新時(shí)期下企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師工作開展

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正文：

引言：在企業(yè)當(dāng)中，總經(jīng)濟(jì)師屬于高層管理者，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、發(fā)展均與其有直接的關(guān)聯(lián)性。對(duì)于企業(yè)而言，一旦總經(jīng)濟(jì)師這個(gè)職位出現(xiàn)空缺的話，那么企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必然受到影響。所以說，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，就必須要明白總經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)所在，同時(shí)要對(duì)總經(jīng)濟(jì)師的行為素質(zhì)有切實(shí)的了解。

1 概述企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師的定義

在企業(yè)中，總經(jīng)濟(jì)師所承擔(dān)的主要職責(zé)就是對(duì)各種的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，同時(shí)要完成好經(jīng)濟(jì)策劃、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)之類的工作。在企業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策及經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的統(tǒng)制管理?？偨?jīng)濟(jì)師屬于企業(yè)的高層管理者，是企業(yè)達(dá)成長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵所在，是企業(yè)保證企業(yè)獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)?？偨?jīng)濟(jì)師要在企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)之下完成本職工作，主要就是完成好規(guī)劃、決策、協(xié)調(diào)以及獎(jiǎng)懲等方面的管理工作[1]?？偨?jīng)濟(jì)師若想保證工作賦有實(shí)效，就要真正做到授權(quán)，也就是要將下屬階層管理者所要承擔(dān)的職責(zé)予以明確，并依據(jù)相關(guān)人員的能力、特長(zhǎng)等來進(jìn)行分工，確保管理系統(tǒng)的效率有大幅提升。在對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、管理制度等進(jìn)行制定時(shí)，必須要對(duì)企業(yè)每個(gè)發(fā)展階段的關(guān)注點(diǎn)予以重點(diǎn)關(guān)注，要從企業(yè)的全局出發(fā)，確保不會(huì)出現(xiàn)部分冒進(jìn)的狀況，確保每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都一步到位。

2 對(duì)企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師個(gè)人修養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)的要求

（1）企業(yè)的總經(jīng)濟(jì)師一定要擁有創(chuàng)新品質(zhì)?？偨?jīng)濟(jì)師要注重學(xué)習(xí)，對(duì)自然科學(xué)方面的知識(shí)要有切實(shí)的認(rèn)知，并要把握好新聞動(dòng)態(tài)，這樣方可使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)不會(huì)出現(xiàn)偏離方向的問題。對(duì)于總經(jīng)濟(jì)師而言，必須要掌握豐富的專業(yè)知識(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)管理等學(xué)科的知識(shí)應(yīng)熟練掌握，對(duì)國(guó)家的宏觀政策也要有清晰的認(rèn)知，在此基礎(chǔ)上將個(gè)人所擁有的軟實(shí)力再充分展現(xiàn)出來，自然就能夠很好的完成本職工作。除此以外，總經(jīng)濟(jì)師還要對(duì)新興事物有一定的敏感性，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念予以創(chuàng)新，并完成可行性方案的制定工作，這樣可使得企業(yè)獲得更為滿意的經(jīng)濟(jì)效益?？偨?jīng)濟(jì)師對(duì)外要能夠做好公關(guān)工作，對(duì)內(nèi)則要能夠團(tuán)結(jié)好每位員工，幫助企業(yè)樹立起良好的社會(huì)形象，使得廣大顧客能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感[2]。

（2）企業(yè)的總經(jīng)濟(jì)師必須要具有全局意識(shí)。要主動(dòng)接受企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)工作展開有效的管理。企業(yè)的管理工作是是較為復(fù)雜的，若想使得管理更具實(shí)效性，就必須要將各個(gè)層級(jí)管理人員的作用充分發(fā)揮出來，所以總經(jīng)濟(jì)師一定要明白授權(quán)的重要性，并要將每位管理人員所要承擔(dān)的職責(zé)予以明確，依據(jù)相關(guān)人員擁有的能力、特長(zhǎng)來分工，構(gòu)建起工作效率較高的管理體系。在對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、管理制度等進(jìn)行制定時(shí)，必須要對(duì)企業(yè)每個(gè)發(fā)展階段的關(guān)注點(diǎn)予以重點(diǎn)關(guān)注，要從企業(yè)的全局出發(fā)，確保不會(huì)出現(xiàn)部分冒進(jìn)的狀況，確保每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都一步到位[3]。

3 企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師的基本職責(zé)

企業(yè)的總經(jīng)濟(jì)師所要承擔(dān)的基本職責(zé)主要包括以下幾點(diǎn)，首先要對(duì)企業(yè)和社會(huì)、市場(chǎng)之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，要確保企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)要素也能夠凝聚為整體。其次要通過有效途徑來促使的經(jīng)營(yíng)管理更具實(shí)效性，保證企業(yè)能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)和市場(chǎng)之間主要存在著三個(gè)系統(tǒng)，即供應(yīng)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)。對(duì)于總經(jīng)濟(jì)師來說，一定要對(duì)三個(gè)系統(tǒng)予以協(xié)調(diào)，確保內(nèi)耗能夠切實(shí)降低，這樣方可保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

3.1 建立一套完整的銷售服務(wù)系統(tǒng)

從企業(yè)的角度來說，利潤(rùn)是永恒不變的目標(biāo)，而獲取利潤(rùn)的渠道就是產(chǎn)品銷售。企業(yè)在完成銷售工作時(shí)，銷售、客戶這兩個(gè)部門一定要形成良好的協(xié)作關(guān)系，同時(shí)要構(gòu)建起完善的銷售服務(wù)體系。銷售的目的就是確保產(chǎn)品能夠最終轉(zhuǎn)換為貨幣，而在這個(gè)過程中，問題是難以避免的，而要確保問題能夠得到及時(shí)解決，總經(jīng)濟(jì)師一定要與總會(huì)計(jì)師進(jìn)行協(xié)商[4]。在各種問題當(dāng)中，產(chǎn)品銷量以及銷售結(jié)構(gòu)是最為關(guān)鍵的問題，總經(jīng)濟(jì)師一定要對(duì)總會(huì)計(jì)師提出的意見予以考慮，同時(shí)要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀制定行之有效的方案。另外，售后服務(wù)也是不能忽視的，要本著服務(wù)客戶的原則，確保每位客戶均能夠得到最佳服務(wù)，這樣方可使得顧客的忠誠(chéng)度增強(qiáng)，并使得客戶群能夠進(jìn)一步拓展。

3.2 建立一套運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的生產(chǎn)系統(tǒng)

對(duì)于企業(yè)而言，產(chǎn)品生產(chǎn)是必須要重點(diǎn)關(guān)注的，而要保證生產(chǎn)工作能夠順利展開，生產(chǎn)系統(tǒng)一定要運(yùn)轉(zhuǎn)靈活。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行分析可知，若想使得系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)更為靈活，企業(yè)中的人員、物資等要予以充分利用，要確保分工十分合理。這也是總經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)所在，因而其必須要強(qiáng)化對(duì)綜合計(jì)劃部門的領(lǐng)導(dǎo)，要從企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際狀況出發(fā)，完成綜合平衡計(jì)劃的制定工作，同時(shí)還要采用更具先進(jìn)性的方法來展開管理，確保計(jì)劃能夠落實(shí)到位，如此方可使得企業(yè)的生產(chǎn)工作順利完成[5]。

3.3 建立一套完善的供應(yīng)系統(tǒng)

對(duì)于企業(yè)而言，若想確保生產(chǎn)有序進(jìn)行，原料、動(dòng)力、設(shè)備以及燃料等均是不可缺少的，而要保證這些資源的供應(yīng)不會(huì)中斷，最為合理的途徑就是構(gòu)建起行之有效的供應(yīng)系統(tǒng)。如果企業(yè)規(guī)模較大的話，產(chǎn)品的綜合程度必然更高，這樣一來，對(duì)原料、動(dòng)力、設(shè)備以及燃料的需求也就更大。而當(dāng)下的市場(chǎng)是較為復(fù)雜的，這對(duì)企業(yè)供應(yīng)系統(tǒng)的運(yùn)行會(huì)產(chǎn)生很大的影響。若想保證供應(yīng)不會(huì)出現(xiàn)問題，總經(jīng)濟(jì)師一定要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)部門的領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建起完善的供應(yīng)方案，同時(shí)還要依據(jù)企業(yè)、市場(chǎng)的實(shí)際情況構(gòu)建起庫(kù)存模型，要確保生產(chǎn)過程中所需的材料、設(shè)備切實(shí)滿足，并要保證有一定的庫(kù)存，這樣方可保證生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

結(jié)束語：

由上可知，在企業(yè)當(dāng)中，總經(jīng)濟(jì)師是十分重要的職務(wù)，其對(duì)企業(yè)效益產(chǎn)生的影響也是很大的。對(duì)于企業(yè)管理者來說，必須要對(duì)總經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)、價(jià)值等有清晰的認(rèn)知，尤其要保證總經(jīng)濟(jì)師有充足的工作空間，確保總經(jīng)濟(jì)師能夠在最佳的平臺(tái)上展現(xiàn)出自身的作用，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，使得企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，獲得預(yù)期收益的同時(shí)也贏得市場(chǎng)地位。