淺論煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)

陳超

摘 要：近年來，隨著我國(guó)科技事業(yè)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)煤礦生產(chǎn)的機(jī)械化程度也是越來越高，由于煤礦的生產(chǎn)環(huán)境以及條件非常復(fù)雜，人工無法完成生產(chǎn)作業(yè)，因此就需要大量的機(jī)電設(shè)備來輔助生產(chǎn)。由于我國(guó)將機(jī)電設(shè)備應(yīng)用在煤礦生產(chǎn)中的時(shí)間還不是很長(zhǎng)，對(duì)設(shè)備使用的管理與維護(hù)工作還沒有完善，導(dǎo)致大量的機(jī)電設(shè)備存在著安全隱患，無法確保煤礦工人的人身安全。本文就針對(duì)這些問題提出了具體的安全管理措施，給今后的煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)提供一些參考。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；安全管理；維護(hù)

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.06.061

0 前言

要想使煤礦安全的完成生產(chǎn)，就必須要落實(shí)黨的“安全第一，預(yù)防為主”的基本原則，做好煤礦機(jī)電的安全管理與維護(hù)工作。在對(duì)煤礦進(jìn)行生產(chǎn)之前，企業(yè)需要謹(jǐn)慎選擇煤礦管理人員，確保其具有良好的個(gè)人素質(zhì)、專業(yè)的管理技能、較強(qiáng)的責(zé)任心以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保管理人員在煤礦生產(chǎn)的過程中能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)找出應(yīng)對(duì)措施。從而確保煤礦生產(chǎn)工作能夠順利有效的完成，降低安全事故的發(fā)生概率。

1 煤礦安全管理

1.1 不斷改進(jìn)煤礦機(jī)械設(shè)備的安全性能

據(jù)有關(guān)資料顯示，我國(guó)煤礦生產(chǎn)中所發(fā)生的安全事故，大多數(shù)都是由于機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障或不穩(wěn)定而引起的。因此，在對(duì)煤礦開始生產(chǎn)工作之前，煤礦企業(yè)需要根據(jù)煤礦的實(shí)際情況來選擇不同型號(hào)機(jī)電設(shè)備，還需要特別注意設(shè)備自身的安全性。尤其是容易與人體接觸的旋轉(zhuǎn)部分，如齒輪、連軸以及鏈輪等等，都需要具有一定的防護(hù)措施，避免其在運(yùn)行的過程中被人體接觸而發(fā)生安全事故。此外，有漏電風(fēng)險(xiǎn)的地方也需要做好防護(hù)措施。設(shè)備制造企業(yè)需要不斷革新設(shè)備，對(duì)煤礦機(jī)械設(shè)備的安全性能進(jìn)行升級(jí)，以確保煤礦生產(chǎn)過程中的安全性以及可靠性。

1.2 提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)

隨著我國(guó)科技事業(yè)的快速發(fā)展，機(jī)械設(shè)備以及先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為了煤礦生產(chǎn)中的第一生產(chǎn)力，然而設(shè)備的操作與管理需要具有的高技術(shù)、高素質(zhì)的操作人員以及管理人員，才能夠確保煤礦生產(chǎn)過程中的安全性與穩(wěn)定性。因此，企業(yè)在對(duì)設(shè)備管理人員以及操作人員進(jìn)行選擇的時(shí)候，一定要確保他們具有良好的個(gè)人素質(zhì)以及高超的專業(yè)技能。人員確定后還需要對(duì)他們進(jìn)行定期的專業(yè)技術(shù)以及個(gè)人素質(zhì)培訓(xùn)，確保他們能夠掌握先進(jìn)的設(shè)備操作技術(shù)以及管理技能。此外，還需要要求設(shè)備操作人員以及管理人員進(jìn)行自我學(xué)習(xí)與革新，不斷創(chuàng)新思維觀與超前思想觀念，并做好自身的本職工作，確保煤礦生產(chǎn)工作能夠安全、順利的完成。

1.3 管理制度化

近年來，我國(guó)很多企業(yè)在對(duì)煤礦進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的過程中，安全事故頻發(fā)，導(dǎo)致很多礦工的生命就此流逝，出現(xiàn)這一情況的原因有很大一部分就是煤礦生產(chǎn)過程中的管理工作沒有做好。現(xiàn)如今，很多煤礦企業(yè)為了得到更高的經(jīng)濟(jì)效益，就讓煤礦機(jī)電設(shè)備超齡服役，導(dǎo)致很多設(shè)備在運(yùn)行的過程中容易出現(xiàn)故障且極不穩(wěn)定，不僅給設(shè)備管理工作增加了很大的難度，還給礦工的生命帶來極大的威脅。因此，煤礦企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的革新，將舊設(shè)備全部淘汰，選擇安全性、穩(wěn)定性高的機(jī)電設(shè)備來進(jìn)行煤礦的生產(chǎn)工作。此外，還需要根據(jù)煤礦現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定出一套完善的管理制度，讓管理人員在對(duì)設(shè)備以及工人進(jìn)行管理的時(shí)候能夠擁有一個(gè)依據(jù)，確保管理工作的合理性以及有效性，使設(shè)備能夠時(shí)刻保持安全、穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。

2 機(jī)電設(shè)備維護(hù)措施

2.1 嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制

設(shè)備的操作人員以及維護(hù)人員的個(gè)人素質(zhì)以及責(zé)任心直接關(guān)系到設(shè)備運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性。因此，企業(yè)需要要求他們做好自身的本職工作，以確保設(shè)備安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。此外，還需要建立一個(gè)嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度，將他們的工作情況與薪資聯(lián)系到一起。定期安排專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，如果運(yùn)行狀態(tài)不好且沒有對(duì)其進(jìn)行維護(hù)，則需要對(duì)該設(shè)備的負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)與處罰，對(duì)于運(yùn)行狀態(tài)良好、工作效率高的設(shè)備負(fù)責(zé)人要予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣能夠提高他們的責(zé)任心，有效的避免“事不關(guān)己”的工作心態(tài)。

2.2 進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造

不斷對(duì)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)是一個(gè)企業(yè)向現(xiàn)代化、科學(xué)化發(fā)展的重要一步。因此，企業(yè)需要對(duì)自身的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行不斷改造，在設(shè)備改造的過程中要選擇新技術(shù)、新工藝以及新材料，并加大資金的投入力度，著力創(chuàng)造安全性、穩(wěn)定性高的機(jī)電設(shè)備，確保煤礦生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。此外，技術(shù)的革新還能夠使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，能夠給企業(yè)創(chuàng)造出大量的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)還需要成立技術(shù)研發(fā)小組，攻克設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中的技術(shù)難題，提高煤礦生產(chǎn)過程的安全性以及企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系

首先，需要對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。一個(gè)煤礦的挖掘線路設(shè)計(jì)直接關(guān)系到挖掘的安全性，如果設(shè)計(jì)不合理，那么在煤礦挖掘的過程中就極有可能出現(xiàn)塌方的現(xiàn)象，給礦井內(nèi)施工人員的生命帶來極大的威脅。因此，企業(yè)需要做好對(duì)前期設(shè)計(jì)工作的監(jiān)督與管理，在設(shè)計(jì)人員選擇的過程中要確保其擁有豐富的煤礦設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)以及良好的個(gè)人素質(zhì)。設(shè)計(jì)完成后需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多層的審查，確保設(shè)計(jì)方案的合理性，如果發(fā)現(xiàn)不合理的地方，要及時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)。設(shè)計(jì)方案確定后的煤礦生產(chǎn)階段，需要要求煤礦工人嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案來進(jìn)行挖掘工作。此外，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行選購的時(shí)候還需要做好對(duì)設(shè)備質(zhì)量的檢測(cè)工作，確保設(shè)備的質(zhì)量符合煤礦生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決不允許質(zhì)量不合格的設(shè)備進(jìn)入煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，給煤礦工人的生命安全提供有效的保障。

其次，在檢修方面，在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的停產(chǎn)檢修計(jì)劃，編寫每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機(jī)電、安全等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核把關(guān)，安排職能部門進(jìn)行項(xiàng)目跟班，重點(diǎn)項(xiàng)目堅(jiān)持分管礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電副總進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班，檢修結(jié)束后跟班人員要現(xiàn)場(chǎng)盯著進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，不合格的不能進(jìn)行驗(yàn)收、簽字，保證了每一項(xiàng)目的檢修質(zhì)量。

3 結(jié)束語

煤礦機(jī)電設(shè)備的管理優(yōu)劣是涉及礦山生產(chǎn)安全，投入產(chǎn)出比例是否匹配，對(duì)礦井的發(fā)展起到致關(guān)重要的一個(gè)大方面。只有不斷完善管理，加大管理力度，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，提高現(xiàn)代煤礦機(jī)電管理水平，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效運(yùn)行，才能使煤礦企業(yè)不斷發(fā)展、壯大。

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