探析建筑工程管理存在的問題與解決方法

上海華純建筑裝飾工程有限公司 上海 200436

正文：

1. 前言：改革開放以來，隨著越來越多先進(jìn)技術(shù)以及先進(jìn)理論的流入，建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展。對于建筑工程的管理也取得了很大的突破。但是管理方面仍然存在著許許多多的問題，并且最后對于整個(gè)工程來說的影響都是十分的大的，必須結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行解決。在接下來的文章中將進(jìn)行具體的分析和闡釋。

2. 當(dāng)前在建筑工程管理的過程中存在的問題。

2.1 首先要提到的就是體系的問題，當(dāng)前在具體工程施工的過程中，由于企業(yè)管理方式的落后，使得工程出現(xiàn)了很多的問題。例如對于相關(guān)的資源以及人力的調(diào)度，這些不合理的因素使得工程的質(zhì)量大打折扣。除此之外，近些年來各種的施工過程中的安全事故被媒體曝光，被人們所關(guān)注，使得建筑行業(yè)的另外一個(gè)問題也暴露出來。那就是相關(guān)的法律制度以及條例還不是很完善，一旦事故發(fā)生沒有相關(guān)的責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任，這是管理出現(xiàn)疏忽的一個(gè)重要原因之一。

2.2 第二點(diǎn)，在建筑工程的過程中還存在著安全管理不到位的現(xiàn)象。無論是什么工程，最重要的就是安全。只有在安全上得到了保障這個(gè)工程才能在其他的方面得到突破，但是上文中我們知道很多安全事故在近些年來層出不窮，給工人以及大眾的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來了很大的威脅，也使得建筑行業(yè)的口碑大打折扣。究其原因，還是安全監(jiān)督方面的工作開展的不徹底，很多企業(yè)在施工的過程中可能就沒有專門的進(jìn)行安全監(jiān)管的部門，使得一系列的安全問題暴露出來。除此之外，企業(yè)還缺乏一套應(yīng)急制度，一旦事故發(fā)生往往手忙腳亂，這樣只會(huì)使得問題以及損失變得越來越大。

2.3 第三就是在技術(shù)方面的缺乏，當(dāng)今社會(huì)是科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的社會(huì)，各種先進(jìn)的技術(shù)以及被證明的實(shí)踐理論越來越多，但是還是有一些企業(yè)仍然固守成規(guī)，沒有重視這些先進(jìn)技術(shù)以及設(shè)備的作用，仍然沿用自己的那一套工作以及管理方式，使得自己的工作逐漸與時(shí)代脫節(jié)，這不僅僅會(huì)影響企業(yè)的工作效率，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)帶來不同程度的影響，對于高科技的使用是相關(guān)的從業(yè)人員必須要考慮的一個(gè)問題。

2.4 最后也是最為重要的一點(diǎn)，當(dāng)今世界雖然科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，但是建筑行業(yè)的發(fā)展主體仍然是人本身。但是現(xiàn)階段出現(xiàn)了很多的從業(yè)人員的專業(yè)水平以及思想道德修養(yǎng)都出現(xiàn)了不同程度的問題，這對于建筑行業(yè)的未來發(fā)展來說是十分的不利的。很多事故的發(fā)生與相關(guān)從業(yè)人員的管理上的疏忽不無關(guān)系，這種人員的素質(zhì)不高從上到下的體現(xiàn)著。上層領(lǐng)導(dǎo)的決策能力不高，下屬的工作人員的技術(shù)以及思想道德不過關(guān)，或者是人事管理方面的問題使得許許多多的建筑人才白白流失，這在未來必須要充分的進(jìn)行解決。

3. 針對當(dāng)前建筑行業(yè)的管理問題所提出的解決措施。

3.1 首先要注意對于管理制度的制定，在上文中我們知道現(xiàn)階段在建筑行業(yè)已經(jīng)有許許多多的先進(jìn)理論被實(shí)踐，一些管理成功的案例也必須被借鑒。但是在實(shí)踐以及借鑒的過程中不能盲目的進(jìn)行抄襲，建筑行業(yè)的另外一個(gè)特點(diǎn)就是不同的地區(qū)的建筑工程有各自的特點(diǎn)，因此在借鑒的過程中必須要結(jié)合工程的實(shí)際情況，對于理論以及成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效的改變，這樣而可以很好的對于工程進(jìn)行更好的管理。對于工程的管理是多方面的，一定要全面的去考慮問題，首先體現(xiàn)在必須要對于施工的地點(diǎn)進(jìn)行管理，對于器材以及設(shè)備亦或者是施工的場地都需要進(jìn)行管理，使得工程能夠在一個(gè)很好的環(huán)境下進(jìn)行下去。國家也必須要加強(qiáng)立法，完善相關(guān)的法律法規(guī)。另一方面就是對于人員的管理，包括各種人事變動(dòng)以及人力資源的合理調(diào)配與使用，這對于工程來說也是十分的重要的。

3.2 除此之外，還必須要重視對于工程的安全方面的管理，這是任何工程都必須要重視以及十分重要的一個(gè)方面。制定一套應(yīng)急措施在各種意外發(fā)生時(shí)能夠發(fā)揮作用，這樣可以使得工程的損失降低到最小。另外，還必須增強(qiáng)對于人員責(zé)任的管理，讓每個(gè)工作人員都負(fù)責(zé)一部分工程，在出現(xiàn)意外后可以對于事故責(zé)任進(jìn)行追究。對于工程安全的管理另外一個(gè)方面體現(xiàn)在對于工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)和高追求。做好監(jiān)督管理的過程，對于工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行細(xì)致的監(jiān)控，例如在材料的選購以及施工的過程，必須嚴(yán)格的進(jìn)行管控。設(shè)定一個(gè)科學(xué)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成一套完整的驗(yàn)收制度，這樣可以使得工程的質(zhì)量得到很好的保障。

3.3 還必須要重視的就是對于人才以及相關(guān)的科學(xué)技術(shù)方面的監(jiān)督，在上文中我們已經(jīng)了解到了這兩部分對于工程的重要作用。因此必須引起足夠的重視。在發(fā)展的過程中必須要注意相關(guān)的企業(yè)員工的素質(zhì)，當(dāng)前普遍存在素質(zhì)不高以及工作能力低等等問題因此對于企業(yè)的員工必須要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)方面的素質(zhì)以及思想道德素質(zhì)，使得工程變得越來越好。

4. 結(jié)束語：當(dāng)前建筑行業(yè)快速發(fā)展，對于建筑工程的管理也必須要跟的上行業(yè)發(fā)展的步伐，因此針對上文中所提出的問題，必須要進(jìn)行合理的管控，這樣可以帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，使得行業(yè)的發(fā)展越來越好，人民受到益處。