淺析當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人力資源管理的難點(diǎn)和對(duì)策

沈宇杰

國(guó)網(wǎng)江西省電力物資有限公司 江西 南昌 330077

正文：

因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)存在嚴(yán)重的人力資源管理問題，人們常說(shuō)：“人力是一個(gè)企業(yè)的根本競(jìng)爭(zhēng)力”，所以只有解決好人力資源管理問題，企業(yè)才能擁有好的未來(lái)。目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理模式相對(duì)落后，留不住人才也招不到人才，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到限制，因此如何吸引人才留下以及保障人才能夠發(fā)揮最大價(jià)值是目前國(guó)有企業(yè)需要思考的問題。這就要求各個(gè)國(guó)有企業(yè)改善人力資源管理模式，針對(duì)存在的問題進(jìn)行改進(jìn)。

1 當(dāng)前人力資源管理存在的問題

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)精神文化方面的要求也越來(lái)越高，而廣播電視行業(yè)在精神文化建設(shè)上有著一定的作用，因?yàn)樗軌蜇S富且滿足人們的精神文化，為了應(yīng)對(duì)人們對(duì)精神文化的高要求，廣播電視行業(yè)首先要做的就是完善人力資源管理，但目前，廣播電視行業(yè)在人力資源管理上還存在著許多的問題，主要體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：

1.1 用人制度僵化、缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

我國(guó)國(guó)有企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中，還存在用人死板的問題，在處理許多事情的時(shí)候，經(jīng)常能夠聽到“活學(xué)活用”這個(gè)詞語(yǔ)，指的是把學(xué)到的知識(shí)巧妙的用在解決某個(gè)事情上，并不是說(shuō)只能用在某一個(gè)專門的事情上，而我國(guó)國(guó)有企業(yè)用人較刻板，只知道某個(gè)人的工作崗位是什么，就專門做該工作崗位上的事情，沒有發(fā)現(xiàn)員工在其它方面也有才能，而浪費(fèi)人力和時(shí)間。同時(shí)，在人才招聘方面也存在問題，沒有做好分級(jí)聘用，致使招聘浪費(fèi)時(shí)間，且招不到合適的人才，另一方面，企業(yè)沒有良好的競(jìng)爭(zhēng)政策，員工都是按部就班工作，導(dǎo)致對(duì)工作產(chǎn)生乏味情緒，影響工作的進(jìn)展，甚至可能還會(huì)致使那些想要得到發(fā)展的員工的流失。

1.2 缺乏有效的激勵(lì)體制

一個(gè)企業(yè)要想保持好的發(fā)展和氛圍，需要不斷的開展活動(dòng)，其中獎(jiǎng)勵(lì)員工活動(dòng)是最為顯著的。一個(gè)企業(yè)員工沒有積極性是十分可怕的事情，所以這就要求人力資源管理者開展獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的辦事效率和參與公司活動(dòng)的積極性。但是不合適的激勵(lì)措施也有可能導(dǎo)致員工之間產(chǎn)生問題，如果在獎(jiǎng)勵(lì)中出現(xiàn)不公平，獎(jiǎng)勵(lì)物品分配不公的現(xiàn)象，引發(fā)員工之間暗地里的較真和不和，更加降低了員工參與活動(dòng)的積極性，本來(lái)企業(yè)人力資源問題就嚴(yán)重，促使問題更加嚴(yán)重，甚至導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展問題加重。還有，如若獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)不夠新穎，調(diào)動(dòng)不起員工的積極性，讓員工對(duì)參加活動(dòng)產(chǎn)生抵觸情緒，對(duì)人力資源管理反倒是沒起什么作用，還產(chǎn)生了不良作用。

1.3 缺乏可行的人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略

根據(jù)我國(guó)國(guó)有企業(yè)目前的人力資源管理政策來(lái)看，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，還存在嚴(yán)重的發(fā)展戰(zhàn)略問題，這也是許多企業(yè)的通病，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，可能比較注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而忽視或者直接忽略了人力資源的發(fā)展，導(dǎo)致人力資源管理出現(xiàn)問題。人力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是根據(jù)目前存在的人力資源問題來(lái)看，許多企業(yè)顯然忽視了人力的重要性，一心想要搞好經(jīng)濟(jì)效益，忽略了人力發(fā)展戰(zhàn)略也要根據(jù)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略不斷的改善，導(dǎo)致兩者都得不到良好的發(fā)展。

2 改善我國(guó)國(guó)有企業(yè)在人力資源管理方面問題的措施

2.1 加強(qiáng)管理理念的轉(zhuǎn)變

人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)要想取得好的發(fā)展，那么就必須改掉以前留下的舊政策，實(shí)施適合現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)體制下的新政策，既然企業(yè)的發(fā)展是以人為本的，那么新的政策就必須以人為本，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及人力資源的負(fù)責(zé)人需要明白，人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，不能認(rèn)為人力資源的管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)關(guān)緊要，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變，顯然，這是一個(gè)需要很長(zhǎng)時(shí)間實(shí)施的政策，當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性的時(shí)候還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)槿肆Y源的發(fā)展也要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)政策來(lái)改善人力資源管理政策，讓人力資源管理順應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不被時(shí)代所淘汰。

2.2 加強(qiáng)員工培訓(xùn)

除了企業(yè)的人力資源管理政策需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)不斷改善之外，企業(yè)的員工也要不斷的加強(qiáng)自身的能力，這就要求企業(yè)開展員工培訓(xùn)工作，以此來(lái)提高員工的工作技能，保障員工能夠不被社會(huì)發(fā)展所淘汰，要保障了企業(yè)的發(fā)展，除了培訓(xùn)員工技能之外，也可以開展一些技能比賽，以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性，也可以適當(dāng)?shù)呐c外企合作，提供交流的機(jī)會(huì)，優(yōu)秀的員工可以赴外企交流合作，增長(zhǎng)眼界。

2.3 制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，制定良好且適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略是十分重要的，目前許多的國(guó)有企業(yè)依然只是針對(duì)經(jīng)濟(jì)制定戰(zhàn)略，而忽視了人力資源管理，一個(gè)公司想要取得好的成果，不止應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)上有遠(yuǎn)見，更應(yīng)該在人力資源管理上有遠(yuǎn)見和創(chuàng)新，時(shí)代在發(fā)展，好的人力資源戰(zhàn)略是一個(gè)國(guó)有企業(yè)是否能夠成功的關(guān)鍵點(diǎn)，所以，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理，并制定適合自己自身發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略，從而能夠隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷的完善。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平越來(lái)越高，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)人力資源管理問題也越來(lái)越突出，因?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)模不斷的在擴(kuò)大，人力資源管理戰(zhàn)略卻沒有制定好，促使企業(yè)得不到好的發(fā)展。不過(guò)，我國(guó)越來(lái)越重視人力資源管理問題，認(rèn)識(shí)到人力在一定程度上決定著企業(yè)的發(fā)展，并且對(duì)人力資源管理實(shí)施了好的政策，促使人力資源管理問題得到了好的改善，不過(guò)，在人力資源管理中，還存在著些許問題，希望企業(yè)能夠找到好的解決措施，讓員工發(fā)揮出自己的價(jià)值，讓企業(yè)取得好的發(fā)展成果，以此來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。