江蘇東臺200MW海上風電項目陸上集控中心土建工程建設(shè)質(zhì)量、進度控制及對策研究

李國慶 和法利 姚 龍

江蘇廣恒新能源有限公司 江蘇 南京 210000

正文：

一、項目概況

江蘇東臺200MW海上風電項目陸上集控中心位于東臺市東南約70km弶港鎮(zhèn)川水港閘現(xiàn)有海堤公路的外側(cè)，屬黃海潮間帶灘涂地貌單元，場區(qū)呈矩形，現(xiàn)有場區(qū)為外側(cè)灘涂。

集控中心土建工程主要施工內(nèi)容：所有建筑物的建筑、裝飾、電氣照明、防雷接地、埋管、通風空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)；共劃分四為個子單位工程（綜合樓、220kV配電裝置樓、SVG樓、附屬工程），共計66個分部工程，192個分項工程，440個檢驗批工程。

二、實施控制情況

2.1 進度控制情況

2.1.1 計劃管理

根據(jù)工期要求及現(xiàn)場施工條件制定總進度計劃，保證總工期要求，按單位工程和分部分項編制詳細施工進度計劃，然后根據(jù)此計劃控制月、周施工進度計劃。每周制定下周工作計劃及上周工作完成情況的匯總表，在周例會上對上周安排工作完成情況進行總結(jié)，對下周工作提出計劃。要求施工單位必須按下達的周計劃任務(wù)調(diào)度人、機、料等各種資源，確保完成進度目標任務(wù)。

2.1.2 材料管理

重點掌握裝飾性材料等供貨周期長的材料進度，避免采購周期的影響；督促合理利用施工場地，分類堆放好現(xiàn)場材料，確保不影響工程進度及材料利用最大化。

2.1.3 進度監(jiān)控與計劃調(diào)整

在執(zhí)行計劃中，定期檢查項目實際進度，將其與進度計劃相比較。若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，確定必要的調(diào)整措施。因梅雨、高溫等不可抗力，及時調(diào)整原計劃。

2.2 質(zhì)量控制情況

2.2.1 施工前準備階段

督促施工單位建立健全管理機構(gòu)，制定施工管理和質(zhì)量檢查辦法等并上墻。會同監(jiān)理、施工單位編制項目劃分表，檢查施工單位技術(shù)人員資質(zhì)，督促施工單位組織技術(shù)人員進行質(zhì)量管理上崗培訓，確保滿足工程建設(shè)的需要。施工進場材料必須會同監(jiān)理、施工單位等人員進行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告,對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進行復(fù)試和見證取樣試驗。主要有以下幾項工作：1）對施工項目圖紙按照工序進行透徹了解。2）督促進行技術(shù)交底，排列施工工序。3）抽樣送檢施工所用的材料。4）審核項目劃分表。

2.2.2 施工階段

工序的實質(zhì)是工序質(zhì)量控制，使工序質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。

1）事前質(zhì)量控制：事前質(zhì)量控制是正式施工前的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，施工準備工作要貫穿于施工全過程中。因此質(zhì)量控制的重點是貫徹以預(yù)防為主，事先控制的原則。事前質(zhì)量控制主要是技術(shù)準備，物資準備，組織準備，施工現(xiàn)場準備。

2）事中質(zhì)量控制：對施工過程進行控制，實行工序驗收活動，強化工序質(zhì)量責任。復(fù)查上道工序，為下道工序服務(wù)。堅持樣板施工，每個分項工程施工前按標準做出樣板，經(jīng)監(jiān)理檢查驗收認可后，大面積施工。事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程。

3）事后質(zhì)量控制：事后質(zhì)量控制是完成施工后的質(zhì)量控制，是當期施工結(jié)果與計劃目標的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動中實施控制的方式。其控制思想是總結(jié)過去的經(jīng)驗與教訓，把后續(xù)工序做得更好。工程質(zhì)量事后控制要點：以計劃執(zhí)行后的檢查為主要依據(jù)；分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況。事后控制其實就是進行反饋，確保所有工序質(zhì)量合格。

4）驗收階段：嚴格按照驗收規(guī)程進行工程驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時督促施工單位定人、定期限、定措施進行處理。缺陷責任期是工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量問題容易暴露的時期，通過試運行，有些質(zhì)量問題會暴露出來,形成質(zhì)量缺陷。實際中，加強該階段的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題后及時查找原因，分清責任，限期處理，并對各種修補工作進行檢查和驗收，保證修復(fù)質(zhì)量。

三、對策及建議

3.1 提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)

（1）施工質(zhì)量，首先在人。施工隊伍的質(zhì)量意識對施工質(zhì)量至關(guān)重要。在施工前，需對所有施工人員進行有針對性的質(zhì)量培訓，并從中選取優(yōu)秀人員作為質(zhì)量專責人員，進一步深入培訓。

（2）保證人員培訓效果。對現(xiàn)場施工人員進行全方位的培訓，注重員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

3.2、加強原材料質(zhì)量管理

原材料的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量。原材料進場時，材料管理人員須嚴格按照相關(guān)要求進行材料檢驗，特殊材料還需見證取樣試驗。檢驗結(jié)果存在疑問應(yīng)進一步深入抽檢。

3.3、建立完善的質(zhì)量管理體系

（1）施工前，施工單位抽取質(zhì)量管理專業(yè)人員成立質(zhì)量管理小組，責任落實到個人。并對施工中可能存在的質(zhì)量問題進行分析，編制應(yīng)急預(yù)案。

（2）建設(shè)單位和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員需嚴格審核施工單位的相關(guān)資格，包括技術(shù)標準、質(zhì)量管理體系等，必須確保施工現(xiàn)場質(zhì)量規(guī)范化、標準化。

（3）確保施工工序質(zhì)量。整個工程實際上就是有各個小工序組成。各個工程的高質(zhì)量才能保證整個項目的高質(zhì)量。所以，必須重視任何一道施工工序，工序完工后進行自檢、互檢，然后提請監(jiān)理驗收。監(jiān)理人員按照國家相關(guān)標準進行檢驗，合格后簽字，進入下一道工序。

（4）加強現(xiàn)場跟蹤檢查。對施工進行事中控制。根據(jù)各道工序的施工要求，隨時進行抽檢。一旦不合格，需立即找到問題所在，進行原因分析，找出不合格原因，整改，確保每道工序達到合格標準。

3.4、工期控制

本項目在各責任主體部門的通力配合之下，成功克服工程所在高溫、強降雨、臺風等困難因素的情況，完成全部的工作量，總體進度滿足設(shè)備安裝、工程投入使用的要求，在工期控制方面，主要是管理者的安排，人力、材力的投入，要考慮能夠流水作業(yè)，要考慮重要的時間節(jié)點，根據(jù)前期制定的工期進度計劃，隨時跟蹤檢查，發(fā)生偏差，及時糾正。

四、總結(jié)

質(zhì)量、進度是衡量建設(shè)項目是否成功的重要指標。本文對江蘇東臺200MW海上風電項目陸上集控中心土建工程建設(shè)質(zhì)量、進度的實際控制及對策的研究對今后海上風電項目陸上集控中心土建工程的建設(shè)具有重要的借鑒意義。