溧陽抽水蓄能電站生產(chǎn)準備工作綜述

魏 力，章存建，許 濤，高從闖

(江蘇國信溧陽抽水蓄能發(fā)電有限公司，江蘇溧陽213334)

0 引 言

溧陽抽水蓄能電站(以下簡稱“溧陽電站”)生產(chǎn)準備工作全面開展前，江蘇國信溧陽抽水蓄能發(fā)電有限公司(以下簡稱“公司”)高度重視生產(chǎn)準備規(guī)劃工作，明確生產(chǎn)準備工作與項目建設同步推進。依據(jù)相關規(guī)程[1]，借鑒類似電廠經(jīng)驗，以生產(chǎn)組織機構設置為龍頭、人員配備和培訓為主線、建章立制為基礎，參與安裝調(diào)試為載體、滿足電站安裝調(diào)試運行各階段需求為目標，踐行全過程管理的指導思想，做好電站生產(chǎn)準備各項工作。

1 生產(chǎn)準備主要工作情況

1.1 生產(chǎn)人員儲備和培訓

1.1.1 生產(chǎn)人員招聘

溧陽電站工程2008年年底籌建期工程開工，從2009年至2013年分批次陸續(xù)招聘了電氣工程及其自動化、熱能與動力工程等相關專業(yè)大學畢業(yè)生34人，作為生產(chǎn)人員儲備并有序開展崗位技能、抽水蓄能電站設備知識等培訓工作，同時參與電站機電設備管理工作、承擔110 kV施工變運維工作，積累了一定的運維經(jīng)驗。2011年電站主體工程開工，生產(chǎn)準備工作也全面展開，電站適時調(diào)入具有抽水蓄能電站生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗的人員負責生產(chǎn)準備工作。

1.1.2 生產(chǎn)人員外出培訓

2012年10月至2014年6月，公司將前期儲備的生產(chǎn)人員分兩批，派駐廣蓄電廠進行了為期8個月的實習值班員培訓。培訓分理論培訓和跟班實習培訓兩個階段進行，其中理論培訓為2個月，采用集中授課、現(xiàn)場設備對照學習、集中答疑的方式教學。理論培訓內(nèi)容涵蓋廣蓄電廠的所有生產(chǎn)設備、設施和生產(chǎn)管理相關知識，由廣蓄電廠運行部、檢修維護部各專業(yè)骨干人員進行授課。跟班實習培訓為6個月，采用師徒帶班，參與電廠生產(chǎn)工作的模式。跟班實習階段將培訓學員分組，安排到電廠運行各值組，并與值組負責人簽訂“師徒協(xié)議”，跟隨廣蓄電廠運行中心人員輪流參與集控室監(jiān)盤、ONCALL、廠房巡檢等實際生產(chǎn)工作，掌握調(diào)度業(yè)務、運維技能、常用工具使用方法、緊急事故處理等各項技能。每批學員培訓期間，共進行了4次階段性考試和1次結業(yè)綜合考試。2014年7月至11月，在實習值班員培訓的基礎上，選拔成績優(yōu)異的13名人員進行了為期4個月的實習值長培訓，在生產(chǎn)組織、運行管理、事故處理、調(diào)度協(xié)調(diào)等方面進行強化學習。所有培訓人員取得了相應的資格證書。

除崗位技能培訓外，公司分批次安排生產(chǎn)準備人員到華東網(wǎng)調(diào)、江蘇省調(diào)進行調(diào)度業(yè)務培訓、取證，電工進網(wǎng)作業(yè)許可證培訓取證，固定式壓力容器操作培訓取證、江蘇省建(構)筑物消防員職業(yè)技能培訓取證等，全部人員均達取得上述資格證。

1.1.3 生產(chǎn)人員內(nèi)部培訓

每批人員外出培訓返回公司后，持續(xù)開展內(nèi)部培訓。內(nèi)部培訓采取分專業(yè)學習、實踐，專業(yè)間交叉培訓的模式。將生產(chǎn)人員分為機械、電氣一次和電氣二次三個專業(yè)，對各專業(yè)所轄設備按系統(tǒng)分工到個人，負責收集其所轄系統(tǒng)的各項技術資料，參加設備監(jiān)造、安裝、工廠培訓、調(diào)試及整組啟動試運行。通過認真學習資料和總結設備安裝、調(diào)試試運行過程的經(jīng)驗，初步編寫本系統(tǒng)培訓教材、運行規(guī)程、繪制本系統(tǒng)運行原理圖。有計劃安排各系統(tǒng)負責人進行內(nèi)部講課，達到培訓和研討的目的，生產(chǎn)人員業(yè)務水平不斷提升。

1.1.4 考核定崗

考核工作采取自愿報名、統(tǒng)一考試(筆試和面試)方式進行。為全面客觀反應員工的綜合素質(zhì)，考核成績由筆試成績、面試成績、內(nèi)部培訓考核成績、平時工作表現(xiàn)成績等四部分按比例構成。筆試由第三方機構負責命題、閱卷，公司相關人員進行審核和監(jiān)督。筆試題目主要考察參選人員對抽水蓄能電站設備工作原理、故障分析與處理、安全規(guī)程、生產(chǎn)組織與管理、調(diào)度業(yè)務等相關知識的掌握情況。公司成立面試小組，由公司領導及相關部門、筆試命題機構人員組成，面試主要考察專業(yè)知識、組織協(xié)調(diào)能力、全局思維能力、應變能力、溝通和表達能力等方面。經(jīng)客觀公正的考核，電站倒送電前運行人員全部定崗。

1.2 生產(chǎn)組織機構設置與調(diào)整

電站建設初期設機電設備部，負責機電設備選型、采購、制造、監(jiān)造、出廠驗收、設備安裝調(diào)試、生產(chǎn)準備等工作。生產(chǎn)準備工作全面鋪開后，根據(jù)實際工作需要，2012年公司從機電設備部劃出部分人員成立生產(chǎn)準備部，生產(chǎn)準備部主要負責電站生產(chǎn)準備工作策劃、生產(chǎn)組織機構方案編制、生產(chǎn)準備人員配置與培訓、生產(chǎn)管理制度和技術文件編寫、設備命名編號與掛牌、生產(chǎn)物資準備、調(diào)度關系協(xié)調(diào)、設備代管和代操作、整組啟動調(diào)試等工作，并繼續(xù)參與機電設備管理相關工作。電站首臺機組投產(chǎn)前，為適應電站生產(chǎn)需要，2016年公司將機電設備部、生產(chǎn)準備部、工程管理部進行了組合調(diào)整，設置了生產(chǎn)運行部、檢修部、生產(chǎn)技術部等3個生產(chǎn)管理部門。生產(chǎn)運行部主要負責生產(chǎn)設備的整組啟動調(diào)試和設備運行管理；檢修部主要負責生產(chǎn)設備的日常維護消缺和檢修管理；生產(chǎn)技術部主要負責基建工程、技術監(jiān)督、技術改造管理等工作。

1.3 建章立制

建章立制工作是機組順利投產(chǎn)和投產(chǎn)后安全生產(chǎn)的重要基礎。公司成立了制度規(guī)程編制領導小組，由公司總經(jīng)理擔任組長，生產(chǎn)準備部牽頭負責建章立制的具體工作。編制的規(guī)章制度涵蓋運行管理、檢修維護管理、生產(chǎn)技術管理、安全管理等。公司從調(diào)研收資著手，組織對收集的資料進行消化，依據(jù)規(guī)程規(guī)范和集團公司的管理規(guī)定建立了規(guī)章制度清單，并編制了規(guī)章制度編寫規(guī)范。采用分工編寫、集中討論、外請專家評審的方式，確保規(guī)程制度的正確性、全面性和可操作性。在電站倒送電前完成了全部規(guī)章制度、記錄表單、典型操作票庫等相關生產(chǎn)技術準備工作，為電站啟動調(diào)試、投產(chǎn)等打下了良好基礎。

1.4 設備設施命名

電站根據(jù)相關編碼標準及調(diào)度要求組織編制了電站設備設施命名編號原則，并實時根據(jù)設計、廠家圖紙及現(xiàn)場實際情況開展修訂完善工作。按要求向華東電網(wǎng)調(diào)度機構、江蘇電網(wǎng)調(diào)度機構報送有關設備參數(shù)、圖紙以及說明書等資料，提出一次設備命名、編號申請。在電站倒送電前，完成送電范圍內(nèi)設備及公用系統(tǒng)的正式掛牌；每臺機組整組啟動試運行前完成本機組正式掛牌工作。

1.5 生產(chǎn)物資準備

為滿足電站生產(chǎn)需要，借鑒其他電站經(jīng)驗，公司組織制定了生產(chǎn)物資準備方案和清單，將生產(chǎn)物資分為：第一類，安全工器具、警示標牌、安全防護用品等；第二類，電力儀表、常用維護工具；第三類，安全工器具管理柜、鑰匙管理柜等管理用具。工器具和鑰匙等管理柜根據(jù)現(xiàn)場需求定制化設計，實現(xiàn)智能管理。所有物資在系統(tǒng)倒送電前全部采購到位，滿足電站生產(chǎn)運行管理需求。

1.6 加強電網(wǎng)調(diào)度協(xié)調(diào)

溧陽電站在倒送電、機組啟動前，依據(jù)國家、行業(yè)等相關水電工程驗收[2]、機組啟動試運行規(guī)程[3]、電網(wǎng)調(diào)度機構新設備啟動相關規(guī)定，公司組織制定了《江蘇溧陽抽水蓄能電站機組啟動驗收工作手冊》，明確了各階段和電網(wǎng)調(diào)度機構協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容。根據(jù)調(diào)度關系和消納范圍，與華東電網(wǎng)調(diào)度機構簽訂了機組《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》，與江蘇省電力公司簽訂了《購售電合同》和《供用電合同》；并及時上報電站倒送電啟動方案、機組調(diào)試計劃等，持續(xù)跟蹤協(xié)調(diào)調(diào)度機構設備命名、保護定值、通信話路、500 kV 系統(tǒng)啟動調(diào)度實施方案等調(diào)度任務的下發(fā)工作，保持與調(diào)度機構的密切溝通，電站倒送電及機組啟動試運行等工作得到調(diào)度機構的大力支持與理解。

2 生產(chǎn)準備工作的幾點體會[4-5]

2.1 要盡早啟動生產(chǎn)準備工作

溧陽電站2008年籌建期工程開工，同時啟動了生產(chǎn)準備工作，開展專業(yè)人員招聘；2011年主體工程開工后，生產(chǎn)準備工作全面鋪開，成立生產(chǎn)準備部負責生產(chǎn)準備工作。從實施效果來看，生產(chǎn)準備工作早啟動，有利于生產(chǎn)人員提前熟悉電站的各種設備，從設備招標文件編寫就參與工作，加上制造過程跟蹤、參與安裝調(diào)試等，使得生產(chǎn)人員在設備投產(chǎn)時對設備性能已經(jīng)能夠基本掌握。溧陽電站生產(chǎn)人員90%以上是新招聘的大學畢業(yè)生，沒有生產(chǎn)工作經(jīng)驗，但順利完成了電站安裝調(diào)試及生產(chǎn)初期的艱巨任務。這些都得益于電站盡早開展生產(chǎn)準備工作。

2.2 要抓住生產(chǎn)組織機構設置這個龍頭

確定生產(chǎn)組織機構、明確各部門職責和崗位設置是做好生產(chǎn)準備工作的前提。只有明確的生產(chǎn)組織機構設置，才能有針對性地開展人員招聘和培訓工作，從崗位要求著手進行各專業(yè)各層次人員儲備，建立合理的人才梯隊。各項生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)程編寫要和生產(chǎn)組織機構及各崗位職責匹配，才能有效運轉。

2.3 要高度重視人員培訓工作

把人員培訓工作當一項工程來抓。電力生產(chǎn)工作是一項高風險工作，對生產(chǎn)人員的責任心和業(yè)務水平都有很高的要求。因此，在培訓過程中要“嚴”字當頭，從生產(chǎn)紀律、崗位職責、業(yè)務能力、責任意識等方面全方位開展和考評；要開展多種形式培訓活動，強化理論實踐相結合，不斷鞏固培訓成果;多開展自我專題講解、事故預想和反事故演習等活動，培養(yǎng)生產(chǎn)人員系統(tǒng)性思維能力、溝通表達能力、事故分析處理等綜合能力。

2.4 要確保工作流程順暢

在確定的生產(chǎn)管理模式下，重視建章立制，明確各生產(chǎn)部門的職責界限，避免出現(xiàn)空白地帶。設計的工作流程要簡明扼要，便于執(zhí)行。借助于生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，將各種工作標準、審批程序、標準工單、報表等電子化，達到提高工作效率的效果。

3 結 語

生產(chǎn)準備工作是新建機組順利投產(chǎn)，投產(chǎn)后安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行的重要保障。只有高度重視生產(chǎn)準備工作，制定符合電站生產(chǎn)管理模式的生產(chǎn)準備工作計劃，扎實開展，才能取得滿意的成效，為電站基建和投產(chǎn)平穩(wěn)過渡，投產(chǎn)后的生產(chǎn)運行管理奠定堅實基礎。