市政道路工程項(xiàng)目管理的強(qiáng)化措施

段 旭 朝

(太原市市政公共設(shè)施管理處，山西 太原 030031)

隨著我國經(jīng)濟(jì)騰飛，政治制度的完善，我國對市政基礎(chǔ)設(shè)施的需求不斷提高，這就要求對市政基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)水平提高。這不僅僅體現(xiàn)在數(shù)量上的需求，還體現(xiàn)在質(zhì)量上的需求。對于施工團(tuán)隊(duì)來說，這就意味著對其施工水平的高要求，需要不斷提高施工水平。但是就目前國內(nèi)施工狀況來看，國內(nèi)建筑施工過程中存在著許多問題，這就意味著，建筑部門的管理水平的能力還需要提高。所以，為了提高市政工程質(zhì)量，就要解決施工問題，提高建筑管理水平。

1 市政工程施工項(xiàng)目管理問題分析

1.1 管理規(guī)范性差

當(dāng)前國內(nèi)在進(jìn)行了市場經(jīng)濟(jì)改革之后，各行各業(yè)在經(jīng)濟(jì)繁榮的同時(shí)，競爭壓力也開始增大，為了在市場經(jīng)濟(jì)體制下存活，各行各業(yè)越來越趨向經(jīng)濟(jì)利益。追逐利益雖然提高了經(jīng)濟(jì)水平，卻也出現(xiàn)了不少不良現(xiàn)象。這在建筑工程中的體現(xiàn)就是:

1)部分建筑部門為了追求更多的經(jīng)濟(jì)利益，開始走在不合法的道路，比如私自轉(zhuǎn)包工程，這些施工部門的資質(zhì)往往不高，這就意味著無法保證工程的質(zhì)量。2)部分施工部門不具備足夠合法的施工資質(zhì)，就借用其他施工部門的資質(zhì)。而對方為了追求經(jīng)濟(jì)利益，也違背法規(guī)，私自借出，不顧建筑質(zhì)量。3)施工部門在施工進(jìn)行中，為了降低施工成本，沒有選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，而是選用沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，更有甚者就沒有采購標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備?？梢哉f，由于這些問題的出現(xiàn)，已經(jīng)嚴(yán)重影響到了工程質(zhì)量。

1.2 施工進(jìn)度和成本、質(zhì)量控制管理不協(xié)調(diào)

在施工過程中，工程的施工進(jìn)度和成本與工程質(zhì)量有著密切的聯(lián)系。首先，成本與進(jìn)度之間有著正相關(guān)關(guān)系，進(jìn)度快則成本高(這主要是加快施工進(jìn)度就意味著對施工設(shè)備和施工人員的需求的增大，成本也就隨之增加)，進(jìn)度慢則成本低。接下來我們討論工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，它們是負(fù)相關(guān)的關(guān)系。進(jìn)度快則質(zhì)量低，進(jìn)度慢則質(zhì)量高(這是由于在進(jìn)度過快的情況下，一旦過度使用施工人員和施工機(jī)械，工程質(zhì)量就無法掌控)。自然凡事皆有度，不可過之，也不可不足。在施工中，不可進(jìn)度過快，也不可過慢。但是，國內(nèi)施工的現(xiàn)狀令人堪憂，施工部門要么為了進(jìn)度放棄質(zhì)量，要么過度重視質(zhì)量放棄進(jìn)度，無法保證二者的平衡，導(dǎo)致工程有著極大的漏洞[1]。

1.3 管理制度存在漏洞

針對于管理制度，其實(shí)一直以來國內(nèi)施工單位的管理制度都有著問題。這些問題導(dǎo)致企業(yè)在管理方面有心無力。比如:

1)國內(nèi)部分施工企業(yè)為了追求利益，實(shí)行了內(nèi)部承包制度，這種制度就是指通過給施工公司繳納費(fèi)用，企業(yè)從中獲利，項(xiàng)目部獲得施工權(quán)，這就意味著施工公司失去了很大部分的管理能力，一旦對工程質(zhì)量缺乏了管理，就會提高工程的問題發(fā)生率。

2)部分施工單位缺乏工程質(zhì)量意識。對質(zhì)量管理認(rèn)識不足，就會自然而然地放松質(zhì)量管理，體系也沒有隨著社會的發(fā)展進(jìn)行改進(jìn)，疏于管理，導(dǎo)致質(zhì)量越來越低。

2 加強(qiáng)市政工程管理的方法與措施

2.1 市政工程施工成本管理

針對于市政工程的施工改進(jìn)，可以通過做到以下幾方面進(jìn)行：

1)樹立正確觀念，建立完善的施工體系。對于施工工程的正確的施工觀念應(yīng)該是高質(zhì)量低成本。以此作為企業(yè)施工的指導(dǎo)理念。要做到高質(zhì)量低成本這一目標(biāo)，就要做到制定出合乎施工工程的管理體系。這就對施工工程的目標(biāo)，環(huán)境以及企業(yè)現(xiàn)況等等有著充分的了解才能展開分析評估，才能真正制定出完善的符合標(biāo)準(zhǔn)的施工體系，才能展開進(jìn)一步的具體施工。

2)制定負(fù)責(zé)制度，落實(shí)責(zé)任。這要求施工部門落實(shí)施工每一個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人(尤其是資金部門)，一旦出現(xiàn)任何問題，可以立刻尋找到負(fù)責(zé)人，將損失降至最低。

3)進(jìn)行嚴(yán)格的資金管理，降低成本。針對于企業(yè)施工資金問題，要做到密切管理，科學(xué)分配，優(yōu)化配置，將施工成本降至最低。

4)加強(qiáng)材料設(shè)備的管理，降低成本。對于施工過程中投入最多的區(qū)域—材料設(shè)備問題，要做到嚴(yán)格的管理，分門別類。對于其采購，要根據(jù)工程需要精確采購，對于其維護(hù)，要定期修復(fù)保養(yǎng)，降低施工成本[2]。

2.2 市政工程施工質(zhì)量管理

2.2.1建設(shè)材料是建筑產(chǎn)品的主體

對于工程質(zhì)量來說，最重要的就是材料質(zhì)量。如果材料質(zhì)量都有問題，那么無論在施工過程中多么重視質(zhì)量，施工多么合乎標(biāo)準(zhǔn)，都無法保證工程質(zhì)量。所以我們在施工中必須嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)。而施工機(jī)械又是現(xiàn)代化施工中所必須擁有的工具。所以施工單位一定要做好對施工材料機(jī)械的選擇。

2.2.2控制施工環(huán)境

我們說對施工環(huán)境進(jìn)行控制，就首先要明確施工環(huán)境是什么。施工環(huán)境，就是指施工中影響工程的環(huán)境因素。這不僅僅包括有工程地質(zhì)，天文氣象等在內(nèi)的工程技術(shù)環(huán)境，還有工程的勞動環(huán)境(比如施工的場所和勞動組合)和工程管理環(huán)境(比如質(zhì)量管理制度)。在明確了施工環(huán)境之后，我們就要講述怎么通過施工環(huán)境對工程質(zhì)量進(jìn)行控制。我們根據(jù)施工環(huán)境可以制定出合乎工程的管理制度，建設(shè)文明安全的施工環(huán)境，完善施工條件。

2.2.3嚴(yán)格控制施工工序

嚴(yán)格遵守工藝流程——工藝流程即是工序，是指施工人員需要依據(jù)的順序。這需要對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，必須保證合乎工藝流程，才能保證工程質(zhì)量。

控制工序活動條件——首先我們要對施工條件進(jìn)行了解才能展開下一步的控制工作。工程活動條件包括有施工人員，材料機(jī)械，施工技術(shù)以及施工環(huán)境。對于它們我們要做到嚴(yán)格控制，嚴(yán)格監(jiān)理，繼而保證工程質(zhì)量。

及時(shí)檢查工序活動效果——這是項(xiàng)目部自檢體系的要求。在施工過程中，項(xiàng)目部質(zhì)檢部門要做到盡職盡責(zé)，及時(shí)隨時(shí)檢查，在施工過程中做好工程的自檢工作，對施工情況進(jìn)行掌握、分析，才能有效地控制施工過程，保證工程質(zhì)量。

2.3 市政工程施工進(jìn)度管理

1)按照管理規(guī)定規(guī)范操作。施工單位要時(shí)刻遵守國家規(guī)定，以法律規(guī)定為準(zhǔn)則進(jìn)行管理，及時(shí)更新，保證工程管理方法與時(shí)代接軌。2)合理安排，形成流水施工。要根據(jù)工程內(nèi)容制定出有序的施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)工程施工與進(jìn)度計(jì)劃。3)協(xié)調(diào)各部門的聯(lián)系。在施工過程中，需要跟不同的部門進(jìn)行合作，這就要求施工單位與他們積極進(jìn)行溝通，避免出現(xiàn)矛盾，共同制定出合理的施工方案[3]。

2.4 市政工程施工安全管理

1)及時(shí)巡查及時(shí)管理及時(shí)監(jiān)督，保證施工過程中的安全。

2)加強(qiáng)管理加強(qiáng)監(jiān)督，盡量避免施工問題的發(fā)生，對于已經(jīng)存在的問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)修改。

3)建立完善的問題通報(bào)制度，依法管理，嚴(yán)厲查處違規(guī)操作。

4)樹立完善的責(zé)任追究制度，明確施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)，對于問題行為要進(jìn)行追究，嚴(yán)格處理。

2.5 完善市政工程管理制度

1)明確責(zé)任，完善責(zé)任追究制度。將每一個(gè)步驟每一個(gè)環(huán)節(jié)都明確到個(gè)人，才能做到在問題發(fā)生后有效處理。2)落實(shí)管理人員的工作，刺激管理人員的工作積極性。3)做好細(xì)節(jié)，才能保障每一步都符合標(biāo)準(zhǔn)。

3 結(jié)語

在市政建設(shè)工程中，我國建設(shè)行業(yè)還存在著諸多問題，但這些問題并不是無法解決的，我們不必視其為洪水猛獸，要既藐視也重視，積極尋找解決方案，才能真正解決問題。