新時期城市市政園林工程施工管理研究

王 震

濟南文旅發(fā)展集團有限公司（濟南文旅花木開發(fā)有限公司） 山東 濟南 250000

正文：

一、前言

綠水青山就是金山銀山，近年來我國不斷落實綠色發(fā)展理念，著重改善生態(tài)環(huán)境，致力發(fā)展綠色、開放、共享、創(chuàng)新的經(jīng)濟，在新時期下市政城市園林顯得尤為重要，它在喧囂的城市之中為人們提供了一片凈土，為公共活動提供了廣闊的空間，加強市政園林工程施工管理是新時期建設(shè)好高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)園林工程的要求，也是建設(shè)宜居宜宜游高品質(zhì)城市的需要。

二、市政園林施工的主要特點

建設(shè)園林城市是當(dāng)前很多地方政府的不懈追求，能夠展現(xiàn)出一個城市的含綠量和市民的幸福感，近年來市政園林工程的建設(shè)規(guī)模越來越大，數(shù)量越來越多，市政園林工程施工不同于一般市政工程的施工，市政園林工程施工涉及面積大、周期長，更具技術(shù)性和系統(tǒng)性，一是系統(tǒng)性，市政園林工程的施工要充分考慮整個城市的環(huán)境，在選址上要把園林工程與自然環(huán)境有機結(jié)合起來，做到效益最大化，在施工的過程中要避免與當(dāng)?shù)厥忻裆a(chǎn)生活產(chǎn)生沖突，因此，市政園林工程施工要經(jīng)過更大范圍更深層次的全面系統(tǒng)的考慮，二是技術(shù)性，市政園林施工不同于高樓和隧道的建設(shè)，其要考慮園林工程的美感和精神價值，因此市政園林工程在施工過程中要充分考慮到城市的氣質(zhì)，很多方面要涉及到大型植物的移栽以及植被間的設(shè)計搭配等，需要很強的專業(yè)技術(shù)性。

三、市政園林工程施工管理存在的問題

1、質(zhì)控體系不完善。市政園林工程的質(zhì)量控制關(guān)系到市政園林工程的使用效益和其美感，市政園林施工質(zhì)量受施工設(shè)計和施工范圍的影響較強，在施工過程中質(zhì)量是否合格標(biāo)準(zhǔn)相對不完善，影響了對市政園林工程的評價，施工單位在施工的過程中管理執(zhí)行不嚴格，沒有建立責(zé)任制，施工管理人員積極作為不夠，沒有行之有效的管理辦法，難以對施工的全過程進行監(jiān)管，導(dǎo)致很多施工質(zhì)量問題造成的結(jié)果無力挽回，另一方面，施工的監(jiān)理單位沒有充分發(fā)揮監(jiān)督工程質(zhì)量的作用，監(jiān)理機構(gòu)與施工單位大多是同一個母公司所設(shè)，在監(jiān)管問題上存在利益關(guān)系，不能嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，對工程質(zhì)量不過關(guān)的問題予以指正，導(dǎo)致市政園林工程難以得到有效監(jiān)管，同時，在監(jiān)管方式上，監(jiān)理單位更重視對結(jié)果的審查，即在竣工驗收時發(fā)揮監(jiān)管作用，在施工過程中的監(jiān)管不夠嚴格和常態(tài)化。

2、現(xiàn)場管理不規(guī)范。市政園林工程的現(xiàn)場施工管理是整個工程管理的關(guān)鍵因素，當(dāng)前，市政工程施工現(xiàn)場對人、材、物三大關(guān)鍵因素的管理缺乏系統(tǒng)化規(guī)范的制度，現(xiàn)場管理整體上為滿足施工要求粗放無序化。一是在人員管理上對相關(guān)技術(shù)人員的要求不嚴，使很多不具備技術(shù)資質(zhì)的工人進行相關(guān)施工指導(dǎo)和操作，造成了園林工程建設(shè)效果不理想，對待管理人員，沒有全方位的讓管理人員了解園林工程的建設(shè)任務(wù)和建設(shè)目標(biāo)，使得管理人員管理觀念落后，不能夠因地制宜的對工程采用合適的管理方式，同時，管理人員的定位不準(zhǔn)，很多園林工程的建設(shè)施工者就承擔(dān)這管理者的職責(zé)，阻礙了管理作用的發(fā)揮，在管理方式上比較陳舊，缺乏信息化、數(shù)據(jù)化的軟硬件，使得管理目標(biāo)難以達到，第二，市政園林工程現(xiàn)場物料控制存在質(zhì)量隱患，在物料購買時，施工單位為了追求利潤最大化和控制成本，很多時候沒有考慮到市政園林工程的環(huán)境要求和美學(xué)要求，使很多不合格的材料流入到了施工現(xiàn)場，在材料存放的過程中沒有嚴格的存儲制度，在市政園林工程中，很多材料需要精心養(yǎng)護，比如說移栽植被、園林裝飾品等，在存儲的過程中管理不善會造成工程成本的增加或者園林工程的返工，影響園林工程的施工進度。

四、市政園林施工管理對策

1、構(gòu)建完善的施工質(zhì)控管理制度管理制度。包括激勵機制、用人機制、監(jiān)督機制、績效評估機制、施工標(biāo)準(zhǔn)等，以達到全面配合的質(zhì)控管理效果。激勵機制可以聯(lián)合績效評估機制，調(diào)動施工人員的積極性與責(zé)任心； 用人機制可采用責(zé)任制管理，同時配合有效標(biāo)準(zhǔn)的人員納入與培訓(xùn)制度，由于施工人員所承擔(dān)的責(zé)任與個人職位及經(jīng)濟收入相掛鉤，可有效提高各崗位工作人員的責(zé)任心； 監(jiān)督機制則是通過相對獨立的部門與個人，落實施工中的監(jiān)督管理工作，及時發(fā)現(xiàn)施工問題并予以糾正； 施工標(biāo)準(zhǔn)的制定既要符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時也要適應(yīng)當(dāng)?shù)毓こ痰慕ㄔO(shè)需求，從而提升可執(zhí)行性。

2、加強施工現(xiàn)場管理，做好施工現(xiàn)場人材物的管理，明確和細化施工目標(biāo)，對待管理人員，要增強管理人員履行管理職責(zé)的自主性，對管理人員的管理效果和管理水平實行打分制度，并將結(jié)果運用到管理人員薪酬待遇上，對待監(jiān)理單位和監(jiān)理人員要將監(jiān)督形式以合同和協(xié)議的方式明確下來，對監(jiān)理單位日常行使監(jiān)管責(zé)任進行考核，對待施工人員要加強技術(shù)人員的準(zhǔn)入資格，嚴禁無證作業(yè)，給園林工程帶來不可逆的影響，對普通施工人員要加強技術(shù)培訓(xùn)，明確操作流程和操作規(guī)范，使施工人員能夠按要求完成施工，對待現(xiàn)場原材料，比如說苗木的移植技巧、包扎土球的方法、植物的存儲方式等都要制定相應(yīng)的規(guī)范，確保植物成活率。

五、結(jié)語

綜上所述，我國市政園林工程取得了很大的發(fā)展，在園林的實用性、美觀性都日漸成熟，但在施工的管理上還存在很多不規(guī)范之處，我們要面對問題，在施工中加強管理，促進建設(shè)更多高效益的市政園林。