寧夏核工業(yè)地質(zhì)勘查院倉(cāng)儲(chǔ)基地建設(shè)中的思考

寧夏回族自治區(qū)核工業(yè)地質(zhì)勘查院 寧夏 銀川 750021

正文：

1 關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)中的人性化管理

1.1 人性化管理的含義及本質(zhì)

人性化管理原則可以被理解為對(duì)人的主體地位的突出，重視人的地位和能力，通過(guò)對(duì)人的潛能的充分挖掘以及人的能力的充分利用來(lái)四線(xiàn)某種目標(biāo)的管理方式。人性化管理模式在本質(zhì)上可以理解為將員工作為上帝開(kāi)展管理工作的方式，一些人認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展，除了將顧客看作是上帝之外，還需要將內(nèi)部的員工作為上帝，為此，企業(yè)需要注重調(diào)節(jié)員工和企業(yè)本身之間的關(guān)系，充分發(fā)揮員工的重要作用[1]。

1.2 人性化管理的重要方法

企業(yè)開(kāi)展人性化管理需要將薪酬因素、情感因素、民主因素、自我因素以及文化因素作為主要方式，利用薪酬和情感對(duì)員工的影響來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的相關(guān)目標(biāo)，保證穩(wěn)定薪酬的前提下，通過(guò)情感塑造實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的管理，同時(shí)也需要充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的民主性，讓員工擁有發(fā)展的機(jī)會(huì)，這樣才是一個(gè)未來(lái)光明的企業(yè)。除此之外，文化管理也是十分重要的管理內(nèi)容，文化管理主要是為了在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)和諧的氛圍，員工在這樣的環(huán)境中可以充分發(fā)揮凝聚力和創(chuàng)造力[2]。

1.3 人性化管理的目標(biāo)和主要因素

全方位的和諧發(fā)展就是人性化管理的最終目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人性化管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的持續(xù)、深入以及高效率管理和提升，然后可以盡可能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在人性化管理中，相關(guān)人員將員工、企業(yè)進(jìn)行充分理解和研究，然后綜合各種手段和方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理工作的優(yōu)化，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

2 人性化管理原則在企業(yè)內(nèi)部推行的重要作用

在企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，其發(fā)展方式已經(jīng)不僅局限于單一的或者各別幾種類(lèi)型，而是應(yīng)當(dāng)將企業(yè)實(shí)力提升作為根本目標(biāo)，使得企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)位置，從而更好地滿(mǎn)足社會(huì)需要。企業(yè)在管理工作中遵循人性化原則是社會(huì)發(fā)展的需要，其中在社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中人們的自我意識(shí)不斷提升，需要在實(shí)際的工作過(guò)程中不斷得到肯定和理解。另外，在管理中實(shí)施人性化原則可以在很大程度上提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，對(duì)于其工作效率和積極性的提升有很大作用。

3 現(xiàn)代建筑企業(yè)管理工作貫徹人性化原則的措施

3.1 保證職工工工資按時(shí)足額發(fā)放是穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。

在建筑領(lǐng)域國(guó)家出臺(tái)了很多保證農(nóng)民工工資的措施，寧夏制定了建設(shè)方、施工方繳納農(nóng)民工工資保證金、農(nóng)民工工資專(zhuān)項(xiàng)資金、一人一卡等辦法。但大部分工人不愿意這樣做，究其原因；在寧夏地區(qū)冬天寒冷，休工4個(gè)月以上，有效工作中的月工資超過(guò)社會(huì)平均工資且大于稅務(wù)起征點(diǎn)，他們不愿意自己承擔(dān)所得稅，建筑企業(yè)只能按稅務(wù)起征點(diǎn)以下造工資表避稅，這樣就導(dǎo)致工人不能按時(shí)足額取到工資，產(chǎn)生了很多的誤會(huì)和矛盾，影響隊(duì)伍穩(wěn)定。國(guó)家2018年10月1日提高了稅務(wù)起征點(diǎn)到5000元，普遍農(nóng)民工的月工資是6500元左右，這樣個(gè)人繳納所得稅數(shù)額大大的減少了。為了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，提高工人的積極性，便于工程的順利進(jìn)行，我以為由企業(yè)承擔(dān)。體現(xiàn)人性化管理。

3.2 結(jié)合制度管理和引導(dǎo)管理，推動(dòng)建筑企業(yè)管理的科學(xué)化

在現(xiàn)代建筑企業(yè)內(nèi)部的工作人員所要面臨的是一個(gè)開(kāi)放的新型的企業(yè)和環(huán)境，為此，相關(guān)人員需要推動(dòng)管理方式的發(fā)展以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的新方式。相關(guān)人員需要認(rèn)識(shí)到制度管理和引導(dǎo)管理并不是互相沖突的兩種方式，在建筑企業(yè)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，制度管理是基礎(chǔ)，而引導(dǎo)管理則是重要的保障，工作人員需要將制度作為工作的規(guī)范，將兩者相結(jié)合，使得員工管理工作具備科學(xué)和民主特點(diǎn)。

與此同時(shí)，在現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理工作中，相關(guān)人員一定要重視科學(xué)管理的問(wèn)題，因?yàn)樵趯?shí)施引導(dǎo)管理的過(guò)程中，很容易出現(xiàn)管理工作松散、人員工作效率低下的問(wèn)題，需要將制度管理作為基礎(chǔ)。

3.3 做好情感管理和嚴(yán)格管理，不斷提升員工的工作積極性

情感管理的方式是人性化原則在現(xiàn)代建筑企業(yè)中貫徹實(shí)施的重要體現(xiàn)，情感管理要求現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理者堅(jiān)持以人為本的理念，在實(shí)際的工作和管理過(guò)程中尊重員工和理解員工，將情感作為員工之間的維系。在這個(gè)過(guò)程中，相關(guān)人員還應(yīng)當(dāng)注重嚴(yán)格管理，同制度管理和引導(dǎo)管理一樣，情感管理和嚴(yán)格管理也不是相互對(duì)立的存在，嚴(yán)格管理可以在情感維系的基礎(chǔ)上傾入理智的因素，使得員工能夠始終保持工作的積極性。

如果管理者在企業(yè)內(nèi)部過(guò)于注重情感管理，尊重員工，那么就會(huì)喪失管理者的權(quán)威，從而導(dǎo)致員工出現(xiàn)工作積極性降低的現(xiàn)象，不利于建筑企業(yè)發(fā)展。

3.4 利用民主管理和集中管理，從人才角度分重點(diǎn)和主次

管理者需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行民主管理和集中管理相結(jié)合的管理方式，在民主管理實(shí)施的過(guò)程中，需要充分尊重和保障職工權(quán)利，為了體現(xiàn)企業(yè)的民主性，還可以采取部分決策員工做主的方式。另外，相關(guān)人員還需要加強(qiáng)集中管理，只有集中的管理才可以保證員工的工作效率和工作進(jìn)度，并且可以通過(guò)員工意見(jiàn)箱的設(shè)立來(lái)顯示民主性，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的人性化管理原則。

管理者還應(yīng)當(dāng)將工作的重點(diǎn)放在人才上，在管理工作中給予相應(yīng)人才充分的發(fā)展方向和機(jī)遇，只有這樣才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才的高效利用。

3.5 在人性化基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)工作的量化和實(shí)際化

部分企業(yè)在推行人性化管理原則的基礎(chǔ)上容易出現(xiàn)過(guò)于“假、大、空”的問(wèn)題，將人性化理念作為根本開(kāi)展日常的管理工作，這容易導(dǎo)致員工日常工作缺乏實(shí)際的工作目標(biāo)和工作指向，不利于企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。尤其在現(xiàn)代的建筑企業(yè)內(nèi)部，該問(wèn)題更是頻繁出現(xiàn)，因此，相關(guān)人員應(yīng)該在實(shí)施人性化管理原則的同時(shí)，注重員工日常工作的量化，通過(guò)設(shè)置實(shí)際的工作目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目的。另外，相關(guān)人員還應(yīng)該在工作過(guò)程中充滿(mǎn)實(shí)際性，針對(duì)一些特別的員工需要采用不同的管理方法，只有這樣才是對(duì)人性化內(nèi)涵的充分理解和應(yīng)用。

4 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)人性化管理原則、實(shí)施必要性以及具體貫徹方法的分析，我們能夠認(rèn)識(shí)到其重要性，但同時(shí)也為相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)用人性化原則進(jìn)行企業(yè)管理工作提供了一定程度上的借鑒意義，希望可以提高人性化原則的應(yīng)用能力，促進(jìn)現(xiàn)代建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。