加強施工現(xiàn)場管理及技術(shù)應(yīng)用的措施

池 杰

(山西建設(shè)投資集團有限公司，山西 太原 030002)

建筑工程現(xiàn)場施工的特點是：露天高空作業(yè)多，人員流動大，多工種聯(lián)合作業(yè)，需要交叉配合和協(xié)調(diào)的工作較多，事故隱患多發(fā)。加強施工現(xiàn)場管理能有效消除安全隱患，增加材料利用率,節(jié)約成本,減少環(huán)境污染,更有利于建筑企業(yè)的發(fā)展。

1 施工現(xiàn)場管理的重要性

現(xiàn)場管理是施工企業(yè)的“小鏡子”，照出施工方的精神面貌。良好的現(xiàn)場管理使施工場所有條不紊，整潔有序，使整個施工現(xiàn)場的安全、消防得到有效保障，也會使項目各項工作順利進(jìn)行。相反，如果現(xiàn)場管理不得當(dāng)將會直接影響施工進(jìn)度，為事故埋下隱患，損失相關(guān)方的利益。尤其是市區(qū)工程，良好的施工現(xiàn)場能帶來很好的社會效益，人口密度大，行人多，無形產(chǎn)生的社會評價就會影響到施工方社會聲譽。

2 建筑施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

2.1 施工現(xiàn)場人員的管理

著手提高、培訓(xùn)、安排、選擇人員。施工過程中，合理地安排、調(diào)度現(xiàn)場作業(yè)人員，需要了解在場施工人員的個人專業(yè)和技能，對施工人員進(jìn)行崗位的合理安排。除此以外，另外一個重要因素就是施工現(xiàn)場如何能形成積極向上的工作氛圍，即是對現(xiàn)場管理者提出的工作要求，也是需要認(rèn)真考慮、切實解決的問題。

2.2 施工現(xiàn)場材料的管理

主要著手于現(xiàn)場材料的采購、運輸、進(jìn)場檢查和合理使用。

第一，在采購方面。施工之前，對所需的工程材料進(jìn)行貨比三家，在價格和質(zhì)量上分別做出分析，把價格和質(zhì)量放在同等地位上去評價，最終尋求一個貨質(zhì)與價格的最佳結(jié)合點。

第二，在運輸方面。統(tǒng)籌規(guī)劃材料需求量和采購時間，考慮材料的采購與進(jìn)入施工現(xiàn)場的時間，直接影響到庫存容量、待工時間等因素，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況提前做好設(shè)計，做好季度、月、周計劃，充分結(jié)合資金流動性和現(xiàn)場場地情況等，在保證工程進(jìn)度的前提下按計劃對材料進(jìn)行采購與選擇。

第三，在進(jìn)場檢查方面。在進(jìn)場后履行驗收手續(xù)，需嚴(yán)格檢驗和控制，杜絕不達(dá)標(biāo)的材料入場。建筑工程現(xiàn)場管理部門相關(guān)人員有責(zé)任、有義務(wù)監(jiān)督材料質(zhì)量、追蹤材料使用過程的各個環(huán)節(jié)，以確保施工所用材料是合格的。

第四，在材料合理使用方面。材料對于建筑而言地位十分重要，材料的選擇會影響到工程的造價。為節(jié)約造價成本，減少材料浪費，首先要對材料進(jìn)行科學(xué)合理的選擇，采用限額領(lǐng)取措施，實行定額供應(yīng)。讓建筑工程減少資金的浪費，選擇最合適的材料，從而保證建筑的質(zhì)量和施工的順利。其次，要采取部分材料包干，有效開展節(jié)獎超懲制度。在施工現(xiàn)場中，由工長、材料員分配大型材料的使用數(shù)量；由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況；由項目管理人員分析材料消耗或超耗原因，在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，制定具體可量化的獎懲制度。如成本節(jié)約了，則將節(jié)約成本的20%作為獎金，獎勵相關(guān)人員；如成本超耗了，則按照超耗成本的10%扣除獎金，從而促進(jìn)材料的合理使用。最后，實行特殊材料以舊換新措施。針對廢品率高、出入庫不計量等問題，應(yīng)對癥解決。如新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因；材料報廢須簡單說明原因，做到有據(jù)可循，以此提高材料的合理使用。

2.3 施工現(xiàn)場技術(shù)的管理

做好技術(shù)管理工作，需要管理人員對建筑施工的設(shè)計圖充分了解，滿足合同所需，最大限度的優(yōu)化工序，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，不斷推進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，同時加強細(xì)節(jié)管理，確保在實際施工中開展實施，努力提升對施工建設(shè)隊伍的技術(shù)管理，不斷強化技術(shù)水平，確保每一分項工程能納入受控范圍之中，從而提高質(zhì)量和效益。

2.4 施工現(xiàn)場工藝的管理

需要結(jié)合現(xiàn)場及時進(jìn)行調(diào)整、安排，多考慮使用新工藝、新材料等，可開辟新的施工順序及關(guān)鍵線路。如遇到技術(shù)難點工序、關(guān)鍵工序，應(yīng)及時合理采取多種措施從而保證現(xiàn)場工藝順利完成。

2.5 施工現(xiàn)場資料的管理

資料的管理是一個極易被忽視的，但在項目驗收時必不可少的重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)對施工現(xiàn)場資料的管理作到及時收集、準(zhǔn)確歸類、安全存檔。如有遺漏，將影響竣工驗收和項目結(jié)算。

2.6 施工現(xiàn)場安全的管理

改進(jìn)和完善施工現(xiàn)場的人、物、環(huán)境等諸多因素，要從控制人的不安全行為、物的不安全因素、環(huán)境的不安全隱患入手，具體落實在施工過程中，堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，當(dāng)安全與生產(chǎn)沖突時一定要先保安全，再考慮生產(chǎn)的調(diào)整和協(xié)調(diào)。全面開展“事故零目標(biāo)”的推進(jìn)活動。堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)管理。

3 改進(jìn)建筑施工現(xiàn)場管理的措施

3.1 以人為本，改進(jìn)建筑施工現(xiàn)場環(huán)境

優(yōu)化施工現(xiàn)場環(huán)境應(yīng)以施工人員為本，改善施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)措施，保障他們的生命健康安全和利益，調(diào)動他們的積極性，挖掘個人最大潛力，提高個人專業(yè)技術(shù)能力，挖掘其愛崗敬業(yè)的精神和奉獻(xiàn)精神，有助于加快建筑施工進(jìn)度，保障建筑工程質(zhì)量。

3.2 以施工班組為重心，改進(jìn)建筑施工現(xiàn)場管理組織

由于施工現(xiàn)場雜，工種多，工期短，所以要從最小管理單位班組入手，以具體承擔(dān)者班組為核心，施工作業(yè)的各項工作具體逐一落實，班組管理制度一一建立，日常管理工作規(guī)范化常態(tài)化，不斷地改進(jìn)施工現(xiàn)場管理來保證施工活動井井有條。

3.3 以技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)為切入點，改進(jìn)建筑施工現(xiàn)場管理效益

質(zhì)量和成本是施工企業(yè)的效益關(guān)鍵因素。質(zhì)優(yōu)價廉是市場青睞的產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品只有通過我們嚴(yán)格的現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的施工現(xiàn)場管理制度，合理配置現(xiàn)場資源，使建筑施工材料與施工技術(shù)人員相結(jié)合，發(fā)揮最大作用，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

4 結(jié)語

優(yōu)化現(xiàn)場施工管理，已成為施工管理工作細(xì)化和科學(xué)化的重要舉措。我們應(yīng)采取以人為本，以班組為重心，以科學(xué)技術(shù)為切入點，改進(jìn)施工現(xiàn)場環(huán)境、現(xiàn)場管理組織、現(xiàn)場管理效益，讓現(xiàn)場施工人員發(fā)揮主人翁精神，加快施工進(jìn)度，提高建筑質(zhì)量，最終提高施工企業(yè)在建筑市場中的競爭力。

參考文獻(xiàn):

[1] 劉振升.建筑工程現(xiàn)場管理的重要性與有效措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016(2)：117.

[2] 崔振生.建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016(16)：253-254.