土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略研究

賀 曉 麗

(陽(yáng)泉市元承建業(yè)工程有限公司，山西 陽(yáng)泉 045000)

0 引言

在現(xiàn)如今新型的市場(chǎng)環(huán)境中，中國(guó)建筑領(lǐng)域中的土建行業(yè)所受到的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步增多，如此一來(lái)工程企業(yè)若想要在這種激烈的市場(chǎng)環(huán)境里嶄露頭角，就須保證企業(yè)本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。做好現(xiàn)場(chǎng)工程的管理工作，在能夠保證土建工程施工過(guò)程中的優(yōu)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低其相關(guān)的工程成本，此即為工程企業(yè)所具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重。所以，工程企業(yè)務(wù)必要對(duì)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作做到相應(yīng)的正視，同時(shí)一定要采用有效的技術(shù)來(lái)保證這項(xiàng)任務(wù)做到最好，以此能夠更好的督促建筑領(lǐng)域中的土建行業(yè)有著進(jìn)一步的發(fā)展。

1 土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性

1.1 從土建工程角度分析

站在建設(shè)單位的角度上發(fā)現(xiàn)，在建設(shè)單位的建設(shè)過(guò)程里，假如出現(xiàn)了敷衍了事、偷工減料、減少工程日期的惡劣行為，就會(huì)造成建設(shè)單位自身發(fā)展過(guò)程中的負(fù)面影響，所以一定要對(duì)土建工程中的現(xiàn)場(chǎng)做好管理工作，防止企業(yè)為了當(dāng)前的利益而侵害將來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益。所以在此期間，現(xiàn)場(chǎng)的施工管理者務(wù)必要認(rèn)真負(fù)責(zé)的執(zhí)行自身的工作內(nèi)容，這是一項(xiàng)針對(duì)建設(shè)企業(yè)進(jìn)行的優(yōu)化建設(shè)舉動(dòng)，對(duì)擴(kuò)充建筑單位的經(jīng)濟(jì)利益有著十分重要的意義。現(xiàn)場(chǎng)的施工管理不但要為工程質(zhì)量把好關(guān)，還需要一直對(duì)施工建設(shè)方案提出建議或意見(jiàn)，以便于優(yōu)化方案。一般情況下的工程建設(shè)，其所耗費(fèi)的物資財(cái)力都很大，涉及到有關(guān)建設(shè)的很多方面，若是能夠控制其成本，提高建設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)速度，降低建設(shè)單位的損失，如此就可以最大程度的擴(kuò)充了建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益。

1.2 從使用者角度分析

目前，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)正處在軟著陸時(shí)刻，產(chǎn)業(yè)構(gòu)架逐漸的升級(jí)轉(zhuǎn)改。正是這樣，土建工程任務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管制遇到了很多的問(wèn)題及提升，土建項(xiàng)目質(zhì)量不但體現(xiàn)出了建設(shè)單位認(rèn)真負(fù)責(zé)的立場(chǎng)，更是表現(xiàn)出了一個(gè)國(guó)家關(guān)于其國(guó)防科技技術(shù)及綜合國(guó)力的水平。土建項(xiàng)目質(zhì)量是一個(gè)能夠影響整個(gè)社會(huì)穩(wěn)定及繁榮的主要因素，是可以直接影響到整個(gè)社會(huì)民眾的生活質(zhì)量，同時(shí)更是直接關(guān)系到使用人員的安全。因此，嚴(yán)格控制土建工程中的質(zhì)量問(wèn)題是整個(gè)社會(huì)尤為重視的一個(gè)環(huán)節(jié)。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1 施工人員素質(zhì)不高

因?yàn)橛幸恍〔糠值慕ㄖと怂刭|(zhì)較為低下，在針對(duì)管理其一些行為舉動(dòng)不合適的過(guò)程中，通常都會(huì)出現(xiàn)一些不服從管理的問(wèn)題發(fā)生，此時(shí)就會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作混亂。

2.2 施工操作缺乏規(guī)范

針對(duì)于土建建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理情況，因?yàn)榘ê芏鄡?nèi)容，所以其管理流程顯得比較復(fù)雜，因此造就了針對(duì)管理技術(shù)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。這是由于在實(shí)際情況中，不論是哪一個(gè)管理的節(jié)點(diǎn)上發(fā)生了問(wèn)題，都有可能造成整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題。所以，針對(duì)任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)的管制，都務(wù)必要按照相應(yīng)的制度來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行。但是在實(shí)際施工中有較多的操作現(xiàn)場(chǎng)，都缺少相對(duì)應(yīng)的規(guī)范制度，例如在對(duì)鋼筋進(jìn)行綁扎的過(guò)程中，其鋼筋的間距不均勻，或者是其數(shù)量不夠等問(wèn)題，對(duì)于上述情況的出現(xiàn)沒(méi)有做到有效的管制，由此造成了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作不到位。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題

1)管理者的安全意識(shí)較為薄弱。

該問(wèn)題發(fā)生的原因有：

a.該土建工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理者沒(méi)有相應(yīng)的管理觀念，因此在管理工作時(shí)沒(méi)有做出一份合理的匯總，也沒(méi)有及時(shí)做好準(zhǔn)備，造成了安全事故的發(fā)生；

b.該現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理者無(wú)安全管理意識(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格遵照相應(yīng)的制度執(zhí)行，如此一來(lái)，造成了土建建設(shè)項(xiàng)目的重大影響。

2)缺少積極的監(jiān)督制度。

目前，許多土建工程在施工安全制度方面擬定出的方案并不完整，同時(shí)還沒(méi)有較強(qiáng)的危急預(yù)案能力。加上有許多的建筑工人對(duì)制度的重視度不高，在方案的擬定過(guò)程中無(wú)針對(duì)性，如此在實(shí)際的情況下很難執(zhí)行，因此安全管理制度有著很大的缺陷。土建工程的項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理中，針對(duì)有些具體的建設(shè)，往往沒(méi)有相應(yīng)的安全管理體制及規(guī)范，如此就造成了安全管理者沒(méi)有規(guī)范可執(zhí)行，最后導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。

3 優(yōu)化土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

3.1 完善施工管理制度

要想把土建工程的現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理工作做好，就要有一套完整的管理體制。針對(duì)土建項(xiàng)目里的一些建設(shè)項(xiàng)目，要對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)并制定出相應(yīng)的管理制度，如此管理者在執(zhí)行管理的過(guò)程中，便可以按照制度嚴(yán)格執(zhí)行，這樣也可以讓整體管理工作顯得井然有序。同時(shí)，也能夠避免有的管理者在建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)倦怠或出現(xiàn)情況沒(méi)有辦法管理。建筑工人的整體素質(zhì)直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量及該建筑企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。所以，對(duì)于建筑工人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較為低下的情況，就要由建筑單位加大人員培訓(xùn)，同時(shí)為了確保培訓(xùn)有效果，在培訓(xùn)結(jié)束后還應(yīng)當(dāng)對(duì)其考核。考核不過(guò)的人員仍然要進(jìn)行培訓(xùn)，直到該人員通過(guò)考核后方能上崗。另外，還要有高素質(zhì)的人才引進(jìn)，這樣才可以保證施工過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)性。該種措施不但可以在建設(shè)過(guò)程中避免錯(cuò)誤出現(xiàn)，還可以更好的管理土建工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的整體運(yùn)作。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管

建設(shè)方要遵照工地的實(shí)際情形合理的制定出施工計(jì)劃，這一點(diǎn)是以建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理為前提。施工計(jì)劃是該土建項(xiàng)目的整體指導(dǎo)文件，針對(duì)每一項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)都做出了質(zhì)量檢測(cè)和監(jiān)控管理問(wèn)題，有了詳細(xì)的認(rèn)識(shí)，了解到在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要影響。為了確保質(zhì)量控制管理任務(wù)的執(zhí)行，要把上述問(wèn)題協(xié)作解決。另外，針對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理方式的改造，做好各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。管理體系創(chuàng)建的科學(xué)性及技術(shù)人員素質(zhì)的提高，促使其管理質(zhì)量及檢驗(yàn)的提升。隨之，把技術(shù)監(jiān)督企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)出來(lái)。在施工過(guò)程的管理質(zhì)量檢查中，監(jiān)察企業(yè)會(huì)把本身的主要部分針對(duì)質(zhì)量控制管理的重點(diǎn)作用表現(xiàn)出來(lái)，特別是質(zhì)量監(jiān)測(cè)功能的權(quán)利發(fā)揮。

3.3 健全完善施工管理體系

若想表達(dá)出細(xì)致化管理的實(shí)際效果，要有一全套的完整的建設(shè)管理體系促進(jìn)整體的管理工作有序的執(zhí)行。遵照嚴(yán)格的建設(shè)管理體制規(guī)范，樹(shù)立體制的威信，有效的表達(dá)出體制的震懾結(jié)果，使得建設(shè)者和管理者均做好自身的工作。對(duì)每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)制定出責(zé)任管理，明確每個(gè)崗位權(quán)責(zé)范圍，若出現(xiàn)該崗位錯(cuò)誤，就會(huì)對(duì)相應(yīng)人員作出處罰，由此可以對(duì)責(zé)任人進(jìn)行日常監(jiān)督；對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)工作內(nèi)容創(chuàng)建其相應(yīng)的管理部門(mén)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，當(dāng)中應(yīng)該包含質(zhì)檢、物質(zhì)、設(shè)備、技術(shù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容，同時(shí)應(yīng)該要將各個(gè)環(huán)節(jié)充分的協(xié)調(diào)起來(lái)，構(gòu)成一個(gè)完全的管理系統(tǒng)。在細(xì)致化管理過(guò)程，整體項(xiàng)目要有總工程師來(lái)作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)整個(gè)工程展開(kāi)施工的技術(shù)做出有效指導(dǎo)和監(jiān)督，還需要有一支資深的質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)，針對(duì)工程的施工質(zhì)量做出檢查及監(jiān)督的結(jié)果，很大程度上促進(jìn)了項(xiàng)目工程的質(zhì)量規(guī)范化。

4 結(jié)語(yǔ)

若想順利展開(kāi)建筑工程的管理任務(wù)，就需要與實(shí)際情況相結(jié)合起來(lái)，確保管理任務(wù)的重要性，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決好情況，就能夠促使建筑工程的管理水平提升。由此可見(jiàn)，本研究開(kāi)展的理論探討，對(duì)實(shí)際情況下的工程管理質(zhì)量提升有著很大的影響。