土木工程建筑施工過程中項目管理的應用

李 楊

江蘇省建工集團有限公司 江蘇 南京 210036

正文：

引言：土木工程施工和其他的工程項目施工還是存在著很大的差別的，其施工過程有著自己獨特的要求，受到的影響也是來自很多方面的。土木工程的施工必須要按照設計施工圖紙來進行，要確保建筑項目在建設成功后能夠到達業(yè)主所期望的效果，還要滿足其對于建筑質(zhì)量的上的要求。這就需要土工工程建設需要很高的施工水平，采用先進的施工設備以及材料。

1 項目管理應用的重要性

1.1 可以有效促進管理團隊的良好發(fā)展

土木工程的施工本身就是非常復雜的，其有著一定的特殊性，因此對于施工技術和工藝的選擇有著更高的要求，這就要求必須用更加科學的方式來對其進行項目管理。管理人員在管理工作中會不斷的遇到問題、解決問題，就是在這樣的過程可以不斷的積累經(jīng)驗，提高自身的管理水平，隨著個人能力的提升、團隊合作能力的加強，整個團隊的管理水平也就能夠出現(xiàn)長足的進步，提高項目管理的質(zhì)量，更好的為土木工程的建設提供服務。

1.2 它有助于解決施工過程中的問題

土木工程的施工會受到很多方面的因素的影響，既有來自內(nèi)部的也有來自外部的，既有可預料的也有不可預料的，所以說這個的施工過程是非常的復雜的，這些問題都需要建設人員一一的去面對。為此，項目管理人員應該在施工前就對項目進行充分的研究，了解建設項目的特點和要求，對施工過程中可能出現(xiàn)的問題以及一些管理的重點進行確認，然后制定科學的應對措施和方案，這樣才能夠在工程施工的過程中進行有效的管理。

1.3 它可以控制項目的投資和質(zhì)量

土建工程項目管理不只是對于施工過程、施工質(zhì)量的管理，同樣還需對項目的投資進行管理。而這一作用是在招標階段就能夠體現(xiàn)出來的，有效的項目管理會在招標階段就對土木工程建設施工的內(nèi)容進行管理，幫助投資人對建設項目進行分析和規(guī)劃，減少建筑施工期間的資金、材料的浪費，控制好工程的建設成本。

2 土木工程建筑施工過程中的項目管理問題分析

2.1 對土建工程進度問題的管控

想要對施工進度進行管控，必須要與土木工程項目建設的流程進行結合，并且對工程的具體施工流程和預期時間進行合理安排。所制定的規(guī)劃和具體的施工方案要按照結合實際情況進行。在我國的工程建筑施工過程中，很多的施工單位都將施工的各個環(huán)節(jié)承包給有一定資質(zhì)的施工單位。這就造成了參與工程的施工單位過多，這就為項目管理帶來了很大的難度。

2.2 土建工程建筑施工技術管控問題

不管是在設計階段還是施工階段，都必須考慮到施工技術的影響，選擇合適的施工技術能夠有效的提升施工的質(zhì)量和效率，還能夠控制施工的成本。工程項目的建設能夠能實現(xiàn)設計的效果也會受到施工技術水平的影響。工程的質(zhì)量、工程竣工驗收工作的進行這些同樣也會受到施工技術的影響。建筑市場正在逐步的走向規(guī)范化，已經(jīng)開始形成完善的技術規(guī)范和監(jiān)理體系，可是，在實際的工作工程，還是有很多因素會給技術指標帶來各種各樣的影響。

2.3 土建施工過程中的環(huán)境問題

如今，建筑工程施工的機械化程度越來越高，土木建筑施工中也經(jīng)常會使用到一些大型的機械設備，有時候還需要進行工程爆破，這些都會給周邊的環(huán)境帶來不同程度的影響。設備的運行會產(chǎn)生聲光污染、還會排放大量的尾氣，如果設備出現(xiàn)漏油等問題還會污染土壤或者地下水，不但會影響周邊居民的日常生活，還會造成嚴重的環(huán)境污染。

3 項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究

3.1 提高管理人員素質(zhì)

管理人員自身的水平和素質(zhì)對于管理的效果和質(zhì)量產(chǎn)生的影響是最為顯著的，所以說，加強項目管理，首先需要有一個優(yōu)秀的管理團隊，需要管理人員又較高的管理水平和素質(zhì)。首先需要管理人員對于項目管理工作的意義有著深刻的認識，這樣他們才對自己的工作認真負責，能夠嚴格的按照相關要求去完成本職工作，對工程建設過程進行嚴格的管理，要通過多種措施改變他們的管理理念，將他們自身的利益同企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來，提高他們工作的熱情和積極性。其次，施工單位一定要積極配合監(jiān)理人員的工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題一定要做好溝通交流工作，組織相關方進行探討，及時的拿出解決方案，盡早的進行處理，不要因此耽誤工程的進度。最后還做到不斷的完善人才培養(yǎng)體系，對管理人員進行專業(yè)培訓，組織他們?nèi)?yōu)秀的企業(yè)進修，提升他們的專業(yè)水平，還要建立科學的施工監(jiān)管制度，對管理人員也要進行科學的角度和管理，確保他們嚴格的完成管理工作。

3.2 提高成本管理質(zhì)量

成本管理質(zhì)量與建筑工程施工安全和質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，成本管理貫穿整個土木工程項目施工的全過程，加強對人員成本的管理，建立完善的成本管理體制，增強對管理人員獎罰的力度。在管理人員出現(xiàn)錯誤時，應給予懲罰，建立明確的獎罰制度，有效提高成本管理質(zhì)量，從而節(jié)約施工的成本。

3.3 加強工程進度控制

加強工程進度的控制，有利于降低建筑工程項目的成本，工程進度與工程投資匯報成正比的關系。一方面，在工程項目施工的前期，應進行詳細的施工方案設計，包括材料招標、施工招標等等各方面都要進行細致的計算。另一方面，應及時督促施工單位的施工進度，需要嚴格遵守施工合同進行施工，確保土木工程項目施工能夠順利進行。從而保證工程項目如期完工，降低施工的成本，提高土木工程經(jīng)濟效益。

結束語：項目管理對于土工工程的施工來說是非常重要的，是施工質(zhì)量和安全的保障。項目管理工作應該是貫穿整個的工程建設過程的，需要制定管理計劃，并對施工過程進行動態(tài)的監(jiān)管。而管理計劃需要結合著項目的建設要求以及特點，施工單位自身的情況和條件來制定制定。施工人員也應該配合管理，嚴格的按照相關的要求去工作，這樣才能保證項目管理的效果。