建筑工程土建施工管理工作分析

張軍超

河北省武安市工程建設監(jiān)理有限公司 河北 邯鄲 056300

正文：

前言：在建筑工程土建施工運行的過程中，施工管理工作的重要意義是不可忽視的。從多個層面進行管理，關注安全和質(zhì)量等內(nèi)容。這樣，才會讓建筑工程土建施工管理工作得到穩(wěn)定地運行和發(fā)展。在施工管理工作運行之中，要立足建筑工程土建施工的特點和本質(zhì)。在形成了完善的管理工作體系下，促進土建施工管理工作的穩(wěn)定運行和發(fā)展。下文則分析了建筑工程土建施工管理的重要性。

一、施工管理的重要性

建筑工程施工企業(yè)在實際的工程建設過程中，就需要從標準的規(guī)范出發(fā)，進行嚴格貫徹和控制。在這其中，施工企業(yè)應該從質(zhì)量管理出發(fā)，對施工管理工作進行準確定位，讓施工現(xiàn)場的的質(zhì)量得到控制，并形成質(zhì)量保證體系。對土建施工管理工作進行強化，具有重要意義。一般情況下，建筑工程土建施工運行的過程中，施工現(xiàn)場往往會存在很大的安全隱患，施工現(xiàn)場的露天高空作業(yè)比較多，加上人員的流動性大，為事故的發(fā)生提供了可能。在此，對施工管理進行強化，就會保證工作人員的安全，讓工程操作更加系統(tǒng)化。在施工現(xiàn)場之中，也會對人、物和場所的狀態(tài)進行改善，不會在施工現(xiàn)場中出現(xiàn)無效的勞動。在施工材料上會減少消耗，為施工企業(yè)減少了成本支出[1]。

另外，工期的拖延或者趕工都會對施工的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。進行相關施工的管理工作，就會讓合同的履行效率得到進一步提高，讓企業(yè)擁有較高的信譽度。最終，會讓企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟效益，使施工企業(yè)管理的朝著良好方向運行。

二、建筑工程土建施工管理工作策略分析

（一）安全管理

安全是和工程之間是不能分離的。在建筑工程土建施工管理的過程中，要對安全進行著重管理。安全是工程穩(wěn)定運行的基礎和保障，從安全和施工的目標出發(fā)，讓目標和安全統(tǒng)一。在此，想要對安全管理進行完善，就應該對土建施工之中可能會存在的安全隱患進行分析，并針對安全因素創(chuàng)建緊急事故預案。從施工的環(huán)境和工作人員安全意識等層面出發(fā)，為施工人員提供安全的工作環(huán)境[2]。同時，在進行施工管理的過程中，要明確工作人員的責任，實行安全責任制，針對安全事故的發(fā)生要針對具體負責人進行嚴肅處理。

（二）材料管理

在進行土建工程施工管理的過程中，材料是一項十分重要的內(nèi)容。對于材料的管理，就應該在施工開展之前進行，對工程中所需要的材料進行重點調(diào)查和研究，購買和工程設計標準一致的最佳材料。同時，依據(jù)施工組織設計和實際中所需要的材料的實際情況出發(fā)，關注設備和材料的總體數(shù)量、相應標準。另外，要制定出全面的材料計劃、完善月計劃等，對資金的合理運用和現(xiàn)場施工的材料運用情況、工程進度等進行重點分析和記錄。針對土建工程施工中機械設備要合理地進行進退場的安排。同時，要讓施工現(xiàn)場中所運用的材料得到有效管理，要保證石佛營存放的環(huán)境，要確保不存在安全隱患等。比如，在對水泥在存放管理中，要注意堆放的環(huán)境，嚴禁出現(xiàn)水泥受潮等問題。

在材料采購層面，要做好完善的采購計劃，制定良好的保管制度，創(chuàng)建材料監(jiān)管制度，保證材料采購工作人員的工作素養(yǎng)和水平得到提升。在質(zhì)優(yōu)價廉的情況下，購買材料，并減少工程的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤。

（三）質(zhì)量管理

在質(zhì)量管理上，就要進行全方位地檢查和分析。質(zhì)量監(jiān)管人員，要深入施工現(xiàn)場，對施工的情況進行記錄，并詳細地匯報給領導，對土建工程的施工進行動態(tài)管理。同時，在施工開展之前，要對施工放線和高程控制等內(nèi)容進行全方位檢查。針對質(zhì)量建筑實體，其中出現(xiàn)的容許誤差要進行十分嚴格的控制。在施工過程中，對土建工程施工的幾何尺寸等進行隨時隨地的檢查。監(jiān)理工程師就應該從現(xiàn)場的數(shù)據(jù)出發(fā)，對材料和品質(zhì)進行監(jiān)管。在關注施工工程的變更情況下，對質(zhì)量上存在的安全隱患進行及時處理，并針對有危險苗頭的項目進行上報。

（四）成本管理

建筑工程土建施工管理工作開展之中，成本管理也是一項不可忽視的內(nèi)容。成本和施工的最終效益會產(chǎn)生很大的關聯(lián)。在施工過程中，就應該形成低成本、高效益的觀念。從建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量和內(nèi)在質(zhì)量等層面出發(fā)，對施工中所需要的成本進行嚴格審核，并從施工計劃和工程合同的項目內(nèi)容出發(fā)，讓工程的最終成本得到控制，并保證工程順利地進行，擁有較高的質(zhì)量[3]。成本管理工作開展中，要合理處理其余質(zhì)量、方案設計和預測等工作項目之間存在的關系。

另外，成本管理中主體是人，因此應該形成以人為本的理念。對人力資源進行重點挖掘，調(diào)動人員在成本管理中所產(chǎn)生的積極作用。讓員工進行合理化的技術改進，并能夠有效節(jié)約人力投入，運用新技術和新工藝，有效降低土建施工工程的成本，從而為提高經(jīng)濟效益做出充足的準備。

（五）進度管理

針對建筑工程項目進行進度管理的的過程，要有切實可靠的施工管理方案作為保障。首先，要建立高效管理水平的團隊，這可在很大程度上有效提升施工進度的整體管理效果。其次，要制訂科學合理的進度管理方案，從項目施工的實際出發(fā)，將施工工期、施工要求、施工規(guī)模等全部納入具體進度管理方案中。此外，嚴格按照制定的進度管理方案，開展相應的進度管理工作，保證工程項目的總體實施效果達到要求。同時，管理人員要深入現(xiàn)場，不能僅僅聽施工人員的報告，也不能憑借自己的管理經(jīng)驗開展工作。只有進入實際現(xiàn)場，才會讓進度管理工作更加完善，保證土建施工工程按期和高效地完成。

結(jié)論：綜上所述，建筑工程土建施工管理工作展現(xiàn)出了重要的意義和價值。在土建工程施工管理的過程中，就應該對影響安全的因素進行重點控制。同時，在施工的質(zhì)量上要進行控制。這就和工程運行的效果存在了很大的聯(lián)系。在關注成本和進度管理的情況下，從根本上對建筑工程土建施工管理工作進行準確定位和優(yōu)化。材料也是施工管理中不可忽視的內(nèi)容，在關注材料的標準和型號的情況下，讓施工管理工作順利開展。