摘 要:在地址勘探工作的開(kāi)展過(guò)程中,增強(qiáng)安全意識(shí),強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,以更好的保障各項(xiàng)勘探工作的安全、順利開(kāi)展至關(guān)重要。但目前在地址勘探安全生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展過(guò)程中,還存在一些不容忽視的問(wèn)題。文章對(duì)地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)管理工作中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié),并結(jié)合相應(yīng)的情況,提出一定的解決措施。
關(guān)鍵詞:地質(zhì)勘探;安全生產(chǎn);管理
DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.06.208
0 引言
地質(zhì)勘探各項(xiàng)工作的開(kāi)展過(guò)程中,環(huán)境條件大多十分復(fù)雜,相應(yīng)的施工作業(yè)還具有很強(qiáng)的流動(dòng)性,整個(gè)過(guò)程中存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。稍有不慎,便極易導(dǎo)致各種安全事故的出現(xiàn),嚴(yán)重影響到廣大工作人員的生命安全。
1 地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題
(1)安全重視程度有待提高。目前一些地質(zhì)勘探單位安全意識(shí)不強(qiáng),對(duì)于日常工作中安全生產(chǎn)的必要性和重要影響的認(rèn)識(shí)水平有待提高。于是,在具體的地質(zhì)勘探工作中,相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理大多淪為口號(hào),僅僅停留在文件或者會(huì)議層面上,卻沒(méi)有被切實(shí)的應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)工作之中。在一些地質(zhì)勘探單位,雖然設(shè)置了一定的安全機(jī)構(gòu)或者制定了安全生產(chǎn)制度,但卻沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用來(lái)。日常工作中,為了片面追求生產(chǎn)效率,一些單位生產(chǎn)部門(mén)與安全部門(mén)之間經(jīng)常出現(xiàn)一定矛盾,無(wú)法形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理工作無(wú)法順利開(kāi)展。
(2)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理不到位。就當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看,很多地質(zhì)勘探單位的組織結(jié)構(gòu)中,未設(shè)置專門(mén)的安全管理部門(mén)。一些單位雖然設(shè)置了獨(dú)立的安全管理部門(mén),但在專業(yè)人員方面十分缺乏。對(duì)于日常工作中安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理的具體職責(zé),以及不同工作人員的任務(wù)和職責(zé)等,也沒(méi)有予以相應(yīng)的明確制定和劃分。同時(shí),未制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度。于是,在實(shí)際工作中,無(wú)法對(duì)單位日常生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理,極易導(dǎo)致各種安全漏洞的出現(xiàn)。
(3)安全事故處理效果不佳 。通常情況下,各種地質(zhì)勘探相關(guān)安全生產(chǎn)事故不會(huì)導(dǎo)致較大的社會(huì)性危害,大多不會(huì)造成較大的社會(huì)影響,得不到有關(guān)部門(mén)的足夠重視。于是,相應(yīng)的事故單位也大多對(duì)事故的重視程度不高。在事故發(fā)生之后,大多單位未對(duì)相應(yīng)的事故情況進(jìn)行深入的調(diào)查分析。事故處理也不夠徹底、完善,往往沒(méi)有針對(duì)事故情況和事故原因等進(jìn)行準(zhǔn)確的責(zé)任劃分,并缺少對(duì)相關(guān)的責(zé)任人的追究等。同時(shí),針對(duì)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生原因以及應(yīng)當(dāng)吸取的教訓(xùn)等,也沒(méi)有及時(shí)的予以回顧和總結(jié),無(wú)法有效避免以后類似事故的再次出現(xiàn)。
2 進(jìn)一步提高地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)管理工作水平的措施
(1)強(qiáng)化地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)。下一步,對(duì)于廣大地質(zhì)勘探單位而言,要注意進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí),并做好在單位內(nèi)部的宣傳和教育。立足本單位實(shí)際情況,定期組織全體人員參與一定的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育講座等。以不斷增強(qiáng)生產(chǎn)相關(guān)工作人員的安全意識(shí),在單位內(nèi)部營(yíng)造出“安全生產(chǎn)大于天”的良好氛圍,督促?gòu)V大領(lǐng)導(dǎo)和職工自覺(jué)樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí),針對(duì)地質(zhì)勘探工作技術(shù)性強(qiáng)、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn),做好相應(yīng)的安全生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn),引導(dǎo)廣大工作人員掌握更好的知識(shí)和技能。在培訓(xùn)過(guò)程中,需要從理論和實(shí)踐兩方面出發(fā)。通過(guò)培訓(xùn),增強(qiáng)工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí),引導(dǎo)每一位工作人員都充分認(rèn)識(shí)到“安全生產(chǎn)高于一切”。另外,針對(duì)地質(zhì)勘探生產(chǎn)工作的實(shí)際情況,開(kāi)展全面的技術(shù)培訓(xùn),包括一般性安全技術(shù)培訓(xùn)和一般性生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),以及專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)等。以提高工作人員各種安全生產(chǎn)和安全防護(hù)技術(shù)知識(shí)掌握水平,并熟練掌握各種地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)操作技術(shù)、個(gè)人安全防護(hù)技術(shù)等。
(2)提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。針對(duì)當(dāng)前地質(zhì)勘探單位普遍存在的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理不到位問(wèn)題,下一步,還需要廣大地質(zhì)勘探單位強(qiáng)化自身的監(jiān)管職能,提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。對(duì)于未設(shè)置專門(mén)的安全管理部門(mén),要成立專門(mén)的安全生產(chǎn)管理部門(mén),制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度,并抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員組建相應(yīng)的管理隊(duì)伍。對(duì)于已經(jīng)設(shè)置安全管理部門(mén)的單位,要注意進(jìn)一步做好專業(yè)人員配合。并明確日常工作中安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理的具體職責(zé)。對(duì)部門(mén)不同工作人員的具體職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的劃分,保證責(zé)任明確到人。同時(shí),制定一定的安全管理和執(zhí)法監(jiān)督人員的培訓(xùn)教育計(jì)劃,定期對(duì)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理的工作人員進(jìn)行培訓(xùn),促進(jìn)其學(xué)習(xí)各種地質(zhì)勘探生產(chǎn)相關(guān)的監(jiān)督的管理知識(shí)和技能等,以打造出一支水平高、能力強(qiáng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍。
(3)完善安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理。日常生產(chǎn)中,不同的單位要注意結(jié)合本單位日常工作的實(shí)際情況以及以往的生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行全面、細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,進(jìn)而制定系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案。一旦出現(xiàn)一定的安全生產(chǎn)事故,不論事故類型與大小,相應(yīng)的單位均應(yīng)予以高度重視,并迅速反應(yīng),積極的予以處理。在處理過(guò)程中,要本著及時(shí)處理和徹底處理等原則。要在安全事故發(fā)生之后,及時(shí)的組織專人成立專門(mén)的事故調(diào)查組,對(duì)安全生產(chǎn)事故進(jìn)行處理,并廣泛收集資料,分析事故發(fā)生的具體原因。針對(duì)事故的實(shí)際情況,進(jìn)行準(zhǔn)確的事故責(zé)任劃分,對(duì)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行追究。對(duì)于相關(guān)的責(zé)任人采取一定的處罰措施,以更好的向廣大工作人員提出警示。在事故處理完畢之后,還要及時(shí)的對(duì)事故情況進(jìn)行總結(jié)。從中吸取教訓(xùn),并對(duì)以往的生產(chǎn)工作進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和完善,以免相似事故的出現(xiàn)。
3 結(jié)束語(yǔ)
總之,地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)涉及到的多方面的內(nèi)容,與人、機(jī)、環(huán)境等多項(xiàng)因素相關(guān),是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程。針對(duì)當(dāng)前地質(zhì)勘探單位在安全生產(chǎn)管理方面存在的一些問(wèn)題,還需要廣大單位增強(qiáng)安全意識(shí),從加強(qiáng)監(jiān)管職能等方面出發(fā),不斷提高自身的安全生產(chǎn)水平。
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作者簡(jiǎn)介:陳宗海(1971-),男,貴州關(guān)嶺人,大專,安全工程師,主要從事安全生產(chǎn)管理。