高速公路養(yǎng)護機械設備的精細化管理

林 建

（福建省高速公路集團有限公司南平管理分公司，福建武夷山 354300）

1 高速公路養(yǎng)護機械設備精細化管理重要性

目前公路養(yǎng)護的主要業(yè)務有路基養(yǎng)護、路面養(yǎng)護、橋隧涵養(yǎng)護、機電設備養(yǎng)護、綠化養(yǎng)護、交通安全設施養(yǎng)護等，與之配套的養(yǎng)護設備呈現(xiàn)大小兼?zhèn)?、多樣化的特點，包括通用性養(yǎng)護設備，如自卸車、皮卡車等；專用性養(yǎng)護設備，如大型清掃車、小型壓路機、路面多功能修補車、高空作業(yè)車、護欄打拔樁機、灑水車、橋梁修檢車等；保障性養(yǎng)護設備，如除雪機、破冰機、大型撒鹽機、滾筒刷雪機等。現(xiàn)代化的公路養(yǎng)護方式是以機械化管養(yǎng)為重要標志的，機械化養(yǎng)護提高了養(yǎng)護的總體水平，這些機械設備的引入不但降低工作人員的工作強度，而且提高了工程的進度和質量。與此同時，養(yǎng)護機械設備的多樣化、專業(yè)性等特點，都迫切需要實施精細化的養(yǎng)護機械設備管理，使機械設備更好地服務養(yǎng)護事業(yè)。

2 高速公路養(yǎng)護機械設備管理當中的不足

公路養(yǎng)護機械必然會隨著公路網絡的建設不斷增加，并且由于公路建設的等級不斷提高，機械的各種配置也會更加復雜。但一些養(yǎng)護單位只是追求工作效率，而忽略了工作效率需要良好的管理作為支撐。為此，從4個方面分析高速公路機械化養(yǎng)護管理的不足問題。

2.1 管理人員問題

（1）管理人員業(yè)務素質及工作能力低。因為管理體制不夠完善，很多設備管理人員的知識都未得到過系統(tǒng)的學習，而且也沒有接受過正式的教育和訓練。一些管理人員只是了解一些簡單的原理和基礎的概念。這種情況將會帶來一種連鎖反應，例如，由于管理人員的素質低，在工作當中就會出現(xiàn)一種混亂的情況，比較典型的表現(xiàn)是：重要資料的整理及填寫工作不能及時完成；機械設備保養(yǎng)的情況記錄及計劃不詳細；很多條目不明確、機械設備管理制度的執(zhí)行不到位；小故障維修能力差等。

（2）在基層中進行養(yǎng)護工作的人員大多是老兵，他們的年齡偏大。只能完成公路建設及養(yǎng)護工作要求不高的情況，主要目標就是保證公路的通達即可。但現(xiàn)在企業(yè)對公路提出了更高的要求，要求其具備“暢、安、舒、美”等多方面的要求。面對新的情況和工作要求，原來的養(yǎng)護人員已不具備相應的工作能力，因年齡偏大無法重新進行培訓和學習，而年輕員工又不愿意從事該工作，而出現(xiàn)工作上的青黃不接的情況。

2.2 機械設備管理問題

從機械設備管理角度來看，養(yǎng)護機械設備重操作輕管理情況比較嚴重，許多機械設備管理比較粗放，由于管理制度、管理人員的問題，許多機械設備在使用中本可以通過日?；蚨ㄆ诒ｐB(yǎng)發(fā)現(xiàn)的小問題、小毛病，常被忽略，并逐漸變成為了大問題、大毛病，既增加了維修費用和維修時間，也影響了生產進度。

2.3 機械設備的配置問題

從養(yǎng)護機械設備配置來說，配置不合理是個突出問題，目前市面上養(yǎng)護機械設備種類繁多，而養(yǎng)護機械設備配置種類、數(shù)目，則需根據(jù)養(yǎng)護過程中的使用頻率來決定。但實際情況是，養(yǎng)護機械設備的配備并未認真考察和充分考慮養(yǎng)護基層單位的情況，既導致許多設備閑置，而基層單位又抱怨設備不足等。

2.4 設備更新?lián)Q代問題

根據(jù)實際情況會發(fā)現(xiàn)，公路保養(yǎng)需用到的設備種類非常多，隨著公路養(yǎng)護工作要求的提高，設備升級已被提上工作日程，但報廢程序的繁瑣、周期長等，最終使一些非常重要的設備無法進行裝備，而導致許多工作停滯，影響了養(yǎng)護工作的效率。由于沒有新的設備加入，只能對舊設備進行不斷的維修，既耗費了寶貴時間，也浪費了大量資金。

3 高速公路養(yǎng)護機械設備的精細化管理辦法

從管理理念上來說，首先要在管理觀念上實施精細化，將中國特色社會主義發(fā)展思想作為精細化工作的指導理念，充分利用科學的方式來擴大精細化管理的范圍，以組織嚴謹、認真和精益求精的思想來提升機械設備管理能力，大力提倡用精細化管理理念來培養(yǎng)精細化管理氛圍，以為更好地推進精細化管理工作打下牢固的基礎。

3.1 操作人員的管理

（1）操作人員在進行實際工作前必須接受相關培訓，需要從基礎到深入的培訓，是一個系統(tǒng)的過程，工作人員需要掌握設備的各種原理及結構，需要了解在日常工作當中如何進行設備的維護和管理。

（2）需對上崗員工進行考核，即上崗考核。只有經過考核以后才能夠得到上崗證，然后才有資格進行工作。員工上崗后并不是所有工作的結束，仍然需要繼續(xù)學習，這種學習方式又稱之為充電式學習模式，主要是提高員工各個方面的綜合素質，保持工作隊伍的穩(wěn)定性。如果條件允許的話，可以利用經濟激勵的方式來提高員工在崗位上的工作積極性。

（3）加強機械專業(yè)人才的引進。在養(yǎng)護設備管理中，專業(yè)技術人員的配備對設備管理具有重要意義。需要通過專職技術人員對操作人員進行指導，才能做到懂設備、維護好設備，才能最大限度地發(fā)揮設備性能，降低設備誤操作風險，延長設備壽命。

3.2 機械設備選擇和配備管理

只有選擇正確的機械設備，才能夠保證利益最大化。購置時需要注意的是：①經濟是否合理。經濟性原則指的是選擇裝備時全套費用的多少，不僅包括設備費用，還包括使用人員培訓費用，市場調研費用等；②需了解生產適用情況。適用性就是在設備選擇時需根據(jù)實際情況來進行，包括施工效率的高低，其決定工程時間的長短，同時還要考察作業(yè)中的要求，如使用路段本身特點等；③設備維修的便利性，如維修是否方便，維修周期是否合理，各種零件配備是否齊全等；④應關注技術上的先進性。技術先進性是選擇的前提，技術先進可以提高工作效率，但也不能盲目追求技術上的先進，否則不僅不能適應生產實際要求，也不會創(chuàng)造出最大的經濟利益。所以，在選擇前需對最新的技術情況有所了解。

3.3 機械設備管理

（1）做到預防檢查常態(tài)化，不但機械設備管理部門要參與檢查，基層養(yǎng)護站也要定期檢查。檢查周期可視設備的具體情況而定，可以由機械設備管理部門根據(jù)實際情況制定檢查表。實踐證明，常態(tài)化檢查并及時采取措施，可以及時有效的防止突發(fā)故障的發(fā)生。

（2）有合理的維護保養(yǎng)流程。工作流程是：設備發(fā)現(xiàn)故障后首先進行記錄，填寫修理申請，并提交給設備管理部門，由其確定設備是否需要維修并落實，維修完成后由使用單位進行評估和驗收。在驗收環(huán)節(jié)需要進行分析和總結，分析故障產生的原因，并采取預防措施等，避免出現(xiàn)治標不治本的情況。

（3）建立設備管理信息化系統(tǒng)。應包括機械設備信息模塊、工作臺班模塊、燃油管理模塊、單機核算模塊、維修審批模塊等，能實現(xiàn)機械設備的全周期固定資產管理、全周期設備費用管理、全周期信息監(jiān)控管理，以提高設備的綜合經濟效益。設備管理信息化系統(tǒng)是實現(xiàn)科學化管理的重要保證，引入該系統(tǒng)可以將所有設備的經濟運行狀況輸入其中，通過分析與對比，科研動態(tài)、及時的掌握設備使用情況。

（4）加強設備更新?lián)Q代管理。①加強采購管理，對于機械設備的采購要經過生產調研，明確養(yǎng)護生產需求，有的放矢地采購設備，提高設備使用效率；②制定合理的設備淘汰管理機制，目前有許多養(yǎng)護設備屬落后與老舊狀況，但又沒有明確的淘汰機制，導致出現(xiàn)不敢淘汰的現(xiàn)象，嚴重影響工作效率；③規(guī)范報廢流程，縮短報廢周期，以便及時引入先進的設備。

4 結語

精細化管理從競爭的角度來分析是為了企業(yè)能夠獲得更強的競爭力，而從企業(yè)內部來分析這是自身需要。想要在激烈的市場競爭當中求發(fā)展，就必須要采取精細化的管理手段。精細化管理是一個系統(tǒng)性的工程，需要很多方面的相互配合，包括工作實施過程、工作當中使用的管理制度以及工作標準等。只要大家講科學、重學習，能夠用科學的態(tài)度和方法來管理設備，就一定能提高機械設備的使用效率和工作質量。