電力工程管理中存在的問題及改進(jìn)措施探究

張 珂

國網(wǎng)河南省電力公司舞陽縣供電公司 河南 漯河 462400

正文：

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，我國小康社會(huì)的水平越來越高。人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活中對電力的需求量越來越大，要求也越來越高。但是，電力工程一直都是一個(gè)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理問題，都會(huì)影響整個(gè)電力工程供電效率與水平，從而對人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生負(fù)面影響，社會(huì)會(huì)影響社會(huì)的穩(wěn)定。由此可見，加強(qiáng)電力工程管理工作至關(guān)重要。接下來，談?wù)勲娏こ坦芾碇写嬖诘膯栴}，并制定行之有效的措施加以解決。

一、現(xiàn)階段，電力工程管理中存在的問題

（一）缺乏完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)制

我國電力行業(yè)正值發(fā)展的蓬勃期，且發(fā)展速度非?？欤F(xiàn)階段，我國諸多電力工程項(xiàng)目建設(shè)成效顯著，規(guī)模也隨之不斷擴(kuò)大。但是，缺乏與電力工程發(fā)展相配套的完善的電力工程項(xiàng)目管理機(jī)制，現(xiàn)有的法律法規(guī)也機(jī)械、老舊，無法滿足快速發(fā)展的電力行業(yè)需求，在一定程度上提高了電力工程管理難度系數(shù)。其次，電力工程項(xiàng)目建設(shè)中也暴露出諸多問題，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，進(jìn)而帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，由此可見，建立完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)制迫在眉睫。

（二）電力項(xiàng)目施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)整體偏低

電力工程施工是一項(xiàng)危險(xiǎn)系數(shù)高、難度大的工作，一旦沒有做好施工過程中的安全管理工作，就會(huì)嚴(yán)重威脅施工人員的生命與財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也會(huì)影響工程進(jìn)度，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，注重對電力工程施工人員開展專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作至關(guān)重要。但是，就目前來看，管理人員缺乏對安全管理工作、人員培訓(xùn)工作引起足夠的重視，導(dǎo)致安全問題頻發(fā)，甚至讓一些非專業(yè)人士操作那些專業(yè)的電氣設(shè)備與施工儀器，這些人員由于專業(yè)水平、職業(yè)素養(yǎng)的局限性，缺乏責(zé)任意識(shí)而違規(guī)操作，在一定程度上提高了安全事故發(fā)生率，從而對整個(gè)工程的穩(wěn)定性、安全性產(chǎn)生不良影響。

（三）監(jiān)督管理工作不到位

現(xiàn)階段，我國大部分電力工程管理缺乏健全的監(jiān)督管理體系，讓諸多工程管理人員在開展工作過程中由于職責(zé)不明、責(zé)任意識(shí)欠缺，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)問題就會(huì)互相推諉。從而對電力工程管理工作效率與水平產(chǎn)生負(fù)面影響，甚至?xí)岆娏こ讨写嬖诘膯栴}得不到及時(shí)、有效的解決，最終影響整個(gè)工程質(zhì)量，設(shè)置影響社會(huì)的穩(wěn)定有序發(fā)展。

二、現(xiàn)階段，有效解決電力工程管理中存在問題的具體對策

（一）加強(qiáng)對電力工程項(xiàng)目的成本管理

第一，強(qiáng)化電力工程項(xiàng)目經(jīng)理人的責(zé)任意識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)。具體可采取EPC項(xiàng)目管理模式，但至關(guān)重要的一點(diǎn)是保證電力工程項(xiàng)目管理工作落實(shí)到位。其次，還要注重有效約束項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)職能，實(shí)現(xiàn)對成本預(yù)算的有效管控，還要加大對工程管理人員的監(jiān)管力度，確保工程不同項(xiàng)目部門之間的溝通順暢、關(guān)系榮企鵝。另一方面，電力工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極發(fā)揮自身的職能作用，制定行之有效的成本計(jì)劃，確保能高質(zhì)量完成事先制定的成本目標(biāo)。防止出現(xiàn)因?yàn)楹ｊP(guān)政策、設(shè)計(jì)失誤、粗放式存儲(chǔ)手段等原因而產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。第二，制定行之有效的成本管理計(jì)劃，有效加強(qiáng)對各個(gè)電力部門的不同支出予以有效、精確的核算，并基于此制定出科學(xué)、可操作性強(qiáng)的成本方案，其次，成本方案初步起草后來組織各部門管理人員、工程項(xiàng)目經(jīng)理以及工程管理者來召開座談會(huì)，在座談會(huì)上大家共同商討成本管理計(jì)劃存在的問題，并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從而保證成本計(jì)劃具體、可行且效果好。第三，加強(qiáng)對工程管理人員的有效監(jiān)督，明確工作人員具體職責(zé)，如此以來，一旦發(fā)現(xiàn)問題就可以追究到人，防止出現(xiàn)互相推諉瞎想；其次，制定完善的監(jiān)督管理制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制，對于那些保質(zhì)保量完成工作，并積極創(chuàng)新、不斷提高管理質(zhì)量的人員予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對于那些工作敷衍了事、屢教不改的人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，如此一來，獎(jiǎng)懲分明，能形成良性競爭氛圍，確保每個(gè)人都能充滿熱情、全身心投入到工作中去。

（二）加快落實(shí)“文明施工”理念

首先，積極貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。管理人員要注重深入分析電力工程施工現(xiàn)場存在的問題，并制定行之有效的措施加以解決，從而深化工作人員文明施工理念，從而有效提升所有工作人員的安全施工意識(shí)、安全管理意識(shí)。為有效引導(dǎo)工程現(xiàn)場安全管理人員樹立安全意識(shí)，應(yīng)以月或者季度為單位，深入施工現(xiàn)場開展安全檢查工作，高度重視檢查出的問題，并在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，注意總結(jié)，從而完善整改驗(yàn)收流程；其次，注重對電力工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督，如施工用電、大件吊裝和運(yùn)輸、高空作業(yè)等，制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的施工方案，必須安排專業(yè)人士指導(dǎo)施工。還要保護(hù)工作人員的人身安全，切忌在雷電天氣進(jìn)行作業(yè)，如果有夜班作業(yè)需求，也要安排足夠的監(jiān)護(hù)人員，并確保工人有足夠的休息時(shí)間，保障工人合法權(quán)益；另外，定期組織開展工人安全培訓(xùn)工作，強(qiáng)化施工人員責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)，加強(qiáng)文明施工的宣傳教育，從而營造良好的施工氛圍。

（三）提升電力工程管理人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)階段，提升電力工程管理人員責(zé)任意識(shí)、綜合素質(zhì)至關(guān)重要。電力工程項(xiàng)目施工過程直接反映一個(gè)國家的整體素質(zhì)。因此，現(xiàn)階段，必須加強(qiáng)對工程施工人員專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)與管理。其次，要提高工作人員準(zhǔn)入門檻，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)綜合專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任心、執(zhí)行力、身體狀況等因素來選拔施工人員，從而從根本上保障工程施工質(zhì)量。還要定期對在職人員進(jìn)行培訓(xùn)，引導(dǎo)他們及時(shí)掌握新政策、新技能和新工藝，從而在電力工程施工過程中能采用科學(xué)、合理的管理手段，最終有效提升工程管理質(zhì)量。

結(jié)束語

綜上所述，制定行之有效的措施解決電力工程管理中存在的問題，有利于提高電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全性、穩(wěn)定性和持續(xù)性，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的粗放式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橄冗M(jìn)的集約式管理模式，從而有效提高電力工程管理水平，為電力企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。