水利水電工程施工成本控制的探討探索

中國(guó)水利水電第八工程局有限公司科研設(shè)計(jì)院

正文：

一、前言

近幾年來(lái)，水利水電工程的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，這是建立在人們需求量不斷增多的基礎(chǔ)之上，市場(chǎng)中的施工企業(yè)存在水平參差不齊的現(xiàn)象，這對(duì)于水利工程也有不良作用，還可能會(huì)影響水利水電工程的正常施工，因此，我們從施工企業(yè)的成本控制入手，對(duì)其措施進(jìn)行研究。

二、水利水電工程施工過(guò)程中關(guān)于成本控制的內(nèi)涵

任何企業(yè)展開工作的最終目的就是獲取利潤(rùn)，而成本的大小對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)多少有著直接的影響，水利水電工程施工企業(yè)的成本控制是指管理成本費(fèi)用和施工成本費(fèi)用兩方面內(nèi)容，具體的成本控制還包括材料、人員、設(shè)備等方面的控制[1]。

三、關(guān)于成本控制工作在水利水電工程施工中的重要作用

水利水電工程存在著工作量大、涉及范圍廣等特點(diǎn)，施工企業(yè)為了盡可能獲得利潤(rùn)，需要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全方面的管理和成本控制。從另一個(gè)角度看，施工成本控制可以幫助施工企業(yè)提高工作效率和中標(biāo)率，有利于施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

四、“二分式”成本控制模式在水利水電工程施工中的問(wèn)題

當(dāng)前，具有濃重計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的“二分式”管理模式是我國(guó)的水利水電施工企業(yè)在實(shí)施成本控制工作的主要方式，而這種方式在控制投資、咨詢單位進(jìn)一步發(fā)展以及專業(yè)造價(jià)人員培養(yǎng)等多方面都存在嚴(yán)重弊端，不斷影響施工企業(yè)的發(fā)展[3]。

五、關(guān)于水利水電工程展開成本控制工作的大概流程

5.1 在工程施工中制定一個(gè)科學(xué)高效的成本控制標(biāo)準(zhǔn)

一個(gè)工程的成本控制工作不是空穴來(lái)風(fēng)，而是需要相關(guān)人員在所承包的施工合同類型的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的施工水平，共同進(jìn)行的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，后續(xù)的所有成本控制工作都需要將該標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)，它可以看作是整個(gè)成本控制的前提[4]。

5.2 水利水電工程施工過(guò)程的記錄

部分人員認(rèn)為對(duì)施工過(guò)程的記錄是一項(xiàng)沒(méi)有意義的工作，但是大部分優(yōu)秀的施工成本控制都是在對(duì)施工過(guò)程仔細(xì)觀察和記錄的基礎(chǔ)之上，除了對(duì)施工過(guò)程中人員、設(shè)備、材料的記錄，還需要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行、閑置時(shí)間以及保養(yǎng)等多種內(nèi)容進(jìn)行記錄[5]。

5.3 詳細(xì)分析和整理施工記錄

相關(guān)人員需要對(duì)施工記錄展開科學(xué)地分整理和分析，其中為了提高整理和分析效率，可以采用先進(jìn)信息技術(shù)，不斷提高其精準(zhǔn)性和系統(tǒng)性，然后可以從整體上對(duì)施工企業(yè)的施工水平進(jìn)行評(píng)估，從而有利于其進(jìn)行整改[6]。

六、施工企業(yè)做好成本控制工作的主要策略

6.1 加強(qiáng)對(duì)工程施工的管理

成本控制工作是施工企業(yè)獲取利潤(rùn)和不斷發(fā)展的重要工作內(nèi)容，相關(guān)人員可以通過(guò)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的科學(xué)管理來(lái)提升成本控制的能力和水平，其中監(jiān)督管理、過(guò)程管理等多方面內(nèi)容都在施工管理的范圍之內(nèi)。

6.2 提高對(duì)施工成本的控制程度

除了成本控制的廣度之外，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)不斷加深成本控制工作的深度和力度，通過(guò)對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行和利用，成本控制的程度還和施工工序有關(guān)，科學(xué)、合理和規(guī)范的工作能夠提升其控制程度。

6.3 提升對(duì)施工過(guò)程中的物品消耗的重視

施工過(guò)程中物品的消耗也是影響成本的主要因素，其中相關(guān)人員需要對(duì)施工材料和設(shè)備進(jìn)行重視，對(duì)這些物品在運(yùn)輸、存儲(chǔ)過(guò)程中的消耗也加以注意，同時(shí)將減少消耗作為重要目標(biāo)。

七、水利水電工程施工成本控制的詳細(xì)內(nèi)容

7.1 從工程投標(biāo)入手，獲取及時(shí)準(zhǔn)確工程信息

施工企業(yè)要想展開成本控制工作，其首先應(yīng)當(dāng)確保工程能夠中標(biāo)，工程中標(biāo)也需要相關(guān)人員掌握及時(shí)、準(zhǔn)確的工程信息，從而針對(duì)工程進(jìn)行分析和規(guī)劃，其中當(dāng)然包括成本的控制工作，由此看來(lái)，獲取有力的工程信息可以幫助施工企業(yè)做好成本控制工作。

7.2 從成本控制目標(biāo)入手，加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)工作

施工材料、施工環(huán)境、施工機(jī)械等都可以成為影響成本預(yù)測(cè)工作準(zhǔn)確性的主要因素，因此，對(duì)工程所需人工費(fèi)用、材料費(fèi)用以及設(shè)備費(fèi)用的單價(jià)展開合理測(cè)算是可以提升企業(yè)控制水平的有力措施，這些測(cè)算中還包括具體的運(yùn)輸、存儲(chǔ)等多方面的細(xì)節(jié)。

7.3 工程的核算工作和資源利用率方面

在對(duì)成本進(jìn)行合理預(yù)測(cè)之后，施工企業(yè)還需要對(duì)內(nèi)部成本展開核算工作，最終可以制定出一個(gè)十分系統(tǒng)、合理且科學(xué)核算定額，有利于施工企業(yè)更好地更高效地展開施工，不斷提升工程材料的使用效率。

7.4 竣工審計(jì)和考核工作

在工程完工之后，相關(guān)人員還需要展開審計(jì)工作，具體的工作內(nèi)容是將合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)等與實(shí)際工作過(guò)程中消耗的進(jìn)行對(duì)比，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的考核，針對(duì)一些遺留的問(wèn)題及時(shí)展開處理。

八、結(jié)束語(yǔ)

成本控制的含義、重要性、現(xiàn)狀、主要措施等都是文章展開水利水電施工成本研究的主要內(nèi)容，這些都可以成為高效、準(zhǔn)確進(jìn)行成本控制的主要策略，相關(guān)人員也可以依照這些來(lái)做好控制工作，通過(guò)提升成本控制水平來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。