新常態(tài)下水泥產(chǎn)業(yè)市場特性及其內(nèi)在邏輯
——關(guān)于轉(zhuǎn)型中的企業(yè)家、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)

發(fā)給中國水泥企業(yè)管理團(tuán)隊的第十五封E-mail

一晃十個年頭了，“老散博客”始終不渝地秉持問題導(dǎo)向，聚焦現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)對策，探討前瞻性產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及路徑，關(guān)注熱點，主攻難點，盯住關(guān)鍵點，更不忘價值點，老板朋友們普遍感到接地氣，很受用！

事總是人干的，就事論事論來論去，總還是繞不開“人”。論事及人，又回到了水泥企業(yè)家群體上，他們被推到了產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)折的舞臺中央。盛田昭夫曾說：“優(yōu)秀企業(yè)的成功，既不是什么理論，也不是什么計劃，更不是政府的政策，而是人。人是一切經(jīng)營的最根本出發(fā)點。”

中央頒發(fā)《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》指出，企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)活動的重要主體，要營造企業(yè)家健康成長環(huán)境，弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神，更好發(fā)揮企業(yè)家作用。這應(yīng)該是一種經(jīng)過理性的歷史比較之后得出的精辟結(jié)論，大家都會舉雙手贊同！

歷史的變奏中發(fā)出新時代的最強(qiáng)音，怎能不如驚濤拍岸撞擊著水泥企業(yè)家群體的內(nèi)心世界，又怎能安于現(xiàn)狀而無動于衷！于是，我索性把本篇內(nèi)容鎖定“轉(zhuǎn)型中企業(yè)家、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)”，力圖從現(xiàn)代商業(yè)精神的新視角，闡釋三者之間血肉相連般的關(guān)系。十年來跟蹤研究水泥產(chǎn)業(yè)所產(chǎn)生的強(qiáng)大吸引力和理性思維的邏輯力，驅(qū)使我倒是很樂意花些心思與老板們作一次心靈溝通，相信這個充滿活力和創(chuàng)新精神的群體，如弗里德里?！ず蔂柕铝郑‵riedrich H lderlin）的一句詩，“充滿勞績，然而人詩意地棲居在大地上?！?/p>

都說今天開啟了“腦力蒸汽機(jī)時代”。這意味著什么？水泥企業(yè)家們又是怎么認(rèn)為的吶？聽一聽四位大牌精英的新觀點，或許可以從不同維度上感悟新時代企業(yè)家的使命和商業(yè)精神——

馬云日前侃侃而談：危機(jī)一定會有，危機(jī)來的時候，考核的不是員工，而是考核CEO的能力和企業(yè)文化能否扛得住。CEO具體是做什么的？形勢好的時候一定要能夠作判斷：什么事情是不好的，要消滅；形勢不好的時候，要找到好的機(jī)會在哪里。這是CEO的首要職責(zé)。綜合來說，就是考驗企業(yè)家的眼光、胸懷和抗擊打能力。

李彥宏在演講中期許：希望每一位企業(yè)家能夠站在時代的路口上，認(rèn)真思考自己所肩負(fù)著的使命，為自己的企業(yè)，也為自己的人生，作出更精彩的業(yè)績。

李開復(fù)苦口婆心的警醒：在巨大科技潮流下，互聯(lián)網(wǎng)改變一切的前提下，一個傳統(tǒng)的公司，要了解互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和運作模式，是怎樣帶給公司挑戰(zhàn)和機(jī)會的。千萬別把“互聯(lián)網(wǎng)+”當(dāng)做投機(jī)的過程，或是簡單電子商務(wù)服務(wù)上線的過程。

賈康這樣表達(dá)：企業(yè)家精神是供給側(cè)最稀缺最寶貴的要素。在供給側(cè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化涉及復(fù)雜的各種要素之間，企業(yè)家才是提高全要素生產(chǎn)率的重要生產(chǎn)要素。保護(hù)企業(yè)家精神并支持企業(yè)家專心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，增強(qiáng)了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)生動力。

以上觀點不外乎在告訴我們，商業(yè)的本質(zhì)實際上是一項追求效率的團(tuán)隊活動，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊素質(zhì)決定輸贏。不妨瀏覽一下領(lǐng)導(dǎo)力的權(quán)威定義：領(lǐng)導(dǎo)力是尋找和集合有共同夢想的人群策群力共赴愿景的藝術(shù)（Leadership is the art of mobilizing others to want to struggle for shared aspirations）。這明確指出了企業(yè)家的使命就是通過管理率領(lǐng)企業(yè)奔向贏的目標(biāo)；置身市場中的企業(yè)，需要時刻保持應(yīng)變的“戰(zhàn)斗模式”，也就是常常被掛在嘴上的“轉(zhuǎn)型”，慢了不行，錯了就更糟糕。

建議老板朋友們作一個自測：你具有怎樣的商業(yè)精神？你轉(zhuǎn)型了嗎？轉(zhuǎn)型后的你又將要打造一個什么樣子的企業(yè)？你和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊怎樣面對過去的成功？未來轉(zhuǎn)型的日子還能做得更好嗎？這是新時代的訴求，是企業(yè)家們迫切轉(zhuǎn)型的動因，也是市場對你提出的最具審辯性意義的正面質(zhì)問。

水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在哪里——企業(yè)家必須率先轉(zhuǎn)型。

新常態(tài)發(fā)起挑戰(zhàn)的第一道沖擊波，正無情地?fù)羲槠髽I(yè)家頭腦里舊體制殘余與傳統(tǒng)工業(yè)化邏輯思維所形成的全部記憶——經(jīng)驗、技能和職業(yè)習(xí)慣，過去式的能人光環(huán)褪色了，甚至于成了歷史的拖累；只有變革與創(chuàng)新才能擺脫轉(zhuǎn)型過程中的“機(jī)會黑洞”，也是轉(zhuǎn)型企業(yè)家最具核心價值的特質(zhì)。

人人都感受到市場環(huán)境的復(fù)雜性和不可預(yù)見性，正在不斷累積和加劇，企業(yè)又一次置身于一個新常態(tài)中，臥榻之上，虎狼環(huán)伺，原來費勁巴力筑造的穩(wěn)定性和安全感，眼瞅著在一塊一塊的淪喪和坍塌。即便你曾是傲視群雄的業(yè)界第一巨人，說不定也可能一個跟頭栽下去，一蹶不振再也爬不起來了。在這大變革、大轉(zhuǎn)折的前夜，老板們難免陷入群體焦慮之中，渾身上下充滿了不適感。

現(xiàn)實下的傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)不僅是一片紅海，已經(jīng)變成了產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的熊熊燃燒著的火海。幾乎業(yè)界的人都看清了一個大趨勢——轉(zhuǎn)型，只是心懷僥幸期望它來得遲緩一點、溫柔一點罷了。這個大趨勢留給企業(yè)的選擇題：要么轉(zhuǎn)型求新生，要么死等著被燒得體無完膚、奄奄一息。可見，企業(yè)轉(zhuǎn)型不是權(quán)宜之計，也不可能是一場局限于競爭策略層面上的修修補(bǔ)補(bǔ)、小打小鬧，而是一次前所未有的重大創(chuàng)新和變革。

說到底，企業(yè)家精神本身就是創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有企業(yè)家精神。所以，在充滿不確定的時代里，我們判斷一個企業(yè)家素質(zhì)高與低，不再是以往的光看企業(yè)產(chǎn)品、利潤那么簡單了，更要看他的愿景（Vision）、使命（Mission），簡言之，既包括展望未來的能力，對未來的預(yù)測、把握，并且拿出一套創(chuàng)新的商業(yè)模式和組織模式，去創(chuàng)造企業(yè)成長性和產(chǎn)業(yè)的未來性。只有這樣的企業(yè)家才是轉(zhuǎn)型的成功者，才是倍受尊敬的新時代驕子。

每個企業(yè)的輝煌和衰落背后都有市場這只推手，但也離不開企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)核心的內(nèi)部因素。唏噓之中，市場粗暴地摔碎了曾炫耀一時的企業(yè)單位，實質(zhì)上毀掉的卻是不思轉(zhuǎn)型的企業(yè)家自己，徹底砸爛了個人曾經(jīng)引以為豪的經(jīng)驗、技能和職業(yè)習(xí)慣，大浪淘沙，歷史終究會銘記下這個悲劇。

可以這樣說，那些依據(jù)傳統(tǒng)工業(yè)化思維而衍生的個人碎片化的經(jīng)驗，其實是微不足道的，唯有把原來的知識、經(jīng)驗和習(xí)慣全部倒空，隨時準(zhǔn)備改變自己的認(rèn)知和行為。有如馬克思所言：“人們自己創(chuàng)造自己的歷史，但是他們并不是隨心所欲地創(chuàng)造，并不是在他們自己選定的條件下創(chuàng)造，而是在直接碰到的、既定的、從過去承繼下來的條件下創(chuàng)造?！痹谄髽I(yè)轉(zhuǎn)型中，企業(yè)家必須先于企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，一個主軸的語言就是挑戰(zhàn)自己、革自己的“命”，這就是轉(zhuǎn)型企業(yè)家必須具有的超越凡人的重要特質(zhì)。

業(yè)界大咖宋志平說到：“企業(yè)家精神首先是創(chuàng)新精神。過去我們有低成本優(yōu)勢，但今天這種優(yōu)勢已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)，再用過去那種傳統(tǒng)的增長方式做不下去，我們必須創(chuàng)新，必須變化。創(chuàng)新變化靠誰來做？要靠企業(yè)家。創(chuàng)新變化是什么？就是企業(yè)家精神的實質(zhì)。”事實正是如此，不管老板朋友們你往日的成就有多輝煌，可能是業(yè)內(nèi)一流的傳統(tǒng)型“業(yè)務(wù)簍子”，抑或是行業(yè)里響當(dāng)當(dāng)?shù)摹凹夹g(shù)專家”，抑或是運籌帷幄、鐵腕治企的“行政官僚”，但這些都是過去式，對于新常態(tài)下的現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)來說，俱往矣，不過是“只識彎弓射大雕”。毫無疑問，轉(zhuǎn)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須擔(dān)當(dāng)起戰(zhàn)略設(shè)計者與“難題解決者”（problem solver）的多重角色，過去式的能人不吃香了，轉(zhuǎn)型是“必須的”！

德國詩人海涅曾寫到：“思想走在行動之前，就像閃電走在雷鳴之前一樣?！彼季S理念轉(zhuǎn)型是企業(yè)家轉(zhuǎn)型的指南針，同時，為下一步企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、職能轉(zhuǎn)型、文化轉(zhuǎn)型指明前進(jìn)的方向。

客觀上，很多老板們依然沉浸在長期形成的舊體制（這里指計劃經(jīng)濟(jì)殘余的制度）與傳統(tǒng)工業(yè)化邏輯思維的混合物中，按照那一套約定俗成的經(jīng)驗、技能和職業(yè)習(xí)慣運轉(zhuǎn)著，具體表現(xiàn)為公司治理結(jié)構(gòu)缺乏效率，盡情享有政治資源上的優(yōu)勢，總期望借助于非市場的手段生存和發(fā)展，等等。當(dāng)新時代到來的時候，這些不僅是轉(zhuǎn)型的天然障礙，甚至?xí)a(chǎn)生種種傷害，使人們不知不覺地活在歷史的拖累中。這些問題不得到徹底的清除，很難說企業(yè)家轉(zhuǎn)型會轉(zhuǎn)得華麗而精彩——

其一，消退了企業(yè)家們思維能力。一種在企業(yè)家群體之間通行無阻的表現(xiàn)——直覺和隨意的最低等級的思維方式，即最簡單的、最“土豪”的“拍腦袋”法；另一種普遍得不能再普遍的現(xiàn)象——線性的思維方式，就是用同樣的方法或方法論來進(jìn)行分析“剪貼”（“cut and paste”）。

其二，屏蔽了企業(yè)家們學(xué)習(xí)渴望。知識是企業(yè)家轉(zhuǎn)型的重要基石，既包括價格、產(chǎn)量等易于表達(dá)的信息，也包括理論知識和對事物的經(jīng)驗和理解等，后者更是隱性的海量知識。學(xué)習(xí)能力大于物質(zhì)能力，強(qiáng)調(diào)向用戶“學(xué)習(xí)”的速度，體現(xiàn)在企業(yè)“迭代”頻率上。由于善于學(xué)習(xí)的能力弱化，無法建立一個與市場同步甚至超前一步所需要的知識源泉網(wǎng)絡(luò)，老板們簡單地憑借自己本身的經(jīng)歷去分析和解決問題，等于說舞動大刀長矛的冷兵器，去與現(xiàn)代制導(dǎo)武器對陣交手，孰贏孰輸還用說嗎！

其三，經(jīng)驗驅(qū)使老板們根本不愿意主動調(diào)整。他們寧愿蜷曲著躲在自己織成的繭殼里，也不會將轉(zhuǎn)型化為行動，因為過去被證明都是對的呀，搞錯了咋辦？此時的老板們，很難也不情愿邁出挑戰(zhàn)自我、改變自我的這一步?？蓜?chuàng)新的最大特點又是什么？恰恰就是敢于試錯、糾正、迭代，是一種在失敗中的修行，否則就無法實現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型。

總之，傳統(tǒng)的邏輯框架被顛覆了，不確定性的變化正在悄無聲息中無情地挑戰(zhàn)不變的“經(jīng)驗”，所以我們把因襲過往成功經(jīng)驗，比喻為企業(yè)家轉(zhuǎn)型過程中的“機(jī)會黑洞”，不知道有多少曾名噪一時的成功者，被深不見底的“黑洞”吞噬掉了。

由于一切都將被重新定義，在如同花樣滑冰的幾周連跳一般的企業(yè)轉(zhuǎn)型動作中，打破思維模式邊界的禁錮，看似無形的卻又是最難的，需要老板們在開放的耗散結(jié)構(gòu)中，勇敢地開枝散葉，積極地吸收新能量，勇敢地嘗試新角度、新立場，積極嘗試新方法，運用新工具，突破作業(yè)習(xí)慣的邊界，擊破自己長期形成的全部記憶，才能獲得持續(xù)不斷的成長原動力。

傅盛說過一句發(fā)人深省的話：“認(rèn)知的差距最后決定人與人之間的差距”。推而論之，水泥企業(yè)老板們轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)型所造成的思維理念上的差距，最終一定會變?yōu)槠髽I(yè)之間的現(xiàn)實差距，你認(rèn)這個理兒了嗎？

當(dāng)眼下，全球及我國水泥需求量日益走低的不確定性，正羞答答地露出了丑陋的真面目，如果固有的思維理念的焦點，仍然停留在高速增長階段的背景板中央，認(rèn)準(zhǔn)生產(chǎn)端規(guī)模擴(kuò)張定輸贏的死理不變，把產(chǎn)能規(guī)模當(dāng)作唯一目標(biāo)，因而忽視了結(jié)構(gòu)優(yōu)化，依然故我地復(fù)制所謂產(chǎn)能增量擴(kuò)張的大手筆、大動作，那么，企業(yè)會不會掉進(jìn)轉(zhuǎn)型的“機(jī)會黑洞”？市場把這個大大的問號拋給了你！

當(dāng)眼下，我國水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩尚未得到有效化解的不確定性，正有恃無恐地露出了鋒利獠牙，如果固有的思維理念的慣性，仍然追逐在熟料產(chǎn)品同質(zhì)化擴(kuò)張的跑道上，死守著原料端啃食這個稀疏的窩邊草，新增熟料產(chǎn)能每年還在以1%的速度增長，那么，企業(yè)會不會掉進(jìn)轉(zhuǎn)型的“機(jī)會黑洞”？其實，市場把這個大大的問號拋給了你！

當(dāng)眼下，我國水泥產(chǎn)業(yè)大變革、大調(diào)整挑戰(zhàn)的不確定性，正堂而皇之地成為產(chǎn)業(yè)常態(tài)化景觀，如果固有的思維理念的定式，仍熱衷于借行政壁壘的力量維護(hù)既有利益的套路上，總想利用行政資源限制對手，借助人為因素“一刀切”約束供給端，把優(yōu)惠政策當(dāng)作套利機(jī)會，因而忽視了自身做優(yōu)做強(qiáng)，那么，企業(yè)會不會掉進(jìn)轉(zhuǎn)型的“機(jī)會黑洞”？其實，市場把這個大大的問號拋給了你！

當(dāng)眼下，我國水泥市場特性及內(nèi)在邏輯在新常態(tài)下衍生出的不確定性，正理直氣壯地在業(yè)界施展拳腳，如果固有的思維理念的興奮點，仍投射到產(chǎn)業(yè)內(nèi)部資源那巴掌大的奶酪上，把合作共贏當(dāng)權(quán)謀，因而忽視了全產(chǎn)業(yè)鏈的新價值，那么，企業(yè)會不會掉進(jìn)轉(zhuǎn)型的“機(jī)會黑洞”？其實，市場把這個大大的問號拋給了你！

當(dāng)眼下，水泥產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的智能化發(fā)展的不確定性，正如二月春風(fēng)一樣盡情裁剪著產(chǎn)業(yè)的枝條，如果固有的思維理念的習(xí)慣，仍固守在傳統(tǒng)制造思維的老框框內(nèi)打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，把“互聯(lián)網(wǎng)+”當(dāng)工具，因而忽視了新動能的強(qiáng)大驅(qū)動力，嚴(yán)重喪失了戰(zhàn)略敏感，那么，企業(yè)會不會掉進(jìn)轉(zhuǎn)型的“機(jī)會黑洞”？其實，市場把這個大大的問號留給了你！

當(dāng)眼下，水泥業(yè)跨界融合發(fā)展的不確定性，正呼嘯而來成為不可阻擋的市場大潮，如果固有的思維理念的繩索，仍把跨界、創(chuàng)新行為當(dāng)作不務(wù)正業(yè)，因而忽視了向環(huán)保功能多元發(fā)展，那么，企業(yè)會不會掉進(jìn)轉(zhuǎn)型的“機(jī)會黑洞”？其實，市場把這個大大的問號留給了你！

當(dāng)眼下，水泥產(chǎn)業(yè)在大轉(zhuǎn)型中失敗案例不可避免的不確定性，正如瘟疫一樣在業(yè)界蔓延，如果固有的思維理念的定式，仍熱衷于“不變是等死，變革是找死”的戲路上，缺乏變革管理過程的領(lǐng)導(dǎo)力，把經(jīng)驗奉為圭臬，因而忽視了自我超越，那么，企業(yè)會不會掉進(jìn)轉(zhuǎn)型的“機(jī)會黑洞”？其實，市場把這個大大的問號留給了你！

變革和創(chuàng)新預(yù)示著企業(yè)的未來，應(yīng)對不確定性的唯一途徑就是變革，企業(yè)家們怎能“蹲班留級”吶！老板未轉(zhuǎn)型怎么知道企業(yè)朝那個方向轉(zhuǎn)吶！或者老板半轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)怎么能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型到位吶！因為傳統(tǒng)水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型成功與否，整個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型成敗與否，轉(zhuǎn)型企業(yè)家是推進(jìn)企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)力，如果有了變革之心，你就可以隨著變化不斷地去進(jìn)行重新布局，隨變化而變成為贏家。而心態(tài)會封閉的企業(yè)家則可能成為轉(zhuǎn)型的最大障礙。我們不禁要問老板們：你還擁有當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時當(dāng)弄潮兒的那股子激情嗎？還保持著自我否定、自我超越的膽識和勇氣嗎？這一切一切只能留給時間來書寫答案了。

當(dāng)然，老板們不會止于理念轉(zhuǎn)型的，使命感促使這個精英群體毫不猶豫地挺進(jìn)實戰(zhàn)，進(jìn)行大刀闊斧的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，乃至于更深層次的企業(yè)組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型，完成全新的、漫長的產(chǎn)業(yè)價值重塑和企業(yè)再造。這正是下面章節(jié)要談到的內(nèi)容。

檢驗水泥企業(yè)老板們轉(zhuǎn)型與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)——企業(yè)全面成功轉(zhuǎn)型。

老板們的思維理念轉(zhuǎn)型不是隔山打牛放空炮，落腳點要一步一個腳窩地踏在企業(yè)運營和發(fā)展的新機(jī)制上，即結(jié)合新常態(tài)下的市場實戰(zhàn)環(huán)境，將新理念、新思路上升為發(fā)展戰(zhàn)略的頂層變革設(shè)計，完成企業(yè)產(chǎn)品模式、商業(yè)模式、組織模式的全方位再造，將企業(yè)打造成為產(chǎn)業(yè)價值鏈上領(lǐng)跑型的“新物種”。

企業(yè)家是市場經(jīng)濟(jì)的忠實信徒，在現(xiàn)實的壁壘里，轉(zhuǎn)型企業(yè)家從來不會把新常態(tài)、新變化、新挑戰(zhàn)，看成是打壓和窒息創(chuàng)新勇氣的霧霾，反而恰恰能激發(fā)與放大企業(yè)家的DNA，使得曾經(jīng)成功的那些隱性特質(zhì)與能力顯性化，為此，轉(zhuǎn)型企業(yè)家不再像過去那樣過度盯著市場占有率，只局限于財務(wù)報表，而是能夠?qū)彆r度勢把握戰(zhàn)略機(jī)會，超乎尋常地創(chuàng)新企業(yè)轉(zhuǎn)型架構(gòu)的頂層設(shè)計、戰(zhàn)略謀劃和商業(yè)模式，具體說就是要再造一個新企業(yè)，走上新發(fā)展路徑，采取新市場運營模式，做一個優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想的設(shè)計者和推進(jìn)者。

今天說來這一點尤為重要。那是因為現(xiàn)實中的水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不到位、轉(zhuǎn)型升級難、缺乏技術(shù)競爭力和市場拓展能力、創(chuàng)新力度弱的癥結(jié)依然存在，諸如：市場集中度低、產(chǎn)業(yè)鏈延伸緩慢、價格戰(zhàn)隨時可死灰復(fù)燃、管理升級慢、創(chuàng)新力度弱、企業(yè)研發(fā)投入少、絕大多數(shù)企業(yè)競爭力不強(qiáng)、企業(yè)文化尚未培育成型，才出現(xiàn)了當(dāng)下眾多低級別的企業(yè)在產(chǎn)業(yè)末端擁擠不堪，在市場的末端瘋狂搶食廝殺的現(xiàn)象。以上這些恰恰都是企業(yè)轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計、戰(zhàn)略謀劃和商業(yè)模式的攻堅點，趴在轉(zhuǎn)型企業(yè)家面前的攔路虎。

知易行難，企業(yè)轉(zhuǎn)型難就難在全面再造上；它既關(guān)乎發(fā)展戰(zhàn)略及執(zhí)行操作，也涉及企業(yè)家及員工團(tuán)隊，這說明了為啥成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)寥寥，不知道有多少英雄豪杰功虧一簣，連同企業(yè)和自己一起都被轉(zhuǎn)型甩出了圈外，重則一命嗚呼，輕則遍體鱗傷。

轉(zhuǎn)型給老板們設(shè)定了較高的門檻，不是誰都能成為座上賓，只歡迎具備“二二七”轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力的人登堂入室——

（a）是否具備找準(zhǔn)正確轉(zhuǎn)型方向和路徑的“兩項戰(zhàn)略素養(yǎng)”——前瞻性與差異化

企業(yè)戰(zhàn)略本來就是一種發(fā)展模式，戰(zhàn)略源頭即客戶導(dǎo)向，始終圍繞客戶需求變化而動，轉(zhuǎn)型企業(yè)家們只有從需求和痛點中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新方向，找到組織變革路徑，確定企業(yè)內(nèi)部改革方案。在大數(shù)據(jù)、大跨界和大合作的時代，急劇的變化隨時可能會顛覆企業(yè)核心業(yè)務(wù)，甚至安危企業(yè)興衰。前瞻性，就是指優(yōu)秀企業(yè)家除了聚焦（focus）主營業(yè)務(wù)專注度外，同時必須擁有足夠廣闊的邊緣視野（peripheral vision），敏感的感知周圍正在發(fā)生的變化及趨勢，比同行們起碼多看一步棋，早看清要搶先走好的半步路。那么，差異化就是轉(zhuǎn)型企業(yè)家總能及早發(fā)現(xiàn)與同業(yè)競爭者之間不均衡，如隱藏在市場角落里的各種不均衡狀態(tài)，且主動采取有別于同行的競爭策略，去創(chuàng)造獨具本企業(yè)優(yōu)勢的新的不均衡，正所謂不走尋常路。

（b）是否能夠激活推動企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的“兩種動力”——技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)變革

重構(gòu)企業(yè)的成長動力是決定成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。轉(zhuǎn)型企業(yè)家要按照成長型企業(yè)的特質(zhì)，重構(gòu)和實施以顧客為導(dǎo)向的企業(yè)成長動力模型，傾心致力于激活和植入推動企業(yè)發(fā)展能力體系。企業(yè)轉(zhuǎn)型動力通常來自于兩方面：第一種動力是產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新或工藝技術(shù)創(chuàng)新，一方面它是資源利用效率的成長源頭，又一方面它為企業(yè)營造了新一輪的市場競爭壁壘，等于說武裝上了一層對手無法洞穿的新式鎧甲；另外一種動力則是商業(yè)模式創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型企業(yè)家在對戰(zhàn)略機(jī)會的探尋中，通過并購重組能力和流程再造，逐步完成商業(yè)模式的設(shè)計、迭代、升級，進(jìn)而達(dá)成戰(zhàn)略、組織、流程、人力資源和執(zhí)行的全面貫通到位。

（c）是否能夠做到整合提升“七項生產(chǎn)要素”效率——人力、土地、資本、企業(yè)家能力、技術(shù)、信息、管理

在高度發(fā)達(dá)的生產(chǎn)要素市場和現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)體系中，覆蓋了社會生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的各種資源，除了傳統(tǒng)意義上包括勞動力、土地、資本、企業(yè)家才能四種要素外，隨著新時代的到來，需要把技術(shù)、信息、管理等也納入生產(chǎn)要素范疇，實現(xiàn)全要素效率的大提升。

說到“二二七”，讓我想起了作家奈保爾曾形容過的那顆晶瑩而寶貴的“鹽?！?，他說：“每個故事，每個人，都如鹽般微小而珍貴”。但愿轉(zhuǎn)型企業(yè)家這顆晶瑩而寶貴的“鹽粒”，在烹制水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型的盛宴上，奉獻(xiàn)上一道組合佳肴：具有顛覆性創(chuàng)新（Disruptive Innovation） 和維持性創(chuàng)新（SustainingInnovation）新氣象、新作為的轉(zhuǎn)型企業(yè)。

顛覆性創(chuàng)新（Disruptive Innovation）轉(zhuǎn)型的企業(yè)特征之一:“智能制造+現(xiàn)代水泥物流”

讀過去年第四期博文的老板們，對“現(xiàn)代水泥物流解碼”內(nèi)容不會陌生，今天做點小小的補(bǔ)充，那就是未來成功轉(zhuǎn)型的水泥企業(yè)（非中小型企業(yè)），不可能是智能制造“單打一”架構(gòu)，必定是與現(xiàn)代水泥物流一體化融合發(fā)展的企業(yè)；盡管分散在區(qū)域市場中幾千戶“單打一”企業(yè)，仍然屬于當(dāng)下的普遍現(xiàn)象，也不會在短時間內(nèi)退出市場，但可以肯定的是，在轉(zhuǎn)型升級去產(chǎn)能的秋風(fēng)掃蕩下，被區(qū)域性“硬殼”困得齜牙咧嘴快要窒息的企業(yè)，日子會越來越不好過，怎么又可能奢望笑到最后呢！目前，這種大趨勢的端倪已顯露出了冰山一角，可嘆的是仍有不少老板們還蒙在鼓里吶！

大家都承認(rèn)一個現(xiàn)實：水泥制造工藝技術(shù)同質(zhì)化，水泥產(chǎn)品同質(zhì)化，商業(yè)運營模式同質(zhì)化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)同質(zhì)化，甚至就連老板們思維理念和素質(zhì)也存在同質(zhì)化傾向，總而言之，整個產(chǎn)業(yè)深深地陷在同質(zhì)化的大漩渦中，簡直就毫無什么結(jié)構(gòu)性可言，更談不上優(yōu)化二字了。當(dāng)同質(zhì)化遇到區(qū)域性二者疊加抱團(tuán)聯(lián)手，好比是水泥遇到了水，轉(zhuǎn)眼之間就變得無比堅硬起來，強(qiáng)化了區(qū)域性特性的頑固性。

那么，砸碎區(qū)域性這個罩在企業(yè)身上“硬殼”的金箍棒在哪里？想靠價格戰(zhàn)不行呀，落得個幾敗俱傷；想靠低成本競爭力度有限呀，總不能骨頭渣子里吸油；想靠品牌影響力更軟趴趴的呀，誰讓對品牌依賴度低的可憐。其實，金箍棒就擺在老板們面前——基于水泥散狀流體物料的特性，補(bǔ)長現(xiàn)代水泥物流（尤其是水運設(shè)施）這條尚未發(fā)育的短腿。

可現(xiàn)實的狀況卻是，絕大多數(shù)水泥企業(yè)卻不愿與這個本質(zhì)特征沾邊，硬生生地把這個具有大動脈、大經(jīng)絡(luò)功能的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)丟棄一旁，一味地按照傳統(tǒng)路數(shù)埋頭地干著生產(chǎn)制造。究其原因，一則區(qū)域性市場特性有相當(dāng)?shù)念B固性，猶如關(guān)山重重，想一步跨越過去或輕松將其移走，肯定是癡人說夢，于是有了惹不起還躲不起的心態(tài)，反正“天塌大家死，過河有矬子”；二則現(xiàn)代水泥物流具有相當(dāng)?shù)纳鐣?，非單體企業(yè)一己之力所能為之，迫切需要社會化的支持，便在狹隘的專業(yè)化認(rèn)知下望而卻步，直到龜縮成今天光剩下玩熟料的樣子。咱打開天窗說亮話，這也是水泥產(chǎn)業(yè)始終奉行孤島式發(fā)展的緣由之一；這或許正是企業(yè)家傳統(tǒng)與現(xiàn)代之間存在的“代溝”；這或許就是傳統(tǒng)水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型的必轉(zhuǎn)之處！

“智能制造+現(xiàn)代水泥物流一體化”是水泥市場發(fā)育到現(xiàn)階段為企業(yè)大型化量身定做的產(chǎn)物，不瞞你說，并不是所有企業(yè)機(jī)會均等的呀！對于多數(shù)中小企業(yè)來說，有心無力，“有志歸完璞，無才去補(bǔ)天”，即使是圍繞著這個目標(biāo)轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去也難修成正果。難道說中小水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型走進(jìn)了死胡同嗎？答案當(dāng)然是否定的！條條大路通羅馬，關(guān)鍵是看中小企業(yè)能否選準(zhǔn)在產(chǎn)業(yè)鏈上的定位！

有些老板難免心里不服氣：“無人工廠”“機(jī)器人”操作的智能制造，都不算什么新鮮事，我們同樣可以搞得有聲有色呀！此話不假！可是追問一句：現(xiàn)代水泥物流你搞得起來嗎？即便你有了與大企業(yè)旗鼓相當(dāng)?shù)闹悄苤圃?，也達(dá)成了產(chǎn)品質(zhì)量高、穩(wěn)定性強(qiáng)和成本管控的目標(biāo)，大大降低了人為操作的差錯帶來市場競爭的負(fù)效應(yīng)，可缺少了現(xiàn)代水泥物流一體化這一環(huán)，企業(yè)產(chǎn)能利用率又如何保障？還不是像今天這樣在有限的區(qū)域市場內(nèi)“驢拉磨”打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，搶到嘴里的那塊“蛋糕”只能勉強(qiáng)度日，何談轉(zhuǎn)型發(fā)展呀！

何況，隨著大企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸提高自用率，區(qū)域市場競爭優(yōu)勢日益增強(qiáng)，無論是拼產(chǎn)能還是拼價格，可以肆無忌憚地同中小企業(yè)斗法，到了那個時候，中小企業(yè)光有智能制造而無現(xiàn)代水泥物流的優(yōu)勢，豈不等于是轉(zhuǎn)型沒有等到轉(zhuǎn)過半個身子就已經(jīng)扭腰岔氣了！

有了現(xiàn)代水泥物流的競爭能力，大企業(yè)就可以在高產(chǎn)能利用率的條件下，憑借大產(chǎn)量、低成本玩弄強(qiáng)硬的“兩手”：一是通過提高自用率擴(kuò)大區(qū)域市場份額，強(qiáng)力擠壓區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)的生存空間；二是通過現(xiàn)代水泥物流突破區(qū)域性限制，擴(kuò)大百元運費左右輻射半徑的一大塊周邊市場份額，長袖善舞。此舉還能夠收獲望眼欲穿而遲遲拿不到手的甜果——提高區(qū)域市場集中度，催生全新商業(yè)模式的誕生。

建議老板們忙里偷閑之時，別忘了對日本及臺灣地區(qū)水泥企業(yè)（如臺泥）發(fā)展的路徑作一番深入研究，按圖索驥，不愁找不到令人信服的實證。

顛覆性創(chuàng)新（Disruptive Innovation）轉(zhuǎn)型的企業(yè)特征之二：實現(xiàn)綠色環(huán)保功能的跨界發(fā)展

水泥企業(yè)向綠色環(huán)保功能跨界發(fā)展，當(dāng)今最現(xiàn)實可行的就是國際通行的水泥窯協(xié)同處廢模式，其處理技術(shù)可行性、運營的經(jīng)濟(jì)性和綠色環(huán)保的可靠性，不僅有國際產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗可循，國內(nèi)先導(dǎo)型企業(yè)也收獲了頗有說服力的成效。短短的三五年里，已被上升到國家產(chǎn)業(yè)政策層面，先后出臺了十四項政策鼓勵水泥窯協(xié)同處置，《建材工業(yè)發(fā)展規(guī)劃》確立了到2020年水泥窯協(xié)同處置生產(chǎn)線占比達(dá)到15%的目標(biāo)。

外行人或許冒出這樣的想法，水泥產(chǎn)業(yè)向綠色環(huán)保功能跨界轉(zhuǎn)型，是不是跨界幅度有點太大了？轉(zhuǎn)不好別弄個摔跤劈叉呀！實踐證明擔(dān)憂略顯有些多余了，從發(fā)展戰(zhàn)略、資源效率和市場實戰(zhàn)效果的多維度評價，這種循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式簡直就是市場對重污染、高排放的水泥產(chǎn)業(yè)的恩賜，呈現(xiàn)出一派琴瑟和鳴、無縫對接、渾然天成之美。

需要指出的是，此類轉(zhuǎn)型與“智能制造+現(xiàn)代水泥物流一體化”轉(zhuǎn)型有所不同，并沒有給大企業(yè)“吃獨食”的特殊機(jī)會，不管哪一種類型的企業(yè)，幾乎都具備向綠色環(huán)保功能跨界發(fā)展的資格條件，也就是說為中小企業(yè)與大企業(yè)進(jìn)行區(qū)域競爭提供了新機(jī)會，算得上是市場手段去產(chǎn)能的一種普惠性出路，就看水泥企業(yè)尤其是那些前景不樂觀的中小企業(yè)，能不能積極主動轉(zhuǎn)、怎么轉(zhuǎn)了！

來自行業(yè)統(tǒng)計，全國已建成水泥窯協(xié)同處置線約80條，占生產(chǎn)線比例的5%左右，其中生活垃圾處置線43條，年處置能力約500萬噸；污泥處置線24條，年處置能力約195萬噸；目前，30家企業(yè)獲得水泥窯協(xié)同處置危廢資質(zhì)，約占全社會垃圾處理行業(yè)的2%不足，核準(zhǔn)年處置能力約152萬噸。這就叫人有些納悶了，本是打著燈籠都找不到的大好事，為啥占比卻如此之低、發(fā)展的速度不快？到底是哪些“扯皮”讓企業(yè)裹足不前吶？除了業(yè)界普遍期待的政府應(yīng)出臺更大的優(yōu)惠扶持外，如果業(yè)內(nèi)在錯峰生產(chǎn)上不搞“一刀切”，讓水泥窯協(xié)同處廢享受綠色“例外”的特殊待遇，欲轉(zhuǎn)型的企業(yè)還會站在哪里觀望嗎？如果社會上垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)不囿于既得利益，不排斥良性競爭，欲轉(zhuǎn)型的企業(yè)還會站在哪里徘徊嗎？然而，不管企業(yè)怎么想，市場機(jī)會從來都是不等人的，就看老板們能不能把握住這個“窗口期”了！

在隆冬時節(jié)里，傳來了一股春風(fēng)拂面的新消息：全國水泥窯協(xié)同處置創(chuàng)新發(fā)展大會召開，全面總結(jié)水泥窯協(xié)同處置創(chuàng)新發(fā)展的政策、科技、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、商業(yè)模式、實踐運營、金融支持等方面的創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗，推動水泥工業(yè)走綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展之路，支持創(chuàng)建無垃圾公害城市。

顛覆性創(chuàng)新（Disruptive Innovation）轉(zhuǎn)型的企業(yè)特征之三：全產(chǎn)業(yè)鏈+組織變革

看了這個標(biāo)題，較真的老板們或許會說：前兩項特征列為顛覆性創(chuàng)新（Disruptive Innovation）轉(zhuǎn)型，還算比較好理解，可這第三項是不是有些牽強(qiáng)?。∑渲邪呀M織變革作為顛覆性創(chuàng)新（Disruptive Innovation）情有可原，但作為全產(chǎn)業(yè)鏈，本是水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的題中應(yīng)有之意呀？看來，得說一下顛覆性創(chuàng)新（Disruptive Innovation）轉(zhuǎn)型與維持性創(chuàng)新（SustainingInnovation）轉(zhuǎn)型的區(qū)別。我認(rèn)為，二者的本質(zhì)區(qū)別在于一點：看它有沒有“創(chuàng)造性破壞”的過程。第三項特征中的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，區(qū)別于傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)而言，針對水泥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀而論，都是在新供給改革環(huán)境下一種“創(chuàng)造性的破壞”活動，顛覆了原有的產(chǎn)業(yè)樣貌和運行邏輯?？v觀現(xiàn)行水泥產(chǎn)業(yè)的一系列變革活動，雖轟轟烈烈但多數(shù)還是小打小鬧，當(dāng)屬于維持性創(chuàng)新（SustainingInnovation）范疇。

顯而易見，不管是全產(chǎn)業(yè)鏈還是組織變革轉(zhuǎn)型，都倍受大企業(yè)的青睞，被當(dāng)做盤中香饞誘人的“硬菜”，相比之下，中小企業(yè)則處于不利地位。因為，大型水泥企業(yè)面向建材綜合體發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈勢在必行。有數(shù)據(jù)表明，2016、2017兩年間，大型水泥企業(yè)熟料外賣量大幅減少，由過去的30%下降到20%，有的甚至更低一些，而制成品自用比快速上升，為未來的水泥市場走向寡頭競爭奠定基礎(chǔ)?？陀^上，中小水泥企業(yè)獨立進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈或組織變革轉(zhuǎn)型，自然面臨著資源匱乏、獨木難支的諸多難題，當(dāng)然在全產(chǎn)業(yè)鏈某個環(huán)節(jié)上“傍大款”，也不失為一種整合選擇。

傳統(tǒng)而老舊的企業(yè)組織形式能適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要嗎？異口同聲的答案是NO，用“舊瓶子裝新酒”肯定不靈光，必將付出“一顆老鼠屎壞了一鍋湯”的效率損失的大代價，所以，老板們不能對這塊“硬骨頭”繞著走，必須勇敢地?fù)?dān)當(dāng)起組織變革的使命。華為任正非說過的一句話：“要敢于在戰(zhàn)略機(jī)會點上，聚集力量，實施飽和攻擊；我們的組織變革、流程變革，要支持戰(zhàn)略。變革應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)更簡單、更快捷、更安全?！?/p>

引用權(quán)威學(xué)者的論斷：當(dāng)今時代的核心價值焦點是人與組織關(guān)系的重構(gòu)。我們不是天天喊戰(zhàn)略嗎，這戰(zhàn)略那戰(zhàn)略，組織變革是最大的戰(zhàn)略。如果說技術(shù)創(chuàng)新把過去不可能的事情變成了可能，拓展出新的產(chǎn)業(yè)邊界和市場空間；同時，必然需要一種與其相適應(yīng)、相匹配的工業(yè)經(jīng)濟(jì)組織方式和企業(yè)組織形式，形成高效的開放的產(chǎn)業(yè)體系，提升全要素生產(chǎn)率，完成從粗放到集約、從傳統(tǒng)動能趨動向創(chuàng)新趨動的轉(zhuǎn)型。

所以說，沒有進(jìn)行有效的組織變革創(chuàng)新能力的企業(yè)，談轉(zhuǎn)型肯定還是一副“轉(zhuǎn)身犯卡”、趔趔趄趄的樣子，無法達(dá)成提升全要素生產(chǎn)率的目標(biāo)，更不敢去浪費“華麗轉(zhuǎn)身”這個評語。

此刻，我們可以想象到，集聚在辦公室強(qiáng)光之下，不知有多少水泥產(chǎn)業(yè)的老板們，正在憧憬和謀劃著顛覆性創(chuàng)新（Disruptive Innovation）轉(zhuǎn)型，當(dāng)然也不會放棄推進(jìn)維持性創(chuàng)新（SustainingInnovation）轉(zhuǎn)型落地。他們從來都是不甘于寂寞的群體，帶著偉大的夢想疾步走進(jìn)創(chuàng)新時代。

水泥產(chǎn)業(yè)成功轉(zhuǎn)型最重要而又無形的要素——企業(yè)家們成為名副其實的產(chǎn)業(yè)家。

具有新商業(yè)精神和氣質(zhì)的產(chǎn)業(yè)家精英群體是這樣的一群人，他們是企業(yè)微觀運行的優(yōu)秀管理者、社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)者、健康的產(chǎn)業(yè)秩序維護(hù)者、產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新者，以實現(xiàn)現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)之夢為追求目標(biāo)。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，向來是在變革中孕育誕生，在轉(zhuǎn)型中升級發(fā)展，這可以稱之為產(chǎn)業(yè)規(guī)律，也可以說是產(chǎn)業(yè)宿命。未來水泥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展靠什么？這個問題并沒有多么的艱深，當(dāng)然是企業(yè)家群體的創(chuàng)造性，準(zhǔn)確說靠的是一群在市場中揮灑智慧和創(chuàng)造性勞動的精英——具有現(xiàn)代商人氣質(zhì)和商業(yè)精神的產(chǎn)業(yè)家。

并不是叫企業(yè)家就可浪得其名，輕松地把產(chǎn)業(yè)家的桂冠戴在頭上。要想成為產(chǎn)業(yè)家，動力來自于企業(yè)家的現(xiàn)代商業(yè)精神，本質(zhì)上是一種現(xiàn)代商人價值觀念和道德規(guī)范，并且通過現(xiàn)實物質(zhì)運動將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代社會品格與經(jīng)濟(jì)功能。

首先，產(chǎn)業(yè)家應(yīng)該是社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)者

無論在什么樣的市場環(huán)境下，在社會公共利益的“義”與利潤最大化的“利”博弈面前，水泥產(chǎn)業(yè)家們應(yīng)始終如一地秉持綠色環(huán)保理念，以服務(wù)大眾和社會為己任，這猶如一面鏡子映照出了產(chǎn)業(yè)家的人生軌跡。對照一下，那些污染排放造假、糟蹋生態(tài)環(huán)境、損害公共利益、無視員工健康的“黑心老板”，該掂量掂量自己離產(chǎn)業(yè)家的名號差距有多么遠(yuǎn)！

其次，產(chǎn)業(yè)家應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)秩序構(gòu)建者

產(chǎn)業(yè)秩序是什么？簡言之是企業(yè)對良性的市場運行機(jī)制實際響應(yīng)和活動的實際體現(xiàn)，呈現(xiàn)出和諧、有序的系統(tǒng)化或是混亂、無序的碎片化等幾種完全不同的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)。長期以來，水泥產(chǎn)業(yè)秩序混亂、無序和失衡有目共睹，留下的一塊又一塊產(chǎn)業(yè)暗瘡，嚴(yán)重侵害著產(chǎn)業(yè)肌體的健康，阻礙著產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第一塊產(chǎn)業(yè)暗瘡：價格亂戰(zhàn)，烽煙四起，相互傾扎，甚至不惜血本進(jìn)行低價惡性競爭，弄得業(yè)內(nèi)各個遍體鱗傷、哀鴻遍野，產(chǎn)業(yè)效率隨之滑到了低谷。對照一下，那些參與其中的急先鋒的“好戰(zhàn)老板”，該掂量掂量自己離產(chǎn)業(yè)家的差距有多么遠(yuǎn)！

第二塊產(chǎn)業(yè)暗瘡：禍起蕭墻，“煮豆燃萁”，玩狠動粗，不止一次爆發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)自相殘殺的亂象，這種碎片化不僅撕裂了上下游企業(yè)原本相對穩(wěn)定的交易關(guān)系，導(dǎo)致嚴(yán)重的效率內(nèi)耗，而飛濺起來的“碎片渣渣”，也使得各方參與者遭遇被劃傷之禍。日前一例：武漢混凝土協(xié)會投訴上游水泥生產(chǎn)企業(yè)及供應(yīng)商人為制造水泥供應(yīng)緊張局面，涉嫌哄抬物價，牟取暴利，致使無法正常保證混凝土（砂漿）的正常供應(yīng)，部分建設(shè)項目已經(jīng)停工。對照一下，那些挑起事端的始作俑者們，該掂量掂量自己離產(chǎn)業(yè)家的差距有多么遠(yuǎn)！

第三塊產(chǎn)業(yè)暗瘡：名義自律，掐死源頭，聯(lián)手漲價，屢屢觸碰壟斷市場的紅線，先后有多戶涉事水泥企業(yè)受罰或約談?wù)]勉。這種現(xiàn)象背后折射出企業(yè)競爭手段的匱乏，如產(chǎn)品上同質(zhì)化、成本上無差距、科技上無突破、管理上無創(chuàng)新，為追求利潤最大化，不得不使出原始的招數(shù)——人為構(gòu)筑壁壘，惡化了市場公平競爭秩序。近期貴州省專門組織行業(yè)協(xié)會、水泥企業(yè)，進(jìn)行“水泥行業(yè)反壟斷提醒告誡”，明確保護(hù)市場公平競爭。對照一下，那些曾大喊產(chǎn)業(yè)秩序混亂且又暗里下絆子的“聰明老板們”，該掂量掂量自己離產(chǎn)業(yè)家的差距有多么遠(yuǎn)！

第四塊產(chǎn)業(yè)暗瘡：無視生態(tài)環(huán)保的公共利益，抵制競爭，自相矛盾，一只手高舉要求“協(xié)同處廢”政策扶持的牌子，一只手又鼓動錯峰生產(chǎn)對協(xié)同處廢企業(yè)“一刀切”，有違錯峰生產(chǎn)防止秋冬季節(jié)污染物疊加的初衷，硬是拉著綠色環(huán)保項目“陪綁”。日前，四川明確采取差別化例外政策，水泥窯協(xié)同處置項目生產(chǎn)不參與季節(jié)性錯峰。河南明確規(guī)定穩(wěn)定達(dá)到超低排放限值的水泥企業(yè)，不再實施錯峰生產(chǎn)。對照一下，那些只顧本企業(yè)利益而忽視社會效益的老板們，該掂量掂量自己離產(chǎn)業(yè)家的差距有多么遠(yuǎn)！

再次，產(chǎn)業(yè)家應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新者

我說，產(chǎn)業(yè)家是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角兒，是促進(jìn)水泥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高端人才，也是產(chǎn)業(yè)歷史基因的編輯者。新時代產(chǎn)業(yè)家思維的核心內(nèi)容，仍然離不開那個“變”字，始終保持一顆對變化的敬畏心、好奇心，不是什么老子天下第一，無所不能。如何適應(yīng)巨變、快變的社會、市場和顧客，能否認(rèn)清正在悄然發(fā)生的顛覆性變化的趨勢，又怎樣及時修正、優(yōu)化、完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，都是市場賦予產(chǎn)業(yè)家的偉大使命。

產(chǎn)業(yè)家干些什么？調(diào)動自己的無窮創(chuàng)意和無限潛能，打破原有產(chǎn)業(yè)運行規(guī)則，依據(jù)新變化把原有產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)要素重新組合，探索并推動有利于產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)模式，使整個產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)機(jī)體充滿生機(jī)活力。

如錢德勒所言，一些大企業(yè)家能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)市場中的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，并且能夠把它轉(zhuǎn)化成新的產(chǎn)業(yè)模式，使這些創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為價值的實現(xiàn)、互利的增進(jìn)。產(chǎn)業(yè)家除了關(guān)注產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，還應(yīng)關(guān)注外部環(huán)境變化，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r了如指掌，產(chǎn)業(yè)成長的天花板在哪里，產(chǎn)業(yè)跨界融合發(fā)展的機(jī)遇和路徑有哪些，應(yīng)該推行什么樣的新產(chǎn)業(yè)模式？通過包含企業(yè)治理設(shè)計和組織設(shè)計的產(chǎn)業(yè)模式，制定適合市場環(huán)境的企業(yè)規(guī)則和運行機(jī)制，解決人才和效率的問題。

如上面所云，不管是打破舊的產(chǎn)業(yè)運行規(guī)則，還是對產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)要素重新組合，產(chǎn)業(yè)家在創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式過程中，應(yīng)該秉持全新的市場競爭理念——競合共贏。記得有誰說過：當(dāng)今格局下，不是知道對手是誰，而是知道合作者站在哪里！

走進(jìn)2018，水泥產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了大轉(zhuǎn)型的重要窗口期，也開啟了一個變革和創(chuàng)新的新時代。我們期待著企業(yè)家們轉(zhuǎn)型更華麗，用企業(yè)成功轉(zhuǎn)型來證明自己，進(jìn)而創(chuàng)造和書寫產(chǎn)業(yè)全面轉(zhuǎn)型悸動的歷史新篇章。