電力工程建設項目管理存在的問題分析及精細化管理探討

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隨著當前社會不斷發(fā)展，電力工程建設項目的數(shù)量越來越多，并且其自身規(guī)模同樣也越來越突出，為了促使其相應電力工程建設項目具備理想的落實效果，加強對于電力工程建設項目的有效管理是必不可少的，需要促使其施工建設中的各個因素能夠得到有效監(jiān)管控制，避免其整體施工出現(xiàn)較多的問題故障。因此，重點加強對于電力工程建設項目管理工作的研究，促使其能夠借助于先進管理理念進行優(yōu)化創(chuàng)新，規(guī)避不良問題事故的產(chǎn)生。

1 電力工程建設項目管理存在的問題分析

結合當前電力工程建設項目管理工作的有效落實，雖然相關管理人員的能力得到了不斷提升，認知水平也得到了較好優(yōu)化，但是依然表現(xiàn)出了較為明顯的粗放性管理特點，在管理中同樣也存在著較多的問題和缺陷，其具體問題表現(xiàn)如下：

1.1 管理規(guī)劃組織不詳細

對于電力工程建設項目管理工作的落實，其粗放性管理模式的體現(xiàn)在管理規(guī)劃方面表現(xiàn)極為明顯，相應管理組織規(guī)劃很難滿足于電力工程建設項目管理的基本要求，在很多環(huán)節(jié)和具體內(nèi)容中都表現(xiàn)出了較為明顯的缺陷問題，并且相關規(guī)劃組織方案的落實也存在著一定的矛盾和沖突，如此也就必然很可能會影響到電力工程建設項目管理工作最終落實結果，對于電力工程項目的施工質量、安全以及進度都會形成明顯威脅。

1.2 管理制度不完善

從電力工程建設項目管理制度層面來看，其同樣也在當前表現(xiàn)出了較為明顯的問題和缺陷，相關制度不能夠對于電力工程建設項目形成理想的有效約束和指導效果，導致相關店里工程建設項目管理工作的落實相對較為混亂。各個管理人員無法通過電力工程建設項目管理制度明確自身的職責，整個電力工程建設項目管理工作的開展也存在著較為明顯的消極問題，各個管理人員參與的積極性不高，同樣也難以發(fā)揮出最強管理價值，造成電力工程建設項目后續(xù)運行存在較多隱患。

1.3 管理技術滯后

在當前電力工程建設項目的管理工作落實中，其在技術層面同樣也存在著較為明顯的問題和缺陷，這種管理技術方面的問題主要就是指相應管理人員在當前依然采用傳統(tǒng)的管理模式進行處理，沒有能夠較好引入各類信息化管理手段，如此也就導致其在各個管理目標的落實中存在一些較大混亂缺陷，難以將電力工程建設項目管理的最大價值呈現(xiàn)，最終也就必然有可能會存在較多缺陷。

2 電力工程建設項目精細化管理應用措施

電力工程建設項目精細化管理模式的應用落實可以說是比較核心的一個方面，這種精細化管理模式要想在具體電力工程建設項目中得到有效應用，必須要把握好以下幾點：

2.1 制定詳細精細化管理規(guī)劃

為了保障后續(xù)電力工程建設項目精細化管理模式得到較好推進應用，重點加強對于精細化管理規(guī)劃組織方案的有效編制是比較基本的前提條件，其需要切實圍繞著電力工程建設項目進行詳細全面分析，了解這一項目在建設落實中需要重點關注的基本問題和內(nèi)容目標，如此也就能夠有助于在具體精細化管理方案中進行明確，促使后續(xù)基本工作能夠流暢開展。

2.2 完善精細化管理制度

為了給電力工程建設項目精細化管理工作的落實打好基礎，還需要重點加強對于精細化管理制度的有效完善，促使其相關制度能夠具備理想的可操作性效果，尤其是對于電力工程建設項目上述規(guī)劃中的所有任務和目標內(nèi)容，更是需要進行詳細分析，了解其精細化管理制度的約束力和指導性效果，進而也就能夠有助于實現(xiàn)對于管理人員積極性以及責任感的調動，保障精細化管理模式得到有效推進。

2.3 提升管理人員能力

對于電力工程建設項目精細化管理工作的落實，最終還是需要落腳到管理人員方面，應該確保相關管理人員的綜合能力和素質得到有效提升，進而才能夠充分保障相應精細化管理模式得到有效落實。這也就要求管理人員不僅僅要重視自身管理工作和任務，還需要不斷提升對于電力工程建設項目的了解，分析其管理難點和要點，將精細化管理規(guī)劃方案落實到位。

2.4 完善施工全過程成本控制體系

在電力施工企業(yè)的管理當中，成本管理理念非常重要。項目由運作投標到實現(xiàn)竣工，工程成本一直是電力工程最為關鍵的部分，其影響更是無法估量，成本管理的變化取決于企業(yè)成本的變化，這一變化也改變了傳統(tǒng)成本管理模式。

（1）將管理層次簡單化。首先，各部門之間要劃分好職責范圍，明確自身的工作職責，并按照崗位的實際需求，具體地制定和完善細化標準，并最終在不同崗位的工作中實施細化標準，科學合理地實現(xiàn)對體系和機制的考評。

（2）將管理流程細致化。采取客觀公正的態(tài)度對項目以及部門的工作進行分析和評價是制定操作性和針對性都比較強的規(guī)范和措施的前提。以提升整體系統(tǒng)的運作效率為目的，不斷思考、提煉綜合，按照企業(yè)的實際發(fā)展情況，量身制訂出一套符合企業(yè)自身的精細化的、完善的成本管理控制體系。

（3）實現(xiàn)成本動態(tài)控制.項目工程要想實現(xiàn)對成本的控制就必須控制項目工程的中間環(huán)節(jié)，也就是對項目中間環(huán)節(jié)進行動態(tài)的控制。在項目進入施工階段時，首先要對施工組織設計的具體施工內(nèi)容進行了解和掌握，并根據(jù)施工圖紙的具體內(nèi)容和要求有針對性地制定成本目標和編制成本計劃。

3 結束語

綜上所述，對于電力工程建設項目管理工作在當前的有效落實，其在目前依然存在著較多的問題和缺陷，很多電力工程建設項目事故都是因為管理不到位導致的，因此，重點加強精細化管理模式的推進，提升其管理水平也就顯得極為必要。