精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

謝昊陽

（太原化學(xué)工業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司， 山西 太原 030021）

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展帶動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)對(duì)建筑行業(yè)提出了更高的要求，傳統(tǒng)的施工管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)人民日益增長(zhǎng)的需求。建筑工程中有許多細(xì)節(jié)問題值得注意，因此，必須采取精細(xì)化的管理模式，才能受到消費(fèi)的的信賴。施工過程的管理直接決定了建筑物的質(zhì)量，除此以外，施工管理對(duì)施工過程、施工進(jìn)度等有起著重要的作用。因此，相關(guān)建筑范圍必須重視對(duì)施工過程的管理。如今，精細(xì)化管理的模式已經(jīng)成為公認(rèn)的有效的管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程規(guī)范、系統(tǒng)的進(jìn)行。當(dāng)今許多建筑單位一味追求施工進(jìn)度，重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，忽視了很多方面的質(zhì)量，這不利于建筑工程的良性發(fā)展。因此，必須大力推行精細(xì)化的管理模式，為建筑工程安全保駕護(hù)航。

1 精細(xì)化管理概述

1.1 精細(xì)化管理概念

精細(xì)化管理主要是指一種管理觀念，屬于個(gè)性化管理的一種理念。想要實(shí)施精細(xì)化管理，就必須做好職能分工，將分工任務(wù)細(xì)化，注重質(zhì)量的精細(xì)化。目前所提倡的精細(xì)化管理主要是指規(guī)范化、精細(xì)化以及個(gè)性化。通過精細(xì)化管理的手段，能夠較大程度的滿足企業(yè)的發(fā)展需求，保障建筑工程的施工質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施精細(xì)化管理，首先必須明確企業(yè)的基本發(fā)展目標(biāo)，在實(shí)施的過程中要嚴(yán)格依據(jù)目標(biāo)采取相應(yīng)的措施。企業(yè)需要做好管理工作，在精細(xì)化管理的過程中，調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極性。只有每一位員工相互配合，才能使精細(xì)化管理的效果最顯著。在建筑工程的實(shí)施階段，企業(yè)必須遵循規(guī)范、安全的施工原則，加上精細(xì)化管理模式，保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 建筑工程實(shí)施精細(xì)化管理的重要意義

首先，通過采取精細(xì)化管理模式，能夠最大程度的優(yōu)化建筑施工方案。采取了精細(xì)化管理模式，建筑施工人員在進(jìn)行施工的過程中能夠從細(xì)節(jié)入手，從細(xì)節(jié)方面分析施工方案的可行性以及科學(xué)性，針對(duì)其中不合理的現(xiàn)象，能夠及時(shí)作出調(diào)整；其次，通過精細(xì)化管理模式，能夠明顯提高建筑工程質(zhì)量，這是由于采取了精細(xì)化管理，將施工過程中的各項(xiàng)責(zé)任分到每一位員工身上，職責(zé)分工更加明確，能夠激發(fā)員工的責(zé)任意識(shí)，防止由于管理不到位而出現(xiàn)的質(zhì)量問題；最后，采取精細(xì)化管理有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過精細(xì)化管理模式，能夠大大降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。精細(xì)化管理模式中對(duì)每一項(xiàng)原材料、每一項(xiàng)設(shè)備都做好了合理配置，避免出現(xiàn)資源的浪費(fèi)，提高利用率，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。

2 建筑工程施工管理中精細(xì)化管理中出現(xiàn)的問題分析

2.1 施工安全隱患普遍存在

建筑工程施工是一項(xiàng)浩大的工程，涉及面廣，管理起來相對(duì)不易，因此，在施工過程中，安全隱患問題隨處可見。安全問題無小事，作為建筑企業(yè)，應(yīng)當(dāng)將安全問題擺在首位。但施工現(xiàn)場(chǎng)物品隨處亂放，施工材料隨意丟棄，很多施工原材料也沒有做好儲(chǔ)存工作，這些都容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)的許多施工人員缺乏安全意識(shí)，沒有做好安全防護(hù)工作。許多施工危險(xiǎn)區(qū)域沒有放置安全警示標(biāo)志。在施工階段，許多施工操作沒有按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行，不合理現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些安全隱患的存在不僅使得建筑物的質(zhì)量不能保證，同時(shí)還威脅著建筑人員的人身安全，不利于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 建筑工程質(zhì)量難以保證

當(dāng)今許多建筑單位一味追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷要求加快工期，但是卻忽視了建筑工程的質(zhì)量問題。許多施工單位不注意施工原材料以及施工方式，甚至某些施工單位為了降低施工成本購(gòu)買質(zhì)量不合格的次品原材料用于施工。材料的質(zhì)量直接決定了建筑物的質(zhì)量。不合格的施工材料不僅縮短了建筑工程的使用年限，還會(huì)導(dǎo)致許多安全事故的發(fā)生。作為施工單位，必須將安全生產(chǎn)、質(zhì)量合格作為施工中的重點(diǎn)工作。除了硬件設(shè)備之外，施工單位還要注意聘用具備專業(yè)技能的施工人員。實(shí)際中很多施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員不具備專業(yè)技能，也沒有經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)，這不利于建筑工程的質(zhì)量保障。

2.3 建筑工程施工管理效率較低

建筑施工管理對(duì)建筑工程具有重要作用，缺乏管理效率就會(huì)導(dǎo)致建筑工程的管理沒有實(shí)際意義。在施工過程中必須重視對(duì)施工的管理，例如施工材料的管理。建筑工程中涉及到的原材料必須通過正規(guī)渠道購(gòu)買合格產(chǎn)品，購(gòu)買完成后需要由專業(yè)的檢驗(yàn)人員進(jìn)行對(duì)比檢驗(yàn)，確保原材料的質(zhì)量以及規(guī)格符合建筑需求。在施工過程中，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的考核，定期對(duì)施工人員的專業(yè)技能進(jìn)行考察，在一些關(guān)鍵技術(shù)時(shí)，要選用經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員進(jìn)行操作，避免由于失誤導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)，保障施工效率。

3 精細(xì)化管理在建筑工程施工過程中的應(yīng)用

3.1 樹立精細(xì)化管理意識(shí)

在施工的過程中，建筑企業(yè)不僅需要關(guān)注建筑工程帶來的經(jīng)濟(jì)效益，更需要保障建筑工程的施工質(zhì)量。通過采取精細(xì)化管理的方式，降低施工成本，實(shí)現(xiàn)資源合理利用，將精細(xì)化管理的意識(shí)融入到施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。建筑單位首先應(yīng)當(dāng)優(yōu)化施工管理的細(xì)節(jié)。每一位管理人員都應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識(shí)，保持高度的責(zé)任感，不斷吸收新知識(shí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握先進(jìn)的管理方法，形成精細(xì)化管理的管理理念。由于建筑施工一般工期較長(zhǎng)，涉及到眾多環(huán)節(jié)。在精細(xì)化管理期間，各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)做好溝通，相互配合。明確不同部門的具體職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到每一位管理者身上，為各項(xiàng)工作順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。除此以外，建筑單位還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)合同的管理，簽署合同之后，要嚴(yán)格遵循相應(yīng)的條款。如果合同雙方存在爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)積極開展共同討論，商議之后確立共識(shí)，嚴(yán)格按照合同約定內(nèi)容完成施工工作。

3.2 制定精細(xì)化管理的施工方案

在施工期間，作為工程的管理者，應(yīng)當(dāng)全面了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，歸納起可能影響施工的各個(gè)因素，制定出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕す芾矸桨?，使現(xiàn)代施工管理更加科學(xué)、合理。管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)影響因素的分析，做好各種緊急事故的預(yù)案。當(dāng)施工過程中由緊急情況發(fā)生時(shí)，能夠有序的按照預(yù)案采取處理措施。在進(jìn)行原材料的采購(gòu)時(shí)，不僅要關(guān)注材料的價(jià)格，更需要關(guān)注材料的質(zhì)量。進(jìn)行人員責(zé)任的分配時(shí)，要做到明確、合理。在施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全管理工作，設(shè)立警示標(biāo)志，佩戴安全帽等。要注意施工環(huán)節(jié)中每一細(xì)節(jié)，保障施工過程的安全實(shí)施。

3.3 強(qiáng)調(diào)施工過程中的監(jiān)管

在進(jìn)行施工管理時(shí)，要注意施工質(zhì)量的管理，融入精細(xì)化管理的理念，通過加強(qiáng)監(jiān)督、提高檢查頻率的方式，降低各種不良事件的發(fā)生。在進(jìn)行施工管理的過程中，要注意精細(xì)化管理管理理念與以人為本的管理理念相結(jié)合，當(dāng)遇到突發(fā)事件，例如惡劣天氣時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況具體調(diào)整工期。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，要注意強(qiáng)調(diào)物品的擺放，安排專門的人員負(fù)責(zé)物品的管理，加強(qiáng)監(jiān)督。

4 總結(jié)

在施工過程中采取精細(xì)化的管理措施，有利于保障建筑工程的施工質(zhì)量，堅(jiān)持精細(xì)化的施工管理措施，有利于提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前精細(xì)化管理已經(jīng)成為施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要評(píng)判指標(biāo)，相關(guān)建筑單位應(yīng)該不斷重視精細(xì)化管理模式，并積極推廣，這有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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