基層黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力的探索與思考

孫超群

摘要：習(xí)近平在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。如何將黨中央決策部署在基層落地生根，促進(jìn)國有企業(yè)獨(dú)特的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力，巴州項(xiàng)目部黨支部在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中進(jìn)行了一定的探索與實(shí)踐，取得明顯成效，在激烈的西北市場競爭中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2000萬元，創(chuàng)造了一批品牌工程和施工紀(jì)錄。

關(guān)鍵詞：基層黨組織；政治優(yōu)勢；核心競爭力

一、基層黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力的必要性

（一）基層黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力是黨中央的具體要求。

堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。因此，將基層黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力是黨中央對各級黨組織的一項(xiàng)具體要求。

（二）基層黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力是市場競爭的迫切需要。

中國是市場經(jīng)濟(jì)，到處都存在著殘酷的市場競爭。尤其是與民營隊(duì)伍比、與國外隊(duì)伍比，國企的待遇、鐵飯碗、福利等已經(jīng)不具備優(yōu)勢，而國企真正的優(yōu)勢在于理論優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和黨員隊(duì)伍的優(yōu)勢，因此，在競爭中必須將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為核心競爭力。

（三）基層黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力是檢驗(yàn)基層組織戰(zhàn)斗力的標(biāo)準(zhǔn)。

集團(tuán)公司黨組制定的《基層黨支部分類定級管理辦法（試行）》，對基層黨支部考核基本標(biāo)準(zhǔn)共有五項(xiàng)，其中一項(xiàng)是支部工作業(yè)績突出，即黨支部工作服務(wù)保障中心任務(wù)的作用充分發(fā)揮，圓滿完成上級下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)。一個(gè)缺乏競爭力的支部，難以完成上級下達(dá)的任務(wù)。一個(gè)缺乏核心競爭力的支部，難以考評上優(yōu)秀支部。

二、主要做法

（一）加強(qiáng)凝聚力建設(shè)，夯實(shí)競爭力基礎(chǔ)

凝聚力最突出體現(xiàn)就是員工的歸屬感。項(xiàng)目部黨支部以歸屬感作為提升凝聚力的切入點(diǎn)，以每個(gè)員工不同需求，尤其是在員工價(jià)值認(rèn)同上給予關(guān)心、幫助、培養(yǎng)，讓員工圍繞支部核心工作運(yùn)轉(zhuǎn)起來。一是對入黨積極分子給予重點(diǎn)培養(yǎng)。幫助他們思想進(jìn)步，搭建人生舞臺(tái)，創(chuàng)造展現(xiàn)機(jī)會(huì)，爭取早日加入黨組織。入黨積極分子李健、張明感受到組織的政治上關(guān)心，積極參加組織活動(dòng)，工作中充分發(fā)揮隊(duì)長骨干帶頭作用，創(chuàng)造了一批優(yōu)質(zhì)工程；二是大力宣傳員工典型。今年支部在公司網(wǎng)站宣傳各類人物、工程等40多篇，有的被石化報(bào)、江漢報(bào)、油田電視臺(tái)采用。每一篇宣傳報(bào)道都截圖在QQ群傳播，還專門在《油田新聞》欄目拷貝下載項(xiàng)目部新聞，在主題黨日上播放。員工的事跡得到組織的認(rèn)可，同時(shí)也激勵(lì)了身邊員工；三是為員工搭建成長平臺(tái)。以黨內(nèi)“創(chuàng)爭”、“工人先鋒號(hào)”、“青年文明號(hào)”為平臺(tái)，以及各種技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽，為員工提供展示作為機(jī)會(huì)。積極參加局工會(huì)和團(tuán)委組織的“油田雙十佳”、“青年鐵軍榜樣”、油田青工“五小”成果推薦評比活動(dòng)，為員工打造成功階梯；四是為群眾解難題辦實(shí)事。支部在員工婚喪嫁娶、生兒育女、職稱考聘、病事假等方面，在力所能及的情況下都給予關(guān)心照顧。支部凝聚力建設(shè)把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，大家目標(biāo)一致，一條心、一股勁，夯實(shí)了核心競爭力的基礎(chǔ)。

（二）激活紅色基因，錘煉黨性修養(yǎng)

黨員先鋒性是團(tuán)隊(duì)核心競爭力的保證。支部在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，利用一切機(jī)會(huì)，讓黨員亮身份，增強(qiáng)黨性意識(shí)，堅(jiān)定理想信念，使紅色基因在血脈中奔騰流淌。一是亮身份接受監(jiān)督。開展“不忘身份，牢記誓詞，在西北工區(qū)展黨員風(fēng)采”主題活動(dòng)，在黨員工作胸牌上印黨徽，把黨員名字、照片和抄寫誓詞印在宣傳欄上，讓黨員一言一行都在群眾監(jiān)督之下；二是查找黨性不足。通過民主評議黨員、群眾測評黨員、民主生活會(huì)、“四講四有”專題討論，查找自身不足，明確改進(jìn)方向和目標(biāo)；三是強(qiáng)化身份意識(shí)。通過開展“祖國與信仰不可辜負(fù)”、“激活紅色基因，弘揚(yáng)長征精神”、抄寫黨章展評、唱國歌、重溫誓詞、繳納黨費(fèi)等主題黨日活動(dòng)；四是注重思想引領(lǐng)。在公司組織“向張志華學(xué)習(xí)”、“抄寫黨章”、觀看《中國建設(shè)者》、《永遠(yuǎn)在路上》等活動(dòng)中，支部組織學(xué)習(xí)討論，多名黨員和積極分子都上交了學(xué)習(xí)心得和觀后感，并被公司網(wǎng)站刊發(fā)；五是開展踐行黨章主題活動(dòng)。11月初，黨支部開展“大干苦干60天，打好年底攻堅(jiān)戰(zhàn)”的主題活動(dòng)，分別授予測錄射三個(gè)專業(yè)“黨員先鋒隊(duì)”旗，使黨員先鋒性與生產(chǎn)經(jīng)營緊密融合，激勵(lì)黨員要用優(yōu)異的業(yè)績?yōu)辄h旗增光添彩。

（三）黨員帶動(dòng)群眾，齊力打造品牌

好鋼就要用在刀刃上。黨支部在危難險(xiǎn)重工程上，安排黨員沖在最前面，從而帶領(lǐng)廣大員工克難奮進(jìn)，打響江漢測錄井品牌。一是重點(diǎn)工作必須有黨員。在西北油田錄井技能競賽中，支部派出集團(tuán)公司技能競賽金牌獲得者、黨員盧訓(xùn)彬領(lǐng)銜參賽，經(jīng)過認(rèn)真準(zhǔn)備，沉著應(yīng)戰(zhàn)，一舉多得理論、實(shí)操和團(tuán)體三個(gè)第一名。二是重大工程齊上黨員。項(xiàng)目部中標(biāo)新焉參1井測錄井施工任務(wù)后，特派出集團(tuán)公司技能競賽金牌獲得者盧訓(xùn)彬、黃大龍，他們都是技術(shù)拔尖的骨干黨員。江漢錄井基地也派出黨員黃玉安幫助工作，該井共有7名小隊(duì)黨員參與現(xiàn)場施工。在施工過程中，錄井專業(yè)經(jīng)理、儀器師、項(xiàng)目部班子成員都到現(xiàn)場參戰(zhàn)。除射孔專業(yè)外，項(xiàng)目部黨員都參與了該井施工。該井施工打響了江漢測錄井品牌，引來國內(nèi)10家地質(zhì)勘查單位觀摩學(xué)習(xí)；三是發(fā)揮積極分子紐帶和橋梁作用。支部非常重視發(fā)揮入黨積極分子作用，讓他們參加黨組織活動(dòng)，給他們壓擔(dān)子，成為黨組織連接群眾最得力的紐帶和橋梁。黨支部在每個(gè)小隊(duì)至少發(fā)展1-2名入黨積極分子，他們是群眾中的先進(jìn)代表，潤物無聲的影響力在群眾中形成了強(qiáng)大的合力。張明、李健、曹振峰、邱鐵托，以及勞務(wù)工趙凱、師超等都沖在生產(chǎn)第一線，創(chuàng)造了順北1-2井、順北1-6井、TK960井等一批品牌工程和施工紀(jì)錄。

（四）營造風(fēng)清環(huán)境，共建美好家園

上者當(dāng)之無愧，下者心平氣順。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范，以點(diǎn)帶面，以上率下，營造出風(fēng)清氣正的環(huán)境，隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。一是加強(qiáng)勤政建設(shè)。班子成員明確分工，分片站崗，帶頭跑市場，在庫爾勒輪流駐守，天天跑塔里木油田甲方，最終以第一名中標(biāo)開發(fā)井年度工作量。班子成員每一口重點(diǎn)井都到現(xiàn)場，準(zhǔn)頁4井、新焉參1井在井隊(duì)搬遷時(shí)就到井場了解情況，重點(diǎn)井順北1-2干部現(xiàn)場帶班，創(chuàng)造了二開測井最深紀(jì)錄。干部跑市場，員工不待崗，實(shí)現(xiàn)員工“有活干就是幸福的”美好愿景；二是加強(qiáng)廉政建設(shè)。班子成員從不公款內(nèi)部吃請、去歌廳消費(fèi)，吸煙都買十多元錢的低檔煙，避免引起員工誤認(rèn)為公款消費(fèi)。班子成員不參與公司經(jīng)理嘉獎(jiǎng)分配，做到絕不侵占員工利益；三是對待員工做到公平公正。評先選模公開評比推薦，利益分配按照政策執(zhí)行。在測錄射三個(gè)專業(yè)之間，既做到效率優(yōu)先，又能兼顧公平，適當(dāng)拉開差距，體現(xiàn)多勞多得的分配原則；四是注重家文化建設(shè)。黨支部幫助各專業(yè)在荒涼的沙漠中建立起錄井小家、測井小家、射孔小家，冬送溫暖、夏送清涼、秋送健康，節(jié)假日到每支施工隊(duì)慰問。按照“小型、生動(dòng)、多樣”的原則，組織員工開展豐富多彩、群眾參與度高的文化體育活動(dòng)，營造和諧大家庭氛圍。endprint