濟(jì)寧國投：五年磨一劍 融合大發(fā)展

□ 通訊員 田玉慶 劉寶

在追逐夢(mèng)想的征程中，奮進(jìn)者的足跡永遠(yuǎn)鏗鏘有力。2018 年12 月，濟(jì)寧市政府將11 家市屬企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)至濟(jì)寧國投，公司步入實(shí)質(zhì)運(yùn)營階段。五年來，濟(jì)寧國投緊緊圍繞市委市政府中心工作，牢記使命、開拓創(chuàng)新、砥礪奮進(jìn)，走出了一條具有國投特色的綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展之路。預(yù)計(jì)到2023 年底，公司資產(chǎn)總額從34 億元增長到175 億元、年均增長38%，凈資產(chǎn)從16 億元增長到65 億元、年均增長33%，營業(yè)收入從6 億元增長到130 億元、年均增長84%，利潤總額從虧損1280 萬元增長到3.2 億元、年均增長290%，呈現(xiàn)出規(guī)?？焖僭鲩L、業(yè)績持續(xù)提升、布局日趨優(yōu)化的良好發(fā)展態(tài)勢。

明確定位，主動(dòng)服務(wù)和融入全市發(fā)展大局

堅(jiān)持在全市大局中顯擔(dān)當(dāng)、謀發(fā)展、求作為，立足國有資本投資公司職責(zé)定位，堅(jiān)持有進(jìn)有退、有所為有所不為，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國有資本向關(guān)系全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國計(jì)民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，形成匹配使命責(zé)任、適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求的發(fā)展布局。五年間，國投逐步確立了“輕資產(chǎn)、差異化”的發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建起以投資金融為核心，物流貿(mào)易、醫(yī)藥健康為重點(diǎn)，多項(xiàng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展的“1+2+N”業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略布局，成為跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制經(jīng)營的市屬國企。目前公司前景展望穩(wěn)定、信用良好，2020 年12 月獲得中誠信國內(nèi)信用評(píng)級(jí)AA，完成資本市場首次亮相；2023 年9 月獲得中誠信亞太國際信用評(píng)級(jí)BBB+，為全市第一家、全省第五家，正朝著國內(nèi)一流的資本運(yùn)營與專業(yè)化投資集團(tuán)不斷邁進(jìn)。

改革創(chuàng)新，推進(jìn)新生國企穩(wěn)健起航

把解放思想、實(shí)事求是作為推動(dòng)工作“破局”的先導(dǎo)，不斷夯基壘臺(tái)、立柱架梁，現(xiàn)代化企業(yè)制度持續(xù)完善。五年間堅(jiān)定不移在一級(jí)公司實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、組織人事、財(cái)務(wù)管理、投資決策“五統(tǒng)一”管理模式，在二級(jí)公司實(shí)施產(chǎn)、供、銷在內(nèi)的“八統(tǒng)一”管理模式，實(shí)現(xiàn)一級(jí)公司抓管控、二級(jí)公司抓經(jīng)營、三級(jí)公司抓業(yè)務(wù)的“三級(jí)管理”體制，妥善處理了集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，是現(xiàn)代管理學(xué)在實(shí)踐中的應(yīng)用。目前改革創(chuàng)新成果豐碩，積累了很多可資借鑒的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。其中，創(chuàng)新權(quán)屬企業(yè)薪酬分配機(jī)制，實(shí)行工效掛鉤強(qiáng)制分布，“三項(xiàng)制度”改革穩(wěn)步推進(jìn)；堅(jiān)持權(quán)屬企業(yè)一企一策、差異化考核，混合所有制企業(yè)實(shí)行ABC 分類管控，管控模式持續(xù)優(yōu)化；購置了國投大廈，實(shí)現(xiàn)集約化運(yùn)營、集團(tuán)化辦公等，從一個(gè)默默無聞的企業(yè)發(fā)展成了區(qū)域行業(yè)龍頭，吸引各類人才爭相聚集。

投資賦能，全力激發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力

堅(jiān)持把股權(quán)投資基金作為壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)、培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的有效抓手，成功爭取省級(jí)新動(dòng)能基金注入濟(jì)寧，先后發(fā)起設(shè)立并管理運(yùn)作高成長性企業(yè)發(fā)展基金等政府引導(dǎo)基金、產(chǎn)業(yè)投資基金、創(chuàng)業(yè)投資基金，形成賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基金集群。目前累計(jì)管理基金56 支，基金總規(guī)模133 億元，累計(jì)投資項(xiàng)目198 個(gè)，投資額超80 億元。與全市助企攀登、制造強(qiáng)市建設(shè)同頻共振，成功助力聯(lián)誠精密、新風(fēng)光、硅科新材等13 家企業(yè)上市或外資并購，萊恩光電等2 家專精特新企業(yè)轉(zhuǎn)入新三板創(chuàng)新層，泰豐智能、益大新材、中稀天馬、賽瓦特動(dòng)力、康盛彩虹等11 家企業(yè)正在加速登陸資本市場。發(fā)起成立濟(jì)寧基金小鎮(zhèn)，聚集私募股權(quán)基金、創(chuàng)投基金等機(jī)構(gòu)162 家，成功爭創(chuàng)省創(chuàng)業(yè)投資集聚區(qū)，加快培育新優(yōu)勢新活力。

濟(jì)寧國投在濟(jì)寧市人才科技創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)上簽約

示范引領(lǐng)，創(chuàng)新打造金融服務(wù)體系

堅(jiān)持大力發(fā)展現(xiàn)代金融服務(wù)業(yè)，不斷優(yōu)化存量、拓展增量，業(yè)務(wù)涉及政府性融資擔(dān)保、應(yīng)急轉(zhuǎn)貸、融資租賃、典當(dāng)、小額貸款、商業(yè)保理、資產(chǎn)管理等多個(gè)領(lǐng)域，構(gòu)建起全方位、全周期、全鏈條的多功能金融服務(wù)體系，引金融“活水”流入田間地頭，將金融“暖流”送至千企萬戶。在全省率先推行政府性融資擔(dān)保體系改革，成功組建市擔(dān)保集團(tuán)，累計(jì)在保規(guī)模突破200 億元大關(guān)，為全市4.5 萬戶中小微、“三農(nóng)”和新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)提供融資擔(dān)保430 億元，降費(fèi)讓利7.7 億元。加強(qiáng)科技金融、綠色金融、普惠金融服務(wù)，累計(jì)提供金融支持超200 億元。成功重整如意四季花城、魚城冷鏈物流園、森之?；さ纫慌щy項(xiàng)目，管理不良資產(chǎn)規(guī)模42 億元，有效防范地方金融風(fēng)險(xiǎn)、保持資金流動(dòng)合理充裕。

奉獻(xiàn)社會(huì)，實(shí)施高品質(zhì)民生工程

堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一，牢固樹立正確政績觀，瞄準(zhǔn)社會(huì)發(fā)展之需和百姓生活之盼，履行國企社會(huì)責(zé)任，通過國有資本領(lǐng)投帶動(dòng)更多社會(huì)資本向“民生”領(lǐng)域集中。五年來，濟(jì)寧國投大抓民生項(xiàng)目、實(shí)施民生工程，堅(jiān)決扛起引領(lǐng)全市托育機(jī)構(gòu)建設(shè)運(yùn)營的責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)打造托育示范園23 處，讓群眾享有更好的“幼有善育”。總投資3.8 億元、建筑面積5 萬平方米的腫瘤醫(yī)院新病房樓和總投資1.5 億元、建筑面積2.6 萬平方米的儒濟(jì)醫(yī)院新病房樓全部投入使用，新增床位1100 張，為群眾提供更高水平的“病有良醫(yī)”。結(jié)合濟(jì)寧儒濟(jì)醫(yī)院康養(yǎng)護(hù)理院，開展“居家享老”“社區(qū)安老”“機(jī)構(gòu)養(yǎng)老”，服務(wù)規(guī)模達(dá)到1700 余人，打造“國投康養(yǎng)”品牌助力“老有頤養(yǎng)”。占地238 畝的原第一糧庫城市更新麷街項(xiàng)目全面開園運(yùn)營，成為文化商業(yè)新地標(biāo)，讓更多群眾實(shí)現(xiàn)“住有宜居”。

固根鑄魂，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)保障作用

堅(jiān)持以黨建統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展，創(chuàng)新打造“黨建引領(lǐng)、投資先鋒”黨建品牌，推動(dòng)黨建工作與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。嚴(yán)格落實(shí)選人用人“六個(gè)標(biāo)尺”“三個(gè)導(dǎo)向”，進(jìn)一步打開解放思想這個(gè)總開關(guān)，用好改革“關(guān)鍵一招”，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”的實(shí)干精神，建設(shè)了一支懂經(jīng)濟(jì)、有情懷、勇于奉獻(xiàn)的專業(yè)化人才隊(duì)伍。公開選拔、競爭上崗、末位調(diào)整等人才工作機(jī)制更加科學(xué)完善，企業(yè)內(nèi)部上掛下派、輪崗輪訓(xùn)，一大批優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。守牢意識(shí)形態(tài)主陣地，正確的困難觀、吃虧觀、待遇觀、舒適觀“四觀”理念深入人心，各級(jí)干部職工潛在的激情和能量被充分挖掘，人心思上、人心思進(jìn)、人心思干的氛圍更加濃厚?？v深推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，持續(xù)營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境。

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再前行。五年磨一劍，而今譜新篇。面對(duì)新形勢、新要求、新任務(wù)，濟(jì)寧國投將堅(jiān)持“助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展”發(fā)展理念，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能、提升綜合實(shí)力，努力為新時(shí)代社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)市建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)。