新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制

趙 旭

(山西一建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030001)

我國逐漸開始倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的理念?？沙掷m(xù)發(fā)展的概念，它可以促進(jìn)中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程，最終實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。對中國的建筑業(yè)，建筑節(jié)能也是非常崇尚。在整個(gè)過程中，它直接影響到項(xiàng)目的成本。在工程項(xiàng)目中，環(huán)境成本和資源問題都制約著工程造價(jià)。因此，在建筑工程造價(jià)中應(yīng)提倡節(jié)能工程。

1 工程造價(jià)預(yù)算模式

一方面是定額計(jì)價(jià)模式，其中定額主要指的是建筑工程項(xiàng)目花費(fèi)的資金以及損耗的材料、人力等資源限定在一定范圍內(nèi)，具體被分為勞動(dòng)定額、材料損耗以及機(jī)械臺(tái)班等三方面。我國建筑采用的定額計(jì)價(jià)模式主要由相關(guān)政府部門確定定額，工程建設(shè)單位根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算資金費(fèi)用，并計(jì)算材料差價(jià)，期間工程造價(jià)主要產(chǎn)生于竣工結(jié)算以及決算兩部分。在特定的時(shí)間范圍內(nèi)，穩(wěn)定的定額會(huì)確保定額標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性與權(quán)威性，但定額計(jì)價(jià)屬于靜態(tài)的計(jì)價(jià)方法，無法呈現(xiàn)出競爭差異，且此種計(jì)價(jià)模式較為繁瑣，計(jì)價(jià)方式也比較復(fù)雜，在同等計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)下會(huì)額外增加人力成本，也會(huì)延后工期進(jìn)度。另一方面是工程量清單計(jì)價(jià)模式，主要根據(jù)工程量清單進(jìn)行計(jì)算，統(tǒng)一項(xiàng)目編碼、名稱以及計(jì)算規(guī)則。在工程項(xiàng)目招標(biāo)期間采用工程量清單計(jì)價(jià)模式主要根據(jù)招標(biāo)人列出的清單，在結(jié)合市場實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，綜合評估利潤及付出成本，從而自主確定報(bào)價(jià)數(shù)額?？傮w而言，工程量清單計(jì)價(jià)模式主要利用招標(biāo)人提出的工程量清單，投標(biāo)人在結(jié)合自身企業(yè)財(cái)務(wù)及專業(yè)技術(shù)情況的基礎(chǔ)上作出的投標(biāo)行為，且清單計(jì)價(jià)可以有效杜絕黑箱操作行為，體現(xiàn)了招投標(biāo)的公平性與合理性，從而大幅度提升企業(yè)的造價(jià)控制水平，有效保障了整體工程效益。

2 新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制特點(diǎn)

2.1 新型綠色建筑概述

綠色建筑主要指的是建筑在使用期間具備節(jié)能、節(jié)水以及保溫功能，可以在為人們提供便利生活的同時(shí)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，構(gòu)建生態(tài)環(huán)保社會(huì)也被提上新的發(fā)展日程，建筑行業(yè)的各個(gè)方面開始引入綠色建筑理念。相較傳統(tǒng)建筑而言，綠色建筑不但可以為人們提供良好的生活環(huán)境，且還可以提升人們的生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。新型綠色建筑包括綠化環(huán)境設(shè)計(jì)、風(fēng)景園林設(shè)計(jì)以及室內(nèi)環(huán)保設(shè)計(jì)等方面，由此看出，綠色建筑并非指的是建筑外觀是綠色的，其主要指的是利用環(huán)保與節(jié)能材料構(gòu)建的生態(tài)型建筑。

2.2 綠色建筑工程預(yù)算與成本控制特點(diǎn)

綠色建筑造價(jià)預(yù)算與成本控制工作最顯著的特點(diǎn)便是管理與控制難度較大，涉及多種影響因素，期間很容易出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)不全面以及控制不當(dāng)?shù)葐栴}。這主要因?yàn)橄噍^傳統(tǒng)建筑物，綠色建筑的施工要求更為嚴(yán)格，比如綠色建筑施工期間涉及了更大的占地面積，產(chǎn)生了更高的土地資源費(fèi)用。同時(shí)，綠色建筑還存在較多的特殊施工要求，比如采風(fēng)通風(fēng)設(shè)計(jì)、構(gòu)建綠色植物以及調(diào)整水系地形等方面，以致增大了項(xiàng)目的建造成本。

3 新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算方法

3.1 加大對造價(jià)預(yù)算工作人員的培訓(xùn)力度

新型綠色建筑工程的造價(jià)預(yù)算編制工作更為復(fù)雜、系統(tǒng)，且技術(shù)性較強(qiáng)，對預(yù)算編制工作人員的綜合素質(zhì)要求較高。且相較普通建筑，新型綠色建筑施工方面均采用節(jié)能材料，預(yù)算人員不但需要掌握新型建筑的法律法規(guī)知識(shí)，還應(yīng)全面了解綠色建筑結(jié)構(gòu)及投資方面的知識(shí)。由此，建筑企業(yè)應(yīng)加大工程造價(jià)預(yù)算管理人員的培訓(xùn)力度，且重視專業(yè)技能與法律知識(shí)的培訓(xùn)工作，建立高素質(zhì)的造價(jià)預(yù)算管理隊(duì)伍，降低工程造價(jià)。

3.2 加強(qiáng)預(yù)算編制工作

在新型綠色建筑體系中，工程造價(jià)在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面占據(jù)著十分重要的地位，屬于企業(yè)內(nèi)控的關(guān)鍵因素。為了提高綠色建筑整體質(zhì)量，降低造價(jià)水平，企業(yè)必須加強(qiáng)工程預(yù)算的編制工作。在編制預(yù)算前，工作人員應(yīng)全面了解建筑工程的施工特點(diǎn)，并做好前期的準(zhǔn)備工作，比如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、勘察地形以及分析施工報(bào)告等。一方面應(yīng)做好建筑工程施工調(diào)查研究工作，全面系統(tǒng)了解工程前期、工程預(yù)算以及工程竣工階段的各個(gè)項(xiàng)目，以有效落實(shí)預(yù)算編制工作。工作人員應(yīng)利用網(wǎng)上調(diào)查、實(shí)地勘察以及收集資料的方式研究綠色建筑的施工技術(shù)，為工程項(xiàng)目概預(yù)算編制工作提供更多的理論借鑒依據(jù)。同時(shí)，預(yù)算項(xiàng)目管理人員還應(yīng)深入了解施工現(xiàn)場及基礎(chǔ)性設(shè)施，比如臨時(shí)水電布置情況、臨時(shí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況等。另一方面應(yīng)熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙，對于工程預(yù)算管理人員而言，其不但需要加強(qiáng)造價(jià)預(yù)算編制的理論研究，還應(yīng)全面分析設(shè)計(jì)圖紙中的各個(gè)環(huán)節(jié)。預(yù)算編制人員在了解圖紙期間應(yīng)針對總平面圖，逐步落實(shí)至立面圖、剖面圖以及平面圖。為了有效獲得圖紙?jiān)敿?xì)內(nèi)容，預(yù)算編制人員還應(yīng)在遵照相關(guān)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上科學(xué)預(yù)算設(shè)計(jì)圖紙，并編制工程造價(jià)。

3.3 加強(qiáng)預(yù)算動(dòng)態(tài)管理

工程預(yù)算管理工作主要隨著社會(huì)環(huán)境以及綠色建筑周期的變化而變化，具備一定的階段性與周期性。若模式化并固定化工程預(yù)算結(jié)構(gòu)，則會(huì)增大建筑工程風(fēng)險(xiǎn)，無法保證工程造價(jià)的合理性與科學(xué)性。對此，建筑企業(yè)應(yīng)全面系統(tǒng)分析工程預(yù)算的工程量與價(jià)格，根據(jù)市場情況及工程周期制定針對性的解決方案，最大程度的發(fā)揮造價(jià)預(yù)算管理功能。

4 新型綠色建筑工程成本控制方法

4.1 建立完善的成本管理機(jī)制

當(dāng)前我國多數(shù)建筑企業(yè)在內(nèi)部成本管理方面采用垂直化的管理模式，但這種管理方法較為繁瑣，成本控制數(shù)據(jù)在傳遞期間會(huì)出現(xiàn)較大誤差?；诖耍ㄖ髽I(yè)應(yīng)在結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上建立扁平化的管理機(jī)制，確保成本控制數(shù)據(jù)在第一時(shí)間由施工現(xiàn)場傳遞至成本管理人員。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立科學(xué)的考核機(jī)制，成本管理會(huì)影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，為了提升成本管控效果，企業(yè)應(yīng)在明確管理任務(wù)后，分解量化管理目標(biāo)及考核目標(biāo)，確保將成本管理責(zé)任落實(shí)至每個(gè)部門。除此之外，項(xiàng)目管理人員還應(yīng)與采購部門、組織部門、財(cái)政部門以及技術(shù)部門等簽訂責(zé)任書，構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)的成本管理體系。

4.2 做好工期成本控制工作

一方面，建筑企業(yè)應(yīng)由多個(gè)角度控制綠色建筑工程質(zhì)量，確保每個(gè)環(huán)節(jié)均加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管工作。為了提升建筑的整體質(zhì)量水平，企業(yè)還應(yīng)引入合理先進(jìn)的施工技術(shù)，加強(qiáng)工期成本控制工作。新型綠色建筑成本控制工作不但包括新材料與新工藝方面的成本控制與質(zhì)量監(jiān)管，還包括因外部因素而延長工期造成的時(shí)間與費(fèi)用成本問題，成本控制管理人員必須充分重視這些潛在因素，以最大程度降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

4.3 加強(qiáng)合同管理工作

建筑企業(yè)管理體系中最為重要的組成部分則是合同管理，施工企業(yè)應(yīng)充分重視此工作，以免因合同管理失誤行為降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并增加施工安全隱患。加強(qiáng)合同管理主要包括施工前的合同管理、施工階段的合同管理以及提升管理人員合同索賠意識(shí)等方面，在施工階段的合同管理過程中，管理人員在簽訂合同時(shí)不但需要認(rèn)真閱讀招標(biāo)信息，還應(yīng)全面分析施工期間可能存在的質(zhì)量問題，認(rèn)真審核合同條款。在提升管理人員的合同索賠意識(shí)方面，成本控制部門的工作人員應(yīng)掌握科學(xué)的合同管理程序，并認(rèn)真整合合同資料，分類管理不同施工階段的合同資料，為此后其他部門人員查閱合同資料提供方便。除此之外，為了提升合同管理水平，企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化相關(guān)人員的合同管理與培訓(xùn)活動(dòng)，建立完善的合同管控機(jī)制，有效整合綠色建筑合同管理法律法規(guī)以及成本控制信息，切實(shí)提高工作人員的合同索賠意識(shí)。

5 結(jié)語

相較普通的建筑工程事項(xiàng)，新型綠色建筑項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算與成本控制工作更為復(fù)雜，需要專業(yè)人員給予充分重視，且期間采用先進(jìn)的技能以提升成本節(jié)約率。同時(shí)，綠色建筑造價(jià)管理事項(xiàng)涉及范圍較大，綜合性更強(qiáng)，相關(guān)職能部門之間應(yīng)緊密配合，結(jié)合實(shí)際施工情況在項(xiàng)目招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工等整個(gè)流程中加強(qiáng)預(yù)算與成本控制力度，將造價(jià)控制全面貫穿于整個(gè)綠色工程項(xiàng)目，確保企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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