論風(fēng)景園林項(xiàng)目施工成本控制

揚(yáng)州市江都區(qū)園林工程有限公司 江蘇 揚(yáng)州 225000

正文：

引言：在整個(gè)風(fēng)景園林工程施工管理中，施工成本控制是至關(guān)重要的一個(gè)管理內(nèi)容。因此，須要建立起完善的施工管理體系及施工成本控制制度，并采用最合適的施工成本控制方式，這樣不僅能有效保障風(fēng)景園林工程施工質(zhì)量，降低施工成本，還能有效避免工程施工過程中出現(xiàn)的系列負(fù)面問題，使風(fēng)景園林建設(shè)質(zhì)量得到大幅度提高。

1 園林施工項(xiàng)目的特點(diǎn)

在城市諸多建設(shè)工程項(xiàng)目中，園林施工是非常重要的，它主要包括有綠化植種、園路的鋪設(shè)、景物的建設(shè)以及排污設(shè)施建設(shè)等，園林施工具有固定性、多樣性強(qiáng)、需要長時(shí)間的建設(shè)與養(yǎng)護(hù)等特點(diǎn)。同時(shí)，在實(shí)際施工的時(shí)候，不僅需要充分利用建筑學(xué)專業(yè)技術(shù)，還會(huì)涉及到社會(huì)學(xué)以及生物學(xué)等領(lǐng)域，因此，園林施工還具有一定的綜合性特點(diǎn)。園林施工項(xiàng)目的承接方式一般都是承包合同，所以在施工管理上也是由施工企業(yè)負(fù)責(zé)的，且施工完成后需要進(jìn)行長時(shí)間養(yǎng)護(hù)，才能夠達(dá)到預(yù)期效果。

2 風(fēng)景園林工程施工管理分析

2.1 風(fēng)景園林工程在施工管理方面存在的問題

如今，我國在風(fēng)景園林建設(shè)施工管理方面還有著很多問題，這些問題不僅導(dǎo)致工程施工質(zhì)量得不到有效保障，還會(huì)使工程施工成本得不到有效控制，很大程度的影響風(fēng)景園林建設(shè)效果。這些問題主要有三點(diǎn)：（1）政府部門及其他相關(guān)部門沒有加強(qiáng)對(duì)風(fēng)景園林施工管理工作的重視，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理；（2）施工單位以及施工人員在進(jìn)行風(fēng)景園林施工的時(shí)候，沒有做好施工管理以及控制工作，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工，導(dǎo)致工程出現(xiàn)大量的施工管理問題，很大程度的影響風(fēng)景園林建設(shè)效果；（3）在實(shí)際施工的時(shí)候，監(jiān)管部門沒有對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督伊管理，很難保障風(fēng)景園林工程施工質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)施工管理的措施

在對(duì)風(fēng)景園林工程進(jìn)行施工的時(shí)候，必須要從以下幾個(gè)方面來提高施工管理水平：（1）加強(qiáng)前期的施工管理。在整個(gè)風(fēng)景園林施工中，前期的施工準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的，其主要包括有資金預(yù)算、施工材料選擇及人力、物力資源分配等，因此，需要加強(qiáng)對(duì)施工前期的施工管理。（2）加強(qiáng)施工期間管理。在施工期間,嚴(yán)格遵循前期制定的目標(biāo)和計(jì)劃,尤其是要對(duì)現(xiàn)場作業(yè)人員和材料使用情況進(jìn)行管理,避免人員和材料出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。必要的時(shí)候可以考慮實(shí)行考核制和獎(jiǎng)罰制,提高施工人員的積極性和責(zé)任性。（3）加強(qiáng)對(duì)后期養(yǎng)護(hù)施工的管理。園林工程施工完成后的養(yǎng)護(hù)工作是非常重要的，只有高質(zhì)量的養(yǎng)護(hù)，才能使園林景觀得到保持，因此，需要加強(qiáng)對(duì)后期養(yǎng)護(hù)工作的管理。

3 風(fēng)景園林施工成本控制

3.1 風(fēng)景園林工程中控制成本體系

就目前來看，國內(nèi)很多園林工程施工單位都沒有完善的項(xiàng)目管理體制以及施工成本控制體制，這就導(dǎo)致在實(shí)際園林施工中，很容易出現(xiàn)成本的浪費(fèi)現(xiàn)象，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，必須要加強(qiáng)相關(guān)體制建設(shè),才能使風(fēng)景園林工程施工成本得到更加有效的控制，才能有效避免成本的浪費(fèi)情況。此外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)責(zé)任制度的建設(shè)，將施工責(zé)任落實(shí)到施工及管理人員身上，并加強(qiáng)監(jiān)督與管理，確保風(fēng)景園林工程能夠高質(zhì)量、低成本完成施工。

3.2 施工材料成本控制

在整個(gè)風(fēng)景園林工程成本中，施工材料成本占據(jù)著總工程成本的大部分，因此，施工材料成本的控制是很重要的，它的控制效果直接影響著風(fēng)景園林工程總成本，更直接影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行施工材料成本控制時(shí)，可以采用材料用量控制及材料價(jià)格控制等兩種控制手段，并加強(qiáng)行政及經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)施工材料管理制度進(jìn)行不斷的完善，實(shí)施統(tǒng)一化采購、供應(yīng)，以此來降低施工材料成本。此外，在采購時(shí)，采購人員必須要嚴(yán)格按照預(yù)算來進(jìn)行采購，確保施工材料的采購價(jià)格不超出先前預(yù)算，還不能忽略對(duì)材料質(zhì)量的檢驗(yàn)，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)、價(jià)格擇廉”的基本原則。

3.3 加大施工人員隊(duì)伍和管理隊(duì)伍建設(shè)力度

風(fēng)景園林工程施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)高質(zhì)量施工團(tuán)隊(duì)以及管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，對(duì)人才引進(jìn)制度進(jìn)行改進(jìn)與完善，聘用專業(yè)化水平較高的園林施工人才，使園林施工隊(duì)伍的水平得到有效提高。同時(shí)，還需要定期對(duì)施工及管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們學(xué)習(xí)新的園林施工及管理知識(shí)，進(jìn)一步提高他們的施工水平及管理水平。管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與施工人員的溝通與交流，并建立起完善的獎(jiǎng)罰制度，激發(fā)積極性，使施工效率及施工質(zhì)量得到有效保障。

3.4 重視施工項(xiàng)目的賬目核算

在進(jìn)行風(fēng)景園林施工的時(shí)候，一定要加大對(duì)施工成本的控制力度，在施工成本控制工作中，財(cái)務(wù)管理人員必須要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的資金投入進(jìn)行認(rèn)真核算，并將所有資金使用情況記錄到賬目中，及時(shí)對(duì)賬目進(jìn)行核算，以確保賬目的準(zhǔn)確性以及真實(shí)性，從而使風(fēng)景園林工程施工成本得到有效控制，使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。

3.5 做好風(fēng)景園林施工的成本預(yù)測工作

在對(duì)風(fēng)景園林施工成本進(jìn)行預(yù)測的時(shí)候，必須要充分考慮工程施工工期、施工質(zhì)量及施工風(fēng)險(xiǎn)等一系列因素，從而確保風(fēng)景園林工程施工成本預(yù)測的準(zhǔn)確性。

結(jié)束語：在園林工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工管理和成本控制具有較強(qiáng)的實(shí)踐性，不僅需要在實(shí)踐工作中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的積累，而且還要具有較強(qiáng)的現(xiàn)場指導(dǎo)技能，這樣才能確保工程質(zhì)量的提升，更好的將園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性和藝術(shù)性更好的體現(xiàn)出來，為廣大人民群眾打造出精品的園林作品。