全過程動態(tài)控制的建筑工程進度管理

沈國榮

江蘇建科工程咨詢有限公司 江蘇 南京 210019

正文：

1.前言：施工過程的進度、質量和成本是三個主要因素，是整個項目建設的關鍵。這三大要素之間相互影響、相互制約，同時又相互結合構成一個工程建設體系，對工程管理工作起到重要的影響作用。然而許多建筑公司專注于成本和質量的控制，缺乏對建設項目進度的有效控制。大量的實驗研究表明，建設項目的進展也將對建設成本和建筑質量產生很大的影響。

2.工程進度管理的制約因素：

隨著進度管理的不斷完善，進度管理帶來的問題日益突出，外部因素和內部因素都對施工進度產生一定的影響。建設項目的時間點是施工進度管理的目標和任務。

2.1 施工方案的合理性對施工進度產生重要影響：

當施工方案中存在不合理因素時就會對施工進度造成影響，使得工程一部分施工工序無法順利的開展，從而導致工期延誤，對施工的順利進行以及施工進度管理造成非常大的影響作用。

2.2 施工要素方面：

其中施工人員、建筑材料和施工設備是施工項目建設的關鍵要素，對施工成本、施工質量和施工進度都會產生很大的影響。但由于建設項目本身的特點，需要消耗的建筑材料種類繁多、數(shù)量巨大、質量高;而施工設備也需要非常多不同的種類；施工現(xiàn)場施工人員數(shù)量仍需大量管理和監(jiān)督人員保證施工正常進行;這就使得整體的管理難度以及復雜程度非常高，這三大要素非常容易出現(xiàn)問題導致施工延誤，使得施工進度管理受到影響。

2.3 施工資金：

對于每個不同的施工階段，需要分配相應的建設資金，建設項目建設所需的建設成本非常大。在施工建設過程中一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂的狀況就無法及時的補充材料，整體的施工現(xiàn)場運行也會受到非常大的影響作用，施工進度管理不能進行，施工只能在資金到位后進行。

2.4 施工技術影響：

隨著技術的不斷發(fā)展和進步，現(xiàn)階段的施工技術在不斷完善和研究的過程中得到了極大的發(fā)展。并且由于不同的施工工程所需要面對的施工要求和施工現(xiàn)狀的不同，不同的施工環(huán)境內所需要使用的施工技術也會有所差異。在此過程中，一旦施工技術安排出現(xiàn)問題，將對施工進度產生更大的影響。

2.5 外界環(huán)境：

通常對于建筑工程施工來說外界環(huán)境的影響都是客觀存在的，無法通過人力概念，會對建筑工程的施工產生不同程度的干擾作用。而從一定程度上來說很多外界環(huán)境的影響是不可避免的，比如說天氣、溫度對施工的影響，一般來說大雨天氣必須要停工整頓，無法繼續(xù)施工。

3.施工項目進度管理的全過程動態(tài)控制：

3.1 項目進度計劃編制與評審：

其中在建筑工程進度的管理過程中，進度計劃的制定對于建筑工程正常、順利施工非常重要，通過對施工人員配置、設備、材料等方面進行進行管理，同時還需要進一步加強對項目進度狀況檢驗、評價的分析，在一次性的工程項目建設中詳細的對其進行分析，建筑項工程項目由于施工地點、施工要求、施工時間會存在一定的差異，在進度計劃制定的過程中不能一味的照搬照抄原有工程的施工進度計劃，需要注重對工程實際情況的結合，并根據(jù)施工要求對施工計劃作出合理的改進，制定出符合本次施工狀況相符合的施工進度計劃。施工進度計劃需要將施工環(huán)境、施工條件與地理位置、施工狀況對施工進度計劃的影響都包含在內，避免計劃和相關要素之間出現(xiàn)矛盾的現(xiàn)象。同時，在設定進度控制目標的過程中，有必要提高進度的可控性和指導。需要結合資源分配狀態(tài)和時間表來控制施工進度的準備。進度計劃和進度表是整個項目進度表的主要內容。一方面，進度計劃主要是為了確保進度控制能夠更好地進行工程設計。

3.2 在項目期間控制項目進度

一方面是階段性進度管理需要和進度計劃相結合，對施工連續(xù)性、節(jié)奏性、均衡性進行區(qū)分，適當壓縮部分環(huán)節(jié)時間，為關鍵環(huán)節(jié)施工提供足夠時間，確保整體施工順利施工。在雨季和冬季連續(xù)施工也需要嚴格控制施工進度，并通過合理控制建筑材料和施工設備，確保施工效率。第二方面是進度計劃，進度管理和目標控制主要是為了保證能夠在合理的時間范圍內完成所有的施工任務，建筑工程的整個過程通過設置四個時間表來管理：分階段進度，實施時間表，總體進度和分區(qū)進度表。通過動態(tài)調整來調整項目進度表，最好與項目的實際情況相匹配。技術人員，質檢人員，安全管理人員和生產責任人員都是施工人員的重要組成部分。通過制定完善的勞動計劃合理的分配崗位，保證崗位銜接順利，各崗位都有工作人員負責。

3.3 施工時間計劃的調整：

由于在施工準備階段所制定的施工進度計劃無法保證能夠對施工過程中所出現(xiàn)的問題全部的預測和概括，當施工過程中出現(xiàn)某些問題時，必須停止施工或造成施工進度表面。此時，有必要及時調整施工進度。從本質上講，施工進度管理是一個動態(tài)的管理過程。通過動態(tài)分析施工進度與實際施工進度的差異，對施工進度進行適當，科學的調整。保證所有的進度計劃落實都能夠得到有效和完善的落實。

3.4 竣工后管理：

項目完成后，有必要在項目中編制、存檔和存儲各種材料和文件。同時還需要對該建設項目進度管理中的問題和總體情況進行一定的評估和總結，為后續(xù)施工進度管理提供依據(jù)和經(jīng)驗教訓。

4.結束語：建設項目的進度管理非常重要，這將直接影響到建設項目的成本和質量，也會對建筑公司項目具體效益產生一定的影響。而每個不同的建筑工程建設企業(yè)對于施工進度的把控也會有所差異，愜意可以通過將多樣化的方法和手段進行充分的利用和結合，從最初的編制和評審開始，進一步提升進度計劃的質量和科學性，保證在全過程動態(tài)管理過程中能夠取得比較理想的效果。