建筑工程的施工進(jìn)度管理及控制措施研究

馮 全

陜西保利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 陜西 西安 710021

正文：

1 加強建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性分析

第一，進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度管理時，需要先根據(jù)具體的建筑工程建設(shè)項目制定一份詳細(xì)的進(jìn)度計劃，在施工過程中，施工人員按照進(jìn)度計劃開展施工，管理人員按照進(jìn)度計劃對施工進(jìn)度展開管理工作，使建筑工程項目能夠按部就班的進(jìn)行施工，確保能在規(guī)定期限內(nèi)完成施工。第二，進(jìn)度管理工作離不開質(zhì)量、安全以及成本管理工作的支持，進(jìn)度管理也會提升這些管理工作的管理水平，各個管理工作互相影響，提升建筑工程進(jìn)度的同時，質(zhì)量、安全以及成本管理工作也隨之提升。第三，在實施進(jìn)度計劃的過程中，可能會由于人為、施工材料、機械設(shè)備以及環(huán)境等因素而不能按照原定進(jìn)度計劃繼續(xù)進(jìn)行施工，進(jìn)度管理人員則會根據(jù)實際情況，對原定進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，防止出現(xiàn)工程延期的情況，降低建筑工程材料、人員等方面的損耗。

2 建筑工程的施工進(jìn)度管理及控制措施

2.1 優(yōu)化人員配置

施工人員是建筑工程施工項目的具體操作者，施工人員的施工技能、施工經(jīng)驗以及責(zé)任意識是確保建筑工程項目有序開展的關(guān)鍵。管理人員要詳細(xì)了解施工人員的技能水平、經(jīng)驗豐富與否，將其合理安排到各個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，明確分工，提升工作效率。還要推行責(zé)任制，并做到責(zé)任到人，進(jìn)一步提升施工人員的責(zé)任心和工作熱情，對于施工操作過程中遇到的問題能及時匯報，能夠讓問題得到及時解決，保證施工質(zhì)量達(dá)到要求。另外，還要根據(jù)具體施工內(nèi)容，合理配置施工人員，并加強督促管理，防止出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，降低人工費用。

2.2 建筑材料管理

建筑材料是建筑工程建設(shè)項目的基礎(chǔ)，在施工過程中，不僅要確保材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，還要做好材料保管，并保證材料能夠滿足施工需要，保證材料供應(yīng)及時。要建筑材料的采購階段要根據(jù)施工計劃制定一份采購計劃，采購計劃要明確標(biāo)注建筑材料的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量要求、尺寸等內(nèi)容，采購人員采購時要做到貨比三家，并要求廠家提供相應(yīng)的質(zhì)量證書，還要托第三方檢測機構(gòu)進(jìn)行建筑材料的檢驗檢測工作。檢測材料進(jìn)場前，還要根據(jù)設(shè)計要求和實際的施工需求再次進(jìn)行質(zhì)量檢查，避免不合格的材料應(yīng)用到建筑施工當(dāng)中。建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，需要將材料放置到專門的地點，并派專人負(fù)責(zé)管理，防止材料發(fā)生變質(zhì)或變形等問題，還做好材料的出入庫記錄，做好物盡其用，避免因加快施工進(jìn)度而增加施工成本的情況。另外，隨著科技的發(fā)展以及綠色建筑理念的不斷深入發(fā)展，各種新型建筑材料應(yīng)用到了建筑工程施工當(dāng)中，要根據(jù)施工技術(shù)要求，合理應(yīng)用材料，防止應(yīng)操作不當(dāng)，而導(dǎo)致出現(xiàn)材料廢氣的情況。同時，還有一些建筑材料可以二次回收利用，如利用廢棄建筑混凝土和廢棄磚石生產(chǎn)粗骨細(xì)料，可用于相應(yīng)強度等級的混凝土。

2.3 做好施工現(xiàn)場組織管理工作

建筑工程現(xiàn)場涉及內(nèi)容多，施工環(huán)境復(fù)雜，施工進(jìn)度影響因素較多，為保證施工進(jìn)度不受影響，需要做好施工現(xiàn)場組織管理工作。一項建筑工程在建設(shè)過程中，會建設(shè)一些臨建工程，這就需要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，合理安排臨建工程的位置，防止其影響到主要建設(shè)項目。施工現(xiàn)場存在大量機械設(shè)備，這就要根據(jù)施工進(jìn)度情況，合理安排機械設(shè)備，機械設(shè)備使用過程中要注意安全操作，避免發(fā)生安全事故。施工現(xiàn)場人員較多，需要合理安全警示標(biāo)志，做好安全防護，每一位進(jìn)入到施工現(xiàn)場的人員都要佩帶安全帽，并加強安全教育培訓(xùn)，提升人員安全意識。另外，施工現(xiàn)場的臨時用電項目較多，要嚴(yán)格遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，防止出現(xiàn)用電事故。做好做好施工現(xiàn)場組織管理工作，在確保施工安全的基礎(chǔ)上，提高施工進(jìn)度。加強施工技術(shù)管控，在建筑工程施工前，技術(shù)人員要先對施工現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，然后再開展圖紙審核工作，對于施工圖紙與實際情況不符合的地方加以改正優(yōu)化。在實際施工過程中，由于施工技術(shù)類型眾多，如地基處理技術(shù)、深基坑支護技術(shù)，為確保施工技術(shù)作用的有效發(fā)揮，要根據(jù)實際施工內(nèi)容，使用合適的施工處理技術(shù)，確保施工問題得以有效解決。

2.4 加強進(jìn)度計劃實施情況的檢查

在進(jìn)度計劃實施過程中，要做好進(jìn)度計劃的檢查工作，當(dāng)出現(xiàn)實際施工進(jìn)度與進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏離的時候，要尋找偏離原因，采取措施予以補救，并對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。值得注意的是，建筑工程的分項工程較多，需要加強對各分項工程的進(jìn)度檢查，防止出現(xiàn)因為部分分項工程未及時完成，而導(dǎo)致工期延長的情況。另外，進(jìn)度計劃實施過程中，不能因為加快施工進(jìn)度，而導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)，需要強化施工階段的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，防止因為質(zhì)量問題而導(dǎo)致返工。在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按時完工。

結(jié)語 :

每一項建筑工程在施工前都會制定出一份詳細(xì)的進(jìn)度計劃，明確標(biāo)注出建筑工程完工時間，為了確保實際施工能夠按照進(jìn)度計劃開展，就需要加強進(jìn)度管理，進(jìn)度管理工作通過人員配置、建筑材料管理、做好施工現(xiàn)場組織管理工作、加強進(jìn)度計劃實施情況的檢查等措施，對建筑施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，確保建筑施工能夠按時、保質(zhì)、保量的完工。在今后的建筑工程項目施工中，要繼續(xù)加強對進(jìn)度管理工作的優(yōu)化，綜合應(yīng)用多種措施，進(jìn)一步提升進(jìn)度管理水平，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。