橋梁樁基施工成本控制分析

亓黨鋒

中鐵一局第五工程有限公司 山東 濰坊 261000

正文：

1 樁基施工準(zhǔn)備階段降低成本的方法、途徑

1.1 掌握施工合同，反復(fù)推敲招投標(biāo)文件

施工合同及招投標(biāo)文件作為樁基施工、項目管理的重要法律依據(jù)，在項目開工前必須認(rèn)真分析研究，同時邀請合同管理部門針對合同對項目部進(jìn)行交底。從而使每一個項目管理人員都能掌握合同的內(nèi)容、價格構(gòu)成、范圍、期限以及合同雙方的權(quán)利義務(wù)等等，在項目管理過程中針對于“開口”項目，提出措施，增加合同收入。

1.2 認(rèn)真做好圖紙會審、提出合理化建議

樁基施工開始前要組織由設(shè)計、施工、監(jiān)理、業(yè)主等相關(guān)部門參加的設(shè)計交底。作為施工單位要抓住這一機會充分與設(shè)計溝通，認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計意圖，避免因理解偏失而造成的損失。認(rèn)真核實施工圖紙中的尺寸、坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高以及控制點坐標(biāo)高程選取等等。同時要注意圖紙的版次、圖紙與圖紙交匯處的細(xì)節(jié)部分。針對一些高于現(xiàn)行施工規(guī)范的設(shè)計要求，要結(jié)合合同據(jù)理力爭，避免因不滿足設(shè)計要求（但滿足施工規(guī)范）而造成的損失。同時圖紙會審中要提出有利于現(xiàn)場施工的合理化建議：

1.2.1 在確保工程質(zhì)量的前提下，從不同的樁基施工工藝和機械設(shè)備中，選擇有利于降低施工成本的施工方法和機械設(shè)備，并提出充分的依據(jù)，取得設(shè)計等相關(guān)單位的認(rèn)可。

1.2.2 認(rèn)真分析地質(zhì)報告，針對樁基施工難度較大的施工項目，向設(shè)計提出相應(yīng)的技術(shù)措施。如提供一些書面資料包括以前樁基施工總結(jié)經(jīng)驗，或者實驗樁的施工技術(shù)參數(shù)等等。從而在增加相應(yīng)措施費的基礎(chǔ)上，減少因樁基施工難度大而增加施工成本給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失。

1.3 優(yōu)化施工方案，降低施工成本

樁基開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工合同、地質(zhì)條件、工料機情況、業(yè)主要求等等編制不同的施工方案，將不同的施工方案進(jìn)行比較、篩選、論證，從而優(yōu)選出施工方法簡便、施工過程流暢、降低人員窩工以及設(shè)備停滯的優(yōu)選方案，從而在技術(shù)上降低施工成本提高企業(yè)效益。同時盡量采用成熟的新技術(shù)、新方法、新工藝，降低勞動強度和工程成本，縮短工期，提高效率。

2 樁基施工階段是降低成本的重要階段

2.1 嚴(yán)把材料關(guān)，避免不必要的損失

樁基施工中所涉及到的主材有機材、油料、焊接材料、鋼絲繩以及一些常規(guī)材料及周轉(zhuǎn)材料等。這些材料費用之和約占合同價款的70%左右。如此高的比重在降低成本方面具有巨大的挖掘潛力。

材料的進(jìn)出在優(yōu)選供貨商的前提下，要嚴(yán)格遵循限額領(lǐng)料。開工前根據(jù)項目實際情況制定切實可行的材料消耗定額。鼓勵班組節(jié)約材料，必要時給予適當(dāng)獎勵，同時對項目部管理人員也給予一定的獎懲政策。形成提倡節(jié)約，反對浪費的良好氛圍。下面針對幾大主材具體談一下如何實施：

2.1.1 油料（柴油、機油、液壓油等）是樁基施工耗量較大的材料，因此在降低施工成本的環(huán)節(jié)上要著重予以重視，要從材料的進(jìn)出場、現(xiàn)場使用以及存儲等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。

2.1.2 鋼絲繩應(yīng)在斷絲、磨損程度達(dá)到要求時進(jìn)行更換，同時選用合適的型號，避免浪費，同時做好鋼絲繩的在其他方面的再利用。

2.2 注重現(xiàn)場簽證，增加合同外收入

樁基工程作為地下施工項目，現(xiàn)場條件非常復(fù)雜。施工過程中難免出現(xiàn)合同外施工項目，如發(fā)現(xiàn)地下不明障礙物、管線管網(wǎng)等，一旦出現(xiàn)類似情況（或非施工單位原因而引起的工期損失、費用損失）一定要找監(jiān)理、甲方等相關(guān)單位做好工作量確認(rèn)工作，這些將來都可以作為竣工結(jié)算（索賠）的依據(jù)，增加合同外收入，最大化提高單位經(jīng)濟效益。另外對于一些較大的項目或一些重點項目，業(yè)主為了形象往往要求施工單位提前竣工，為此施工單位趕工期、搶節(jié)點，從而增加了大量的人力、物力、財力。此時這些增加的費用都要以簽證的形式向甲方提出。在這里需要澄清一個問題就是合同雙方的權(quán)利和義務(wù)是對等的，也就是說施工單位和建設(shè)單位（甲方）在項目上是平等的合同關(guān)系。不存在誰比誰大和上下級別關(guān)系的道理。因此當(dāng)遇有合同外的工作量的時候。要大膽去簽證，充分利用合同賦予你的權(quán)利。

2.3 合理安排工料機的投入，加快工程進(jìn)度，從而降低因時間延長而增加的施工成本

樁基工程與一般的土建、安裝工程最大的不同就是，土建、安裝往往工期很長，樁基工程的施工特點為“短平快”，這就要求樁基工程要加快工程進(jìn)度，盡可能早的結(jié)束樁基項目施工。這樣不但節(jié)省了因時間延長而增加的人員工資、大臨費、水電費以及設(shè)備租賃費等等相關(guān)費用。同時可以提高設(shè)備的利用率，提高生產(chǎn)效率。

2.4 強化安全意識，確保安全生產(chǎn)，避免安全事故

樁基工程在施工領(lǐng)域內(nèi)一直屬于高危行業(yè)，樁基施工過程中存在大量的危險源。因此要確立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格按照國家、行業(yè)、企業(yè)安全管理制度進(jìn)行項目管理，杜絕違章作業(yè)、違章指揮。確保項目安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。只有這樣才可避免因安全事故而引起的停工損失、賠償事故損失等等。

3 樁基竣工階段是完成合同規(guī)定內(nèi)容后的樁基施工決算總結(jié)

樁基竣工階段作為體現(xiàn)樁基項目是否盈利等指標(biāo)的一個量化階段，特別要予以重視。作為樁基竣工結(jié)算的依據(jù)如合同、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、技術(shù)核定單等等，竣工結(jié)算人員要爛熟于心。同時要對一些非施工單位原因而引起的工期、費用等損失要做好索賠工作，并提供充分的索賠依據(jù)，包括簽證、視頻、圖片、聯(lián)音資料等。

4 結(jié)論

降低樁基施工成本的途徑很多，不同的施工項目有著各自的特點，總體來說，就是認(rèn)真分析樁基施工成本的構(gòu)成，逐項分析降低耗量的方法，途徑。本文從施工順序上分析了樁基工程中一些常規(guī)的降低施工成本方法。施工管理主要是針對成本、效益、質(zhì)量、安全、工期等基本管理要素，這些要素往往相互制約，相互聯(lián)系。如何將這些要素有機的結(jié)合起來指導(dǎo)施工，從而使最小的投入，取得更大效益是我們追求的目標(biāo)。