李勇 避險(xiǎn)是商業(yè)第一準(zhǔn)則

小思

東漢末年， 東吳名將周瑜僅率軍三萬(wàn)聯(lián)手劉備，便以弱勝?gòu)?qiáng)大敗曹操號(hào)稱的80萬(wàn)大軍。原來(lái)，曹軍中北方士卒不習(xí)慣坐船，曹操便下令將艦船首尾連接起來(lái)，以便人馬于船上如履平地，卻豈料中了周瑜火攻之計(jì)。本來(lái)可以各自為營(yíng)的艦船，因無(wú)法靈活運(yùn)行，很快在大火之下潰不成軍。

這便是中國(guó)歷史上著名的“赤壁之戰(zhàn)”，華永投資集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱華永集團(tuán)）董事局主席李勇，以這個(gè)故事來(lái)解釋他的商業(yè)投資邏輯。

“我們旗下的企業(yè)既有傳統(tǒng)行業(yè)，也有新興領(lǐng)域，既有虛擬金融，也有寶石礦產(chǎn)，平時(shí)都是各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，需要合作時(shí)，我才會(huì)臨時(shí)把他們連接在一起?！崩钣抡f(shuō)，這樣多元化的經(jīng)營(yíng)模式，能讓企業(yè)在商場(chǎng)上進(jìn)退自如，避免如“赤壁之戰(zhàn)”之類的意外事件發(fā)生時(shí)火燒連營(yíng)。

“我有一些經(jīng)營(yíng)理念，是自己經(jīng)商多年總結(jié)出來(lái)的。我認(rèn)為，企業(yè)要及時(shí)退出落后行業(yè)，并不斷尋找新機(jī)會(huì)進(jìn)入，在動(dòng)態(tài)中保持平衡，才能始終平穩(wěn)向前發(fā)展，不被市場(chǎng)淘汰?！?/p>

李勇本人的經(jīng)歷也頗有傳奇色彩。15歲上大學(xué)，23歲博士畢業(yè)。畢業(yè)后先到中央某機(jī)關(guān)單位任職，后又赴美深造?；貒?guó)后曾受聘某大型金融機(jī)構(gòu)任總裁、董事長(zhǎng)。不到40歲便創(chuàng)立了華永集團(tuán)。少年成名，青年立業(yè)，中年意得志滿，李勇的履歷簡(jiǎn)單而光鮮，看起來(lái)順風(fēng)順?biāo)?。他坦言，“順”的原因，除了天生?duì)投資有著強(qiáng)烈的敏感性，還要?dú)w功于自己強(qiáng)烈的避險(xiǎn)意識(shí)。

為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，李勇可謂煞費(fèi)苦心。

先“上”保險(xiǎn)

“寶石是最好的保值增值產(chǎn)品，也是全世界通用的貨幣”。

世界知名品牌卡地亞（Cartier），不管在哪個(gè)國(guó)家，哪座城市舉辦盛會(huì)，李勇都是被邀請(qǐng)的VVIP嘉賓。這不僅因?yàn)樗强ǖ貋喌拇罂蛻?，更重要的他還是卡地亞珠寶產(chǎn)品的原料供應(yīng)商。在哥倫比亞和贊比亞等國(guó)家，李勇?lián)碛卸嗵帉毷V的開(kāi)采權(quán)。

選擇做寶石礦產(chǎn)，是源于李勇對(duì)猶太人的欣賞。精明與智慧的猶太人，創(chuàng)造了數(shù)條被商人們推崇的商業(yè)理念，而對(duì)李勇影響最深的是一條猶太人的家訓(xùn)。

據(jù)說(shuō)，二戰(zhàn)前，許多猶太家庭，特別是鉆石工廠的員工，常常會(huì)保存一顆未經(jīng)加工的鉆石。他們的想法是，當(dāng)厄運(yùn)真的降臨時(shí)，這顆鉆石就像是一棵救命稻草，一旦能夠逃過(guò)劫難，它將確保自己回歸正常的生活。果然，在戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)生時(shí)，猶太人的鉆石發(fā)揮了拯救性的作用。時(shí)至今日，全球鉆石市場(chǎng)大部分份額還都掌握在猶太人手里。

“寶石是最好的保值增值產(chǎn)品，也是全世界通用的貨幣。寶石不像紙幣，想印多少有多少，寶石礦只會(huì)越來(lái)越少，現(xiàn)在哥倫比亞的祖母綠已經(jīng)很稀有了。而且寶石會(huì)隨著時(shí)間的推移越來(lái)越值錢，以鉆石為例，每年都有5%左右的平穩(wěn)漲幅?！崩钣抡J(rèn)為。寶石是個(gè)人財(cái)富避險(xiǎn)最好的投資，特別是年代越動(dòng)蕩，寶石的價(jià)值反而會(huì)越高。

李勇并沒(méi)有強(qiáng)調(diào)海外寶石礦產(chǎn)的投資收益率有多高，只是一再?gòu)?qiáng)調(diào)，寶石礦解決了集團(tuán)的后顧之憂，在風(fēng)險(xiǎn)把握上，讓他有了更多的主動(dòng)權(quán)。

但上了“保險(xiǎn)”的李勇仍然是謹(jǐn)慎的投資者。在華永集團(tuán)旗下，有一只專門投資二級(jí)市場(chǎng)的私募基金，盡管有專業(yè)團(tuán)隊(duì)的赫赫戰(zhàn)功做背書，李勇仍然不允許團(tuán)隊(duì)貿(mào)然投資長(zhǎng)線，在全球變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)形式下，他主張的戰(zhàn)術(shù)是“短、平、快”。

“我們有全世界的行業(yè)數(shù)據(jù)作分析參考，所以對(duì)資本市場(chǎng)的判斷是比較準(zhǔn)確的，但一般我們只投資短線，當(dāng)收益超過(guò)40%時(shí)，就及時(shí)落袋為安?！?/p>

在資本市場(chǎng)上血本無(wú)歸的人，大部分不是不夠聰明，只是難抵誘惑。李勇對(duì)誘惑有著超強(qiáng)的自控力。不久前，有人找他合作一個(gè)項(xiàng)目，表面看，一本萬(wàn)利，風(fēng)險(xiǎn)小，掙錢快。但深入了解后，李勇斷然拒絕了，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目中隱藏著巨大的環(huán)保隱患，這種 “黑心錢”，他不屑掙，也狠不下心掙。

“中國(guó)從一個(gè)相對(duì)落后的國(guó)家，飛躍發(fā)展到今天，我們身為企業(yè)家不能光想著掙錢，更要有家國(guó)情懷?，F(xiàn)在中國(guó)正處于關(guān)鍵轉(zhuǎn)型的階段，企業(yè)家要多想想能為國(guó)家做些什么，是為國(guó)家發(fā)展助力？還是添亂？”李勇希望通過(guò)商業(yè)的力量，把更多的國(guó)外先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)到國(guó)內(nèi)，推動(dòng)中國(guó)從制造大國(guó)走向制造強(qiáng)國(guó)。

家國(guó)情懷

李勇希望通過(guò)商業(yè)的力量，把更多的國(guó)外先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)到國(guó)內(nèi)。

2015年1月，華永集團(tuán)完成對(duì)世界最大改裝車企業(yè)——克拉特集團(tuán)（Carat Group）的收購(gòu)?？死丶瘓F(tuán)是車輛安全防護(hù)領(lǐng)域里的頂級(jí)供應(yīng)商，致力于提供業(yè)界最全面的裝甲移動(dòng)安全解決方案和頂級(jí)豪華轎車個(gè)性化定制升級(jí)方案。

時(shí)至今日，已有52個(gè)國(guó)家的元首（包括近40年內(nèi)的美國(guó)總統(tǒng)）座駕均出自克拉特。全歐洲80%的運(yùn)鈔車、全球40%的防彈車都來(lái)自克拉特集團(tuán)。此前，其中多項(xiàng)技術(shù)是對(duì)中國(guó)封鎖的，成功收購(gòu)克拉特集團(tuán)，無(wú)疑將快速提升中國(guó)特種車輛制造技術(shù)。

目前，華永集團(tuán)已與國(guó)內(nèi)一家汽車企業(yè)的談判進(jìn)入尾聲階段，如無(wú)意外，2018年將在國(guó)內(nèi)開(kāi)啟特種車輛的生產(chǎn)和銷售。

這項(xiàng)收購(gòu)帶給李勇更多的是自豪感：“西方對(duì)我們封鎖的技術(shù)，很多可以通過(guò)商業(yè)收購(gòu)獲得，未來(lái)我們還將瞄準(zhǔn)高端裝備制造業(yè)進(jìn)行大膽投入，為增強(qiáng)我國(guó)裝備制造業(yè)實(shí)力盡一份力?！?/p>

激動(dòng)之余，李勇也理智地提醒想去海外投資的企業(yè)家，不管是走出去，還是帶回來(lái)，不管是為獲利，還是為情懷，都要先做貿(mào)易，后投資?！昂芏嘀袊?guó)企業(yè)海外投資失敗，是因?yàn)槊つ?。我認(rèn)為，首先要通過(guò)貿(mào)易獲得更多信息，判斷項(xiàng)目的真實(shí)性，最后決定要不要投資?！?p>

雖為多家主板上市公司的大股東，李勇卻說(shuō)，他很少管各個(gè)公司的具體業(yè)務(wù)，他的工作主要是定戰(zhàn)略，看報(bào)表，及時(shí)糾偏。他希望跟著自己工作的一萬(wàn)多員工，都能夠過(guò)上安穩(wěn)富足的生活，而他也有能力做更多的慈善。

李勇沒(méi)有表露出一絲躍進(jìn)式的野心，他的商業(yè)計(jì)劃都是溫和而謹(jǐn)慎，避險(xiǎn)被他奉行商業(yè)第一準(zhǔn)則，因?yàn)闆](méi)人能預(yù)測(cè)，危險(xiǎn)到底會(huì)藏在哪里。