基于建筑工程安全施工管理與人員管理的思考

李 麗

(山西建筑工程有限公司，山西 太原 030006)

作為建筑企業(yè)，必須要認(rèn)識到安全施工管理與人員管理的重要作用，深刻的了解安全施工管理與人員管理工作的復(fù)雜性與綜合性，從整體對整個建筑項目進(jìn)行安全施工管理與人員管理，用最低的成本投入達(dá)到最優(yōu)的質(zhì)量效果，在保障建筑工程的施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上開展安全施工管理與人員管理工作。

1 建筑工程開展安全施工管理與人員管理的必要性

伴隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人民生活水平的提升，人們對于建筑工程的要求也在不斷增加，因此建筑企業(yè)必須要在建筑工程項目中開展安全施工管理與人員管理，對建筑工程的施工進(jìn)行全面把控與管理，規(guī)范好建筑工程的施工秩序，充分發(fā)揮出安全施工管理與人員管理的重要作用。安全施工管理與人員管理是現(xiàn)代化建筑企業(yè)必須要具備的一項內(nèi)容，不僅可以有效的保障建筑企業(yè)的發(fā)展，優(yōu)化建筑企業(yè)的資金配置，還可以提升建筑企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)競爭力的提升。

1.1 安全施工管理與人員管理能夠保障建筑工程質(zhì)量

在進(jìn)行建筑工程施工的前期階段，都必須對整個建筑工程進(jìn)行合理地規(guī)劃，開展安全施工管理與人員管理可以更好的協(xié)調(diào)好建筑工程方案設(shè)計與企業(yè)實際水平的關(guān)系，做好前期建筑施工方案的指導(dǎo)作用，有利于保障建筑工程施工的順利開展，提升建筑工程的質(zhì)量，在根本上促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。在建筑工程中，安全施工管理與人員管理對于企業(yè)的管理水平有很大的保障，開展安全施工管理與人員管理可以最大化的提升企業(yè)的管理質(zhì)量，優(yōu)化配置建筑企業(yè)的人力資源。安全施工管理與人員管理具體就是建筑企業(yè)有效把控建筑施工的各個方面的人員投入，在保障建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升建筑工程的安全性與穩(wěn)定性。

1.2 安全施工管理與人員管理提升企業(yè)的管理水平

在新時期，現(xiàn)代化的建筑企業(yè)必須要具備完善的管理制度，安全施工管理與人員管理是整個建筑企業(yè)管理的標(biāo)志體現(xiàn)，對整個建筑企業(yè)的管理水平有著決定性的影響。在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)體制下，各個行業(yè)之間的競爭不再限于實力的競爭、資金的競爭，更多是體現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)質(zhì)量的競爭上來。通過安全施工管理與人員管理可以保障建筑企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，提升建筑企業(yè)的管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展，做好建筑企業(yè)在新時期的現(xiàn)代化建設(shè)。

2 建筑工程安全施工管理與人員管理存在的問題

1)安全施工管理與人員管理意識比較落后。目前，我國很多建筑企業(yè)的安全施工管理與人員管理意識比較落后，認(rèn)為建筑工程的管理與維護(hù)是后期的工作，在前期沒有樹立安全施工管理和人員管理意識。由于很多建筑企業(yè)的安全施工管理與人員管理意識淡薄，導(dǎo)致很多的建筑工程現(xiàn)場施工存在很大的安全隱患，比如建筑質(zhì)量得不到保障，建筑施工現(xiàn)場非?；靵y，建筑人員的施工不符合規(guī)范等等，因此建筑企業(yè)一定要樹立安全施工管理與人員管理的意識，規(guī)范好施工技術(shù)要求，做好建筑施工現(xiàn)場的安全防護(hù)工作，優(yōu)化配置好施工人員的崗位，才能提升建筑企業(yè)的安全施工管理和人員管理水平。

2)安全施工管理與人員管理人員水平低。在建筑企業(yè)開展安全施工管理與人員管理的過程中，有一個非常突出的問題就是安全施工管理與人員管理的專業(yè)水平比較低，沒有專業(yè)的管理理念和管理方式，造成整個建筑工程的管理質(zhì)量低下，建筑施工安全存在隱患。由于進(jìn)入建筑工程現(xiàn)場的人員很多人的知識文化程度比較低，只是憑借經(jīng)驗對現(xiàn)場施工以及人員進(jìn)行管理，沒有專業(yè)的管理經(jīng)驗，導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場的管理一片混亂，不利于建筑工程的安全施工。

3)安全施工管理與人員管理制度不完善。在建筑企業(yè)開展安全施工管理與人員管理的過程中，安全施工管理與人員管理制度不完善的問題。很多建筑企業(yè)在施工的過程中，都是實行項目負(fù)責(zé)制，每一個項目都有不同的管理方式，一個建筑企業(yè)有很多的管理模式，造成建筑企業(yè)的管理混亂，人員編制不統(tǒng)一，管理規(guī)范和要求不一致，這些問題都影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑工程的人流量很大，如果不具備完善的管理制度，安全施工只能是紙上談兵，人員管理只能望洋興嘆，整個建筑工程的施工都會受到影響，不利于建筑工程施工的進(jìn)展。

3 提升建筑工程中安全施工管理與人員管理的措施

1)加強(qiáng)建筑工程安全施工管理。在建筑工程開展安全施工管理與人員管理的過程中，第一要素就是要保障建筑工程方案設(shè)計的安全性，這樣才能更好的開展安全施工管理與人員管理工作。建筑工程的住房方案設(shè)計要具備很高的安全系數(shù)，從根本上保障建筑施工的質(zhì)量，其次就是要做好建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計，解決方案設(shè)計與施工成本之間的矛盾，通過相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)優(yōu)化好安全施工設(shè)計布局方案，最后在進(jìn)行安全施工管理與人員管理的時候一定要加強(qiáng)對設(shè)計圖紙的審查力度，保障圖紙設(shè)計的安全性，施工的可行性以及設(shè)計的綠色環(huán)保性，避免后期施工中調(diào)整方案，增加人員施工的風(fēng)險。

2)做好建筑工程的人員管理。在建筑工程安全施工管理與人員管理過程中，人員管理是安全施工管理與人員管理的基礎(chǔ)也是核心，因此必須要做好建筑工程的人員管理，保障建筑工程的順利開展。首先就需要提升管理人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)水平，管理人員要具備專業(yè)的管理能力，有專業(yè)的管理方式，還要具備相當(dāng)?shù)墓芾斫?jīng)驗，規(guī)范好自己的行為，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，打造高水平的專業(yè)管理隊伍，提升建筑企業(yè)的安全施工管理與人員管理水平。

3)做好施工環(huán)節(jié)的安全施工管理與人員管理。在建筑工程中，施工環(huán)節(jié)是安全施工管理與人員管理最主要的一個方面，這個環(huán)節(jié)也是安全施工管理與人員管理水平的重要體現(xiàn)。首先就是要對施工材料進(jìn)行安全施工管理，做好采購計劃，然后編組進(jìn)行存放管理，保障材料的質(zhì)量，提升材料的使用效率；其次就是要在施工中強(qiáng)化施工人員的管理理念，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂的狀況，保障施工進(jìn)度符合預(yù)期目標(biāo)，減少建筑企業(yè)的成本投入。對施工的每一個方面進(jìn)行精細(xì)化管理，樹立安全管理理念，制定嚴(yán)格的管理制度，提升企業(yè)的安全施工管理與人員管理水平，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升。

4)提升安全施工管理與人員管理水平。安全施工管理與人員管理是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)，因此必須要做好安全施工管理與人員管理的工作，規(guī)范好管理人員的行為，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待安全施工管理與人員管理工作，調(diào)動安全施工管理與人員管理人員的工作熱情和積極性，對傳統(tǒng)的安全施工管理與人員管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等方式創(chuàng)新安全施工管理與人員管理的手段和模式，加強(qiáng)對安全施工管理與人員管理人員的培訓(xùn)，提升安全施工管理與人員管理人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)水平，讓每一個工作人員都參與到安全施工管理與人員管理工作的監(jiān)督中來，做好反饋總結(jié)記錄，提升建筑企業(yè)的安全施工管理與人員管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語

安全施工管理與人員管理是建筑工程中非常重要的一個部分，對于整體的建筑經(jīng)濟(jì)的提升有著舉足輕重的作用，可以優(yōu)化配置整個建筑工程的安全施工管理與人員管理，最大化的提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障建筑工程施工質(zhì)量。作為建筑企業(yè)，必須要認(rèn)識到安全施工管理與人員管理的重要作用，深刻的了解安全施工管理與人員管理工作的復(fù)雜性與綜合性，從整體對整個建筑項目進(jìn)行安全施工管理與人員管理。