我國(guó)電信企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型思路探析

魏榮軍

（中國(guó)電信股份有限公司山東分公司，山東 濟(jì)南250101）

1　電信企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的背景

電信企業(yè)是指向用戶(hù)提供電信業(yè)務(wù)的企業(yè)，具體電信業(yè)務(wù)表現(xiàn)為基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)與增值電信業(yè)務(wù)［1］。其中，基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)是指利用互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星、移動(dòng)網(wǎng)和固網(wǎng)，為客戶(hù)提供語(yǔ)音通話服務(wù)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，寬帶服務(wù)也屬于基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)。增值電信業(yè)務(wù)是指提供短信和彩信服務(wù)、電子數(shù)據(jù)和信息的傳輸及應(yīng)用服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)等業(yè)務(wù)活動(dòng)。目前中國(guó)電信企業(yè)處于三足鼎立的局面，3家公司分別為中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)。3家企業(yè)正面臨著財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的局面，其財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景可以分為以下3個(gè)方面。

1.1　大數(shù)據(jù)時(shí)代趨勢(shì)

繼物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算之后，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為當(dāng)前信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)最受關(guān)注的概念之一。大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，使得領(lǐng)域和行業(yè)邊界愈加模糊，應(yīng)用創(chuàng)新超越技術(shù)本身，生產(chǎn)模式向服務(wù)化轉(zhuǎn)變，數(shù)據(jù)作為一種資產(chǎn)為企業(yè)帶來(lái)新商業(yè)價(jià)值，數(shù)據(jù)開(kāi)放讓企業(yè)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)［2］。電信行業(yè)作為一種獨(dú)特的行業(yè)，其產(chǎn)品與服務(wù)有著較強(qiáng)的特殊性，財(cái)務(wù)核算與一般企業(yè)相比也較為復(fù)雜。為了提高財(cái)務(wù)處理效率與質(zhì)量，僅僅依靠財(cái)務(wù)共享中心是不夠的，企業(yè)還要借助大數(shù)據(jù)分析的優(yōu)勢(shì)，不斷對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。

1.2　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在充分考慮自身情況并結(jié)合未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)分析與預(yù)測(cè)，制定并實(shí)施的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃。新常態(tài)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式必然要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要參與者，其必然要順應(yīng)國(guó)家要求，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略［3］。當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展面臨著從粗放型發(fā)展向集約型、精細(xì)型方向發(fā)展的要求，發(fā)展的動(dòng)力也由傳統(tǒng)的要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，并且越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始“走出去”，這些對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成了巨大的沖擊。企業(yè)要想在轉(zhuǎn)型過(guò)程中始終保持領(lǐng)先地位，就必須要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理向集成化、信息化和流程化的價(jià)值管理轉(zhuǎn)型，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

1.3　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式存在一定缺陷

1）人員能力受限。財(cái)務(wù)共享中心的建立雖然解放了大量的人力與物力，但是在共享中心從事核算工作的人員卻還是在進(jìn)行著一些機(jī)械性的工作。財(cái)務(wù)共享模式最大的貢獻(xiàn)就是使財(cái)務(wù)處理工作標(biāo)準(zhǔn)化與流程化，也正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，使得財(cái)務(wù)人員從事著大量簡(jiǎn)單重復(fù)的工作。長(zhǎng)期下去，會(huì)導(dǎo)致員工工作激情逐漸衰減，進(jìn)而使員工流動(dòng)性增加，不利于共享中心的穩(wěn)定；除此之外，簡(jiǎn)單、重復(fù)性的工作也不利于員工對(duì)自身技能的提高，不利于財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)面的拓展和業(yè)務(wù)能力的提升。

2）財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)脫節(jié)。在建立共享中心之前，財(cái)務(wù)部門(mén)都是隸屬于各分公司，這樣便于與本地業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行交流與信息共享。建立共享中心以后，分公司的財(cái)務(wù)核算工作都由共享中心來(lái)進(jìn)行集中統(tǒng)一處理，而且共享中心的派單工作是隨機(jī)的，也就是說(shuō)，不是由固定的財(cái)務(wù)人員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)某個(gè)分公司的核算工作，這就使得業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)人員溝通變得非常困難，財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的有效支撐變得薄弱。

由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享中心存在的這些問(wèn)題，企業(yè)要不斷對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，借助財(cái)務(wù)云、云計(jì)算等技術(shù)，建立以大數(shù)據(jù)為依托的共享中心2.0模式。

2　電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

近年來(lái)，電信企業(yè)紛紛加大了對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視力度，尤其是對(duì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的重視程度，對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行升級(jí)改造，對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)行集中管理，建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)。以中國(guó)電信為例，對(duì)其財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行說(shuō)明。

中國(guó)電信作為國(guó)有企業(yè)，實(shí)行財(cái)務(wù)共享較早。其以省級(jí)公司為單位建立財(cái)務(wù)共享中心，將各省市的財(cái)務(wù)核算工作集中到共享中心，由共享中心工作人員統(tǒng)一對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理。財(cái)務(wù)共享中心在財(cái)務(wù)輔助系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，以接口方式實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)輔助系統(tǒng)與影像系統(tǒng)、銀企系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的自動(dòng)傳送，使分散的系統(tǒng)變?yōu)楦叨燃傻南到y(tǒng)；并建立了財(cái)務(wù)輔助系統(tǒng)與OA系統(tǒng)、營(yíng)收稽核系統(tǒng)、傭金系統(tǒng)之間的接口，打通了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的通道。目前中國(guó)電信的財(cái)務(wù)共享中心正朝著標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、統(tǒng)一化方向穩(wěn)步前進(jìn)。

實(shí)施財(cái)務(wù)共享以后，大量的財(cái)務(wù)人員從繁雜的會(huì)計(jì)核算工作中解放出來(lái)，將更多的精力放在了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與運(yùn)用上。中國(guó)電信成立了專(zhuān)門(mén)的分析組，由專(zhuān)人從事財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的工作。分析組的工作人員運(yùn)用人工智能技術(shù)，解決了更多的財(cái)務(wù)分析等問(wèn)題，直觀呈現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。除此之外，還通過(guò)分析企業(yè)積累的數(shù)據(jù)，對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)決策做出更好的評(píng)估和預(yù)判。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施，在一定程度上提高了企業(yè)財(cái)務(wù)效率，降低了成本費(fèi)用，但任何事物都不是十全十美的，財(cái)務(wù)共享服務(wù)也不例外。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施之后，由于將分公司的資金都收繳到了財(cái)務(wù)共享中心，導(dǎo)致電信企業(yè)的眾多分公司、子公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況受到一定的影響。分公司失去了財(cái)務(wù)資金的使用與分配權(quán)利，在受到財(cái)務(wù)共享中心的約束后，可能會(huì)產(chǎn)生厭煩情緒，失去了工作的主動(dòng)性與積極性，使分公司、子公司的工作難以開(kāi)展。除此之外，對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管理難度也加大了。

實(shí)施財(cái)務(wù)共享后，雖然企業(yè)加強(qiáng)了總公司的財(cái)務(wù)保障能力，也在一定意義上鞏固了總公司的整體權(quán)利，但是卻在一定程度上不利于對(duì)分公司的管理。由于在實(shí)施共享之前，分公司獨(dú)立對(duì)本地的財(cái)務(wù)管理情況負(fù)責(zé)，對(duì)資金的管理也比較隨意，可以在必要時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行“美化”。但是實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)以后，分公司會(huì)因?yàn)闄?quán)利的受制而不自覺(jué)的對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的工作存有抵觸，也會(huì)影響集團(tuán)公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。

3　電信企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的思路

對(duì)于電信企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)、需求三方面的驅(qū)動(dòng)力已經(jīng)使得轉(zhuǎn)型成為其發(fā)展的必然［4］。技術(shù)以及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的管理轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力提出了更高的要求。為了順應(yīng)信息網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，電信企業(yè)必須緊跟大數(shù)據(jù)時(shí)代的步伐，實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

3.1　價(jià)值引領(lǐng)優(yōu)化資源配置

1）堅(jiān)持以“眼光向外、分類(lèi)預(yù)算、四位一體、強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算”為原則優(yōu)化預(yù)算閉環(huán)管理。電信企業(yè)要想發(fā)展，不能只是站在自身的角度上，要將眼光放在整個(gè)行業(yè)中，建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、績(jī)效考評(píng)為目標(biāo)、全面預(yù)算管理為平臺(tái)、標(biāo)準(zhǔn)成本管理為手段的全面預(yù)算管理體系，還可以對(duì)各項(xiàng)資金支出按一定的標(biāo)準(zhǔn)（項(xiàng)目、使用時(shí)間、金額大小等）進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)不同類(lèi)別實(shí)行不同的預(yù)算管理。除此之外，還要探索資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算，引入資產(chǎn)投入產(chǎn)出效益系數(shù)，形成具有符合本企業(yè)特色的投入產(chǎn)出系數(shù)模型，差異化配置資源。

2）進(jìn)行全視圖資源拓展和激勵(lì)，為業(yè)務(wù)發(fā)展籌措資源。所謂全視圖資源拓展就是指企業(yè)要全方位、多角度地探索資源，盡可能多的挖掘資源，從而為企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3）實(shí)現(xiàn)對(duì)資源多維度、可穿透的管理與評(píng)價(jià)，完善業(yè)績(jī)考核體系，發(fā)揮資源配置的價(jià)值牽引作用。資源是有限的，如何讓有限的資源發(fā)揮更大的作用是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要加強(qiáng)重視的地方。財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以建立專(zhuān)門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)資源的利用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果決定是否要改進(jìn)資源用途。由于電信的資源多為客戶(hù)資源，因此電信運(yùn)行商企業(yè)就要改變傳統(tǒng)的要素配置觀念，轉(zhuǎn)向價(jià)值配置觀念，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，從而在留住老客戶(hù)的基礎(chǔ)上發(fā)展新的客戶(hù)。

3.2　打通管理邊界加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合

1）財(cái)務(wù)部門(mén)要有主動(dòng)參與項(xiàng)目的意識(shí)，并做到事前參與。要想做到業(yè)財(cái)融合，首先就要有主動(dòng)參與業(yè)務(wù)的意識(shí)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)要跳出會(huì)計(jì)圈子，不能只是在財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，才想到與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通交流，要做到事前參與。

2）財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身能力。僅看財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，是無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的，只有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)情況結(jié)合起來(lái)，才能為企業(yè)的發(fā)展提供可行性建議。財(cái)務(wù)人員要能夠從財(cái)務(wù)報(bào)表中提取出有價(jià)值的信息，并結(jié)合當(dāng)期業(yè)務(wù)情況，對(duì)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，為管理者決定企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況提供建議。這就需要財(cái)務(wù)人員掌握一些數(shù)據(jù)分析的軟件，并且要培養(yǎng)自己的邏輯分析能力。

3）財(cái)務(wù)人員要提高溝通能力，掌握一些溝通技巧。業(yè)財(cái)融合意味著財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間打交道的機(jī)會(huì)增加了，財(cái)務(wù)人員如何將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門(mén)需要的建議，并在理解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上回應(yīng)業(yè)務(wù)部門(mén)的質(zhì)疑成為一個(gè)重要的問(wèn)題。要想解決這一問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員必然要加強(qiáng)溝通能力，還要對(duì)業(yè)務(wù)有著深刻的了解。

4）引入新鮮血液，打破部門(mén)墻。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，需要不斷引入新鮮血液，一方面企業(yè)可以通過(guò)校園招聘擴(kuò)充財(cái)務(wù)隊(duì)伍，一方面也需要非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的人才引入，新加入的非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才，要充分發(fā)揮其業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)；同時(shí)，企業(yè)也要加大部門(mén)間協(xié)作力度。

3.3　系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)推進(jìn)智慧核算

應(yīng)用財(cái)務(wù)機(jī)器人具有諸多優(yōu)勢(shì)：1）開(kāi)發(fā)成本低，上線快。財(cái)務(wù)機(jī)器人無(wú)需改變當(dāng)前任何應(yīng)用和技術(shù)，可在現(xiàn)有系統(tǒng)基礎(chǔ)上低成本集成，數(shù)周即可開(kāi)發(fā)上線，投資回收期短。2）高效、精準(zhǔn)，運(yùn)行可視。財(cái)務(wù)機(jī)器人可精準(zhǔn)定位，高效識(shí)別轉(zhuǎn)換信息，無(wú)縫銜接實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)操作，每個(gè)步驟可監(jiān)控和記錄。3）自動(dòng)運(yùn)行，全天工作?？偪刂婆_(tái)掌握進(jìn)度流程服務(wù)器部署，可24 h不間斷工作?？梢?jiàn)，如果企業(yè)引進(jìn)財(cái)務(wù)機(jī)器人，勢(shì)必會(huì)大大提高財(cái)務(wù)核算的速度與準(zhǔn)確性，并將解放大量的會(huì)計(jì)核算人員從事財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用使得財(cái)務(wù)管理進(jìn)入了一個(gè)新的階段。

電信企業(yè)要緊跟時(shí)代的步伐，對(duì)原有的系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，引進(jìn)財(cái)務(wù)機(jī)器人，實(shí)現(xiàn)智慧核算。所謂智慧核算實(shí)際上就是借助財(cái)務(wù)機(jī)器人來(lái)從事企業(yè)的一些較為簡(jiǎn)單的且重復(fù)性高的會(huì)計(jì)核算、票據(jù)審核等工作。企業(yè)可以通過(guò)引進(jìn)審核制證機(jī)器人，應(yīng)用于報(bào)賬發(fā)起、發(fā)票真?zhèn)悟?yàn)真、會(huì)計(jì)審核校驗(yàn)及會(huì)計(jì)制證環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)審核制證的自動(dòng)化處理。此外，銀行對(duì)賬、稅務(wù)申報(bào)、薪酬過(guò)賬這3個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)器人也是十分有必要引進(jìn)的。

3.4　運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析強(qiáng)化決策指導(dǎo)作用

1）構(gòu)建以IT系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)應(yīng)用分析為統(tǒng)領(lǐng)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)能力平臺(tái)，持續(xù)提升數(shù)據(jù)展示和實(shí)時(shí)共享水平，支撐管理決策。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，使得企業(yè)大大提高了會(huì)計(jì)工作的效率，并且采用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)處理過(guò)的會(huì)計(jì)信息更加準(zhǔn)確、可靠，可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更好的幫助企業(yè)管理層做出決策，也可以為業(yè)務(wù)部門(mén)提供參考。

2）利用數(shù)據(jù)中心平臺(tái)，企業(yè)價(jià)值視圖和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集市，通過(guò)系統(tǒng)搭建實(shí)時(shí)的常規(guī)、專(zhuān)題分析模型，建立決策支撐案例庫(kù)，提升財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)整合能力、分析洞察能力。電信企業(yè)要充分利用好數(shù)據(jù)中心平臺(tái)，繪制各個(gè)分公司、子公司以及營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的企業(yè)價(jià)值視圖，實(shí)現(xiàn)對(duì)其的動(dòng)態(tài)管理與實(shí)時(shí)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。

3.5　打破能力恐慌提升人員能力

要想順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，除了制定合理的轉(zhuǎn)型措施外，還要提升財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)，打破能力恐慌。

1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把關(guān)注點(diǎn)從事后轉(zhuǎn)移到事前、事中，充分結(jié)合業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)業(yè)財(cái)關(guān)系。新形勢(shì)下，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)的人才不會(huì)被企業(yè)所淘汰，這就需要財(cái)務(wù)人員將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不斷加強(qiáng)自身對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，還要結(jié)合大數(shù)據(jù)應(yīng)用，掌握必要的分析技能，積極參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中。

2）財(cái)務(wù)人員要透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字實(shí)時(shí)掌握公司盈利能力、資產(chǎn)效率及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題和價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)，提升公司價(jià)值管理水平。財(cái)務(wù)人員除了會(huì)編制報(bào)表之外，還要會(huì)分析財(cái)務(wù)報(bào)表，并結(jié)合業(yè)務(wù)情況，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出有價(jià)值的信息，并對(duì)這些信息進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，將其轉(zhuǎn)化為對(duì)管理層決策有用的建議。

4　結(jié)語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的趨勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新已經(jīng)成為必然，企業(yè)要想在未來(lái)發(fā)展中始終處于領(lǐng)先地位，就必須改革財(cái)務(wù)管理模式。對(duì)電信企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的背景進(jìn)行了詳細(xì)敘述，發(fā)現(xiàn)電信企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的原因是多方面的，除了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的驅(qū)動(dòng)外，企業(yè)所實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略以及財(cái)務(wù)管理模式的弊端也是重要的驅(qū)動(dòng)因素。電信企業(yè)應(yīng)從優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合、實(shí)現(xiàn)智慧核算、應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析、提高財(cái)務(wù)人員技能5個(gè)方面進(jìn)行管理創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。