風(fēng)電工程建設(shè)項目管理方法研究

孫振武

摘 要：隨著我國風(fēng)電工程規(guī)模的不斷擴(kuò)張，需要引入全過程項目管理的理念和方法，實現(xiàn)對風(fēng)電工程建設(shè)的全程控制和管理，更好地提升風(fēng)電工程的建設(shè)水平。本文以風(fēng)電工程建設(shè)項目管理為研究對象，論文首先分析了風(fēng)電工程建設(shè)項目的特殊性，探討了全過程項目管理方法，包括前期項目管理策劃、施工階段的項目管理策劃和后期階段的項目管理策劃。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電工程 項目管理 策劃 評價

中圖分類號：C935.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）09（c）-0114-02

1 風(fēng)電工程建設(shè)項目的特殊性分析

風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)是一種新興的能源產(chǎn)業(yè)，也被稱為“朝陽”產(chǎn)業(yè)，發(fā)展規(guī)律和特征具體表現(xiàn)為：（1）綠色環(huán)保、節(jié)能無污染。（2）管理成本較高。（3）建設(shè)周期較長。（4）風(fēng)電并網(wǎng)研究還處于瓶頸階段。

2 風(fēng)電工程全過程項目管理策劃應(yīng)用研究

2.1 風(fēng)電工程前期項目管理策劃應(yīng)用

2.1.1 風(fēng)電工程決策分析階段的項目管理

在風(fēng)電工程的決策分析階段，需要統(tǒng)籌考慮諸多內(nèi)容，如風(fēng)能資源評估、風(fēng)電場選址、風(fēng)力發(fā)電機(jī)選擇、風(fēng)電場的聯(lián)網(wǎng)方式、后期擴(kuò)建預(yù)估等，綜合考慮這些因素后，要進(jìn)行風(fēng)電工程項目的合理科學(xué)規(guī)劃，擬制項目建議書和可行性報告，進(jìn)行風(fēng)電工程項目的審批立項。

2.1.2 風(fēng)電工程準(zhǔn)備階段的項目管理

在風(fēng)電工程的準(zhǔn)備階段，要進(jìn)行風(fēng)電工程設(shè)計方案招標(biāo)，并進(jìn)行土地征用、搬遷、報建審批、巖土工程勘察等前期準(zhǔn)備工作，要盡可能地縮短風(fēng)電工程報批的管理周期。

2.1.3 風(fēng)電工程的設(shè)計階段的項目管理

在風(fēng)電工程的設(shè)計階段，要合理地選擇適宜的設(shè)計方案，設(shè)計單位要協(xié)調(diào)好相關(guān)工作，并擬定風(fēng)電場的建設(shè)施工計劃。在這個項目管理階段，要實現(xiàn)機(jī)位的優(yōu)化，確保風(fēng)電場的出電量最高，并選擇合適的機(jī)型，爭取早日發(fā)電。另外，要注意協(xié)調(diào)與供電部門、交通部門、土地管理部門、科研部門、勘察咨詢部門的聯(lián)系。

2.1.4 風(fēng)電工程施工準(zhǔn)備階段的項目管

在這個施工準(zhǔn)備階段，要以招投標(biāo)的施工合同為依據(jù)，采用風(fēng)電工程施工總承包的方式，在開工前設(shè)計施工圖紙，完成施工圖紙的組織設(shè)計和審批工作，獲得開工許可證，并進(jìn)行相關(guān)施工人員、管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)。

2.2 風(fēng)電工程施工階段的項目管理策劃

2.2.1 風(fēng)電工程施工階段的項目管理

在項目施工總承包的模式下，要全面把握各種工程信息，并主要從以下幾個方面進(jìn)行項目管理。

（1）施工階段的質(zhì)量管理。首先要對風(fēng)電工程的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量管理，必須保證風(fēng)機(jī)設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，還要關(guān)注地基以及塔架相關(guān)設(shè)備的施工質(zhì)量。

（2）施工階段的進(jìn)度管理。首先是對風(fēng)機(jī)整機(jī)研發(fā)制造的進(jìn)度管理，要全面收集風(fēng)機(jī)整機(jī)研發(fā)制造的相關(guān)信息，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法辨識整機(jī)研發(fā)制造中存在的風(fēng)險因子，對風(fēng)險因子的危害程度進(jìn)行分級排序；其次是在項目的立項和實施階段建立風(fēng)機(jī)整機(jī)研發(fā)制造項目的月度考核制度和信息化數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)；最后進(jìn)行風(fēng)機(jī)整機(jī)研發(fā)制造的項目評價，獲悉風(fēng)機(jī)整機(jī)研發(fā)制造的經(jīng)濟(jì)效益、學(xué)術(shù)效益和社會效益。另外，在現(xiàn)場的施工過程中，還要注重對施工進(jìn)度的管理和控制。重點對施工前準(zhǔn)備的臨時設(shè)施管理、風(fēng)機(jī)的基礎(chǔ)施工管理、風(fēng)機(jī)安裝調(diào)試管理、風(fēng)電場驗收管理等加以科學(xué)合理的管理和控制。

（3）施工階段投資管理。要注重施工階段的資金管理和控制，避免資金的浪費，要根據(jù)施工圖預(yù)算和資金使用計劃進(jìn)行審核，在現(xiàn)行定額取費標(biāo)準(zhǔn)下，核算所有風(fēng)電工程的費用，可以采用偏差分析法、成本核算法、施工圖預(yù)算控制法等實現(xiàn)對工程項目成本費用的控制和管理，并對施工變更和索賠內(nèi)容進(jìn)行審核。

（4）施工中的協(xié)調(diào)管理。要注重與其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，如設(shè)計部門、供應(yīng)部門、監(jiān)理部門等，并注重環(huán)境和安全方面的管理，避免對施工的影響。

（5）施工階段的風(fēng)險管理。要注重風(fēng)電工程施工中的風(fēng)險，如風(fēng)電設(shè)備的運(yùn)輸風(fēng)險、吊裝作業(yè)風(fēng)險等。

2.2.2 風(fēng)電工程項目驗收階段的項目管理

在風(fēng)電工程的項目驗收階段中，要嚴(yán)格驗收風(fēng)電機(jī)組的吊裝驗收單，如果風(fēng)電機(jī)組的吊裝驗收不合格，需要加以整改和優(yōu)化，并獲得雙方的簽字認(rèn)可。在這個工作階段中，還要注重對風(fēng)電機(jī)組的調(diào)試，并簽署調(diào)試驗收單。

2.2.3 風(fēng)電工程實施階段項目進(jìn)度目標(biāo)管理

在風(fēng)電工程的實施階段，要實現(xiàn)合理的施工進(jìn)度控制，對施工設(shè)備器材、材料等要加以審核并進(jìn)行跟蹤檢查和監(jiān)督，通過現(xiàn)場研究和會議協(xié)調(diào)等方式，實現(xiàn)對施工進(jìn)度的控制。尤其要注重對風(fēng)電場基礎(chǔ)施工和風(fēng)機(jī)的安裝的管理，要嚴(yán)格依照下述流程進(jìn)行風(fēng)電場基礎(chǔ)施工的管理。

對風(fēng)機(jī)的安裝管理，也要依照下述流程進(jìn)行管理：地面控制器、壓電路斷路器、變壓器安裝→塔筒底段安裝→塔筒中段安裝→塔筒頂段安裝→機(jī)艙現(xiàn)場組裝→機(jī)艙吊裝→葉片、輪轂等附件組裝→機(jī)艙電纜安裝→控制電纜安裝→機(jī)組調(diào)試、試啟動。并且，還要實現(xiàn)對施工實施階段的績效測量、偏差分析和糾偏等。

2.3 風(fēng)電工程后期階段的項目管理

2.3.1 風(fēng)電工程項目運(yùn)營維護(hù)管理

要對風(fēng)電工程的運(yùn)行、售后服務(wù)、技術(shù)改造、信息反饋等加以管理，同時，還要考慮風(fēng)電工程項目的經(jīng)營還貸情況，要根據(jù)自身的實際能力，采用科學(xué)合理的經(jīng)營還貸方案，全面調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，規(guī)避還貸風(fēng)險，并降低融資成本，減輕還貸壓力。

2.3.2 要實現(xiàn)對風(fēng)電工程的后評價管理

要運(yùn)用系統(tǒng)工程和反饋控制理論，科學(xué)地預(yù)測和分析風(fēng)電工程項目的運(yùn)營效果。具體包括風(fēng)電工程前期工作評價、實施階段的評價、項目投資評價、生產(chǎn)運(yùn)營評價、管理評價等。

3 結(jié)語

綜上所述，在能源緊缺、環(huán)境污染等問題的顯露之下，我國要大力發(fā)展風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，開發(fā)和利用可再生能源——風(fēng)能。并且隨著我國風(fēng)電工程規(guī)模的不斷擴(kuò)張，需要引入全過程項目管理的理念和方法，實現(xiàn)對風(fēng)電工程建設(shè)的全程控制和管理，更好地提升風(fēng)電工程的建設(shè)水平。

參考文獻(xiàn)

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