土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制措施研究

邢玉巧 孫 爽

（河南師范大學(xué)新聯(lián)學(xué)院）

0 引言

從現(xiàn)階段發(fā)展而言，土木工程一直都是我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，為了能夠完成項(xiàng)目的全面優(yōu)化，工作人員利用加強(qiáng)施工管理，并處理好造價(jià)方面的控制，以此為順利竣工奠定良好的基礎(chǔ)。

1 土木工程管理和工程造價(jià)控制的基本概念

1.1 土木工程管理的基本概念

所謂工程管理，主要是指采取集中管控的方式對(duì)項(xiàng)目中的各方面內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，確保項(xiàng)目可以順利推進(jìn)。通常情況下，除了需要對(duì)工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度方面進(jìn)行優(yōu)化管理，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性以及資金成本投入同樣在造價(jià)控制的工作之中。

1.2 土木工程造價(jià)的基本概念

在工程開(kāi)展的過(guò)程中，管理人員理應(yīng)針對(duì)造價(jià)成本方面展開(kāi)集中管控，不僅包括基礎(chǔ)決策和設(shè)計(jì)成本的資金控制，同時(shí)也包括施工以及竣工階段的成本控制，只有采取全程監(jiān)控的方式，才能確?？刂乒ぷ骺梢陨婕岸鄠€(gè)不同的方面。在進(jìn)行施工方案選擇的時(shí)候，管理人員需要從多個(gè)角度出發(fā)展開(kāi)思考，并對(duì)于技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及效果指標(biāo)方面展開(kāi)分析，確保其滿(mǎn)足預(yù)期規(guī)定的基本要求，以此提升工程結(jié)構(gòu)的完整性。如此一來(lái)，項(xiàng)目便能夠按照預(yù)期順利進(jìn)行，企業(yè)也能獲得足夠的經(jīng)濟(jì)效益。

2 加強(qiáng)土木工程管理的具體方法

在項(xiàng)目開(kāi)展的整個(gè)過(guò)程中，只有對(duì)原有的管理方式全面優(yōu)化才能確保工程的質(zhì)量能夠滿(mǎn)足預(yù)期需求。同時(shí)還要通過(guò)管理機(jī)制對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面審計(jì)，提升工程的施工效率。

2.1 加強(qiáng)質(zhì)量安全方面的管理工作

對(duì)于土木工程本身來(lái)說(shuō)，基礎(chǔ)質(zhì)量的全面優(yōu)化對(duì)于項(xiàng)目的正常開(kāi)展意義重大。在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，一方面需要針對(duì)施工質(zhì)量本身采取集中監(jiān)控的方式，了解工程的實(shí)際情況，另一方面還要對(duì)項(xiàng)目的正常運(yùn)行展開(kāi)管理，以防有任何問(wèn)題發(fā)生。不僅如此，工作人員需要和施工企業(yè)簽訂施工合同，企業(yè)理應(yīng)按照合同中提供的基本要求進(jìn)行操作，以此保證其質(zhì)量達(dá)標(biāo)。而在進(jìn)行材料選擇的時(shí)候，盡可能選擇一些優(yōu)質(zhì)材料，但凡存在質(zhì)量問(wèn)題的材料堅(jiān)決不能運(yùn)入場(chǎng)內(nèi)。同時(shí)還要采用合適的施工技術(shù)，確保工程本身的安全性和可靠性，避免有任何安全事故發(fā)生，從而造成不必要的資金成本損失。不僅如此，企業(yè)還需要做好對(duì)于施工人員的培訓(xùn)工作，提升其技術(shù)能力以及綜合素養(yǎng)，確保其能夠全身心投入到工作崗位之中，并嚴(yán)格采用規(guī)定的技術(shù)形式展開(kāi)工作。如果項(xiàng)目在開(kāi)展的過(guò)程中有問(wèn)題產(chǎn)生，必須和施工企業(yè)及時(shí)展開(kāi)聯(lián)系，了解實(shí)際情況，并采取集中糾偏的形式，以此提升項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)工程進(jìn)度方面的管理工作

對(duì)于工程項(xiàng)目而言，進(jìn)度也是非常重要的一個(gè)部分，為了確保在有限的時(shí)間內(nèi)做到保質(zhì)保量，工作人員理應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況提前制定工程進(jìn)度表，管理人員并按照表格中提出的要求展開(kāi)見(jiàn)過(guò)，確保項(xiàng)目能夠按照表格中的規(guī)定有序展開(kāi)。如果施工過(guò)程中有任何問(wèn)題發(fā)生，管理人員都需要對(duì)進(jìn)度予以重建。不僅如此，工作人員還需要認(rèn)真分析施工現(xiàn)場(chǎng)的基本條件以及采用的技術(shù)形式，以此對(duì)進(jìn)度表的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化。

2.3 加強(qiáng)基礎(chǔ)成本方面的管理工作

成本管理可以算作是項(xiàng)目的核心基礎(chǔ)，只有確保進(jìn)度合理的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。因此，對(duì)于所有可能影響管理工作的各類(lèi)因素展開(kāi)全面分析，并采取一些針對(duì)性措施進(jìn)行干預(yù)，以此盡可能壓縮成本的投入。另外，在進(jìn)行施工材料選擇的時(shí)候，在保證項(xiàng)目質(zhì)量不受影響的前提下，盡可能減少成本投入，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。除此之外，施工企業(yè)還需要度工作人員進(jìn)行合理分配，以此保證資源的配置足夠合理，從而在真正意義上做到權(quán)責(zé)分明，確保所有工作人員能夠按照規(guī)定要求投入到崗位之中，減少不必要的問(wèn)題發(fā)生。

3 改進(jìn)土木工程造價(jià)控制的具體方法

對(duì)于造價(jià)控制方面，理應(yīng)確保管理人員能夠和管理方案一同聯(lián)動(dòng)。一方面對(duì)于早期的管控方式進(jìn)行全面審計(jì)，另一方面還要確保所有管理節(jié)點(diǎn)足夠合適。通常而言嗎，主要從三個(gè)方面進(jìn)行處理。

3.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)和決策階段的造價(jià)控制

當(dāng)項(xiàng)目工程仍然處于前期決策的時(shí)候，造價(jià)控制的工作便需要展開(kāi)，以此對(duì)項(xiàng)目類(lèi)別、基礎(chǔ)規(guī)模、基礎(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)以及技術(shù)方案方面展開(kāi)控制。將獲取的所有信息資料匯聚在一起，在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上完成報(bào)告的生成工作。之后再針對(duì)整個(gè)工程造價(jià)控制的可行性展開(kāi)分析，并結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行全面改進(jìn)，以此確保整個(gè)控制方案足夠完善。

3.2 加強(qiáng)施工運(yùn)行階段的造價(jià)控制

對(duì)于土木工程而言，由于其時(shí)間周期非常長(zhǎng)，同時(shí)參與的工作人員數(shù)量非常多，往往會(huì)有大量不同的問(wèn)題發(fā)生。如果選擇采取集中造價(jià)控制的方式，其操作會(huì)非常繁瑣?；谶@一情況，相關(guān)工作人員理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目展開(kāi)全面審核，并對(duì)其中部分內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化。工作人員需要對(duì)其中的內(nèi)容機(jī)械能全面核查分析，如果發(fā)現(xiàn)有任何與當(dāng)前實(shí)際情況存在差異的問(wèn)題發(fā)生，為了盡可能減少對(duì)于造價(jià)帶來(lái)的影響，理應(yīng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。不僅如此，所有收集的突發(fā)問(wèn)題都需要進(jìn)行匯總和歸類(lèi)，以此為基礎(chǔ)展開(kāi)分析，并在之后工程結(jié)算工作中進(jìn)行改進(jìn)。

3.3 加強(qiáng)竣工階段的造價(jià)控制

只有保證工程結(jié)構(gòu)足夠完整之后才能確保造價(jià)控制工作順利進(jìn)行。因此，在工程項(xiàng)目結(jié)束之后，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)合同和招標(biāo)文件展開(kāi)分析，并做好項(xiàng)目的審計(jì)和核算工作。同時(shí)還要親自來(lái)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，并利用工程量運(yùn)算的方式對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行合適，以此保證造價(jià)控制結(jié)構(gòu)足夠完整。對(duì)于土木工程而言，在竣工階段展開(kāi)造價(jià)核算工作，基本上能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目的整體造價(jià)予以控制，以此意義重大。只有在真正意義上保證結(jié)構(gòu)和方式足夠完整，才能為項(xiàng)目的正常開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了能夠?qū)κ┕ろ?xiàng)目進(jìn)行全面優(yōu)化，工作人員理應(yīng)提高對(duì)于施工管理以及造價(jià)控制方面的重視程度。依靠?jī)?yōu)化的方式對(duì)其結(jié)構(gòu)予以全面完善，并在實(shí)際工作的過(guò)程中進(jìn)行貫徹，以此確保項(xiàng)目可以順利進(jìn)行，進(jìn)而推動(dòng)土木工程項(xiàng)目的可持續(xù)性發(fā)展。

[1]張宇.土木工程造價(jià)預(yù)算有效控制措施探析[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017(02):197.