談發(fā)電廠基建安全管理

肖 宏

中煤新集利辛發(fā)電有限公司 安徽 亳州 236800

正文：

1 影響電廠基建施工安全問(wèn)題的主要因素

1.1 人為因素

首先，人為因素對(duì)電廠基建施工的安全影響很大，因?yàn)殡姀S基建施工會(huì)用到很多的人員，如果人員素質(zhì)差距很大，那么人員對(duì)于安全意識(shí)的重視程度也就不同，也就會(huì)引發(fā)一些安全事故，其次，電廠基建施工還會(huì)用到大量的施工材料，施工材料的質(zhì)量關(guān)系的整個(gè)電廠基建施工的質(zhì)量，所以，材料管理人員一定要嚴(yán)把施工材料的質(zhì)量關(guān)，禁止不合格材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)引發(fā)安全事故。最后，電廠基建施工還會(huì)用到很多的機(jī)械設(shè)備，如果操作人員的專業(yè)水平和技術(shù)能力不能實(shí)現(xiàn)對(duì)這些設(shè)備的有效的掌握。那么操作人員的人身安全不僅無(wú)法得到保證，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題同樣也就無(wú)法得到保證，所以，做好對(duì)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作和對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用與管理十分重要。

1.2 管理因素

建立一套科學(xué)完善的基建管理方案和管理體系，對(duì)于保證電廠基建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和基建工程的施工進(jìn)度、工程施工安全以及工程施工質(zhì)量有著十分重要的作用。雖然我國(guó)電廠基建管理工作隨著行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但是在實(shí)際管理當(dāng)中仍舊存在著一些管理弊端，影響著整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。但是如果將原有的管理方案進(jìn)行整改那么整個(gè)工程的指標(biāo)就會(huì)發(fā)生改變，就不能對(duì)整個(gè)電廠基建工程進(jìn)行有效的管理。如果將原先的與之相匹配的管理方法和管理制度進(jìn)行調(diào)整，那么就會(huì)與原有的管理方法和制度就不能適應(yīng)原有工程的要求，進(jìn)而引發(fā)安全事故和降低工程管理質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 施工方法的因素

電廠基建工程施工的質(zhì)量與所使用的施工方法是否合理有著直接的關(guān)系。如果電廠基建工程施工所以使用的施工方法存在著不合理性，那么不僅會(huì)對(duì)電廠機(jī)電工程的施工質(zhì)量造成影響同時(shí)也會(huì)影響到整個(gè)電廠基建工程的施工進(jìn)度，進(jìn)而引發(fā)重大的安全事故。與此同時(shí)，施工方法運(yùn)用的不合理就會(huì)占用大量的時(shí)間來(lái)解決施工方法的使用問(wèn)題，就會(huì)給工程施工質(zhì)量造成影響，為工程施工帶來(lái)不必要的安全隱患。另外，施工工序選擇的是否合理與施工方法選擇是否得當(dāng)所造成的后果是一樣的，施工工序選擇的不夠合理，不僅會(huì)影響接下來(lái)的施工環(huán)節(jié)同樣也會(huì)給之前的某些環(huán)節(jié)造成不利的影響，進(jìn)而造成突發(fā)情況的產(chǎn)生，給整個(gè)施工過(guò)程帶來(lái)不安全因素。

2 保證基建安全工程施工的措施

2.1 強(qiáng)化安全管理體系，充分發(fā)揮兩大體系作用

在電廠基建施工當(dāng)中為了確保電廠基建工程施工的順利開(kāi)展，電廠基建安全管理部門應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度。通過(guò)以正職為首的第一責(zé)任人安全監(jiān)督體系，來(lái)確保安全生產(chǎn)保障和監(jiān)督兩大體系的有效落實(shí)。在實(shí)際落實(shí)當(dāng)中與各相關(guān)單位簽訂安全責(zé)任書，通過(guò)強(qiáng)化紅線意識(shí)，高壓線意識(shí)，將安全責(zé)任制落實(shí)到工程施工的方方面面。在實(shí)際管理當(dāng)中要求安全責(zé)任人標(biāo)識(shí)化佩戴紅袖標(biāo)識(shí)，深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，確保施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)違章，無(wú)異常，無(wú)安全事故隱患。

2.2 完善施工方案，提高施工技術(shù)

在電廠基建工程施工當(dāng)中，合理有效的施工方法是電廠基建施工順利進(jìn)行的保障。所以，施工單位要想提高施工人員的技術(shù)水平和能力就必須要事先制定好一套系統(tǒng)完善的施工方法，讓施工人員加深對(duì)施工機(jī)制的了解和對(duì)存在問(wèn)題的了解。另外，為了保證機(jī)械設(shè)備性能的優(yōu)良和工程進(jìn)度的高效，技術(shù)部門還要做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作，對(duì)于存在的技術(shù)問(wèn)題要及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行改進(jìn)，避免問(wèn)題處理的不及時(shí)給施工單位造成更大的損失，影響工程進(jìn)度。

2.3 注重安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)

提高施工人員的專業(yè)水平 和技術(shù)能力，建立晚到安全工作學(xué)習(xí)和培訓(xùn)體系。例如，組織和號(hào)召各參建企業(yè)的施工人員定期學(xué)習(xí)安全法律知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度。開(kāi)展各項(xiàng)專題講座，通過(guò)多媒體播放專題片，樹(shù)立廣大施工人員“無(wú)危則安，無(wú)損則全”的安全意識(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置違章知識(shí)文化墻，危險(xiǎn)源辨識(shí)、危險(xiǎn)源評(píng)估警示牌或者標(biāo)語(yǔ)等，通過(guò)宣傳語(yǔ)，標(biāo)識(shí)，條幅，大屏幕等宣傳企業(yè)文化理念，提升各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力和對(duì)安全的操作技能。

2.4 加強(qiáng)外包隊(duì)伍管理

（1）提高對(duì)門禁的管理能力。門禁是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的必經(jīng)之路，在實(shí)際管理當(dāng)中對(duì)于沒(méi)有經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育及考試的人員一律不發(fā)放入場(chǎng)出場(chǎng)證件。（2）加強(qiáng)對(duì)外包隊(duì)伍的資質(zhì)審核力度，對(duì)于那些資質(zhì)不健全，業(yè)績(jī)不好，管理不到位的承包單位一律不予使用，從源頭上禁止不安全問(wèn)題的發(fā)生，而對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍，也要做好二次審核審查工作，確保施工人員的素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)達(dá)到安全協(xié)議的規(guī)定要求。（3）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)出現(xiàn)違章施工的問(wèn)題單位要及時(shí)進(jìn)行約談或者是問(wèn)責(zé)，對(duì)于屢教不改的影響安全施工的施工單位及時(shí)清除施工隊(duì)伍，并迅速制定整改計(jì)劃和措施，確保機(jī)電基建施工的順利進(jìn)行。

2.5 加強(qiáng)應(yīng)急管理

制定事故超前防范制度，對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善。加大對(duì)應(yīng)急預(yù)案的演練和培訓(xùn)力度，通過(guò)制定應(yīng)急值班制度，對(duì)防風(fēng)抗汛，火災(zāi)撲救、防恐反恐等應(yīng)急事件進(jìn)行演練，提高各級(jí)人員對(duì)于突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力和對(duì)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施性與可操作性。

3 結(jié)語(yǔ)

確保電廠基建安全管理工作的順利開(kāi)展對(duì)于我國(guó)電廠基建事業(yè)的發(fā)展意義重大，施工單位在電廠基建安全管理工作當(dāng)中只有確保電廠基建安全管理工作的核心地位，將安全管理放在各項(xiàng)管理當(dāng)中的首要位置，并做好對(duì)電廠基建安全管理工作和施工質(zhì)量的控制，我國(guó)電廠基建工程運(yùn)營(yíng)和發(fā)展才能向著更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和方向發(fā)展。