基于不同發(fā)展周期的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略探究

秦 楊，秦培忠

（1.華東交通大學(xué)，江西 南昌 330013；2.山東農(nóng)業(yè)工程學(xué)院，山東 濟(jì)南 250100）

引言

企業(yè)生命周期是企業(yè)成長與發(fā)展的動態(tài)軌跡，而企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定影響企業(yè)經(jīng)營管理。一個企業(yè)要想很好的進(jìn)行發(fā)展必須要有著適宜企業(yè)自身情況的財務(wù)戰(zhàn)略，只有選擇合適的財務(wù)戰(zhàn)略，才能符合現(xiàn)代財務(wù)的發(fā)展，企業(yè)才能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，研究企業(yè)不同發(fā)展周期的財務(wù)戰(zhàn)略可以使企業(yè)長久發(fā)展下去，凝聚企業(yè)的核心競爭能力，具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義。

1 企業(yè)生命周期和財務(wù)戰(zhàn)略概述

1.1 企業(yè)生命周期概述

1.1.1 基本內(nèi)容

在管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論當(dāng)中最為普遍的假設(shè)之一就是企業(yè)生命周期理論，企業(yè)生命周期理論講述了企業(yè)以及產(chǎn)品從初創(chuàng)到成長再到成熟直至消亡的一個周期性過程，描述出企業(yè)成長與發(fā)展的動態(tài)軌跡。提出企業(yè)生命周期理論的學(xué)者非常多，但最早提出該理論的是馬森·海瑞爾，他在自己的著作中提出了企業(yè)在發(fā)展的過程中就如同一個生命體的這樣一種理論，每個生命體的一生都會有出生、成長、死亡的一個自然過程，企業(yè)也存在著類似這樣的一個自然過程，它之所以會在發(fā)展的過程中出現(xiàn)停滯和消亡等等許多的現(xiàn)象，主要是因為企業(yè)廣泛涉及了各個方面去發(fā)展，很多種因素都能對它起到極大的制約作用，其中企業(yè)的管理就是對于企業(yè)發(fā)展起制約作用最大因素之一。我們通過企業(yè)的生命周期理論可以看出企業(yè)在發(fā)展的過程中具有著生命周期的一般規(guī)律，這為企業(yè)研究如何更好的發(fā)展提供了幫助，這種從生命角度來對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行探索的方法理論，能夠為企業(yè)在發(fā)展中遇到的許多問題找出相應(yīng)對策。企業(yè)生命周期一般模型見圖[1]。

1.1.2 企業(yè)生命周期包含的過程

企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)歷下面四個過程：第一，在剛開始時的初級創(chuàng)始期。小規(guī)模，低市場占有率以及因提高市場占有率而放寬信用政策占用過多現(xiàn)金是這一時期的企業(yè)財務(wù)特征。第二，在發(fā)展中的擴(kuò)張時期。在這一階段，企業(yè)規(guī)模逐漸變大，市場占有率升高，現(xiàn)金需求也在增加，產(chǎn)品的推出還未來得及帶來大數(shù)量現(xiàn)金流入，存在了現(xiàn)金缺口。第三，在發(fā)展中所要經(jīng)歷的穩(wěn)定時期。穩(wěn)定時期即企業(yè)的成熟之時，這時的特征是大規(guī)模，高占有率，資金流充裕，正現(xiàn)金凈流量。第四，在發(fā)展到一定階段，逐漸衰退的時期。這一時期的特征表現(xiàn)為企業(yè)規(guī)模逐漸縮小，緊跟著銷售額逐漸降低，市場占有率也隨之下降，現(xiàn)金凈流量也是有所下降。

1.2 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略概述

1.2.1 基本內(nèi)容

為尋求企業(yè)資金平衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略即是財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略意在提高企業(yè)財務(wù)方面的競爭優(yōu)勢，且能明確分析出企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境因素對企業(yè)資金影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動進(jìn)行謀劃，使資金流動能夠兼具全局性、長期性與創(chuàng)造性，并確保其執(zhí)行的過程。財務(wù)戰(zhàn)略和其他發(fā)展戰(zhàn)略有非常多的異同之處，它對于企業(yè)整體發(fā)展意義重大，同時又蘊涵著非常復(fù)雜的問題，企業(yè)為發(fā)展中的戰(zhàn)略提供資金方面的支持，還有提高企業(yè)在經(jīng)營中的價值管理都可以通過相應(yīng)的財務(wù)管理很好的解決。

1.2.2 類型

財務(wù)戰(zhàn)略一般可以大致分為下面兩個方向，第一種是為了籌備資金而謀劃的戰(zhàn)略；第二種是為了企業(yè)的資金管理而謀劃的戰(zhàn)略。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略主要分為下面的幾種類型：1.擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略。它主要的目的就是通過該策略可以使企業(yè)的資產(chǎn)迅速的得到擴(kuò)張。2.穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。它是一種力求穩(wěn)健的發(fā)展策略。通過該策略可以很好的保證企業(yè)的各項績效平穩(wěn)的進(jìn)行增長。3.防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。它主要是防止企業(yè)的財務(wù)在運營中出現(xiàn)不必要的危機(jī)，并且尋找新的發(fā)展點為目的的一種戰(zhàn)略。企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略在選擇時要符合企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)外環(huán)境，并且還要可以跟隨著環(huán)境不斷的進(jìn)行變化，企業(yè)的財務(wù)管理必須要站在長遠(yuǎn)的角度來進(jìn)行選擇，為企業(yè)在未來的長遠(yuǎn)發(fā)展做打算。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇還要結(jié)合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，在需要時要對財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行及時的調(diào)整，以保證企業(yè)在發(fā)展中的核心競爭力。

1.3 企業(yè)生命周期與財務(wù)戰(zhàn)略的聯(lián)系

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展意義重大，它可以使企業(yè)的資源配置更加合理，同時也有利于企業(yè)運營模式的轉(zhuǎn)變，對于企業(yè)在經(jīng)營中的行為有著很大影響，可以更好地提高企業(yè)的運營效率。企業(yè)總體的財務(wù)戰(zhàn)略必須著眼于企業(yè)未來發(fā)展的角度來進(jìn)行選擇，這樣能夠更好的減輕企業(yè)在經(jīng)營中遇到的風(fēng)險。由于任何一個企業(yè)在運營過程中的負(fù)債、收益和分配是各不相同的，因此企業(yè)對于戰(zhàn)略的選擇也會有著很大的不同。一個企業(yè)要想很好的進(jìn)行發(fā)展必須要有著一個很適宜企業(yè)自身情況的財務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略不是憑空選擇的，它需要和企業(yè)的實際情況相結(jié)合，需要能夠滿足企業(yè)未來發(fā)展的需要。隨著現(xiàn)在企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略一定要可以切入企業(yè)的經(jīng)營實際，并且可以很好的應(yīng)用到實踐中去。財務(wù)戰(zhàn)略是否符合企業(yè)的發(fā)展情況對于企業(yè)的長久經(jīng)營有著深遠(yuǎn)影響。應(yīng)用合適的財務(wù)戰(zhàn)略，才能符合現(xiàn)代財務(wù)的發(fā)展，企業(yè)才能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

當(dāng)企業(yè)成立之初，作為企業(yè)的財務(wù)人員就要立足于企業(yè)未來的發(fā)展制定財務(wù)戰(zhàn)略。對于一個剛成立不久的企業(yè)和一個已經(jīng)逐漸邁向成熟的企業(yè)，它們之間存在著很大的區(qū)別，這種區(qū)別不僅是體現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)上、或者是體現(xiàn)在企業(yè)的文化上等等。它們在發(fā)展戰(zhàn)略方面的選擇上有著很大的差異，這就好像一個成人和一個孩子之間的區(qū)別，所以企業(yè)在不同的發(fā)展階段必然會選擇不同的財務(wù)戰(zhàn)略來適應(yīng)自身的實際情況。一個聰明的老板會根據(jù)自己企業(yè)的實際情況來選擇財務(wù)戰(zhàn)略的制定，并且把財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)在未來發(fā)展中的各個方面都有結(jié)合在一起，只有這樣一個企業(yè)在未來的發(fā)展之路才會走得更遠(yuǎn)。

2 基于不同發(fā)展周期的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略

2.1 不同發(fā)展周期對應(yīng)的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略

在不同的發(fā)展時期，企業(yè)所需要的財務(wù)戰(zhàn)略也是不同的。企業(yè)在不同時期，根據(jù)自己的實際需要選擇財務(wù)戰(zhàn)略。一般情況下，企業(yè)在初級創(chuàng)始期和發(fā)展擴(kuò)張時期需要大量資金來作為支持，擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略是這兩個時期最好的財務(wù)戰(zhàn)略類型選擇。在企業(yè)穩(wěn)定時期所需要的資金比較少，為降低企業(yè)在運營中的風(fēng)險一般都是采用現(xiàn)金鼓勵政策和穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。在衰退時期對于資金的需求量非常少，一般都是采用收縮型的財務(wù)戰(zhàn)略并將資金集中投資到有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)上來降低企業(yè)在運營中的風(fēng)險。

2.1.1 起步階段的財務(wù)戰(zhàn)略

對于一個剛剛成立的新生企業(yè)來說，其在各方面的資源都是短缺的。并且受制于現(xiàn)在的情況，初創(chuàng)階段的企業(yè)規(guī)模都非常小，在市場中所占的比重也很有限，反之在創(chuàng)業(yè)前期的固定成本卻非常之高，這樣境況下的企業(yè)盈利能力比較低下，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不暢，財務(wù)方面的問題不時出現(xiàn)。

企業(yè)剛剛起步的初始階段是企業(yè)在經(jīng)營中風(fēng)險最高的一個階段。在這個階段，雖然企業(yè)風(fēng)險很高，但財務(wù)風(fēng)險很小。而權(quán)益融資成為了處于這種情況下企業(yè)最好的選擇。但是，即便可以使用這種手段，也不是所有的投資者都愿意接收這種極高的風(fēng)險。

2.1.2 成長階段的財務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)經(jīng)歷過初創(chuàng)階段，隨之慢慢進(jìn)入成長階段。正成長企業(yè)開始活躍了起來，得到市場的熱情相待，銷量也逐漸攀升。這時企業(yè)主要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到市場營銷的路徑上來，主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品慢慢得到大眾認(rèn)可，市場的份額增大，逐漸凝聚起核心競爭能力，產(chǎn)品的價格上漲，單位產(chǎn)品凈利潤變高，總體利潤也愈漸豐厚。企業(yè)的成長時期一般情況下可以分為兩個大的階段：一個是企業(yè)迅速成長的一個階段，還有一個就是企業(yè)穩(wěn)定成長的一個階段。企業(yè)在進(jìn)行迅速成長的時候，基本上已經(jīng)具有了具有自身特色的產(chǎn)品，并且企業(yè)的產(chǎn)品在市場中所占的比例也在逐漸擴(kuò)大。企業(yè)在市場中的份額隨著企業(yè)的增長逐漸的穩(wěn)定下來，這時的企業(yè)已經(jīng)緩緩步入穩(wěn)定增長的階段。在這一時段，企業(yè)在市場中已經(jīng)占有了自己的一席之地，并且明白自己想要發(fā)展的方向在哪里，企業(yè)在穩(wěn)固發(fā)展中在逐漸的尋找新的增長點來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)對于風(fēng)險的管理能力已經(jīng)非常的強(qiáng)，各種在經(jīng)營中的模式在不斷完善，企業(yè)中的優(yōu)秀人才也在不斷的多起來。

2.1.3 成熟階段的財務(wù)戰(zhàn)略

在這個時期企業(yè)在運營中的風(fēng)險比著剛開始已經(jīng)大大的降低了，這標(biāo)志著企業(yè)在發(fā)展的過程中已經(jīng)完成了一個時期的跨越。企業(yè)在這個時期的重要任務(wù)并不是再繼續(xù)大力的發(fā)展，而是要把重點放在如何提高企業(yè)在運營中效率的提高，穩(wěn)定本企業(yè)在市場中所占額度。在此時此刻，企業(yè)需要引入債務(wù)來進(jìn)行融資，這會導(dǎo)致企業(yè)需要償還大量的債務(wù)，股息的提高是企業(yè)在這一時期必須要使用的手段，這必然會導(dǎo)致企業(yè)在股票市場中的股價更加的穩(wěn)定，在這中間出現(xiàn)的問題需要企業(yè)和投資者進(jìn)行很好的溝通，使投資者可以理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.1.4 衰退期的財務(wù)戰(zhàn)略

在企業(yè)成熟的階段，市場對于企業(yè)產(chǎn)品的需求在一點點慢慢的消失，企業(yè)在發(fā)展中不可能再像初期那樣花費大量的資金來維持自己的產(chǎn)品在市場中的份額。因此，在這一時期企業(yè)需要根據(jù)實際情況來為自己的發(fā)展策略做出調(diào)整，阻止即將出現(xiàn)的下滑。這時，為實現(xiàn)維持企業(yè)在市場中所占有份額的目的可以通過高股利支付政策和利用債務(wù)融資相結(jié)合的戰(zhàn)略方法。

2.2 新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的改變不僅要跟隨企業(yè)自身階段的變化，還要順應(yīng)大環(huán)境下經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期的變化。

目前的經(jīng)濟(jì)形勢并不十分樂觀，世界的經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)后是在收縮的，中國也隨之收縮，外貿(mào)對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)逐漸減少成為了目前經(jīng)濟(jì)減速的外部原因。國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)今急需結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，在過去二三十年的努力下，我國工業(yè)化基本達(dá)到頂峰，財力物力逐漸向低生產(chǎn)力部門轉(zhuǎn)移，如服務(wù)業(yè)。這也是使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展減速的內(nèi)部原因。當(dāng)然，新經(jīng)濟(jì)形勢也離不開經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期的規(guī)律。企業(yè)的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略要基于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢制定，與時俱進(jìn)，因時而變才可謀求發(fā)展。

我們通過對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場進(jìn)行觀察，可以看出這樣一個現(xiàn)象。企業(yè)雖然大力的發(fā)展自身和自身所具有的產(chǎn)品，然而無論是企業(yè)還是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，又或是研發(fā)的技術(shù)，這些的潛力都沒有完全的被發(fā)掘出來，市場不能更好的對企業(yè)或企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品很好的認(rèn)知，使得企業(yè)勞心費力生產(chǎn)出來的核心產(chǎn)品并不能為企業(yè)帶來大量的流動資金，這就會造成企業(yè)在運營中資金周轉(zhuǎn)不開；另外，企業(yè)在運營中為了適應(yīng)市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整，必須要對自身的企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，此時企業(yè)面臨著兩種大的選擇。為此，企業(yè)要想明確自己在發(fā)展中財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵之處在那里，才可以做出有利于企業(yè)在未來進(jìn)一步發(fā)展的措施。

首先，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理觀念亟需改進(jìn)。有三個休戚相關(guān)的關(guān)鍵性階段需要相互制約和聯(lián)系，分別為戰(zhàn)略的實施、控制、制定，每個階段都是不可或缺的。其次，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制有待提高。當(dāng)前狀況下企業(yè)的財務(wù)方面存在諸多問題，究其根本是并沒有出臺一個完整的財務(wù)管理辦法以供遵循。再次，企業(yè)整合性戰(zhàn)略有待提高。一部分企業(yè)存在財務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略存在不協(xié)調(diào)、不整合的問題，這使企業(yè)的管理效果大打折扣。最后，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)報表過于籠統(tǒng)。企業(yè)需要根據(jù)會計制度給會計信息使用者提供報表，但大多數(shù)企業(yè)只提供資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表，利潤表等，不能提供更加細(xì)致化的財務(wù)信息，這使得內(nèi)部管理有待加強(qiáng)。眾所周知，企業(yè)財務(wù)管理就是對于企業(yè)在資金方面的所有行為進(jìn)行規(guī)范，使得企業(yè)的財務(wù)管理可以在發(fā)展中更加的完善。企業(yè)財務(wù)管理的第一要務(wù)對象就是企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)管理、損減耗費的資金費用和利潤。這些要務(wù)對象決定企業(yè)的生死存亡，決定著企業(yè)能否發(fā)展的更長遠(yuǎn)。

3 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略需要重點關(guān)注的問題

企業(yè)要重視和加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理，通過對財務(wù)戰(zhàn)略中的相關(guān)決策進(jìn)行一系列的活動可以使企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略更加的具有全局性，這能夠為企業(yè)的長期發(fā)展所做規(guī)劃。強(qiáng)化財務(wù)的管理不但可以提高企業(yè)對于風(fēng)險的防范能力，也有利于企業(yè)在運營中對于自身管理水平的提高，使企業(yè)在未來保持平穩(wěn)、健康、長久的發(fā)展。

3.1 基于企業(yè)所處階段

企業(yè)在進(jìn)行自己的財務(wù)戰(zhàn)略制定時，和企業(yè)當(dāng)前所處的階段有著很大的關(guān)系，因為企業(yè)在不同的時期具有不同的特色，企業(yè)自身所具有的財務(wù)狀況，以及企業(yè)在市場中的競爭狀況等等許多的因素都決定著企業(yè)在未來選擇什么樣的財務(wù)戰(zhàn)略，必須正確把握本企業(yè)的發(fā)展階段以及每個發(fā)展階段的發(fā)展特色。比如成長期的籌資和投資方式比較多，企業(yè)要根據(jù)自己具體情況選擇最利于自己的財務(wù)戰(zhàn)略。成熟期企業(yè)可以采用資本運營的方式進(jìn)行籌資和投資，采取多元化的方式使得企業(yè)再次發(fā)展。衰退期盡量延遲衰退，找到新的方式使企業(yè)進(jìn)入另一個新的生命周期。因此，依據(jù)企業(yè)所處的不同發(fā)展階段來制定切合自身情況的財務(wù)戰(zhàn)略才可使企業(yè)的生命力持續(xù)長久。當(dāng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險都處于一個非常低的水平時，企業(yè)在這時應(yīng)非常注重自身的發(fā)展，盡一切的手段來對自己的資源進(jìn)行優(yōu)化，使得相關(guān)的資源配置更加的合理，提高資源在企業(yè)運營中使用的效率，以達(dá)到企業(yè)的績效和資產(chǎn)都可以平穩(wěn)增長的目的。另一方面，企業(yè)在使用了該種策略之后，也有著一定的弊端，這會造成企業(yè)失去一次進(jìn)一步提高企業(yè)發(fā)展的機(jī)會。

3.2 結(jié)合企業(yè)自身特點

每個企業(yè)在發(fā)展的過程中都具有著其他企業(yè)所不具有的特點，企業(yè)在進(jìn)行自己的財務(wù)戰(zhàn)略制定時要結(jié)合自身的特點來進(jìn)行制定，并且企業(yè)處在任意不同階段時其可選的戰(zhàn)略也非常的多，但是并不是每一個戰(zhàn)略都可以隨意的應(yīng)用到任何一個企業(yè)中去，企業(yè)在選擇當(dāng)下要采用的財務(wù)戰(zhàn)略時，要慎重的結(jié)合自身情況具體問題具體分析。畢竟財務(wù)戰(zhàn)略將來在企業(yè)的財務(wù)管理中是要起到?jīng)Q定性作用的，與企業(yè)的生死存亡密切相關(guān)。在財務(wù)管理過程中企業(yè)應(yīng)積極運用與市場、環(huán)境相結(jié)合的分析方法，并對此方法給予重視。簡單概括來說，初創(chuàng)階段的企業(yè)戰(zhàn)略管理重點應(yīng)在于生產(chǎn)方面的戰(zhàn)略；成長階段的企業(yè)應(yīng)將營銷戰(zhàn)略用以取代生產(chǎn)戰(zhàn)略從而作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心；綜上所述可以看出企業(yè)的戰(zhàn)略核心在不同生命周期是各不相同的，企業(yè)的管理核心就在于財務(wù)戰(zhàn)略及其管理。一言以蔽，企業(yè)要想在經(jīng)營過程中一直保持自己的市場收益，這就要求企業(yè)根據(jù)外界的發(fā)展環(huán)境對于自身的戰(zhàn)略進(jìn)行隨時的調(diào)整，這同樣也是企業(yè)在發(fā)展的任何一個生命周期中應(yīng)該要慎重考慮的問題。

3.3 順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期性

企業(yè)財務(wù)環(huán)境得到很大變化的一個原因就是經(jīng)濟(jì)運行具有周期性，企業(yè)的投、籌資活動以及資產(chǎn)運營都受經(jīng)濟(jì)周期性的影響。企業(yè)在制定和實施財務(wù)戰(zhàn)略的同時必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的過程和階段，根據(jù)經(jīng)濟(jì)周期的波動來合理規(guī)劃自身。當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于復(fù)蘇階段時，企業(yè)應(yīng)采取擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略例如增多勞動力、擴(kuò)充廠房設(shè)備、實行融資租賃、適時提高產(chǎn)品價格等等；當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r在繁榮后期之時，企業(yè)應(yīng)采取穩(wěn)固發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略，對規(guī)模擴(kuò)張持謹(jǐn)慎態(tài)度；當(dāng)經(jīng)濟(jì)處在衰退階段特別是低谷時期時企業(yè)應(yīng)采取防御型的財務(wù)戰(zhàn)略，例如停止規(guī)模的擴(kuò)張、出售冗余的廠房設(shè)備、減少勞動力、停止不暢銷產(chǎn)品的生產(chǎn)等等。

3.4 匹配于公司資源

財務(wù)戰(zhàn)略的制定需要匹配于公司所擁有的資源。公司所擁有的獨特資源及在特定的競爭環(huán)境中的資源匹配方式都是公司自身的競爭優(yōu)勢，這些能夠影響公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施。資源配置活動即企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實質(zhì)，一些公司不進(jìn)行戰(zhàn)略管理單單依靠政治或個人因素來分配公司資源，結(jié)果卻產(chǎn)生了超越企業(yè)經(jīng)營資源能力界限的過度舉動，出現(xiàn)了許多急癥病如盲目擴(kuò)張等。

財務(wù)戰(zhàn)略管理對于一個企業(yè)的重要性可想而知，我們在對其進(jìn)行思考時，目光不能總是聚焦在一點，必須要對新的平臺進(jìn)行不斷的構(gòu)筑，讓企業(yè)的發(fā)展能夠具有嶄新的突破，企業(yè)才能得以不斷推陳出新，企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的增長。伴著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，傳統(tǒng)財務(wù)管理知識已跟隨不上現(xiàn)代企業(yè)的需要。企業(yè)管理者及財務(wù)管理人員在遵循傳統(tǒng)原則的前提下還需要跟隨財務(wù)管理發(fā)展的大趨勢以及結(jié)合資本市場的變化多端，且為了高效率完成企業(yè)工作需要掌握最新策略與技巧，以便成為企業(yè)主與股東的強(qiáng)大后盾。企業(yè)要重視企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定、樹立正確合理的財務(wù)戰(zhàn)略價值觀在制定財務(wù)戰(zhàn)略時一定要為企業(yè)的發(fā)展著想，進(jìn)而對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行指導(dǎo)。為尋求發(fā)展所用資金，要充分利用資本市場，為企業(yè)籌資奠定基礎(chǔ)。企業(yè)還可以制定風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)以便防范風(fēng)險，因為不能保證財務(wù)資料是完美無缺的，企業(yè)的財務(wù)預(yù)警體系是否完善是影響一個財務(wù)戰(zhàn)略能否有效實施的重中之重。

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