水泥工程EPC總承包項(xiàng)目施工全過(guò)程管理研究

李維斌

（蘇州中材建設(shè)有限公司， 江蘇 昆山 215300）

水泥在建筑施工中是必不可少的建筑材料，由于近年來(lái)全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)隨之掀起了建設(shè)狂潮，水泥工業(yè)的生產(chǎn)需求也隨著持續(xù)增長(zhǎng)，因此水泥工程的供應(yīng)量不斷增加，承包商對(duì)水泥工程的投資量不斷擴(kuò)大，水泥工程承包商對(duì)其水泥建設(shè)的管理日趨重視。施工階段作為水泥工業(yè)中工程EPC總承包項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)其采用總承包模式管理下的全過(guò)程管理是非常有必要的。成本、進(jìn)度、安全以及質(zhì)量是總承包模式管理的四個(gè)要素，做好總承包項(xiàng)目的施工全過(guò)程管理，即做好施工成本管理、進(jìn)度管理、安全管理以及質(zhì)量管理4個(gè)方面。

1 建設(shè)施工成本管理

（1）在水泥施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備租賃或購(gòu)買費(fèi)用水泥工程施工成本中的占比較大，是不可忽略的需要控制其成本的工程項(xiàng)目費(fèi)用，故應(yīng)嚴(yán)格把控水泥施工過(guò)程中的機(jī)械設(shè)備成本管理。機(jī)械設(shè)備成本管理主要包括以下方面：①水泥施工間接費(fèi)控制：主要涵蓋了臨時(shí)設(shè)施的搭建、施工費(fèi)以及其系統(tǒng)維護(hù)維修費(fèi)用控制，現(xiàn)場(chǎng)腳手架租賃費(fèi)用控制，現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)材料管控以及現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用管控等；②掌握施工器械的使用全過(guò)程以達(dá)到機(jī)械設(shè)備最大程度的利用率；③通過(guò)制定精確的進(jìn)出場(chǎng)以及工作計(jì)劃來(lái)跟蹤監(jiān)控水泥施工機(jī)械設(shè)備的成本，以此為基礎(chǔ)，通過(guò)制定的成本計(jì)劃與實(shí)際成本相對(duì)比并作出總結(jié)。

（2）水泥施工成本預(yù)算的科學(xué)性對(duì)建設(shè)項(xiàng)目具有重要意義，基于建設(shè)項(xiàng)目的成本預(yù)算方法的采用要從水泥施工項(xiàng)目的整體實(shí)物量的角度出發(fā)。影響成本預(yù)算精確性的因素有很多，主要是各個(gè)方面的估算指數(shù)或評(píng)估系數(shù)，包括了現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)直接人力費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的估算指數(shù)，以及現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)、小型工具和材料消耗、風(fēng)險(xiǎn)度及漲價(jià)的評(píng)估系數(shù)等。在此基礎(chǔ)上與承包合同相結(jié)合，編制出目標(biāo)成本，并對(duì)目標(biāo)成本與預(yù)算成本相對(duì)比研究。施工過(guò)程中有效的現(xiàn)場(chǎng)管理將更利于施工工作效率的提升，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)選擇更具管理能力的管理者以控制施工人員的工作效率和其進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間的合理性，同時(shí)摒棄那些不能有效管理現(xiàn)場(chǎng)工作的管理者。

2 建設(shè)施工進(jìn)度管理

（1）施工進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性以及合理性是控制水泥工程建設(shè)施工進(jìn)度的重要因素，因此在制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)需要做到科學(xué)的預(yù)測(cè)并結(jié)合實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的調(diào)整。開(kāi)工時(shí)間、資源需求、完成工期、延誤的影響以及整個(gè)項(xiàng)目完成日期等方面都是施工進(jìn)度計(jì)劃預(yù)測(cè)的重要內(nèi)容。同時(shí)，有效的預(yù)測(cè)方法也是完成施工進(jìn)度計(jì)劃必不可少的，除動(dòng)態(tài)贏得值計(jì)算的方法外，還可以采用多種方式相結(jié)合的方法，例如執(zhí)行人員與網(wǎng)絡(luò)分析討論相結(jié)合、執(zhí)行人員與工效分析討論相結(jié)合、進(jìn)度曲線與網(wǎng)絡(luò)分析相結(jié)合等方法。為了計(jì)劃工期的如期完成，施工進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整在出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)也是一項(xiàng)不可或缺的工作。

（2）進(jìn)度調(diào)整的科學(xué)性和合理性不僅來(lái)源于計(jì)劃進(jìn)度的內(nèi)容，還必須結(jié)合水泥施工的實(shí)際施工進(jìn)度，采用網(wǎng)絡(luò)圖分析法、橫道圖比較法以及 S形曲線比較法等分析方法對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，從而總結(jié)出最具科學(xué)合理性的進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃。

（3）制定一個(gè)科學(xué)性的施工進(jìn)度計(jì)劃是確保工程進(jìn)度準(zhǔn)確施行的前提，其制定步驟如下：首先從水泥項(xiàng)目的工程量清單以及工程圖紙確定工作的內(nèi)容及范圍；然后在進(jìn)度計(jì)劃中補(bǔ)充水泥工程合同中限定的進(jìn)度條款；緊接著創(chuàng)建項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，即WBS；隨之確定各分解結(jié)構(gòu)的工程延續(xù)時(shí)間；再通過(guò)工作持續(xù)時(shí)間確定各工作之間的邏輯關(guān)系并標(biāo)出關(guān)鍵線路；最后通過(guò)檢驗(yàn)整改制定出正式的CPM進(jìn)度計(jì)劃。依照整體進(jìn)度計(jì)劃的編制，可以分級(jí)編制出一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，即總控制概要進(jìn)度計(jì)劃、總體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃以及詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。

（4）施工進(jìn)度計(jì)劃控制措施主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：合同措施：通過(guò)嚴(yán)格的合同制度與承包方及發(fā)包方實(shí)現(xiàn)信息溝通的及時(shí)性；經(jīng)濟(jì)措施：將進(jìn)度計(jì)劃匯報(bào)與進(jìn)度款進(jìn)度申請(qǐng)緊密結(jié)合，以促進(jìn)業(yè)主方對(duì)資金支付的進(jìn)度；組織措施：依照規(guī)范確定項(xiàng)目?jī)?nèi)的職責(zé)任務(wù)及組織分工，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的階段性目標(biāo)嚴(yán)格把控；信息溝通管理措施：對(duì)施工進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)控，將實(shí)際施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)比，并及時(shí)做出合理決策；技術(shù)措施：施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整要結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙與技術(shù)規(guī)范的科學(xué)性。

3 建設(shè)施工安全管理

水泥工程 EPC總承包項(xiàng)目施工管理的最終目的在于有效地對(duì)水泥工程的成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量進(jìn)行控制，安全管理在施工管理中起著不可或缺的作用。

建設(shè)項(xiàng)目施工安全控制管理需做到以下幾點(diǎn)：①時(shí)刻監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)，排查安全隱患，防止發(fā)生任何安全事故；②開(kāi)展安全教育專題培訓(xùn)，提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全素質(zhì)以及安全意識(shí)，規(guī)定施工人員必須按照安全施工方法開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)工作，防止發(fā)生安全事故；③明確落實(shí)各個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程的安全責(zé)任制度，對(duì)個(gè)人、各組織、各單位的安全管理權(quán)責(zé)進(jìn)行落實(shí)，成立專門(mén)的安全管理辦公室，要求各安全管理人員按照安全管理規(guī)定實(shí)時(shí)監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)施工，以確保各時(shí)段施工的安全性；

4 建設(shè)施工質(zhì)量管理

（1）采取分層次嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)的方法有利于對(duì)水泥工程EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的施工質(zhì)量控制。主要體現(xiàn)在以下層面：①審核相關(guān)報(bào)表、技術(shù)文件以及相關(guān)報(bào)告；②對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查；③采取單位工程簽證驗(yàn)收和工序把關(guān)相結(jié)合的方式；④深入探究質(zhì)量缺陷，并按要求及時(shí)調(diào)整。

（2）轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理觀念，從傳統(tǒng)事后檢查的理念過(guò)渡到事前控制和事中控制的理念，嚴(yán)格檢查施工工作質(zhì)量，精確控制中間產(chǎn)品質(zhì)量、施工工序等。統(tǒng)籌整體工程施工上，對(duì)可能出現(xiàn)的一切影響因素進(jìn)行掌控；要從分層項(xiàng)目施工的各施工階段正式施工前進(jìn)行質(zhì)量管理，在施工中嚴(yán)格按照施工圖紙、施工進(jìn)度、施工技術(shù)以及施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行施工。

（3）對(duì)項(xiàng)目的整體施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的影響施工質(zhì)量的諸多因素進(jìn)行探究，然后通過(guò)科學(xué)性的方法對(duì)這些因素開(kāi)展分析控制。人、材、機(jī)械、方法和環(huán)境是水泥建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量常見(jiàn)的影響因素。施工管理隊(duì)伍以及施工設(shè)備、施工材料、機(jī)械設(shè)備的嚴(yán)格把控是水泥建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的要素，要做好其保養(yǎng)與管理。