探討園林工程施工管理的控制要點(diǎn)

霍晨倩 馮 蔓

棕櫚生態(tài)城鎮(zhèn)發(fā)展股份有限公司 浙江 杭州 310000

正文：

近些年來，隨著環(huán)保理念的深入人心，人們對(duì)于環(huán)保的呼聲越來越強(qiáng)烈，城市內(nèi)園林綠化建設(shè)規(guī)模越來越大，設(shè)計(jì)越來越精巧，一個(gè)城市的園林工程已經(jīng)成為了一個(gè)城市的名片。園林工程一般都是城市范圍內(nèi)進(jìn)行園林的改造、山水樹立、植被的修造、園林設(shè)施構(gòu)建等等。隨著我國(guó)城市的不斷擴(kuò)張，園林工程建設(shè)所涉及的技術(shù)越來越復(fù)雜，工程管理難度越來越高，同時(shí)出現(xiàn)的問題也越來越多。

一、園林工程施工管理存在的問題

1. 施工隊(duì)伍建設(shè)問題

目前我國(guó)很多施工團(tuán)隊(duì)不夠完整、專業(yè)性不強(qiáng)，很多團(tuán)隊(duì)都缺乏必要職能或者缺乏必要的專業(yè)人才。同時(shí)，很多企業(yè)不重視對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與培養(yǎng)，不重視施工人員的終身學(xué)習(xí)，他們沒有機(jī)會(huì)和實(shí)踐去不斷學(xué)習(xí)新理念和新技術(shù)，這樣就導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)無法跟上時(shí)代和行業(yè)的發(fā)展變化，這樣就會(huì)落后于時(shí)代，最終被淘汰。

2.施工質(zhì)量問題

很多施工團(tuán)隊(duì)過度重視自身的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了本應(yīng)最關(guān)鍵的施工質(zhì)量，責(zé)任感使命感薄弱，偷工減料現(xiàn)象十分明顯，甚至是為了工期與成本私改圖紙，甚至是私自改動(dòng)重要建筑物的結(jié)構(gòu)或細(xì)節(jié)，極大影響了施工質(zhì)量，更影響了景觀效果。很多團(tuán)隊(duì)為了趕工期，減少了很多質(zhì)量檢查工序，導(dǎo)致了返工現(xiàn)象多次出現(xiàn)。

3.設(shè)計(jì)人員與施工人員溝通不暢

園林景觀設(shè)計(jì)圖，就是施工的總規(guī)劃，也是整個(gè)施工過程的靈魂，圖紙的質(zhì)量直接決定了園林工程的效果與質(zhì)量，其重要性不言而喻。因此設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)就尤為重要。園林工程建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)人員和施工人員缺乏必要的溝通交流，二者不能夠交流問題，溝通不暢就有可能降低圖紙的科學(xué)性和有效性。同時(shí)很多施工人員也無法看懂圖紙，更加無法與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交流。

4.工序質(zhì)量管理不合格

施工隊(duì)伍對(duì)整個(gè)施工過程中采取的供需沒有很好的管理，導(dǎo)致工序質(zhì)量管理不合格。很多施工團(tuán)隊(duì)在施工之時(shí)，雖然復(fù)填了土壤，也種好了植被，但是卻沒有對(duì)復(fù)填土做無害化處理，導(dǎo)致后期植被大量死亡。各個(gè)工序都能保證質(zhì)量，這個(gè)工程才能獲得良好的成果。

二、園林工程施工管理的控制要點(diǎn)

1.提升施工團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)

施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)就是施工企業(yè)質(zhì)量的集中體現(xiàn)，更是影響施工質(zhì)量的最關(guān)鍵因素。一個(gè)優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)能夠建造出高質(zhì)量的園林工程，更是有效保障施工企業(yè)效益和信譽(yù)的基礎(chǔ)。司公企業(yè)一定要重視培養(yǎng)高素養(yǎng)的施工團(tuán)隊(duì)。對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，都應(yīng)當(dāng)保證其專業(yè)能力強(qiáng)，職業(yè)道德有保障，要讓每一個(gè)施工工作人員都秉持新時(shí)代施工理念，堅(jiān)持質(zhì)量為先的施工宗旨。而后要培養(yǎng)施工人員的專業(yè)技能，要定期對(duì)施工人員的施工技能進(jìn)行考核，不合格者堅(jiān)決不予啟用，連續(xù)不合格者要清退。施工管理人員，應(yīng)當(dāng)在具有過硬專業(yè)技能的基礎(chǔ)之上，具有良好的規(guī)劃能力，能夠快速抓住工程施工的要點(diǎn)難點(diǎn)，要有足夠的質(zhì)量追求，同時(shí)還要有足夠的協(xié)調(diào)溝通能力，做好施工各方的粘合劑。對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)人員，在工作中應(yīng)當(dāng)秉持認(rèn)真細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作精神，嚴(yán)格貫徹落實(shí)質(zhì)量要求，并且培養(yǎng)創(chuàng)新能力，不斷對(duì)技術(shù)推陳出新。

2.加強(qiáng)施工綜合管理

園林施工現(xiàn)場(chǎng)如果沒有得到良好的管理，就會(huì)陷入失控的混亂。沒有一個(gè)規(guī)范合理的施工次序，混亂是不可避免的。管理者應(yīng)當(dāng)首先制定出詳細(xì)的施工計(jì)劃，并且將任務(wù)分配到個(gè)人，放置在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂或者窩工的現(xiàn)象。同時(shí)要嚴(yán)格管理施工設(shè)備和材料。施工中使用的各種設(shè)備一定會(huì)影響到施工質(zhì)量，確保這些設(shè)備的質(zhì)量就是保證整個(gè)施工質(zhì)量。而施工材料更是施工質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵制約因素。在施工中會(huì)涉及到各種板材、線材、燈具甚至是一些除草劑等化學(xué)制劑，這些材料涉及到的種類很多，監(jiān)管這些材料就成為了非常重要的選擇。因此，施工團(tuán)隊(duì)必須要加強(qiáng)對(duì)施工材料的控制，將嚴(yán)格的質(zhì)量檢查貫穿到施工全程。園林綠化越來越被人民群眾所重視，市場(chǎng)中進(jìn)入的廠商也越來越多，承包商面臨的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，必須要努力提升管理質(zhì)量，用高水平的施工管理降低成本，提升企業(yè)的效益。只有提升企業(yè)施工綜合管理水平，才能夠切實(shí)提升企業(yè)施工效率，加快施工進(jìn)度，降低成本。

3.加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員與施工人員的溝通交流

設(shè)計(jì)人員不能閉門造車，施工人員也不能只顧埋頭苦干，雙方要加強(qiáng)交流，才能夠保證施工質(zhì)量。在設(shè)計(jì)圖紙完成之前，施工方和設(shè)計(jì)方應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通交流，設(shè)計(jì)方多多聽取施工方的意見，設(shè)計(jì)圖紙。設(shè)計(jì)完成之后，設(shè)計(jì)方應(yīng)當(dāng)深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工圖紙，避免不合理的設(shè)計(jì)浪費(fèi)資源和時(shí)間，影響施工驗(yàn)收。施工人員在施工中應(yīng)當(dāng)主動(dòng)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，溝通完善圖紙細(xì)節(jié)，既不能盲目猜測(cè)也不能自以為是，以免造成施工實(shí)際情況和圖紙產(chǎn)生較大誤差。雙方應(yīng)當(dāng)互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，完善自己的專業(yè)技能。企業(yè)管理人員也應(yīng)當(dāng)多多提供雙方溝通交流合作的機(jī)會(huì)，讓雙方有平臺(tái)溝通經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，互相促進(jìn)。

4.規(guī)范工序質(zhì)量管理

施工是有工序的，這些工序有的重要，有的不重要。對(duì)于一些重要工序，應(yīng)當(dāng)予以足夠的重視。對(duì)于一些比較關(guān)鍵的工序，比如可以直接影響施工連續(xù)性和順暢的工序，還有一些特別容易發(fā)生質(zhì)量問題的工序，一定要引起企業(yè)上上下下的重視，加強(qiáng)質(zhì)量管理與風(fēng)險(xiǎn)防范，防止產(chǎn)生不必要的風(fēng)險(xiǎn)和浪費(fèi)。對(duì)供需質(zhì)量的管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照法律標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，要貫徹到底不能馬虎。質(zhì)量控制要在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，要有具體可行的辦法，形成一套規(guī)章制度。任何的工序質(zhì)量管理都應(yīng)當(dāng)貫徹落實(shí)到細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。管理者和施工人員首先要端正態(tài)度，秉持認(rèn)真謹(jǐn)慎的態(tài)度和高度的職業(yè)責(zé)任感。管理者的管理能力和素養(yǎng)體現(xiàn)在工序管理的細(xì)節(jié)之中，體現(xiàn)在每一道工序的管理之中，只有施工人員和管理者雙方通力合作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)問題，針對(duì)問題提出良好的解決方案，才能進(jìn)最大限度提升工程建設(shè)質(zhì)量。

總結(jié)

隨著環(huán)保理念的深入人心以及我國(guó)城市化進(jìn)入新階段，目前人民群眾對(duì)于園林綠化的要求越來越高，園林工程建設(shè)質(zhì)量對(duì)人民群眾的幸福生活的影響越來越高。管理者應(yīng)當(dāng)重視園林工程施工管理，制定科學(xué)有效的規(guī)則，提升管理水平。只有從每一個(gè)步驟開始優(yōu)化，才能切實(shí)提升施工管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終為保護(hù)我國(guó)綠水青山做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。