建筑工程安全文明施工管理問題與對策探討

王元旺 肖一夫 汪 剛

蕪湖建中建設(shè)有限公司 安徽 蕪湖 241000

正文：

前言：建筑工程施工過程中，除了要保證建筑建設(shè)質(zhì)量，還要倡導(dǎo)安全文明施工，施工過程中要重視施工安全性，對施工現(xiàn)場每個施工人員進(jìn)行文明管理。只有保證施工人員的行為文明，才能有效保障施工人員的安全，這樣一種管理方式可以促進(jìn)國家建筑事業(yè)的發(fā)展。本文中首先會分析建筑工程安全文明施工管理存在的問題，然后會根據(jù)存在的問題提出具體的解決措施。

一、建筑工程安全文明施工管理存在的問題

1、安全文明意識不夠強烈

建筑施工過程中，安全應(yīng)該排在第一位，不管是施工負(fù)責(zé)人還是施工人員都應(yīng)該重視安全問題，然而國內(nèi)眾多建筑工程中，施工工作人員的安全文明意識不夠，在實際施工過程中，沒有做好安全管理工作。大部分施工單位為了追求經(jīng)濟效益，減少成本，把工程建設(shè)進(jìn)程放在了第一位，只顧加快施工速度。而且很多施工單位的安全管理方式比較落后，早已跟不上時代的發(fā)展需求，導(dǎo)致許多施工人員違規(guī)操作，該問題較為普遍。另外大部分建筑工程的施工人員沒有做好安全防護(hù)，比如頭戴安全帽作為最基本的要求都沒有落實到位。這都是因為施工單位的安全文明意識不夠強烈，結(jié)果導(dǎo)致安全事故發(fā)生，不管是給施工單位還是給社會都會帶來負(fù)面影響。

2、建筑工程施工安全管理體系不健全

許多建筑工程的施工安全管理體系不健全，導(dǎo)致很多工作無法順利進(jìn)行。因為建筑施工過程比較復(fù)雜，所以安全管理體系應(yīng)該健全，涉及到多方面，譬如消防機構(gòu)、安全機構(gòu)、施工機構(gòu)以及衛(wèi)生保護(hù)機構(gòu)。如果這些機構(gòu)沒有設(shè)立專門負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，那么這些機構(gòu)便失去了實際意義，各個機構(gòu)之間無法協(xié)調(diào)合作完成工作也會對建筑施工全過程造成影響，不僅建筑相關(guān)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，同時還會拖慢工的進(jìn)度。所以建筑工程施工安全管理體系不健全這一問題的影響較大，現(xiàn)在的建筑施工單位應(yīng)該著重解決該問題。

3、施工環(huán)境惡劣

首先大部分建筑工程施工在露天或者是高空環(huán)境下進(jìn)行，天氣作為不可控因素會對工程進(jìn)度造成影響，比如雷暴天氣下，建筑工程無法順利施工，需要暫停施工。而且高空作業(yè)伴隨著風(fēng)險，施工人員需要格外注意安全，避免高空墜落事件發(fā)生。一項建筑工程的參與施工單位繁多，這些施工單位只有相互配合，才能順利完成施工，但是建筑施工場地有限，很多施工單位要交叉工作，所以需要克服惡劣的環(huán)境?？偠灾瑦毫拥氖┕し諊鷷绊懙浇ㄖこ痰捻樌┕?，威脅到施工人員的安全。

4、工作人員的素質(zhì)不高

工作人員作為整項建筑工程施工的執(zhí)行者，他們的綜合素質(zhì)直接關(guān)乎到建筑施工質(zhì)量。大部分的建筑工程中，工作人員的文化水平不高，所以綜合素質(zhì)偏低，不管是對安全文明施工的重視程度還是對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度都不高。因為這些工作人員的自身素質(zhì)不高，所以能夠真正做到安全文明施工的少之又少，這對安全管理工作的實施會造成影響，從而間接影響到建筑工程施工質(zhì)量。

5、施工過程中不采用符合標(biāo)準(zhǔn)的材料

目前許多施工單位為了降低成本，減少支出，采用價格低廉、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑材料，在建筑施工過程中如果采用這些質(zhì)量不合格的材料會拉低建筑的質(zhì)量，造成安全隱患。建筑竣工以后，經(jīng)過長時間的重力壓迫，可能會出現(xiàn)墻壁斷裂，橫梁坍塌等問題，威脅到業(yè)主的人身安全。該問題現(xiàn)在比較普遍，施工單位的安全文明管理意識不夠，沒有采取嚴(yán)格的管理方法，導(dǎo)致施工企業(yè)安全意識淡薄，為了降低成本、減少開銷，采用不符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的材料。

6、未能監(jiān)督建筑工程安全文明施工

從現(xiàn)有情況來看，大部分的施工人員缺乏安全文明意識，即使施工過程中施工單位強調(diào)千萬遍安全文明施工，施工人員也只是聽聽而已，并不付諸于實際行動。因此為了避免這種情況，施工單位應(yīng)該設(shè)立監(jiān)督管理機制，對施工過程中的不安全、不文明現(xiàn)象進(jìn)行管理。然而絕大部分施工單位未能做到監(jiān)督建筑工程安全文明施工，更何況設(shè)立相關(guān)管理機制。

7、建筑施工單位對安全文明施工管理的投入力度小

建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)競爭激烈，為了提高自己的競爭力，大部分企業(yè)會去努力降低成本，利用低價取勝。建筑成本的降低說明要減少資金投入，許多建筑企業(yè)為了減少資金投入，會從建筑材料的價格或者施工場地安全設(shè)備方面著手。前者在上文已經(jīng)詳細(xì)說明，這里說明一下后者。這些建筑企業(yè)會減少施工場地的安全設(shè)施，即使是已經(jīng)安裝好的安全設(shè)施，也是采用低價且質(zhì)量不合格的材料，為建筑工程施工帶來了安全隱患。

二、建筑工程安全文明施工管理的相關(guān)對策

1、完善安全文明施工管理體系

為了建筑工程安全文明施工管理效果更好，應(yīng)該完善安全文明施工管理體系，該體系的健全應(yīng)該在符合工程施工標(biāo)準(zhǔn)的前提下進(jìn)行。為了健全安全文明施工管理體系，應(yīng)該將每個工作人員的工作內(nèi)容和工作職責(zé)落實到位，管理人員需要明確自己的管理范圍，充分激發(fā)出所有工作人員的工作積極性。為了更好的管理工作人員，施工單位可以設(shè)立獎懲制度，對于施工文明、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作人員進(jìn)行獎勵，對于消極怠工、違規(guī)操作的工作人員進(jìn)行處罰，該措施不僅可以提高工作人員的工作積極性，還能有效管理好工作人員，實現(xiàn)安全文明施工。

2、明確安全文明施工內(nèi)容

作為施工單位領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該改變施工意識，建筑施工應(yīng)該建立在安全文明的基礎(chǔ)上，為了自身建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該不斷提高建筑企業(yè)在建筑行業(yè)中的地位，這一切和建筑企業(yè)的綜合實力緊密相關(guān)，所以首先就應(yīng)該改變建筑施工的意識;其次施工單位應(yīng)該大力宣傳安全文明施工，讓所有的工作人員具備安全文明施工意識，營造出一種良好的施工氛圍;最后需要建立好安全文明施工體系，明確安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)，讓所有工作人員有依據(jù)去施工，同時該標(biāo)準(zhǔn)可以作為施工管理者評判工作人員的一種依據(jù)。

3、科學(xué)進(jìn)行監(jiān)督和管理

不管是施工單位負(fù)責(zé)人還是建筑企業(yè)管理部門都應(yīng)該加大監(jiān)督和管理力度，對建筑施工過程進(jìn)行管理。這就要求設(shè)立專門的監(jiān)督管理部門，每天對工作人員的工作內(nèi)容進(jìn)行檢測，找出施工過程中存在的不足，從而發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。另外監(jiān)督管理部門需要根據(jù)施工的不足之處發(fā)表建議，并推出具體的解決措施?，F(xiàn)在是信息化時代，管理人員應(yīng)該利用這些科學(xué)技術(shù)，采用更先進(jìn)更科學(xué)的管理方式。

4、對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)

建筑工程工作人員首先要有施工經(jīng)驗，其次要有施工技術(shù)，最后還需要有良好的素養(yǎng)，前兩者大部分工作人員都具備，但是良好的素養(yǎng)并不是所有工作人員都擁有。安全文明作為一種意識，不是所有的工作人員都具備，所以這需要施工單位去灌輸和強化工作人員這方面的意識，讓他們認(rèn)識到安全文明施工的必要性和意義。因此最好的方式就是對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中除了培養(yǎng)工作人員的安全文明意識以外，還可以提高他們的施工技術(shù)和工作積極性。

此外施工單位還要定期對工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，讓這些工作人員充分認(rèn)識施工設(shè)備和器材的操作方式和保養(yǎng)方法，工作人員如果養(yǎng)成了安全文明施工的習(xí)慣，也有助于提高安全文明意識。只有工作人員具備安全文明意識，才能有效實行建筑工程安全文明施工管理。

5、選用合格的建筑施工材料

施工材料是建筑的組成部分，所以施工材料的質(zhì)量如何會直接影響到建筑的質(zhì)量，因此為了從源頭上保證建筑的質(zhì)量，應(yīng)該選用合格的建筑施工材料，如果施工材料質(zhì)量不行，會導(dǎo)致建筑不牢固，給工作人員和以后居住的業(yè)主造成安全隱患。因此首先合作的材料供應(yīng)商要證件齊全，口碑上佳;其次采購的材料要進(jìn)行抽樣檢查，確定沒有殘次品;最后材料進(jìn)場以后，需要對材料進(jìn)行看管，避免材料丟失或者破損。

6、建立突發(fā)事故應(yīng)對機制

建筑施工過程中無法完全避免安全事故的發(fā)生，所以應(yīng)該建立施工事故應(yīng)對機制，該機制的建立有助于及時處理突發(fā)安全事故，對于傷亡人員來說，時間就是一切，需要在最短的時間內(nèi)將起送往醫(yī)院救治。另外事故應(yīng)對機制的管理人員可以詳細(xì)記錄每次突發(fā)事故的具體情況，并結(jié)合實際情況作出應(yīng)對方案，避免類似事件再次發(fā)生，這對減少安全事故來說有重大意義。

7、加大安全施工投入力度

施工單位應(yīng)該把安全放在重要位置，切忌為了追求高利潤而減少成本。施工過程中應(yīng)該加大安全施工投入力度，主要表現(xiàn)在這幾個方面。首先施工場地的安全設(shè)施材料選擇要符合標(biāo)準(zhǔn)，安全設(shè)施是為了保障施工人員的工作安全，如果連這些設(shè)施都不符合安全標(biāo)準(zhǔn)，安全設(shè)施也發(fā)揮不了最大的作用;其次安全設(shè)施配置要完善，該有的設(shè)施要一應(yīng)俱全，比如安全標(biāo)識、滅火設(shè)施、防護(hù)設(shè)施等都要具備，施工單位要把工作人員的安全放在最前面，從根本上防患和杜絕安全事故發(fā)生;最后要加強管理，對進(jìn)出工地的工作人員進(jìn)行記錄，避免閑雜人等入內(nèi)，所有進(jìn)入工地的人員都應(yīng)該佩戴安全帽，做好防護(hù)措施，在危險地帶應(yīng)該設(shè)立警示標(biāo)志，比如坑洼之處可以用護(hù)欄圍起來。

結(jié)語

本文中為大家詳細(xì)介紹了建筑工程安全文明施工管理存在的問題以及該問題的應(yīng)對對策，在建筑行業(yè)中有兩個方面是重點，分別是建筑質(zhì)量和建筑工程安全文明施工。隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代建筑水平愈來愈高，對于施工單位的要求也愈來愈高，施工單位應(yīng)該根據(jù)項目的具體情況去明確安全文明施工內(nèi)容，讓所有工作人員都認(rèn)識到安全文明施工的重要性。