建筑機電設(shè)備安裝工程技術(shù)管理方法研究

余云江

（福建裕龍建筑工程有限公司 350000）

我們的社會是在不斷發(fā)展的，或者可以說是飛速發(fā)展的，隨著社會生活的發(fā)展，我們的工程建設(shè)項目的需求也逐漸的增多，并且建筑機電設(shè)備安裝工程也隨之增多，但是建筑機電設(shè)備安裝工程也給工程項目的建設(shè)帶來了非常大的挑戰(zhàn)。因為建筑機電設(shè)備的安裝無論是規(guī)模還是難度都很大，這也是我們需要攻克的一個難題，施工企業(yè)必須要給建筑機電設(shè)備安裝工程足夠的重視，只有足夠重視建筑機電設(shè)備安裝工程才能夠使建筑工程項目得到充分的發(fā)揮，利益才能夠?qū)崿F(xiàn)最大化，為了能夠讓建筑機電設(shè)備安裝實現(xiàn)有效安裝，施工企業(yè)也是投入了大量的人力、物力和財力。

1 建筑機電設(shè)備安裝項目的特點

機電安裝是一個跨度非常大的概念，它的涉及面很廣，雖然機電項目有共有的特征，但是它的活動性也比較強。打一個比方，我們都知道施工是從采購開始的，整個流程為采購、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)、運行、驗收各個階段，驗收階段完成后就可以開始使用，工程真正結(jié)束是工程滿足使用功能或者是可以正常生產(chǎn)。在目前的機電安裝施工過程中采取的都是一些新技術(shù)和新工藝，現(xiàn)如今，我們的安裝規(guī)模越來越大，對于工程人員來說施工量也越來越大。因此，在技術(shù)上面，大型工程對于技術(shù)的要求就越來越高，所以在機電安裝工程項目上，我們需要不斷地進行革新，無論是技術(shù)還是設(shè)備都需要跟隨時代的發(fā)展。機電工程的工程安裝與建筑工程來說還是有著一定區(qū)別的，主要區(qū)別點在于評估方法、工程驗收以及售后服務(wù)等。

2 建筑機電設(shè)備安裝技術(shù)管理方法

2.1 安裝時長管理

安裝時長管理，我們也可以稱其為進度管理，是指整個建筑機電設(shè)備安裝項目的進度，如果想要達成一個很好的進度管理，那么企業(yè)就要創(chuàng)立一個控制進度的體系。在這個體系當(dāng)中，應(yīng)該以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，然后項目經(jīng)理主導(dǎo)生產(chǎn)副經(jīng)理、預(yù)算部門負責(zé)人以及作業(yè)部門負責(zé)人共同來控制整個體系。在這個體系當(dāng)中，每個人都有自己的負責(zé)項目，將責(zé)任落實到個人身上，而不是整個團隊的身上，這有助于每個人都行之有效的去控制管理體系，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，不會出現(xiàn)逃避責(zé)任的情況。在進度管理的過程中，負責(zé)人既要保證施工團隊的正常施工，也要對裝飾施工進行一定的督促，這樣才能夠全方位的控制整個項目的進度，這樣做不僅可以很好的控制建筑機電設(shè)備安裝的工程進度，也可以達到建筑機電設(shè)備安裝項目施工管理與進度目標(biāo)的雙向把控。

2.2 質(zhì)量管理

建筑機電設(shè)備安裝是一種一步到位的安裝，通俗來說就是一錘子買賣，建筑機電設(shè)備安裝不像其它的工程可以返工處理，可以重修，這個項目必須是一步到位，不具有更改性，因此對于質(zhì)量要求來說就會更高。因為質(zhì)量會直接決定整個工程的成敗，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，整個工程就會變成無用功。建筑機電設(shè)備安裝質(zhì)量的好壞，是根據(jù)三個部分決定的，第一點是工序質(zhì)量，第二點是分項工程質(zhì)量，第三點是分部工程質(zhì)量，這三個部分共同決定了建筑機電設(shè)備安裝的質(zhì)量好壞。我們可以說在整個項目安裝的管理過程當(dāng)中，質(zhì)量管理都是舉足輕重的，正因為它在整個管理層中占有重要地位，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對這一方面格外重視。如果想要把質(zhì)量管理工作更高效的完成，那么就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定出一個優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子，對質(zhì)量問題進行真抓實干的控制，抓好每一個細節(jié)，從機電設(shè)備的安裝一直到竣工，每一個環(huán)節(jié)都要真抓實干做到極致，這樣才能夠把質(zhì)量管理工作做到高效完善。

2.3 成本管理

每一個企業(yè)的最后盈利額都和企業(yè)的生產(chǎn)成本高低有著直接的聯(lián)系，建筑機電設(shè)備安裝項目的工作成效衡量標(biāo)準就是這個項目的成本。在建筑機電設(shè)備安裝項目當(dāng)中，企業(yè)如果想要實現(xiàn)高效、低成本的生產(chǎn)就一定要進行成本管理。企業(yè)進行成本管理的目的是為了確定在合同當(dāng)中所簽訂的責(zé)任成本，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，企業(yè)創(chuàng)建以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并且成立合同預(yù)算部，這個部門的成立主要目的就是為了進行企業(yè)的成本控制以及索賠管理工作。項目部所要做好的工作，可以分為以下三點，第一點，探尋企業(yè)節(jié)省成本的途徑，做好成本計劃安排，企業(yè)的工程部門以及項目成本一分為二，做好詳細的工作計劃明細表以及成本措施表，一定要保證工作是落實到每一個工作人員頭上的，而不是整個團體，企業(yè)在控制成本時一定要注意結(jié)合實際情況。第二點，對于項目的成本費，部門要做好核查工作，每個月都要進行月底核查，并且每個月結(jié)算時都要用技術(shù)認真的去分析核對數(shù)字，根據(jù)分析出的數(shù)目再進行下個月的成本控制。第三點，一定要防止工程施工過程中出現(xiàn)一些不必要的情況，例如停工、窩工或者是浪費原材料的行為，對于各級部門的人員都要進行提前安排，包括機械和材料都要提安排，目的就是為了節(jié)省一些不必要的開支。

2.4 安全管理

我相信大家都明白，無論是在什么工程當(dāng)中，安全都是最重要的，因此，我們絕對不能忽視安全在建筑機電設(shè)備項目安裝當(dāng)中的重要性。在建筑機電設(shè)備安裝這個項目當(dāng)中，企業(yè)一定要設(shè)立一個安全管理體系，一旦有了安全管理體系，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就會明白自己身上的擔(dān)子到底有多重，他們擔(dān)負的不但是整個工程的項目能否完成，擔(dān)負的更是許多人的生命安全，企業(yè)一定要做好共同負責(zé)的準備。在員工、設(shè)備、施工、原材料以及環(huán)保等方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層都要做好規(guī)劃工作，提前進行安排統(tǒng)籌，這樣才能夠把建筑機電設(shè)備安裝管理工作真正的做到實處。

2.5 財務(wù)管理

財務(wù)管理是一個動態(tài)的管理過程，它對于管理水平的要求會更高，因為整個施工過程從采購到竣工，財務(wù)管理會涉及到每一個過程，并且財務(wù)管理的牽涉面比較廣，無論是成本管理還是質(zhì)量管理都能夠和財務(wù)管理掛上勾。就拿竣工來說，當(dāng)工程竣工時，建設(shè)單位編制好竣工結(jié)算報告后，財務(wù)管理部門根據(jù)報告所用的建筑費用以及財務(wù)狀況進行多方的收集與整理，然后完成竣工財務(wù)管理，同樣的道理，也可以應(yīng)用于采購以及安裝的管理過程。

3 結(jié)束語

能夠影響設(shè)備安裝效果的關(guān)鍵性因素就是技術(shù)，現(xiàn)如今，新技術(shù)在不斷發(fā)展，所以我們的安裝技術(shù)也要不斷跟隨時代的腳步進行革新。在進行建設(shè)機電安裝項目時，我們應(yīng)該不斷加強新技術(shù)和新工藝的研究，只有不斷應(yīng)用合適的新工藝、新技術(shù)以及新材料，我們才能夠在機電設(shè)備安裝工程中不斷提高技術(shù)水平。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該設(shè)立一個技術(shù)管理體系，并且不斷的去提高安裝人員的職業(yè)素養(yǎng)，提高他們的專業(yè)技能，畢竟現(xiàn)在技術(shù)不斷革新，技術(shù)人員只有不斷的提高，才能夠掌握各項技術(shù)的要領(lǐng)，只有技術(shù)人員不斷的使用新技術(shù)，我們才能夠不斷提高工程的質(zhì)量。

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