建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)管理研究

張 斌

浙江鴻翔建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 浙江 海寧 314400

正文：

引言

建筑施工企業(yè)在建筑項(xiàng)目的建設(shè)，不僅需要確保建筑工程的質(zhì)量，確保建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展，但也確保建設(shè)項(xiàng)目的功能和性能滿足業(yè)主的需求。在滿足上述條件的基礎(chǔ)上， 在建筑工程的管理中，還有一個(gè)非常關(guān)鍵性的因素，即工程造價(jià)，然而，建筑工程中要想讓造價(jià)控制能夠取得良好的效果是一項(xiàng)非常不容易的工作。因此，為了確保建設(shè)項(xiàng)目的低成本和滿足建設(shè)項(xiàng)目的基本條件，必須在建設(shè)項(xiàng)目的所有階段有效地控制資金的使用，保證每個(gè)階段的造價(jià)最低，進(jìn)而提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終施工企業(yè)可以得到更多的回報(bào)，從而促進(jìn)建筑企業(yè)乃至整個(gè)建筑行業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。

1 在建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的概述

建設(shè)工程的建設(shè)工作包括工程決策、工程設(shè)計(jì)、工程投標(biāo)、工程建設(shè)和工程竣工。全過(guò)程造價(jià)管理是指從建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的角度進(jìn)行造價(jià)管理以及控制。在做好項(xiàng)目決策的前提下，選擇優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，按規(guī)定完成項(xiàng)目投標(biāo)工作。隨后，全面監(jiān)督并及時(shí)糾正施工過(guò)程中的問(wèn)題，最終驗(yàn)收整個(gè)施工項(xiàng)目。全過(guò)程造價(jià)管理模式在建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理中的應(yīng)用，有利于建設(shè)部門(mén)選擇更加規(guī)范的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而將整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理控制在控制范圍內(nèi)，并運(yùn)用動(dòng)態(tài)造價(jià)管理等先進(jìn)的造價(jià)管理方法，與科學(xué)的物資資源和人力資源管理方法相配合，從而真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源，節(jié)約施工成本的目的。

2 全過(guò)程造價(jià)控制在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 準(zhǔn)備階段存在的問(wèn)題

當(dāng)前建筑工程的管理變得日益重要，只有不斷強(qiáng)化建筑工程管理工作質(zhì)量，才能在日益激烈的建筑市場(chǎng)獲得競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展空間，但是當(dāng)前在準(zhǔn)備階段建筑施工企業(yè)依然存在著若干問(wèn)題，影響著建筑工程的造價(jià)管理工作。首先，施工單位在進(jìn)場(chǎng)施工前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏必要的前期勘察工作，導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的了解不夠全面，也無(wú)法提前預(yù)計(jì)展開(kāi)施工后可能出現(xiàn)的問(wèn)題；其次，施工設(shè)計(jì)的方案也不夠完善，通常是在材料價(jià)格確定、施工技術(shù)選擇方面出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目的施工成本不夠合理；最后是投標(biāo)工作不夠合理，許多建筑企業(yè)會(huì)為了獲得項(xiàng)目而持續(xù)的降低報(bào)價(jià)，這就導(dǎo)致一些不規(guī)范的施工團(tuán)隊(duì)會(huì)被以低價(jià)引入施工場(chǎng)地進(jìn)行施工，甚至于部分企業(yè)利用虛假的資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)。

2.2 施工階段存在的問(wèn)題

施工即依照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行建筑工程的建設(shè)，該階段進(jìn)行的工作內(nèi)容很多且復(fù)雜，對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制與管理的難度更大，但該階段也是資金消耗最多的階段，因此對(duì)該階段進(jìn)行造價(jià)控制將對(duì)整個(gè)過(guò)程的造價(jià)控制起到至關(guān)重要的影響。該階段存在的問(wèn)題主要有幾個(gè)方面：第一，在準(zhǔn)備階段，一些設(shè)計(jì)師不與施工人員溝通，結(jié)果在設(shè)計(jì)圖紙不符合實(shí)際情況的建筑工地，建筑收益在一定程度上，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致一些項(xiàng)目的返工，這不僅浪費(fèi)很多的材料和資源，也會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響。其次，部分施工方的專(zhuān)業(yè)能力不足，導(dǎo)致對(duì)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容的理解不足。有些施工者甚至未經(jīng)允許擅自修改圖紙。最終的結(jié)果是，施工完成后的效果與設(shè)計(jì)圖紙的理想效果不一致，仍需返工。

2.3 竣工階段存在的問(wèn)題

竣工驗(yàn)收階段主要是對(duì)已經(jīng)完工的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，這個(gè)階段既要核算實(shí)際完成的工作量，又要確保實(shí)際的成本支出情況與設(shè)計(jì)相符或者偏差在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，但是在這個(gè)階段由于工作量非常大，導(dǎo)致工作人員在進(jìn)行核算的時(shí)候不夠仔細(xì)，經(jīng)常出現(xiàn)核算錯(cuò)誤的情況，對(duì)施工單位多報(bào)的資金使用明細(xì)不能完全的核查出來(lái)，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本增加。

3 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制的策略分析

3.1 項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理控制

項(xiàng)目決策是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的首要環(huán)節(jié)，也是全過(guò)程造價(jià)管理的首要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目決策階段的工程造價(jià)管理主要分為兩部分，一部分是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析和評(píng)價(jià)，另一部分是編制投資預(yù)算設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。決策階段的造價(jià)管理效果直接關(guān)系到后續(xù)造價(jià)管理的進(jìn)度。此外，造價(jià)部門(mén)還需要做好與施工企業(yè)其他部門(mén)的合作，尤其是監(jiān)理部門(mén)，為了做好監(jiān)理工作，如有必要，施工企業(yè)可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的造價(jià)管理人員。

3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理控制

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理直接關(guān)系到后續(xù)建設(shè)工程造價(jià)管理。在建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程中，造價(jià)管理已進(jìn)入項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。造價(jià)人員需要以經(jīng)濟(jì)因素為主要管理標(biāo)準(zhǔn)，在保證工程設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過(guò)科學(xué)規(guī)范的設(shè)計(jì)造價(jià)管理方法，降低造價(jià)管理。

4 建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制面臨的改革

目前形勢(shì)下，我國(guó)的各領(lǐng)域針對(duì)目前國(guó)家的發(fā)展趨勢(shì)，以及應(yīng)對(duì)國(guó)外的發(fā)展特點(diǎn)，逐步加快了改革的步伐。在建筑工程施工領(lǐng)域，改革不斷深化，對(duì)于建筑工程施工的投資主體同樣在不斷的發(fā)生變化，逐漸向多元化發(fā)展。建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制能夠體現(xiàn)出投資商與承包商之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，并且可以充分體現(xiàn)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是否具備規(guī)范化的特征以及在建筑工程管理中的經(jīng)濟(jì)效益能夠促進(jìn)社會(huì)效益、提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平等等。

結(jié)束語(yǔ)：近年來(lái)，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量也在增加，規(guī)模也在逐步擴(kuò)大。全過(guò)程造價(jià)管理是整個(gè)施工項(xiàng)目施工過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理需求會(huì)隨著施工項(xiàng)目實(shí)際施工情況的變化而變化。因此，為了確保建設(shè)項(xiàng)目的低成本和滿足建設(shè)項(xiàng)目的基本條件，必須在建設(shè)項(xiàng)目的所有階段有效地控制資金的使用，保證每個(gè)階段的造價(jià)最低，進(jìn)而提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終施工企業(yè)可以得到更多的回報(bào)，從而促進(jìn)建筑企業(yè)乃至整個(gè)建筑行業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。