淺談?lì)A(yù)拌混凝土企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范

衛(wèi)志高，王秀芳

（山西省運(yùn)城市鑫昱混凝土有限公司，山西 運(yùn)城 044000）

1 抓住發(fā)展的動(dòng)力

常言道，機(jī)遇不常有，機(jī)遇往往是給那些有準(zhǔn)備的人。我們所從事的行業(yè)永遠(yuǎn)是存在的，但只不過(guò)是看自己的企業(yè)做得好不好、優(yōu)不優(yōu)。能不能在行業(yè)界里長(zhǎng)久存在，就看是否抓住了機(jī)遇，抓住了發(fā)展動(dòng)力。

進(jìn)入二十一世紀(jì)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)蓬勃飛速發(fā)展，特別是建筑行業(yè)異常突起一枝獨(dú)秀，借助建筑行業(yè)大發(fā)展的機(jī)遇，建材業(yè)中的預(yù)拌混凝土企業(yè)如雨后的春筍齊刷刷地遍地茂長(zhǎng)，到處林立，比比皆是，幾年下來(lái)進(jìn)入了飽和期，現(xiàn)在處于新常態(tài)下。黨中央根據(jù)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革面臨的情況，提出了壓庫(kù)存，去杠桿，化解過(guò)剩產(chǎn)能，由于預(yù)拌混凝土屬于過(guò)剩產(chǎn)能，致使預(yù)拌混凝土企業(yè)經(jīng)營(yíng)相當(dāng)艱難，難以為繼。

在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，沒(méi)有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的利潤(rùn)，經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)和企業(yè)并存，只是今天的市場(chǎng)形勢(shì)更加復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。雖然房地產(chǎn)業(yè)滯后了，預(yù)拌混凝土的空間窄小了，但是還要以發(fā)展的眼光，發(fā)展的作為，在發(fā)展中求生存，找準(zhǔn)發(fā)展的突破口，用發(fā)展來(lái)解決存在的困難和問(wèn)題。民生工程、高鐵機(jī)場(chǎng)、小街小巷、農(nóng)村建設(shè)、棚戶改造等等方面的工程建設(shè)還是需要預(yù)拌混凝土，預(yù)拌混凝土企業(yè)仍然有發(fā)展的空間，仍然能生存下去，就看發(fā)展思路怎樣，風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避得如何。經(jīng)歷了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的困難后就更加懂得了踏實(shí)抗風(fēng)險(xiǎn)。做生意天天有，只有先站穩(wěn)，才能賺錢；只有先做強(qiáng)，才能做大；只有戰(zhàn)勝自己，才能戰(zhàn)勝別人?？傊欢ㄒ影菜嘉?，未雨綢繆；洞察風(fēng)險(xiǎn)，及早防范；讓危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，變?yōu)槠鯔C(jī)保險(xiǎn)；努力做到面對(duì)現(xiàn)實(shí)處變不驚，不慌不亂，有擔(dān)當(dāng)、有方略地做到富貴險(xiǎn)中求。

2 扛住市場(chǎng)的變力

預(yù)拌混凝土企業(yè)的市場(chǎng)變力來(lái)自多方面，有政策性的、有行業(yè)性的、有區(qū)域性的、有同行之間的、有時(shí)間階段性的等等。但是主要的還是來(lái)自自己企業(yè)的，存在不適應(yīng)抗擊和防范市場(chǎng)的問(wèn)題，這才是關(guān)鍵的、根本的問(wèn)題。只有把自己的問(wèn)題處理好，才能扛住市場(chǎng)的變化，促進(jìn)企業(yè)順利健康向前發(fā)展。雖然目前預(yù)拌混凝土市場(chǎng)較先前空間變小，使之競(jìng)爭(zhēng)更激烈、更復(fù)雜，多變讓人難以琢磨和適應(yīng)，這就挑戰(zhàn)和考驗(yàn)我們?cè)趺凑J(rèn)識(shí)市場(chǎng)、投身市場(chǎng)，如何利用市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)，從而做到有能力、有把握地扛住市場(chǎng)的無(wú)窮多變。

其一首先要反應(yīng)迅速。市場(chǎng)的變化氣象萬(wàn)千，必須要有充分的思想準(zhǔn)備和果斷的應(yīng)對(duì)策略。沒(méi)有沉不了的船，也沒(méi)有不倒閉的企業(yè)，一切都取決于人。遇事處理得當(dāng)及時(shí)，企業(yè)就會(huì)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)中抗擊危機(jī)，防范風(fēng)險(xiǎn)，向前推進(jìn)。

其二要搶占市場(chǎng)。市場(chǎng)上萬(wàn)馬奔騰，都在躍躍擠占，我們應(yīng)當(dāng)練好填空基本功，鬧市擠不進(jìn)來(lái)，大工程擠不進(jìn)來(lái)，那么就另辟新徑搶占市場(chǎng)的新空間，向城郊區(qū)域、民生工程、棚戶領(lǐng)域或零星工程挺進(jìn)，以小助大，以少積多堅(jiān)持下去，會(huì)有花開(kāi)。

其三要啃硬骨頭。別的企業(yè)看不上的、不敢涉足的、適應(yīng)不了的項(xiàng)目，業(yè)主尖刻挑剔的工程等，也是可考慮的進(jìn)軍項(xiàng)目。只要拿出敢啃硬骨頭的勇氣，拿出精通十八般武藝的霸氣，處理好供需雙方的關(guān)系，做到服務(wù)到位，質(zhì)量有保障，其結(jié)果往往是出乎所料，會(huì)是確實(shí)不錯(cuò)的選擇。

其四要臨危不亂。生意場(chǎng)上處處存在著不確定的因素，一不小心就會(huì)迷失方向，掉進(jìn)陷阱，自己的生意買賣就有可能被套住，風(fēng)險(xiǎn)之中岌岌可危。越是艱難困苦的時(shí)候，也是企業(yè)最黑暗之時(shí)，一定要能承受打擊和適應(yīng)變力。

其五要揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。在激烈復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)往往青睞那些有勢(shì)力、有人脈、有基礎(chǔ)、有準(zhǔn)備的企業(yè)。面對(duì)此時(shí)此況，弱小的企業(yè)一定要講策略，以巧取勝。以己之長(zhǎng)，克人之短，那么輸贏的格局就會(huì)發(fā)生一定的變化，劣勢(shì)企業(yè)就會(huì)有反敗為勝的可能和希望。

其六要擁有氣力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打敗自己的不是別人，而是沒(méi)有擔(dān)當(dāng)、沒(méi)有勇氣的自己。若決策失誤，處理失策，應(yīng)該做到知錯(cuò)就改，亡羊補(bǔ)牢也是做事的聰明和智慧，更是經(jīng)營(yíng)者的氣度和胸懷。在失敗之中提高自己的能力水平使自己變得更聰明。只有在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中大顯身手，施展才華，才能贏得廣闊的發(fā)展空間。

其七要全員參與。三人一條心，黃土變成金，人心齊泰山移。要想打造事業(yè)興、企業(yè)強(qiáng)、員工富的一流公司，要?jiǎng)訂T全體員工人人參與。九牛爬坡個(gè)個(gè)出力，讓企業(yè)的危機(jī)變契機(jī)，讓企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)變保險(xiǎn)，使企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，破解風(fēng)險(xiǎn)，一帆風(fēng)順向前進(jìn)。

其八要領(lǐng)導(dǎo)帶頭。大樹(shù)的腐爛往往是從根部開(kāi)始的，企業(yè)停步不前往往是老板沒(méi)作為。遇到危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)猶如大海行船，就看舵手的能力和水平，每逢碰到老大難只有老大抓了就不難，因此老板、老總要身臨其中，以身作則，艱苦奮斗，克勤職守，模范帶領(lǐng)全員抗擊危機(jī)，化解風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就會(huì)柳暗花明，煥然一新。

3 頂住資金的壓力

新建預(yù)拌混凝土公司（站），開(kāi)始生產(chǎn)銷售混凝土需要有雄厚的資本作保障，特別是流動(dòng)資金更為重要，否則將會(huì)制約著企業(yè)的發(fā)展。預(yù)拌混凝土企業(yè)進(jìn)入新常態(tài)下，企業(yè)貨款回收相當(dāng)困難，資金周轉(zhuǎn)更是雪上加霜，成為企業(yè)生存成敗的關(guān)鍵因素。如何頂住因資金問(wèn)題給企業(yè)造成的壓力，怎樣破解新課題就尤為重要。

在企業(yè)發(fā)展和通向成功的路上經(jīng)常會(huì)遇到許多問(wèn)題和困難，有些問(wèn)題和困難只是反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到挫折，只要用心管理、精心經(jīng)營(yíng)就能迅速克服解決。然而，有一類問(wèn)題和困難卻特別具有威脅性，那就是遇到了資金問(wèn)題。資金是企業(yè)生存發(fā)展的血液，血液匱乏了人體就會(huì)染疾患病，甚至危及生命。企業(yè)也同樣是，有一句俗話說(shuō)得好：“一分錢難倒英雄好漢”。頂住資金壓力，盤活資金周轉(zhuǎn)流通渠道。

3.1 老板要有戰(zhàn)略思維

從資本運(yùn)作的角度來(lái)說(shuō)，建企業(yè)，搞經(jīng)營(yíng)實(shí)際上就是生錢，要想生錢就要投錢，這就是投錢生錢，有相當(dāng)?shù)馁Y本金才行。如果靠借錢，靠貸款，借船下海，借雞生蛋不是不能，但一定要自有雄厚的資金基礎(chǔ)，量力而行，決不能盲目無(wú)計(jì)劃的借貸，更不能貪大求詳，過(guò)大過(guò)量投資，致使生產(chǎn)一開(kāi)始就發(fā)生了流動(dòng)資金短缺的現(xiàn)象，保障不了正常的生產(chǎn)運(yùn)行，那么企業(yè)的效益定會(huì)受到影響，企業(yè)利潤(rùn)得不到提升，投資得不到回報(bào)，勢(shì)必造成企業(yè)發(fā)展運(yùn)行受阻的局面。

3.2 老板要有理財(cái)水平

當(dāng)家不理財(cái)，等于瞎胡來(lái)；當(dāng)家亂借錢，等于上絞刑。作為老板不光要會(huì)賺錢、會(huì)掙錢，還要會(huì)管錢、會(huì)用錢。嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)需要精打細(xì)算、科學(xué)使用，嚴(yán)控鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)把產(chǎn)品成本。對(duì)于看準(zhǔn)了的、有把握的、前景看好的、需方有信譽(yù)的，該花的錢還是要花的，該投資的還是要投資的，努力做到四兩撥千斤，以最小的投資求得最大的回報(bào)。投資一定要有理性，資金投入的切入點(diǎn)要正確適度，不能造成資金鏈斷裂，不允許空手套白狼，更不能?？帐值赖哪且惶?。

3.3 老板要有賺錢本領(lǐng)

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不想賺錢的老板不是好老板，市場(chǎng)需求旺盛的時(shí)候，預(yù)拌混凝土是“皇帝的女兒”，可是當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生動(dòng)蕩變化收窄萎縮，“龍”“蟲(chóng)”就有別了，“高山”“低谷”就顯現(xiàn)了。有本事、有本領(lǐng)的老板這時(shí)才能看出真功夫、真本事。做事決策出手快：一是減員增效；二是增加員工薪酬，穩(wěn)住隊(duì)伍；三是瞄準(zhǔn)市場(chǎng)空檔積極“填空”；四是適度提高銷售業(yè)績(jī)提成；五是終止墊資和抵頂銷售，加大貨款回收力度；六是抱團(tuán)取暖，聯(lián)合起來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)頹勢(shì)。

3.4 老總要有敬業(yè)精神

每當(dāng)企業(yè)處于困難時(shí)期，資金緊張時(shí)候，老總要積極統(tǒng)籌運(yùn)作，破解困局。老總要做到在創(chuàng)業(yè)階段靠苦干、拼命干和別人分市場(chǎng)一杯羹。但到發(fā)展階段一定要靠腦袋，只有把腦袋變成錢袋，一頭扎進(jìn)錢眼里，才能發(fā)現(xiàn)賺錢的生意，克服解決資金，頂住資金壓力。

3.5 老總要有經(jīng)管能力

企業(yè)若出現(xiàn)資金壓力的困局，此時(shí)老總一定要頭腦清楚，企業(yè)運(yùn)行一定要量力而行，堅(jiān)決不再做墊資和抵頂銷售，謹(jǐn)防市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。積極促進(jìn)企業(yè)之間抱團(tuán)取暖，迎接抗擊市場(chǎng)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。自己的企業(yè)要走自己的路，聯(lián)盟合作是必須可行的，永遠(yuǎn)不能讓人牽著鼻子走。遇到困難不能退縮，遇到問(wèn)題不能急躁。若向銀行、向民間貸一定要適度而可，謹(jǐn)防利息壓垮企業(yè)。

4 扭住質(zhì)量的強(qiáng)力

預(yù)拌混凝土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。有質(zhì)量未必有市場(chǎng)，沒(méi)有質(zhì)量那一定沒(méi)有市場(chǎng)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，凡是僅僅把質(zhì)量這句話當(dāng)作口號(hào)的企業(yè)，沒(méi)有一家不受挫折。在那些虧損倒閉的企業(yè)中，質(zhì)量成了說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要，甚至還有個(gè)別企業(yè)在質(zhì)量上動(dòng)手腳降標(biāo)準(zhǔn)，那么這個(gè)企業(yè)離消亡就不遠(yuǎn)了。說(shuō)一千，道一萬(wàn)，預(yù)拌混凝土企業(yè)只有重視質(zhì)量，強(qiáng)力抓好質(zhì)量，才能做到產(chǎn)量是效益，質(zhì)量是生命。只有實(shí)實(shí)在在控制保障產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)才能獲得豐厚的利潤(rùn)效益。

4.1 認(rèn)識(shí)行動(dòng)一起上

質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)的生命，品質(zhì)好壞直接決定著產(chǎn)品的生存、發(fā)展和延伸。錯(cuò)誤的質(zhì)量意識(shí)將會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的質(zhì)量管理，錯(cuò)誤的質(zhì)量管理將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的劣質(zhì)，劣質(zhì)的產(chǎn)品必然導(dǎo)致自己的企業(yè)在預(yù)拌混凝土競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上萎縮，甚至消失。

對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有了正確的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部就要加強(qiáng)質(zhì)量工作的力度，要從戰(zhàn)略高度、思想深處擺正質(zhì)量管理的位置。企業(yè)高層管理人員要明確視為生命的質(zhì)量意識(shí)，把質(zhì)量問(wèn)題確實(shí)放到所有工作之上的高度去認(rèn)識(shí)、去指導(dǎo)，讓全體員工都清楚，重視質(zhì)量不僅僅是為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種被動(dòng)反應(yīng)，不能停留在一般意義上的講提高質(zhì)量，關(guān)鍵是要有一套主動(dòng)的抓質(zhì)量戰(zhàn)略，一套自覺(jué)行動(dòng)的質(zhì)量運(yùn)行措施，做到在市場(chǎng)上、在客戶中我企業(yè)的質(zhì)量最放心，為自己的企業(yè)生存永遠(yuǎn)保障質(zhì)量。認(rèn)識(shí)上提高了，就要積極采取行動(dòng)措施，全面落實(shí)。

4.2 行動(dòng)質(zhì)量一起抓

要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，唯一的出路、策略和手段，還是應(yīng)以質(zhì)量求生存，這是上策之中的上策。即使靠壓價(jià)格、降價(jià)格也遲早會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情地淘汰，會(huì)被客戶不屑一顧地拋棄。因此說(shuō)，認(rèn)識(shí)了質(zhì)量的重要性，就要在抓質(zhì)量、落實(shí)質(zhì)量的行動(dòng)上做出非常的努力。

其一要抓隊(duì)伍建設(shè)，確保質(zhì)量。特別是下功夫抓好一線生產(chǎn)員工對(duì)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高性能、綠色環(huán)保預(yù)拌混凝土的重視，因?yàn)楫a(chǎn)品由他們生產(chǎn)并提供給客戶和社會(huì)。

其二要抓關(guān)鍵工序，提高質(zhì)量。每道工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照規(guī)范和規(guī)則操作。從原材料進(jìn)廠、生產(chǎn)過(guò)程、運(yùn)送過(guò)程、交付過(guò)程、售后服務(wù)等一條龍生產(chǎn)線不斷改進(jìn)，確保質(zhì)量提高。

其三要抓設(shè)備完好，確保質(zhì)量。要想在同行業(yè)中立足，發(fā)展壯大，還必須借助先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，保障設(shè)備的良好運(yùn)行和使用，才能確保產(chǎn)品始終如一，沒(méi)有瑕疵。

4.3 質(zhì)量服務(wù)雙驅(qū)動(dòng)

產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后、售后的服務(wù)質(zhì)量同為企業(yè)的生命，同樣十分重要，缺一不可。企業(yè)在抓質(zhì)量、提質(zhì)量、保質(zhì)量上下了功夫，贏得了客戶青睞和市場(chǎng)認(rèn)可，但是雙方能否長(zhǎng)期友好合作，企業(yè)是否能長(zhǎng)久被市場(chǎng)認(rèn)可，就看企業(yè)服務(wù)質(zhì)量做得如何。生產(chǎn)一線的員工在抓質(zhì)量上做到了，后勤管理人員和銷售業(yè)務(wù)員在服務(wù)工作上做的如何，直接關(guān)系到服務(wù)質(zhì)量，這“兩條腿”缺一不可，如果顧此失彼，就會(huì)成為“瘸子走路”，企業(yè)步履就會(huì)艱難。企業(yè)只有在不斷更新，永無(wú)止境地追求高品質(zhì)的同時(shí)，下大力氣，用真功夫，做到上門服務(wù)、跟蹤服務(wù)、微笑服務(wù)，售后服務(wù)、贏得社會(huì)和客戶滿意，讓產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量并駕齊驅(qū)，才能獲得雙贏，取得供需雙方互惠。

5 擰住環(huán)保的定力

習(xí)近平總書(shū)記在十九大報(bào)告中說(shuō)：“人與自然是生命共同體，人類必須尊重自然、順應(yīng)自然、保護(hù)自然。人類只有遵循自然規(guī)律，才能有效防止在開(kāi)發(fā)利用自然上走彎路，人類對(duì)大自然的傷害最終會(huì)傷及人類自身，這是無(wú)法抗拒的規(guī)律”。

改革開(kāi)放四十年，我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了舉世矚目的偉大成就，綜合國(guó)力顯著提升，人民生活明顯改善，我國(guó)的國(guó)際地位大幅上升，尖端科技水平躍居世界前列，這一切贏得了世人的佩服和尊敬、贊嘆。但是對(duì)自然環(huán)境也造成了一定的損害，如污染嚴(yán)重、大氣質(zhì)量下降。習(xí)總書(shū)記指示：“決不能犧牲自然環(huán)境，換取 GBP”?！皥?jiān)持全民共治，源頭防治，持續(xù)實(shí)施大氣污染防治行動(dòng)，打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”。

5.1 堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)總書(shū)記指示精神

作為預(yù)拌混凝土企業(yè)在當(dāng)今條件下，屬于重污行業(yè)建筑業(yè)的加工廠，幾年來(lái)我們從認(rèn)識(shí)糊涂，到認(rèn)識(shí)模糊；又從認(rèn)識(shí)模糊，到認(rèn)識(shí)清楚；從認(rèn)識(shí)清楚，到積極行動(dòng)。企業(yè)嚴(yán)格遵守行業(yè)行政部門的要求做到了六個(gè)百分百：生產(chǎn)場(chǎng)地百分百硬化，物料堆放場(chǎng)百分百三針網(wǎng)苫蓋，出廠車輛百分百噴水清潔，生活場(chǎng)地百分百保持濕潤(rùn)清潔，廠區(qū)圍墻百分百裝置抑塵網(wǎng)，送料進(jìn)廠車輛百分百苫蓋。我企業(yè)從購(gòu)料進(jìn)廠、生產(chǎn)過(guò)程、預(yù)拌混凝土出廠及到施工現(xiàn)場(chǎng)，都嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

5.2 認(rèn)真踐行綠色環(huán)?；炷恋纳a(chǎn)

混凝土作為當(dāng)今用量最大的建筑材料，可以說(shuō)是建筑行業(yè)的資源消耗大戶，與生態(tài)環(huán)境保護(hù)息息相關(guān)，普通混凝土已經(jīng)不適用新的需求，也不符合環(huán)境保護(hù)要求。發(fā)展高性能混凝土，實(shí)現(xiàn)混凝土綠色生產(chǎn)，已成為建材行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，更是業(yè)內(nèi)人士力拓大氣環(huán)境好轉(zhuǎn)的崇高理想，責(zé)無(wú)旁貸，義不容辭。

綠色混凝土其綠色的含義是：節(jié)約資源、能源，不破壞環(huán)境，更應(yīng)有利環(huán)境，可持續(xù)發(fā)展，既可滿足當(dāng)代人的需求，又不危害后代人滿足其需要的能力。實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)?；炷恋闹匾侄问强茖W(xué)技術(shù)，綠色高性能混凝土、再生骨料混凝土以及自修復(fù)混凝土等等現(xiàn)在已逐步取代了普通混凝土。混凝土的原材料和生產(chǎn)制作過(guò)程，已完全步入綠色環(huán)保程序，采用廢渣綜合利用，減少原材料開(kāi)采，不給環(huán)境造成新的破壞；環(huán)保型外加劑的使用，克服解決了普通外加劑在生產(chǎn)過(guò)程對(duì)人體和環(huán)境的影響，新型外加劑有利于建筑質(zhì)量的提高；生產(chǎn)廢物的合理利用，將產(chǎn)生的固體、液體進(jìn)行砂石分離后，將和水泥漿水等再次經(jīng)試驗(yàn)室設(shè)計(jì)配比利用，使其變廢為寶，減少污染?？傊挥袛Q住環(huán)保的定力，腳踏實(shí)地，千方百計(jì)為防治大氣污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

6 結(jié)束語(yǔ)

預(yù)拌混凝土企業(yè)只有抓住發(fā)展的動(dòng)力，用改革發(fā)展破解一切難題；扛住市場(chǎng)的變力，適應(yīng)新常態(tài)下的市場(chǎng)；頂住資金的壓力，盤活資金周轉(zhuǎn)度；扭住質(zhì)量的強(qiáng)力，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品占市場(chǎng)；擰住環(huán)保的定力，全力推動(dòng)企業(yè)綠化環(huán)保生產(chǎn)，讓企業(yè)健康順利向前發(fā)展。