工程項(xiàng)目管理中大數(shù)據(jù)挖掘的應(yīng)用

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湖南省建筑材料研究設(shè)計(jì)院有限公司 湖南 長(zhǎng)沙 410008

正文：

前言：新時(shí)代的到來，大數(shù)據(jù)被廣泛的運(yùn)用在當(dāng)前社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域之中。同時(shí)大數(shù)據(jù)的發(fā)展也給工程項(xiàng)目的開展帶來了新的契機(jī)和挑戰(zhàn)。我國(guó)工程項(xiàng)目管理中，不斷實(shí)現(xiàn)信息化和知識(shí)化發(fā)展中應(yīng)用大數(shù)據(jù)的技術(shù)，可以有效促進(jìn)目前工程項(xiàng)目建設(shè)過程中信息和資源的整理。本文主要通過對(duì)于當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代下大數(shù)據(jù)技術(shù)使用的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行具體的探究。通過對(duì)于大數(shù)據(jù)挖掘在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用效率的具體探究，促使建筑行業(yè)更好的發(fā)展。

1.大數(shù)據(jù)挖掘與工程項(xiàng)目管理交互分析

1.1 基于大數(shù)據(jù)背景下工程項(xiàng)目管理發(fā)展的趨勢(shì)

科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用可以有效的利用龐大的信息流和資源作為具體的管理對(duì)象，將復(fù)雜的信息進(jìn)行準(zhǔn)確的收集和整理。我國(guó)工程項(xiàng)目管理具體工作的開展，呈現(xiàn)出來了數(shù)據(jù)多元化、動(dòng)態(tài)化的發(fā)展趨勢(shì)。通常情況下傳統(tǒng)的行業(yè)工程項(xiàng)目數(shù)量巨大、規(guī)模也較大、涉及的范圍較廣，很多很多存在的因素都導(dǎo)致了工程項(xiàng)目信息管理發(fā)展過程中存在人力和財(cái)力浪費(fèi)的現(xiàn)象。通過大數(shù)據(jù)的挖掘，可以有效的對(duì)于工程項(xiàng)目管理進(jìn)行周期化、模擬性的管理，促使工程項(xiàng)目加以信息化的管理，可以保證各種信息的收集與匯總。

1.2 大數(shù)據(jù)為工程項(xiàng)目管理優(yōu)化提供了新的發(fā)展途徑

大數(shù)據(jù)的時(shí)代為工程項(xiàng)目管理創(chuàng)造了新的發(fā)展契機(jī)，在一定程度上大數(shù)據(jù)的挖掘有助于提升工程項(xiàng)目的管理。由于工程項(xiàng)目本身具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特征，而大數(shù)據(jù)挖掘則是憑借先進(jìn)的手段，加強(qiáng)了對(duì)于工程項(xiàng)目管理的效率的提升，通過對(duì)于項(xiàng)目管理效率的提升，可以有效地從龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)中找出和項(xiàng)目開展的績(jī)效指標(biāo)，減輕項(xiàng)目工程的工作量，提高項(xiàng)目工作的管理。大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)為工程項(xiàng)目的管理也帶來了新的發(fā)展思路，通過對(duì)于歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)有數(shù)據(jù)的及時(shí)整合，可以有效的預(yù)防工程項(xiàng)目管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)性問題，解決工程項(xiàng)目管理中存在的困境。

2.工程項(xiàng)目管理中大數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用存在的問題

2.1 信息收集和處理方面的問題

工程項(xiàng)目管理過程中涉及了大量的數(shù)據(jù)和信息，如果對(duì)于這些數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行及時(shí)的處理，那么就會(huì)嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率的提升。如果沒有對(duì)于工程項(xiàng)目管理中的數(shù)據(jù)進(jìn)行一定時(shí)間的整合和分析的話，就會(huì)導(dǎo)致所研究出來的工程項(xiàng)目具體實(shí)施方案，不能符合當(dāng)前社會(huì)和市場(chǎng)發(fā)展的需求，從而影響和企業(yè)自身的發(fā)展。沒有對(duì)于信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的判斷，可能致使整個(gè)建筑行業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失問題。

2.2 受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，也會(huì)給工程項(xiàng)目管理帶來一定的不確定性，促使工程項(xiàng)目管理中存在風(fēng)險(xiǎn)性問題較大的現(xiàn)象出現(xiàn)。在工程項(xiàng)目規(guī)模不斷增大時(shí)，所需要的資金量也在不斷的增加，這就必然會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理過程中的成本數(shù)據(jù)和資金數(shù)據(jù)比重在不斷的增加。就如今來說，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理預(yù)算無(wú)法應(yīng)對(duì)大規(guī)模的工程項(xiàng)目管理建設(shè)需求，很容易影響工程項(xiàng)目質(zhì)量和成本的控制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化就會(huì)給一些企業(yè)帶來一定的沖擊，提升工程管理項(xiàng)目的質(zhì)量和效率需要應(yīng)對(duì)具體的市場(chǎng)化環(huán)境來進(jìn)行完善，需要結(jié)合的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的收集整理。

3、工程項(xiàng)目管理中大數(shù)據(jù)的挖掘及應(yīng)用策略

3.1 構(gòu)建大數(shù)據(jù)挖掘的制度框架和管理層次

為了促使工程項(xiàng)目管理過程中，可以有效的對(duì)于大數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的挖掘。在項(xiàng)目開展時(shí)，要針對(duì)不同的項(xiàng)目工程機(jī)構(gòu)，建筑企業(yè)要進(jìn)行分層管理和集中管理兩個(gè)部分，對(duì)于項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的管理。每一個(gè)項(xiàng)目工程開展過程中，各個(gè)部門都要發(fā)揮自身職能的作用，對(duì)于項(xiàng)目工程的數(shù)據(jù)信息加以收集，對(duì)于數(shù)據(jù)信息加以決策、加以統(tǒng)計(jì)。目工程需要結(jié)合公司的具體情況，將完善的信息收集建立其相應(yīng)的管理模式，由總公司對(duì)于項(xiàng)目工程管理過程中的每一條信息，進(jìn)行有效的整理分析和評(píng)估。針對(duì)相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)的整改，可以有效的對(duì)于項(xiàng)目工程的發(fā)展進(jìn)行一定的預(yù)判，在構(gòu)建大數(shù)據(jù)下的項(xiàng)目工程管理制度是可以結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的業(yè)務(wù)工作信息和需求，構(gòu)建完善的控制和信息處理中心，保證項(xiàng)目工程工作的運(yùn)行。

3.2 完善大數(shù)據(jù)挖掘的項(xiàng)目組的構(gòu)建，解決項(xiàng)目管理中存在的問題

工程項(xiàng)目實(shí)施過程中會(huì)有大量的數(shù)據(jù)，包括項(xiàng)目方案、施工基礎(chǔ)信息等，所以建筑企業(yè)要充分利用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，建立工程項(xiàng)目挖掘小組，對(duì)于工程項(xiàng)目的進(jìn)度數(shù)據(jù)加以挖掘，對(duì)于工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量問題加以分析，對(duì)于工程項(xiàng)目中的成本加以控制。通過專業(yè)的評(píng)估人員指導(dǎo)下對(duì)于數(shù)據(jù)的挖掘，構(gòu)建數(shù)據(jù)控制體系，有助于促使工程施工進(jìn)度按規(guī)定完成，及時(shí)的防范施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)和失誤問題，有效的解決施工中成本控制的體系完善。想要完成大數(shù)據(jù)項(xiàng)目組的構(gòu)建，就需要解決資源化的束縛，預(yù)期完成工程進(jìn)度的數(shù)據(jù)挖掘，項(xiàng)目組有效的構(gòu)建，尤其是對(duì)于供應(yīng)商數(shù)據(jù)和資金數(shù)據(jù)都要加以整合。數(shù)據(jù)挖掘過程中完成對(duì)于數(shù)據(jù)的控制，促使項(xiàng)目公司的同時(shí)，在數(shù)據(jù)挖掘基礎(chǔ)上防止存在物料管理和現(xiàn)階段的工作驗(yàn)收不規(guī)范的現(xiàn)象。完成數(shù)據(jù)挖掘基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)于控制制度的完善，防止存在工期拖延和工期質(zhì)量控制不科學(xué)的現(xiàn)象。

3.3 構(gòu)建工期進(jìn)度控制模型

工程項(xiàng)目管理的過程中，對(duì)工期進(jìn)度的控制非常重要。很多時(shí)候如果存在項(xiàng)目設(shè)計(jì)偏差或準(zhǔn)備工作不足、以及施工管理不當(dāng)，都會(huì)導(dǎo)致工期延誤現(xiàn)象的出現(xiàn)。建筑企業(yè)可以充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門的管理機(jī)制的完善。管理方面可以通過集團(tuán)總公司、項(xiàng)目公司和前線的數(shù)據(jù)匯總來加強(qiáng)項(xiàng)目的管理，促使工程項(xiàng)目部門施工現(xiàn)場(chǎng)可以及時(shí)的對(duì)于業(yè)務(wù)工作方面存在的問題加以交流。工程項(xiàng)目部門需要把施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)及時(shí)錄入到系統(tǒng)中，公司可以將數(shù)據(jù)傳輸給工程項(xiàng)目部門，在大數(shù)據(jù)庫(kù)下對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理和監(jiān)察，對(duì)于數(shù)據(jù)深入性的挖掘。

結(jié)束語(yǔ)：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目管理中加強(qiáng)對(duì)于大數(shù)據(jù)挖掘的應(yīng)用是非常重要的，它可以有效的促使工程項(xiàng)目開展，使質(zhì)量加以保障。可以針對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目管理過程中存在的施工進(jìn)度影響因素進(jìn)行及時(shí)的預(yù)防。建筑企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前大數(shù)據(jù)的自身的特點(diǎn)，利用大數(shù)據(jù)信息的挖掘，提升工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。