影響工程安裝造價(jià)的原因及控制要點(diǎn)

朱杰華

（江蘇新時(shí)代防火保安工程有限公司 江蘇南京 210000）

引言

現(xiàn)如今，工程安裝的成本管理已經(jīng)開始成為建筑行業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)之一，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)工程安裝的造價(jià)成本控制管理工作不斷得到落實(shí)，不僅能夠科學(xué)掌控整項(xiàng)工程的造價(jià)成本，將更高的經(jīng)濟(jì)效益賦予建筑企業(yè)，同時(shí)還能夠讓企業(yè)在建筑行業(yè)領(lǐng)域的綜合實(shí)力得以大幅提升。因此，如何科學(xué)合理地對(duì)工程安裝進(jìn)行掌握是決定企業(yè)未來能否整體穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵之一。

1 工程安裝造價(jià)管理不足分析

1.1 人員素質(zhì)不符合實(shí)際的造價(jià)需求

在當(dāng)下建筑行業(yè)領(lǐng)域中，由于許多造價(jià)管理人員的素質(zhì)沒有真正符合造價(jià)管理的實(shí)際要求，因此在面對(duì)許多具有較強(qiáng)專業(yè)性以及實(shí)踐性的項(xiàng)目管理就顯得非常吃力，難以有效地應(yīng)對(duì)問題。像這樣的情況長期積累下來就非常容易導(dǎo)致單一化的造價(jià)管理結(jié)構(gòu)的產(chǎn)生，以及出現(xiàn)許多預(yù)算與具體實(shí)施過程對(duì)應(yīng)不上的問題。此外，還有部分員工工作注意力較為分散，往往容易產(chǎn)生人為因素的錯(cuò)誤，因此部分造價(jià)管理人員的較低素質(zhì)對(duì)于當(dāng)下的工程安裝成本控制而言便是一個(gè)很大的阻礙。

1.2 未能進(jìn)行合理的計(jì)算

上文已經(jīng)提及造價(jià)管理人員素質(zhì)較為低下的問題，這同樣也是造成成本計(jì)算缺乏合理的主要原因之一。因此，沒有科學(xué)的成本計(jì)算計(jì)劃就容易導(dǎo)致造價(jià)成本在意料之外不斷升高，違背了造價(jià)管理的最終目的。此外，企業(yè)有關(guān)人員在負(fù)責(zé)簽訂工程合同的階段時(shí)，忽略了認(rèn)真審核檢查合同內(nèi)容的環(huán)節(jié)，這就易造成施工尾部階段在實(shí)施的過程中出現(xiàn)與前期所簽訂的合同不一致甚至是沖突的狀況，從而阻礙工程安裝的成本管理的工作開展。

1.3 缺乏監(jiān)督機(jī)制

一個(gè)科學(xué)健全的工程安裝的審核機(jī)制能夠在具體管理的過程中給負(fù)責(zé)人員指引方向，并能夠及時(shí)地處理解決相關(guān)工程問題。然而，就當(dāng)前形勢(shì)看來，由于我國建筑行業(yè)的發(fā)展迅速之快，導(dǎo)致審核機(jī)制難以與時(shí)俱進(jìn)更新，加之建筑企業(yè)的管理層缺乏對(duì)其的關(guān)注度，造成了工作人員在造價(jià)管理的過程中無法快速的發(fā)現(xiàn)與解決問題，只能在后期顯露問題時(shí)才對(duì)其進(jìn)行修改調(diào)查，延誤了工程進(jìn)度，造成人力的成本支出，提升工程的造價(jià)成本。

2 工程安裝的成本控制問題的解決方案

2.1 強(qiáng)化工作的精確力度

對(duì)于工程安裝的造價(jià)管理來說，預(yù)算工作是重點(diǎn)改進(jìn)項(xiàng)目之一。預(yù)算編制人員的成本計(jì)劃不僅能夠?yàn)楹竺娴墓こ虒?shí)施給予科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃，也能讓工程的資源配置更加合理，優(yōu)化工程成本支出結(jié)構(gòu)。負(fù)責(zé)人員還應(yīng)注重考察預(yù)算計(jì)劃在實(shí)際工作中所發(fā)揮的效果，通過現(xiàn)代化的科學(xué)手段進(jìn)行改進(jìn)修訂，旨在不斷提升精確性與科學(xué)性[1]。在施工階段中，面對(duì)施工地點(diǎn)變化以及工作地水電供應(yīng)問題等突發(fā)情況時(shí)，根據(jù)可能發(fā)生的情況擬定好可行的措施方案，以備后期的變動(dòng)造成工程造價(jià)與預(yù)算成本不相一致的問題。

2.2 注重工程材料價(jià)格控制，加強(qiáng)審核

工程安裝在材料的控制上，首先便要根據(jù)整個(gè)施工方案以及整個(gè)市場的變化來著手選擇，并讓企業(yè)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行最高的價(jià)格限定，以此提高后期采購時(shí)的選擇目的性。在材料的采購選擇過程中，要委派具有豐富經(jīng)驗(yàn)人員去進(jìn)行材料采購選擇，以更好地進(jìn)行成本控制，同時(shí)相關(guān)負(fù)責(zé)人員還要及時(shí)對(duì)材料的具體費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)，以此在工程安裝的造價(jià)管理過程中對(duì)材料控制力度不斷得到加強(qiáng)[2]。

2.3 減少設(shè)計(jì)費(fèi)用

一個(gè)合理的設(shè)計(jì)招標(biāo)方案能夠在很大程度上幫助建筑企業(yè)節(jié)省工程成本支出費(fèi)用，因此在可能的范圍內(nèi)，要學(xué)會(huì)對(duì)招投標(biāo)工作合理引入。且在綜合考慮經(jīng)濟(jì)與建筑的要求下自由競爭，同時(shí)讓專家進(jìn)行專業(yè)考查評(píng)估，進(jìn)而選擇出最適合企業(yè)自身建設(shè)情況的競標(biāo)者[3]。這樣，企業(yè)不僅能夠在建筑設(shè)計(jì)方面減少了設(shè)計(jì)成本，同時(shí)還能夠加大企業(yè)自身的造價(jià)優(yōu)勢(shì)，因此這與工程造價(jià)管理的最終目的相吻合，如圖1為一般造價(jià)項(xiàng)目。

圖1 工程安裝造價(jià)包含項(xiàng)目

2.4 重視合同簽訂

施工合同對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目工程來說是非常重要的，因此負(fù)責(zé)人員在簽訂的過程中便要加強(qiáng)對(duì)其的重視力度，并能夠及時(shí)審核合約內(nèi)容，旨在檢查合同內(nèi)容是否存在具有不符合法律以及缺乏規(guī)范性的條例，且能夠?qū)Σ缓侠淼臈l例進(jìn)行雙方協(xié)商后改進(jìn)，以此來降低預(yù)算超額情況的發(fā)生[4]。這樣一來工程安裝的造價(jià)管理不僅能夠提升整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)成本的競爭力，同時(shí)還能夠盡量避免工程后期變化產(chǎn)生的其他臨時(shí)費(fèi)用產(chǎn)生，以及加強(qiáng)負(fù)責(zé)人員處理變更問題的動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)能力。

2.5 加強(qiáng)考察力度

在工程安裝竣工階段的期間，相關(guān)負(fù)責(zé)人員要加強(qiáng)對(duì)施工完工情況的實(shí)地考察，并根據(jù)相關(guān)的影像與圖片資料比對(duì)，明確工程安裝竣工階段的圖紙項(xiàng)目構(gòu)造，從而讓負(fù)責(zé)人員更好地與現(xiàn)場狀況進(jìn)行對(duì)比驗(yàn)收。同時(shí)，在這個(gè)過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人員一旦發(fā)現(xiàn)問題，便要快速地與負(fù)責(zé)單位進(jìn)行匯報(bào)溝通，并積極尋找造成圖紙于現(xiàn)場完工狀況差異的具體因素。此外，考察負(fù)責(zé)人員還要將竣工成本再次對(duì)比合同條款，查找其成本控制范圍是否與預(yù)算計(jì)劃一致。

2.6 建立管理監(jiān)督機(jī)制

科學(xué)的成本管理控制監(jiān)督體系對(duì)于規(guī)范造價(jià)管理工作人員的行為以及相關(guān)調(diào)查工作都具有非常積極的作用。建筑企業(yè)應(yīng)充分重視造價(jià)管理監(jiān)督機(jī)制的建立，讓其不斷地在工程安裝造價(jià)管理中發(fā)揮監(jiān)察作用，減少造價(jià)管理中的計(jì)算誤差的產(chǎn)生，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過程中的問題，并予以改正，以此更好地為造價(jià)管理所服務(wù)。

3 結(jié)束語

在一個(gè)不斷競爭改良的建筑新時(shí)代，只有在確保工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)上不斷合理控制造價(jià)成本支出，才能真正地讓建筑企業(yè)在市場上立足更久。所以，工程安裝作為建筑項(xiàng)目不能缺乏的一部分，更是需要負(fù)責(zé)人員加強(qiáng)對(duì)其的成本控制力度，這樣才能更好地讓整個(gè)建筑行業(yè)得到長足的發(fā)展。