油田企業(yè)“寒冬期”基層思想政治工作探索

王脈清

當前，油田企業(yè)由于國際大環(huán)境的影響，各油氣生產(chǎn)單位關停低產(chǎn)、低效井，造成輔助生產(chǎn)單位工作量不足，設備利用率降低，單位效益下滑，員工收入減少。同時，員工又面臨企業(yè)重組、外闖市場等困擾，思想波動較大。如何在當前“寒冬期”加強和改進企業(yè)思想政治工作，筆者結合多年從業(yè)思想政治工作的實踐，不斷探索做好企業(yè)思想政治工作的有效路徑。現(xiàn)將本人在基層工作的做法寫出來與大家共勉。

一、堅持思想動態(tài)分析，全面優(yōu)化員工思想觀念

思想動態(tài)反映了員工真實的所思所想、精神面貌和思想追求，是員工普遍關心關注的熱點、難點、焦點問題。堅持員工思想動態(tài)分析，不僅能看到員工愛崗敬業(yè)的一面，而且能及時解決員工關心關注的熱點、難點問題，進而更好地開展各項工作。為此，我們應該將堅持員工思想動態(tài)分析作為思想政治工作的一個重要前提來抓。為了切實掌握員工的真實思想動態(tài)，經(jīng)常定期或不定期組織召開座談會，聽取員工的意見和建議，并對員工思想情況進行搜集、整理、分析，按照“基本情況、思想反映、原因分析、措施對策”4個方面，真實詳盡地反映本月員工在生產(chǎn)、管理、安全、生活等方面產(chǎn)生的思想動態(tài)狀況，客觀地分析思想動態(tài)產(chǎn)生的內(nèi)因和外因，提出有針對性、時效性、可行性的建議意見和解決問題的辦法。

為保證思想動態(tài)分析的真實性和科學性，必須有一套系統(tǒng)的采集信息的方法和渠道。一是建立思想政治分析制度。制度是行動的保證，沒有制度的約束，一切工作都只是停留在口頭上，因此應首先完善思想動態(tài)分析制度，嚴格按照制度對基層班組進行考核。二是開展接待日活動。由于個別員工不敢當面反映情況，可以開展員工接待日，指定專人接待，員工只要思想上有什么想法、生活上有什么困難，都可以直接到政工組反映情況。政工組接到員工反映的情況后，要及時與分管領導結合，在一定時間內(nèi)向反映問題的員工給予反饋。三是開展“一對一”幫扶活動。即每名領導干部、機關組室長、基層班長、黨員都要確定一個幫扶對象，每月及時了解幫扶對象的思想狀況，如有問題及時向有關領導反映。四是落實“五必訪”工作法。即：員工及家庭成員大病住院或員工家庭成員去世必訪；員工家庭出現(xiàn)重大矛盾和婚姻變故必訪：員工家庭遇到特殊困難必訪；員工重大節(jié)日值班必訪。通過這種管理辦法，實現(xiàn)了大隊與班組、領導與員工的有效溝通，維護了員工隊伍的和諧穩(wěn)定，促進了大隊生產(chǎn)經(jīng)營的有序開展。

二、抓好基層班組建設，提高員工自我管理能力

基層班組是思想政治工作的前沿陣地?；鶎影嘟M對員工的思想狀況和工作生活情況了解最直接、最具體、最及時、最經(jīng)常。為此，我們注重抓好基層班組的精神文明建設，用現(xiàn)代化管理理念、方法和手段建設好班組。首先，建立健全基層班組組織網(wǎng)絡，通過理論宣講、經(jīng)驗介紹等活動加大對“兵頭將尾”的培訓力度，提高班組長的認識，為提升班組管理水平奠定基礎。其次，根據(jù)班組類別增強班組思想政治工作主題針對性。針對特車班組，在做思想政治工作時突出行車中的安全注意事項：針對修理班組，主要突出在車間工作所需注意的安全事項。通過宣傳先進典型，批評反面典型，剖析典型案例，進一步增強員工的安全責任、安全法律法規(guī)和安全文化意識，使“安全責任重于泰山”的意識深入人心。第三，結合中心黨委開展的各項活動，積極為班組創(chuàng)新管理創(chuàng)造條件，提供服務，分類指導，提高班組的管理意識和管理能力，使思想教育與行政管理，思想引導與行為規(guī)范有機結合起來，做到教育中有管理、管理中有教育，教育落實到管理中，管理上升為教育層。

三、豐富思想教育內(nèi)容。增強思想政治工作效果

（一）找準主導點，增強主動性

為使員工與大隊結合得更緊密，讓員工在奮斗中實現(xiàn)人生目標的同時保障生產(chǎn)經(jīng)營的有序發(fā)展。我們結合各個階段的生產(chǎn)工作任務，充分利用宣傳欄、橫幅、網(wǎng)絡媒體等形式進行宣傳，在干部職工中深入開展以“學習、討論”等方式進行的思想教育活動，多方面灌輸，多渠道滲透，多角度說理，唱響主旋律，引導員工樹立主人翁意識，把個人價值的實現(xiàn)與大隊科學發(fā)展聯(lián)系在一起。

（二）抓住閃光點，增強導向性

聽其言、觀其行是職工群眾接受思想政治工作的基本心理規(guī)律。要開展領導班子成員向員工進行面對面的述職匯報，接受員工的評議，使領導干部的一線觀念大幅提高，帶頭以身作則，言傳身教，促進領導班子思想和作風建設，密切干群關系。同時，要善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳工作中涌現(xiàn)出的立足崗位，為大隊發(fā)展積極貢獻的員工先進典型，抓住閃光點，利用宣傳欄、板報等形式，加大對典型事跡的宣傳推廣力度，用典型引領、激勵、教育員工，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力，使員工在有形的思想教育中學有榜樣、趕有目標、做有動力，營造學先進、趕先進、當先進的良好氛圍。

（三）圍繞中心點，增強時效性

只有把思想政治工作有機地滲透到生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、隊伍管理等各個環(huán)節(jié)，努力在管理辦法上探索創(chuàng)新才能增強思想政治工作時效性。要充分利用早點名、生產(chǎn)會、安全會等時間，將上級相關文件及時傳達到每名員工，讓其了解文件精神和大隊在生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理等工作所面臨的現(xiàn)狀和采取的措施，使員工切實增強工作責任感，增強思想政治工作的感染力。

思想政治工作是一項啟迪思想、引導觀念、理順情緒、化解矛盾、溝通感情、凝聚人心的細致工作，只有做得入情入理、入腦入心、春風化雨、潤物無聲，才能從根本上解決員工的思想問題，才能更好地開展員工的思想政治工作。為此，我們必須認真做好一人一事的思想政治工作。同時，以企業(yè)文化為切入點，用企業(yè)文化所包容的競爭精神、創(chuàng)新精神、主人翁精神、奉獻精神、服務精神等全面豐富思想政治工作的內(nèi)涵和外延，在營造企業(yè)文化氛圍，樹立企業(yè)形象，提煉企業(yè)精神之中貫穿思想政治工作，使思想政治工作由無形變有形，讓員工看得見、摸得著，不斷推動單位發(fā)展，為全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務奠定堅實基礎。