淺析鐵路施工工程項目成本控制

劉鐵柱

中鐵十一局集團(tuán)第二工程有限公司 湖北 十堰 442000

正文：

引言：現(xiàn)如今大部分的鐵路工程項目往往都在利用工程量清單實施報價，工程施工單位往往都能夠以較低的價格來投中項目，這樣就會造成工程建造中實際的工程量以及施工成本與前期投標(biāo)的時候制定的工程量清單報價存在較大的差別，變更索賠空間縮小，一旦工程建造單位實施的管理工作不到位，不能施展出成本控制工作的真正作用的時候，就會導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。

1 鐵路施工項目成本控制的概念

成本控制工作其實質(zhì)就是利用系統(tǒng)工程中涉及到的工程方式對項目建造過程中涉及到的所有的工序的花費實施計算，并且借助科學(xué)的組織安排，有效的提高工程施工的效率，盡可能的節(jié)省工程施工物料，確保工程施工能夠按部就班的進(jìn)行，促使施工單位獲得更加豐厚的收益。鐵路施工項目的成本按照性質(zhì)的不同可以劃分為無形成本以及有形成本兩種，其中前者涉及到的有質(zhì)量成本，周期成本以及那些無法預(yù)測的成本等等。而后者則牽涉到所有的施工物料的采買花費，人工成本費用等等。

2 鐵路施工項目成本控制的特點

（1）在實際開展鐵路施工項目成本控制工作的時候，務(wù)必要從從基礎(chǔ)的事務(wù)入手，采用積極主動的控制方式，最大限度的避免發(fā)生目標(biāo)參數(shù)與實際參數(shù)出現(xiàn)差異，換句話說就是在實施鐵路項目成本控制工作的時候，不但需要將投資決策，設(shè)計計劃，發(fā)包以及施工工程加以反映，最為主要的是需要對投資方案給予影響，進(jìn)而實現(xiàn)主動控制項目成本的目的。

（2）還需要說明的是，要想對鐵路項目成本加以切實的管控，需要我們從工程建造，施工技術(shù)，數(shù)據(jù)管理等諸多層面入手，但是經(jīng)過大量的實際案例分析我們發(fā)現(xiàn)，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)融合在一起能夠更好的發(fā)揮出工程成本控制工作的作用。在很長時間以來，在國內(nèi)的建筑行業(yè)中，都不能較好的將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合在一起，進(jìn)而在實施項目成本控制工作的時候會遇到一定的困難。進(jìn)而這就需要我們徹底的改變這個問題，秉承以經(jīng)濟(jì)收益為目標(biāo)，借助專業(yè)的技術(shù)比較，經(jīng)濟(jì)分析以及綜合評價的方法，更加高效的解決前沿技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩個方面的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的關(guān)系，盡可能的在技術(shù)領(lǐng)先的基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的前提下帶動技術(shù)的頸部。將工程項目成本控制的理念融合到項目設(shè)計以及建造各個環(huán)節(jié)之中，從鐵路施工項目成本控制的理論知識來說，控制工作的實質(zhì)就是說行為意識為引導(dǎo)為確保在不同的環(huán)境下實現(xiàn)前期的目標(biāo)，依據(jù)前期制定的方案和規(guī)劃，利用各種方法和措施對被控對象實施過程中會出現(xiàn)的所有的實際參數(shù)與計劃參數(shù)之間的比對，檢核，監(jiān)察的工作。

3 鐵路施工項目成本控制的措施

3.1 完善成本控制保障體系

（1）構(gòu)建以施工項目管理人員為核心的高質(zhì)量的管理組織，促進(jìn)各個部門之間的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)各個部門之間的溝通，確保成本控制工作可以真正的全面實施。

（2）詳細(xì)的說明各個部門的工作內(nèi)容以及職責(zé)，構(gòu)建成本控制目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，將成本控制終極目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，落實到人頭，并且可以結(jié)合實際情況制定有效的獎懲制度，提升所有人員的成本控制責(zé)任心，構(gòu)建高效的成本控制責(zé)任體系，達(dá)到高效的成本控制的目的。

（3）建立風(fēng)險預(yù)測與索賠機(jī)制。結(jié)合以往的施工經(jīng)驗，并參照成本控制的成功經(jīng)驗，結(jié)合實際情況來創(chuàng)建高質(zhì)量的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。因為鐵路項目在實際的建造中往往會遇到大量的因而自身的問題而造成的損耗風(fēng)險，進(jìn)而針對這個問題需要構(gòu)建索賠機(jī)制，組織人員組建索賠機(jī)構(gòu)，這樣能夠在出現(xiàn)索賠事件的時候在最短的時間內(nèi)制定出高質(zhì)量的索賠方案，更好的實現(xiàn)成本目標(biāo)。

（4）安排人員定期進(jìn)行有關(guān)控制理論知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，促使各個層級的人員的思想中都能夠形成正確的成本控制理念。并且加大施工中的宣傳力度，一旦發(fā)現(xiàn)問題可以在最短的時間內(nèi)加以高效的解決。

3.2 做好施工成本預(yù)測工作

為了從根本上確保項目成本能夠?qū)崿F(xiàn)最終的控制目標(biāo)，鐵路施工企業(yè)可以結(jié)合現(xiàn)實狀況來構(gòu)建詳盡的信息記錄機(jī)制，確保能夠及時的細(xì)致準(zhǔn)確的將所有的信息加以記錄，并且利用這一機(jī)制，保證原始信息可以為成本控制工作的全面開展創(chuàng)造良好的條件。

3.3 加強(qiáng)材料、設(shè)備與人工成本控制

3.3.1 加強(qiáng)材料費用管理

（1）在價格控制方面，從事采購工作的人員在正式開始各項物料的采買之前，需要針對物料的市場情況進(jìn)行全面的分析，在掌握市場波動規(guī)律的基礎(chǔ)上，制定相近的物料清單。為了保證物料的質(zhì)量和成本可以采用對外招標(biāo)的形式來選擇最佳的合作伙伴。

（2）在采購數(shù)量上，采購人員應(yīng)事先結(jié)合施工項目的實際情況制定詳細(xì)、科學(xué)的采購計劃，并在保證不影響正常施工的前提下盡可能降低庫存。

（3）制定獎懲機(jī)制。結(jié)合實際情況和需求來制定完善的獎懲制度，諸如一旦物料的使用量超出了既定的標(biāo)準(zhǔn)，需要組織人員對問題的根源加以分析，并且制定有效地解決方案，盡可能的規(guī)避浪費問題的發(fā)生，對于那些肆意造成物料浪費情況的人員或者是部門需要給予適當(dāng)?shù)膽吞?。也可以對于那些在?jié)省物料方面表現(xiàn)突出的人員或者是不嫩給予一定的表揚(yáng)和獎勵，這樣能夠有效的增強(qiáng)人們思想中的節(jié)約理念，更好的控制成本。

結(jié)語：成本控制是鐵路項目建設(shè)過程中的一個非常重要的環(huán)節(jié)。在鐵路建筑市場日趨激烈的今天，鐵路施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷完善項目管理和項目成本控制，強(qiáng)化各項管理工作，健全成本管理責(zé)任制，挖掘降低成本的潛力，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。