對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考

聶鑫

摘要：本文對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行全方位思考。首先對企業(yè)核心競爭力和企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略予以簡要介紹，然后分析多元化經(jīng)營戰(zhàn)略存在的適用性問題：戰(zhàn)線拉得過長、缺少核心競爭力、各業(yè)務(wù)板塊之間又缺乏相通性等，最后在此基礎(chǔ)上有針對性的提出修正多元化戰(zhàn)略、強(qiáng)化核心競爭力、加強(qiáng)集團(tuán)的各項業(yè)務(wù)橫向聯(lián)系的關(guān)系的幾點適用性的對策，希望可以對其有所幫助。

關(guān)鍵詞：多元化經(jīng)營戰(zhàn)略；思考；建議

引言

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，又稱之為多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略，或者是多角化經(jīng)營戰(zhàn)略。其表達(dá)的是企業(yè)在相關(guān)或者不相關(guān)的行業(yè)中，同時經(jīng)營多個不同業(yè)務(wù)的運營方式。目前世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向是全球化和自由化，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的應(yīng)用范圍逐漸擴(kuò)張，但是相應(yīng)的戰(zhàn)略的適應(yīng)性問題也日益凸顯。由于多元化戰(zhàn)略的不適應(yīng)，導(dǎo)致許多企業(yè)的利益受到嚴(yán)重?fù)p失，甚至出現(xiàn)倒閉的情況?；趹?zhàn)略的適應(yīng)性嚴(yán)重影響，本文對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略展開深入研究。

一、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略存在的問題

目前，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略重點出現(xiàn)的問題有戰(zhàn)線過長、競爭力缺少核心、業(yè)務(wù)板塊沒有相通性三個方面。針對以上問題，提出修正多元化戰(zhàn)略，強(qiáng)化競爭力等解決方案。

（一）戰(zhàn)線拉得過長

在1992年，基于相關(guān)程度，從高度相關(guān)的行業(yè)發(fā)展，再發(fā)展到中等相關(guān)、不相關(guān)的行業(yè)。企業(yè)的核心技術(shù)相同，市場銷售渠道相同，用戶類型相同的鋼材貿(mào)易和其他行業(yè)，行業(yè)發(fā)展慢慢走向終端分銷和業(yè)務(wù)代理。在此期間，為了實現(xiàn)求多元化經(jīng)營的目的，導(dǎo)致企業(yè)整體力量分散、戰(zhàn)線拉長、管理能力降低。在過去的幾年里，西方國家重點發(fā)展回歸主業(yè)，企業(yè)力量集中，反映西方企業(yè)對多元戰(zhàn)略的深入思考。因此，我國企業(yè)走多元化經(jīng)營的道路，前提條件是基于科學(xué)的理念專注于核心競爭力，有重點開展的項目，有助于對企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展方式是主要產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和多元化的經(jīng)營相結(jié)合。

（二）缺少核心競爭力

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的根本，企業(yè)的多元化必須依靠企業(yè)核心競爭力。在當(dāng)前，成功的外國企業(yè)，它們主要在一個行業(yè)投資，其企業(yè)的核心競爭力就在這期間逐漸培養(yǎng)起來，并在此基礎(chǔ)上，逐步轉(zhuǎn)向多元化經(jīng)營。核心競爭力對企業(yè)而言是非常關(guān)鍵的，無論企業(yè)是采用什么方式進(jìn)行多元化經(jīng)營，加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)是非常關(guān)鍵的。主營業(yè)務(wù)是企業(yè)最穩(wěn)妥和有效的競爭指標(biāo)，這是企業(yè)利潤和生存的根源。企業(yè)應(yīng)該努力擴(kuò)大市場份額，維護(hù)和擴(kuò)大帶來經(jīng)濟(jì)效益的主要業(yè)務(wù)，并考慮多元化經(jīng)營。此外，在商業(yè)領(lǐng)域中，成功企業(yè)的首要任務(wù)先是明確其主營業(yè)務(wù)，然后是培養(yǎng)核心競爭力，最后并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行多元化發(fā)展。

（三）業(yè)務(wù)板塊缺乏相通性

企業(yè)多元化經(jīng)營的成功離不開新行業(yè)與業(yè)主的相關(guān)性。對于一個企業(yè)來說，有形關(guān)聯(lián)和無形關(guān)聯(lián)是組建資源共享，包括市場的營銷渠道，生產(chǎn)，技術(shù)，采購，信貸，人才等。與此同時，這是一種管理、品牌、商譽(yù)的分享。但是企業(yè)多樣化的經(jīng)營方式和選擇方式的差異，企業(yè)在業(yè)務(wù)模塊構(gòu)建需要依據(jù)企業(yè)自身的特點進(jìn)行規(guī)劃。商業(yè)決策并不是在企業(yè)充分利用優(yōu)勢的基礎(chǔ)上做出的最佳選擇，各模塊之間建立關(guān)系困難，導(dǎo)致相通性低。

二、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的完善建議

修正多元化戰(zhàn)略和強(qiáng)化核心競爭是解決多樣化戰(zhàn)略問題的主要方案。

（一）修正多元化戰(zhàn)略

戰(zhàn)略是可以說是企業(yè)的指南針，引導(dǎo)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的正確方向。所以，經(jīng)營戰(zhàn)略制定的準(zhǔn)確性，直接關(guān)系到企業(yè)健康、可持續(xù)、穩(wěn)的定發(fā)展，影響企業(yè)的未來的經(jīng)營發(fā)展。多元化戰(zhàn)略只是企業(yè)實施戰(zhàn)略的方案之一，沒有對和錯之分。主要是實施企業(yè)有沒有具備多元化的環(huán)境，是否將外部因素和內(nèi)部因素相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展計劃做出合理的修正，進(jìn)行動態(tài)和理性的管理。在外部因素或者內(nèi)部因素改變時，企業(yè)及時調(diào)整迅速應(yīng)這情況，提出保持資源相對集中的建議，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)在“基于核心專業(yè)知識和核心產(chǎn)業(yè)條件下多元化戰(zhàn)略”中具有抵御風(fēng)險的能力。

（二）強(qiáng)化核心競爭力

核心競爭力的主要能力是企業(yè)價值的最大化。核心競爭力不僅是企業(yè)實施戰(zhàn)略的根本，也是企業(yè)本身的靈魂。它讓企業(yè)在市場上具有長期競爭能力，獲得巨大的收益，此外，使企業(yè)具有獨特的技能、技術(shù)、知識、管理、文化等。新疆廣匯集團(tuán)采用了多元化經(jīng)營策略，它對企業(yè)的主營業(yè)務(wù)能力和核心競爭力都有嚴(yán)格要求。新疆廣匯集團(tuán)在開展新產(chǎn)業(yè)初期，主要是依靠其企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行新業(yè)務(wù)擴(kuò)展和支持。但是企業(yè)在實施多元化發(fā)展策略時，其必然會影響企業(yè)的在主營業(yè)務(wù)上優(yōu)勢，導(dǎo)師企業(yè)的核心競爭力減少，以至于提高了企業(yè)多元化發(fā)展的風(fēng)險。因此，企業(yè)在實施多元化經(jīng)營，就必須維護(hù)企業(yè)的競爭優(yōu)勢和領(lǐng)先優(yōu)勢，在發(fā)展過程中持續(xù)創(chuàng)新和完善，在基于企業(yè)發(fā)展方向和自身資源的條件下，不斷加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

（三）加強(qiáng)各項業(yè)務(wù)橫向聯(lián)系

在企業(yè)經(jīng)營過程中，無論企業(yè)是采用哪種方式發(fā)展多元化戰(zhàn)略，都會在管理上發(fā)生矛盾。所以，實施的之前，需要在各業(yè)務(wù)模塊劃分一個部門，用來解決相關(guān)矛盾。這樣有助于企業(yè)降低分權(quán)程度高的現(xiàn)象，加強(qiáng)企業(yè)管理。此外，企業(yè)可以將其核心競爭力轉(zhuǎn)向新行業(yè)，實現(xiàn)資源共享，有助于企業(yè)多元化發(fā)展。對此，在企業(yè)多元化的發(fā)展的背景下，最佳方案是基于核心專長與核心產(chǎn)業(yè)支撐下，發(fā)展有限相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。

結(jié)論

企業(yè)多元化戰(zhàn)略為許多著名跨國公司打下堅實的基礎(chǔ)，確立了它們在世界市場的主導(dǎo)地位。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是新技術(shù)的革命和信息技術(shù)的傳播，企業(yè)之間的競爭日益加強(qiáng)。本文通過對多元化戰(zhàn)略問題的探討，提出了相應(yīng)的建議，為我國企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略提供幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]張鑫淦. 資源型企業(yè)多元化經(jīng)營策略研究[J]. 中國市場， 2017（10）：144-145

[2]李賓. 基于核心競爭力的企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究[J]. 知識經(jīng)濟(jì)， 2017（2）：87-88

[3]生洪宇， 李華. 高管團(tuán)隊異質(zhì)性、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略與股價崩盤風(fēng)險——基于盈余管理和過度投資路徑的研究[J]. 財會月刊， 2017（35）：3-9

[4]張宏. 煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營策略思考[J]. 中國科技投資， 2017（14）