如何扎實推進班組建設(shè)工作

劉巖 徐小明

班組是電力企業(yè)最基層的組織單元，是企業(yè)各項工作的落腳點，也是企業(yè)安全穩(wěn)定、和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。建三江電業(yè)局緊緊圍繞服務(wù)企業(yè)中心工作大局，把班組建設(shè)貫穿于企業(yè)文明、安全、服務(wù)、效益和發(fā)展的全過程，完善班組建設(shè)工作機制，加強典型班組選樹，突出班組專業(yè)管理和技能創(chuàng)新，班組細(xì)胞建設(shè)不斷活化，企業(yè)發(fā)展活力不斷增強，為全局年度目標(biāo)的完成提供了強有力的保障。

一、深刻認(rèn)識加強班組建設(shè)的重要性

建三江電業(yè)局深刻認(rèn)識到加強班組建設(shè)，提升班組建設(shè)管理水平，是堅持依靠職工辦企業(yè)方針，激發(fā)職工活力，凝聚職工智慧和力量，增強隊伍執(zhí)行力與企業(yè)核心競爭力的基本要求;是促進企業(yè)安全發(fā)展，健康發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的重要舉措;是提升班組工作績效，扎實推進“兩個轉(zhuǎn)變” ，創(chuàng)建“兩個一流”，全面建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要保證。

建立了由工會牽頭，職能部門各司其職、協(xié)同配合的大班組管理格局。將班組建設(shè)納入工會全年重點工作計劃，制定工作項目書，明確考評標(biāo)準(zhǔn)，實施月度評審，確保年度工作目標(biāo)的實現(xiàn)。通過扎實有效的措施，使班組建設(shè)水平得到整體提升。

二、抓住關(guān)鍵不斷提升班組建設(shè)水平

在加強班組建設(shè)中，按照強基層、打基礎(chǔ)、抓基本功的總體思路，積極推進班組建設(shè)創(chuàng)新實踐，以班組建設(shè)帶動基層管理提升，以班組活力激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。

（一）建設(shè)安全型班組

班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，建三江電業(yè)局充分認(rèn)識到這點，充分發(fā)揮基層班組的作用，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

一是加大安全生產(chǎn)培訓(xùn)。認(rèn)真制定“班組大講堂”方案，針對班組專業(yè)特點和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)制定培訓(xùn)計劃，開展全員安全培訓(xùn)。檢修試驗工區(qū)、變電運維工區(qū)等單位根據(jù)工作實際，采取班組周例會、討論會、小測試等形式與“春檢”、“秋檢”、春灌調(diào)峰保電等活動緊密結(jié)合在一起，營造濃厚的班組安全活動氛圍，收到了良好的效果。

二是加大安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理。在班組安全生產(chǎn)管理上注重細(xì)節(jié)管理，加強在日常工作中對班組人員的安全教育，嚴(yán)格按章辦事，檢查到位，不漏過任何一個細(xì)節(jié)。有利確保班組安全生產(chǎn)工作的正常運行。

三是加強作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。要求班組長、班組兼職安全員積極履行監(jiān)督責(zé)任，認(rèn)真檢查安全措落實情況，仔細(xì)檢查作業(yè)的每個環(huán)節(jié)，從而做到現(xiàn)場管控能夠組織到位、措施到位、責(zé)任到位。

（二）建設(shè)“技能型”班組

深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型職工”活動，提升班組技能建設(shè)，建立健全班組創(chuàng)新的激勵機制和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機制。

一是強化班組人員技能。將技能培訓(xùn)納入班組建設(shè)重要工作日程，針對業(yè)務(wù)技能方面的重點、難點、疑點，將業(yè)務(wù)知識與實際相結(jié)合，向班組員工現(xiàn)場示范、傳授實際操作中的技術(shù)、技巧，總結(jié)發(fā)掘技術(shù)工作亮點。

二是強化班組人員創(chuàng)新。通過開展“安康杯”競賽、崗位練兵、合理化建議等活動，掀起職工技術(shù)創(chuàng)新熱潮，激發(fā)了班組成員創(chuàng)新意識。

三是加大班組長培訓(xùn)。健全和完善了班組長的考核、獎勵、晉升等機制，建立班組長后備人才庫，形成合理的后備隊伍，確保班組長隊伍的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）建設(shè)“民主型”班組

我們堅持“和諧化”民主建設(shè)，立足基層班組，加強班組民主管理，有效推進班組建設(shè)。積極營造和諧共進的發(fā)展氛圍。2018年征求員工意見和建議12條。深入開展“和諧小家”建設(shè)，使班組人員樹立人人都是小家的主人，營造了和諧、溫馨的家庭氛圍。

（四）建設(shè)“學(xué)習(xí)型”班組

一是加大形勢任務(wù)教育。建立起班組經(jīng)常性學(xué)習(xí)制度。班組組織理論學(xué)習(xí)活動60余次，對省公司“兩會”、電業(yè)局“兩會”等重要會議進行宣貫。

二是發(fā)揮典型引領(lǐng)作用。在全局開展評選“誠信帶頭人”、“誠信身邊人”活動，深度挖掘優(yōu)秀的班組長、員工。樹立愛崗敬業(yè)高文濤、愛心助學(xué)鄒國翠等班組典型3名。

（五）建設(shè)“文化型”班組

堅持將文化建設(shè)融入班組管理中，不斷夯實班組文化建設(shè)基礎(chǔ)，深入開展豐富多彩的文化活動，提升班組人員文化素養(yǎng)。安全生產(chǎn)月活動中組織開展安全生產(chǎn)簽名等活動，營造了濃厚的班組安全生產(chǎn)文化氛圍。組織開展了拓展賽、演講比賽等活動，增強了班組的凝聚力。

三、啟迪和思考

過去的一年，我局堅持把加強班組建設(shè)工作提到重要的位置，班組建設(shè)工作取得了一定實效，我們深刻認(rèn)識到，班組建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要持之以恒地堅持。

（一）不斷提高班組建設(shè)的認(rèn)識

不斷深化對班組地位、作用的認(rèn)識，增強班組建設(shè)自覺性。進一步強化班組建設(shè)重要性的宣傳，強化組織領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)化責(zé)任分工、明確工作措施，在全局上下同心協(xié)力，齊抓共管的良好工作格局。

（二）不斷夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)

不斷完善班組各項管理制度建設(shè)，健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。健全完善班組內(nèi)部管理制度，細(xì)化各崗位工作流程，明確崗位職責(zé)，完善工作標(biāo)準(zhǔn)。

（三）不斷提高班組長素質(zhì)

嚴(yán)把政治思想關(guān)、專業(yè)技術(shù)和安全管理關(guān)以及群眾滿意關(guān)。選配好政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長。強化班組長思想政治教育，解決班組長注重生產(chǎn)任務(wù)的完成，忽視班組思想政治工作的問題。加強跟蹤指導(dǎo)，不斷提高班組長的實際工作能力，結(jié)合實際問題，進行一對一的幫助提高，使班組長不斷成長。

（四）不斷推進班組民主建設(shè)

堅持以班組為單位，緊緊圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等深入開展合理化建議活動，人人為班組建設(shè)獻計獻策，主動改進工作方法。注重開展民主評議活動，體現(xiàn)班組人員自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。這將會極大提高班組的自我管理、自我提高能力。

在下步工作中，我們將按照省公司工會的部署，認(rèn)真落實班組建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，不斷地提升班組建設(shè)水平，為推進企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強保障。