探索經(jīng)濟(jì)新引擎

王方玉

世界經(jīng)濟(jì)論壇2018年新領(lǐng)軍者年會(huì)（夏季達(dá)沃斯）于9月18日如期召開。這是迄今規(guī)模最大的一屆夏季達(dá)沃斯論壇，來(lái)自100多個(gè)國(guó)家的2000多名政、商、學(xué)、媒體精英參會(huì)。本次論壇的主題是“在第四次工業(yè)革命中打造創(chuàng)新型社會(huì)”，這已經(jīng)是連續(xù)三年討論“第四次工業(yè)革命”的議題。

自從2013年4月德國(guó)政府在漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上正式推出“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略以來(lái)，以人工智能、清潔能源、機(jī)器人技術(shù)、量子信息技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)及生物技術(shù)為主的“第四次工業(yè)革命”的到來(lái)逐漸變成人們的共識(shí)。盡管當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)仍有陰霾，但第四次工業(yè)革命和新興經(jīng)濟(jì)體持續(xù)發(fā)展將為全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供新的動(dòng)力。

本次論壇的議題將重點(diǎn)放在了打造創(chuàng)新型社會(huì)上，設(shè)立了12項(xiàng)分議題。這些分議題涵蓋了第四次工業(yè)革命與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源動(dòng)力、全球合作、中國(guó)自由貿(mào)易港建設(shè)、大數(shù)據(jù)與城市公共安全、金融風(fēng)險(xiǎn)防范、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變革、創(chuàng)新生態(tài)營(yíng)造、人工智能等12個(gè)方面。

正逢中國(guó)改革開放40年，又值全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻之秋……這一切使得本次達(dá)沃斯論壇具備了更加特殊的意義。與會(huì)的嘉賓們各抒已見，進(jìn)行了一場(chǎng)智慧和創(chuàng)見的碰撞與交鋒。

馬云 要自信也要敬畏

逢八必亂，似乎已經(jīng)成為了某種規(guī)律。2018年同樣是全球經(jīng)濟(jì)的風(fēng)云變幻之秋。在美聯(lián)儲(chǔ)加息的步伐之下，全球多個(gè)新興市場(chǎng)貨幣大幅貶值，貿(mào)易摩擦不斷，世界經(jīng)濟(jì)前景似乎挑戰(zhàn)重重。

對(duì)于可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)低迷預(yù)期，已經(jīng)轉(zhuǎn)型公益人士的馬云認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)困難實(shí)際上是常態(tài)。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好或者壞，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)有對(duì)應(yīng)的做法。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)差，競(jìng)爭(zhēng)壓力反而減小，此時(shí)更容易誕生了不起的企業(yè)。

“ 順風(fēng)只催生普通企業(yè)，逆風(fēng)才能讓企業(yè)跑起來(lái)，強(qiáng)起來(lái)。只有經(jīng)歷過(guò)周期性困難，經(jīng)歷過(guò)抗?fàn)?，天?zāi)和人禍，企業(yè)才會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大。”他表示，要自信，就是即使明天不好，也要活下去。

馬云曾經(jīng)在多個(gè)場(chǎng)合公開提到過(guò)敬畏未來(lái)四個(gè)字，即懷著一顆敬畏之心去面對(duì)未來(lái)的一切。而面對(duì)正在加速趕來(lái)的第四次工業(yè)革命，馬云表示：“我們一定要高度重視未來(lái)，特別是第四次技術(shù)革命，這次互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)革命席卷的速度會(huì)越來(lái)越快，對(duì)各行各業(yè)，每個(gè)人的影響會(huì)越來(lái)越大?！?/p>

往往一場(chǎng)技術(shù)革命處理得不對(duì)，會(huì)變成一場(chǎng)社會(huì)革命。很多人會(huì)擔(dān)心失去就業(yè)，很多人擔(dān)心AI，很多人擔(dān)心技術(shù)，擔(dān)心各種各樣的事情。但是，馬云表示，“擔(dān)心會(huì)讓社會(huì)更加焦慮，而正面的面對(duì)才是真正解決這個(gè)問(wèn)題的方法。我們這些人（企業(yè)家們）要擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，讓社會(huì)各界迅速適應(yīng)技術(shù)革命，讓社會(huì)和孩子們能夠適應(yīng)未來(lái)的機(jī)會(huì)、未來(lái)的挑戰(zhàn)?！?h3>宗慶后創(chuàng)新三階段

針對(duì)打造創(chuàng)新型社會(huì)這一核心議題，娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后表達(dá)了自己對(duì)于創(chuàng)新的理解以及娃哈哈的創(chuàng)新關(guān)鍵。

宗慶后認(rèn)為，企業(yè)能夠健康發(fā)展必然要伴隨不斷地創(chuàng)新，而娃哈哈的國(guó)際化是從跟進(jìn)創(chuàng)新、引進(jìn)創(chuàng)新到自主創(chuàng)新，經(jīng)歷了三個(gè)不同階段。他解釋稱，剛開始缺乏實(shí)力的階段，企業(yè)要做跟進(jìn)創(chuàng)新，在大家都做鈣奶的時(shí)候，哇哈哈在鈣奶中添加了維生素A跟D，在市場(chǎng)中就有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。后面是引進(jìn)創(chuàng)新，哇哈哈率先引進(jìn)了美國(guó)的反滲透技術(shù)來(lái)制造水，并取名為純凈水。在實(shí)力雄厚之后，娃哈哈進(jìn)行了自主創(chuàng)新，比如王牌產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)快線，牛奶加果汁加15種營(yíng)養(yǎng)素解決了年輕人吃早飯的問(wèn)題。

宗慶后表示，創(chuàng)新不光是技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，應(yīng)該是全方位的創(chuàng)新。在管理上，目前哇哈哈正在進(jìn)行流程改造、崗位責(zé)任制，搞分級(jí)授權(quán)，目標(biāo)是從人治轉(zhuǎn)向法治，完善企業(yè)的管理制度。在產(chǎn)品上，娃哈哈希望通過(guò)中醫(yī)食療、生物工程技術(shù)開發(fā)針對(duì)亞健康問(wèn)題的保健品，以滿足消費(fèi)者對(duì)于健康食品日益增長(zhǎng)的需求。

一直以來(lái)，宗慶后都是實(shí)體零售的堅(jiān)定擁護(hù)者，他曾在多個(gè)場(chǎng)合表達(dá)過(guò)不看好電商的發(fā)展。對(duì)于目前商業(yè)巨頭們競(jìng)相追逐的新零售風(fēng)潮，宗慶后認(rèn)為是一種回歸。他表示，線上零售花錢燒錢買流量可以帶來(lái)部分銷量，對(duì)實(shí)體的沖擊也不小，但錢不可能永遠(yuǎn)燒下去，理論上講線上銷售成本要高于線下。而新零售設(shè)立的線下零售店，又重新回歸到原來(lái)的實(shí)體零售上。宗慶后認(rèn)為，消費(fèi)者不可能永遠(yuǎn)通過(guò)在家里玩玩手機(jī)解決任何問(wèn)題，總要享受生活，所以實(shí)體零售會(huì)永久存在下去。

徐念沙 像小學(xué)生一樣走出去學(xué)習(xí)

在“中國(guó)對(duì)外開放40年” 分議題討論現(xiàn)場(chǎng)，保利集團(tuán)董事長(zhǎng)徐念沙分享了保利首次對(duì)外合作的故事。

改革開放以后，中國(guó)需要國(guó)防裝備的現(xiàn)代化，需要采用公司制的形式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)家和全世界習(xí)慣性的貿(mào)易做法接軌。中信集團(tuán)和軍隊(duì)的裝備部隊(duì)合資成立了保利科技公司，中國(guó)保利的前身才由此產(chǎn)生。徐念沙稱，“ 我們第一單業(yè)務(wù)是跟美國(guó)合作的黑鷹直升機(jī)，當(dāng)時(shí)用俄制和國(guó)產(chǎn)的直升機(jī)技術(shù)飛不了西藏，為了解決西藏高原當(dāng)時(shí)能夠用直升機(jī)的問(wèn)題，所以選擇跟美國(guó)合作，隨后，也跟法國(guó)公司合作。”

談及對(duì)外合作的收獲，徐念沙表示，學(xué)到的東西很多，最重要的東西是學(xué)到了一個(gè)約定俗成的世界貿(mào)易規(guī)則，學(xué)到一個(gè)互相幫助、互惠互利的商業(yè)交往的原則。

“保利公司成立的初衷就是盡量與國(guó)際接軌，以學(xué)習(xí)的心態(tài)來(lái)發(fā)展?！?徐念沙稱，“最早走出去我們真的像小學(xué)生一樣，到曼哈頓和美國(guó)大公司，拿個(gè)本和拿支筆就記，比如說(shuō)某某先生，說(shuō)說(shuō)您公司怎么管的?！?h3>趙偉國(guó) 關(guān)注京津冀協(xié)同創(chuàng)新

作為一家面向全球的高科技企業(yè)，紫光集團(tuán)董事長(zhǎng)趙偉國(guó)本屆達(dá)沃斯論壇最關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題是全球協(xié)同創(chuàng)新、區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新與科技創(chuàng)新。

趙偉國(guó)表示，紫光集團(tuán)是一家從芯到云的高科技企業(yè)，很多產(chǎn)業(yè)必須依賴全球協(xié)同創(chuàng)新，目前紫光有38000員工，外籍員工有5000人，紫光集團(tuán)的發(fā)展本身就是一個(gè)全球協(xié)同創(chuàng)新的歷程。

在區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新方面，紫光最近在天津地區(qū)加大投資，投資了120億的公有云，未來(lái)紫光會(huì)與天津高新區(qū)一起打造紫光云谷，還可能會(huì)在天津投資一個(gè)高端制造工廠，預(yù)計(jì)未來(lái)在天津的員工超過(guò)5000人，產(chǎn)值超過(guò)100億。紫光特別關(guān)注京津冀地區(qū)的協(xié)同創(chuàng)新。

從去年開始，天津觸底反彈，在創(chuàng)新氛圍、營(yíng)商環(huán)境、招商力度包括天津市領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前瞻性上有了很大的變化。

趙偉國(guó)認(rèn)為，中國(guó)的校辦企業(yè)在全世界都是特殊現(xiàn)象，目的是為了發(fā)展高科技。無(wú)論高校企業(yè)的股權(quán)如何變化，初衷和使命不能改變，是為了發(fā)展中國(guó)的科技產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新做貢獻(xiàn)的。

他進(jìn)而表示，作為一家校辦企業(yè)，無(wú)論未來(lái)紫光的股權(quán)如何，發(fā)展集成電路和高科技的使命和決心都不會(huì)改變。

陳黎明 與中國(guó)同創(chuàng)

回顧中國(guó)對(duì)外開放40年的歷程，IBM大中華區(qū)總裁陳黎明將跨國(guó)公司與中國(guó)市場(chǎng)之間的關(guān)系總結(jié)為三個(gè)階段，概括了跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)的整個(gè)發(fā)展歷程。

第一個(gè)階段是Made For China，為中國(guó)制造的階段，陳黎明將其定義為跨國(guó)公司通過(guò)貿(mào)易的形式帶來(lái)產(chǎn)品的階段。陳黎明表示，“外國(guó)企業(yè)最早的、最主要的一個(gè)驅(qū)動(dòng)力其實(shí)就是市場(chǎng)。中國(guó)有巨大的吸引力，用垂涎三尺都不算夸張?！?在這個(gè)過(guò)程中，很多中國(guó)公司通過(guò)貿(mào)易代理的形式接觸跨國(guó)產(chǎn)品，熟悉了市場(chǎng)營(yíng)銷和游戲規(guī)則，也為下一步做了鋪墊。

第二個(gè)階段是Made In China，中國(guó)制造是最早從產(chǎn)品貿(mào)易做起，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到一定的規(guī)模的情況下，很多跨國(guó)公司其實(shí)把產(chǎn)能帶到了中國(guó)來(lái)。很多跨國(guó)公司不僅僅看重中國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)本身，還有市場(chǎng)本身、產(chǎn)品本身，市場(chǎng)發(fā)育到一定程度的時(shí)候，跨國(guó)公司經(jīng)歷了在中國(guó)制造的階段。

第三個(gè)階段是Made With China，快進(jìn)到一定程度，到今天，很多跨國(guó)公司也在轉(zhuǎn)換自己的角色，就是進(jìn)入到所謂的與中國(guó)同創(chuàng)的階段。陳黎明介紹稱，目前IBM在中國(guó)有中國(guó)研究院、中國(guó)開發(fā)院、全球交付中心，還建立了全世界唯一的合資公司，幾乎IBM所有的業(yè)務(wù)在中國(guó)都有落地。

“在整個(gè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，中國(guó)的企業(yè)其實(shí)進(jìn)步也非常迅速?！标惱杳鞅硎?，“中國(guó)出現(xiàn)了一大批在國(guó)際市場(chǎng)具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，他們成長(zhǎng)起來(lái)以后，為跨國(guó)公司的角色轉(zhuǎn)換起到重要的作用?！?他繼而表示，中國(guó)過(guò)去40年的發(fā)展使得國(guó)家繁榮昌盛，是中國(guó)人民改革開放做出的無(wú)比正確的選擇。未來(lái)中國(guó)的繁榮昌盛、改革開放依然是必由之路。

華志忠 迎接第四次工業(yè)革命，房地產(chǎn)企業(yè)這樣做

關(guān)于本次論壇第四次工業(yè)革命的大主題，天津泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)華志忠給出了自己的理解。他表示，這是未來(lái)社會(huì)的發(fā)展方向，第四次工業(yè)革命的浪潮實(shí)際上比我們想象的來(lái)得更快，對(duì)于企業(yè)而言，創(chuàng)新已經(jīng)不僅僅是發(fā)展問(wèn)題，而是能否生存的關(guān)鍵。

房地產(chǎn)企業(yè)如何適應(yīng)第四次工業(yè)革命的浪潮？華志忠提出了這樣幾點(diǎn)思路，人工智能如何與房地產(chǎn)結(jié)合，結(jié)合綠色的發(fā)展趨勢(shì)如何讓建筑更加環(huán)保低碳，在物業(yè)服務(wù)基礎(chǔ)上進(jìn)行拓展，增加配送、養(yǎng)老、社區(qū)服務(wù)等，他認(rèn)為這幾點(diǎn)可能是未來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向。

泰達(dá)是天津開發(fā)區(qū)第一個(gè)扔掉鐵飯碗，主動(dòng)擁抱市場(chǎng)的企業(yè)。華志忠坦言，泰達(dá)的第一輪改革就已經(jīng)走進(jìn)市場(chǎng)化，通過(guò)走創(chuàng)新、做品質(zhì)、提高附加值，才擁有了今天的口碑。

面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，華志忠認(rèn)為，目前最大的挑戰(zhàn)是天津市的國(guó)有企業(yè)很多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不是很強(qiáng)，市委市政府已經(jīng)明確將國(guó)有企業(yè)改革作為未來(lái)一段時(shí)間的主要任務(wù)，這對(duì)于泰達(dá)來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)遇。如果做得好，企業(yè)有可能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破。未來(lái)一段時(shí)間，國(guó)企改革是企業(yè)的最大機(jī)遇，可能也是整個(gè)天津市國(guó)企的最大機(jī)遇。

劉積仁 讓人工智能服務(wù)生活

雖然學(xué)者們更希望人工智能能夠挑戰(zhàn)人類不能解決的問(wèn)題，但東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)劉積仁認(rèn)為，人工智能更應(yīng)該解決人類沒(méi)有解決好的問(wèn)題。

以醫(yī)療為例，人工智能可以幫助解決醫(yī)療的公平性問(wèn)題，解決大中小城市醫(yī)療資源的不均衡，可以幫助醫(yī)生看病看得更好，更好地診斷與用藥，更快更好地更新知識(shí)體系。

劉積仁認(rèn)為，之所以現(xiàn)在人工智能還沒(méi)能解決這些問(wèn)題，其中的瓶頸并不是技術(shù)，而在于應(yīng)用和治理，在于如何更好的連接，讓過(guò)程和數(shù)據(jù)更透明。當(dāng)前很多技術(shù)的能力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了社會(huì)發(fā)展的需要，但并沒(méi)有被社會(huì)很好的應(yīng)用。這背后是人為造成的孤島和信息的不連通以及治理問(wèn)題。信息社會(huì)、數(shù)字社會(huì)的變革最終需要社會(huì)變革和治理方式的變革。

目前東軟集團(tuán)已經(jīng)成為集大健康、大汽車、智慧城市等多元業(yè)務(wù)于一身的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的軟件企業(yè)。劉積仁表示，未來(lái)進(jìn)入數(shù)字化的社會(huì)，大多數(shù)企業(yè)需要使用IT、互聯(lián)網(wǎng)、AI、大數(shù)據(jù)等工具來(lái)提高效率改進(jìn)業(yè)務(wù)，并對(duì)工具進(jìn)行更快速的迭代，這對(duì)于IT企業(yè)來(lái)講是極大的發(fā)展空間。