提高建筑工程管理水平及施工質(zhì)量控制水準(zhǔn)的有效策略

張炳富

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正文：

1 現(xiàn)階段工程管理及質(zhì)量控制現(xiàn)狀分析

1.1 工程管理方面

以當(dāng)下我國(guó)建筑業(yè)的綜合管理體制及水平來(lái)分析，整體管理效應(yīng)不佳。在管理體制方面，分包已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象，且分包的不規(guī)范以及漏洞、隱患等問(wèn)題很多，無(wú)法做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。這樣不僅會(huì)造成利益分配不合理，還嚴(yán)重影響了后續(xù)的施工建設(shè)，致使施工中引發(fā)多種缺陷性問(wèn)題或突發(fā)性隱患。這些最終都將嚴(yán)重威脅到建筑工程的實(shí)際建設(shè)質(zhì)量。另外，建設(shè)周期較長(zhǎng)、施工技術(shù)類型頗多、人多且工序交叉現(xiàn)象也多而雜，還有部分管理體系制定不完善以及人才缺乏等現(xiàn)象，這些都是建筑工程本身所獨(dú)具的特性，正是如此，為建筑工程的管理工作提高了難度。

1.2 施工技術(shù)方面

施工工藝科學(xué)有效的開展，對(duì)提升整體工程建設(shè)品質(zhì)有極大的影響。然而，在當(dāng)下的建筑施工環(huán)節(jié)，還存在著部分工程沿用比較落后的建造技術(shù)，這極有可能對(duì)整體的工程施工質(zhì)量構(gòu)成負(fù)面影響，且難以達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，更難以滿足預(yù)想的需求。以平常的施工現(xiàn)象分析而言，在選取建造所用的施工技術(shù)時(shí)，較多建設(shè)者都會(huì)因時(shí)間與施工空間等因受限因素而形成顧慮，導(dǎo)致不能做到擇優(yōu)而用，那么如此一來(lái)施工的難度將隨之增加，建筑質(zhì)量更加難以保證。

1.3 工程質(zhì)量方面

隨著當(dāng)代科技的發(fā)展，以及其進(jìn)步迅速的影響下，我國(guó)在建筑工程施工的作業(yè)技術(shù)方面也有了極大的創(chuàng)新和提高，目前已經(jīng)有一些施工企業(yè)配備了先進(jìn)的施工設(shè)施，并以此來(lái)提升建筑的整體質(zhì)量。但是隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們?cè)诮ㄖ矫娴囊髽?biāo)準(zhǔn)也提升了不少，因此眼下的建筑工程所包含的專業(yè)領(lǐng)域以及相關(guān)內(nèi)容也越來(lái)越多且越發(fā)復(fù)雜，并且在不同的環(huán)節(jié)和專業(yè)方面所需求的施工工藝順序或施工位置等都有了細(xì)節(jié)化的革新和轉(zhuǎn)變。對(duì)此，作為建筑企業(yè)不論是設(shè)計(jì)，還是施工或驗(yàn)收均要做到全方位的考量和把控，杜絕不良質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。

2 提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制相應(yīng)策略

2.1 建立完善的管理體制

倘若想要讓建筑工程管理取得良好的控制效果，則需建立完善且合理化的管理體制，進(jìn)而為其管理工作的推行提供足夠的基礎(chǔ)力量和支撐作用。首先，要在傳統(tǒng)的管理體制上加以革新并完善，以更進(jìn)一步的將整體管理能力提升。其次，需要做到切合實(shí)際，作為建筑企業(yè)必須要結(jié)合工程的實(shí)際需求來(lái)實(shí)施對(duì)應(yīng)的工程管理。比如說(shuō)，我們的工程管理起步較晚，且存在諸多不足，那么則更需要管理工作者對(duì)實(shí)際的建設(shè)現(xiàn)狀展開分析與研究，并對(duì)問(wèn)題點(diǎn)探析后，針對(duì)缺陷環(huán)節(jié)加以改進(jìn)，并對(duì)相關(guān)的管理體制予以完善。最后，在構(gòu)建建筑工程管理體制方面，也可以多向先進(jìn)企業(yè)或發(fā)達(dá)國(guó)家的有益經(jīng)驗(yàn)展開分析與吸取，比如說(shuō)對(duì)先進(jìn)的項(xiàng)目案例展開理論分析，并加以參考借鑒，在結(jié)合自身工程情況的基礎(chǔ)上予以有效的運(yùn)用。在此基礎(chǔ)上，還需要適時(shí)的對(duì)管理體制實(shí)施漸進(jìn)式的完善，以確保工程項(xiàng)目的整體化建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)而促使行業(yè)的整體發(fā)展。

2.2 加大對(duì)質(zhì)量管理工作的力度

在建筑工程中，質(zhì)量始終是項(xiàng)目建設(shè)的核心要素之一，所以說(shuō)質(zhì)量管理是整個(gè)建筑工程的基礎(chǔ)保障，更是直接影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在工程質(zhì)量管理工作的落實(shí)過(guò)程中，開建前先要對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)設(shè)計(jì)方案以及其建設(shè)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確化、規(guī)范化的制定，同時(shí)相關(guān)的施工管理人員，都必須要細(xì)致的了解圖紙，并全面掌控。其次，建筑所用的材料均要符合標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量必須經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)方可入場(chǎng)進(jìn)行使用，在此環(huán)節(jié)不可忽視，因?yàn)榻ㄖこ痰拈_展離不開施工材料，更取決于施工材料。因此，在材料進(jìn)場(chǎng)后還要做好相應(yīng)的防護(hù)對(duì)策，并妥善存儲(chǔ)，決不可發(fā)生材料污染或是破壞的情況形成?？偟膩?lái)說(shuō)，在建筑工程實(shí)際工作的開展中，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要著重加大質(zhì)量的管控力度。

2.3 加大對(duì)施工過(guò)程的控制和監(jiān)督

對(duì)建筑施工的過(guò)程實(shí)施全面性的控制和監(jiān)督工作，是提升建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵條件之一。作為建筑企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，逐步得完善施工管理體系，對(duì)重點(diǎn)檢測(cè)位置要著重加強(qiáng)，進(jìn)而加大對(duì)建筑施工質(zhì)量的保障力度。當(dāng)實(shí)際工作中存在施工突發(fā)問(wèn)題時(shí)，則應(yīng)針對(duì)性的提出改進(jìn)措施并予以解決，以期切實(shí)的提升專業(yè)技能與整體水平，并確保質(zhì)量不斷提升。

2.4 增強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理

第一，在建設(shè)前期階段就應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況加以綜合考量，并制定出與之匹配的施工方案，制定方案時(shí)還要對(duì)各要點(diǎn)環(huán)節(jié)加以著重控制。在此需要注意的是，要注重施工技術(shù)與質(zhì)量的統(tǒng)一性，且建設(shè)目標(biāo)必須一致，從本質(zhì)上就嚴(yán)格杜絕因施工所造成的建筑質(zhì)量或安全等隱患問(wèn)題發(fā)生。第二，在保持上述基礎(chǔ)的原則上，還要加強(qiáng)建筑工程控制工作的要點(diǎn)，比如施工技術(shù)，可以在技術(shù)上進(jìn)行不斷的調(diào)整并優(yōu)化，以達(dá)到工程預(yù)想的施工效應(yīng)，并規(guī)避因施工所引發(fā)的質(zhì)量通病現(xiàn)象。第三，需要站在全面性的發(fā)展階層上實(shí)施思考，嚴(yán)抓重、難、要點(diǎn)部位，逐漸完善施工質(zhì)量及建造技術(shù)的管理，確保施工技術(shù)開展中的規(guī)范化和專業(yè)化。

2.5 提升工程管理人員的質(zhì)量意識(shí)水平

為了確保建筑工程施工團(tuán)隊(duì)保持非常高的素質(zhì)水平，企業(yè)需要定期組織施工團(tuán)隊(duì)的成員參與培訓(xùn)，比如讓管理人員學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)的積累，進(jìn)而對(duì)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，對(duì)部分陳舊的觀念進(jìn)行改變，在學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)上不斷激發(fā)全體人員開展工程管理和施工質(zhì)量的積極性。此外是在閑暇時(shí)期可學(xué)習(xí)一些發(fā)達(dá)國(guó)家的管理技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)模式，將一些先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與工程實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)工程管理整體水平的提升。

結(jié)束語(yǔ)：

總的來(lái)說(shuō)，建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量都將影響到國(guó)家建筑事業(yè)的整體發(fā)展。雖說(shuō)當(dāng)下國(guó)內(nèi)的工程管理水平及施工質(zhì)量上會(huì)存在些許困難，但是只要不斷的對(duì)其創(chuàng)新和加強(qiáng)管控力度，再加之完善的管理體制，以及合理、有效的管理手段，深信我國(guó)建筑業(yè)會(huì)逐漸提升其管理水平及施工的質(zhì)量，且切實(shí)的推進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑業(yè)發(fā)展走向健康穩(wěn)步的發(fā)展歷程。