實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)新，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

陳勇

中鐵八局集團(tuán)昆明鐵路建設(shè)有限公司

正文：

2018年習(xí)近平總書記在同中華全國(guó)總工會(huì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集體談話時(shí)指出：要圍繞樹立新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，引導(dǎo)職工以“當(dāng)好主人翁、建功新時(shí)代”為主題，深入開展各類競(jìng)賽活動(dòng)。2019年是新中國(guó)成立70周年，是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，是全司廣大干部員工以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)十九大精神，努力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要一年。各級(jí)工會(huì)在組織引導(dǎo)動(dòng)員廣大干部員工積極搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，全力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展活動(dòng)中，必將擔(dān)當(dāng)新使命、展現(xiàn)新作為。工會(huì)組織如何貫徹新發(fā)展理念，創(chuàng)新服務(wù)手段，增強(qiáng)新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的凝聚力，組織動(dòng)員好億萬廣大群眾投身競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是各級(jí)工會(huì)組織銳意改革創(chuàng)新，提升工作水平的迫切需要。

一、開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)重要意義

1、勞動(dòng)競(jìng)賽是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的“助推器”。在國(guó)家供給側(cè)改革的經(jīng)濟(jì)政策下，企業(yè)全面深化改革持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)戰(zhàn)略、管理模式面臨巨大的變革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇。公司作為國(guó)際化施工企業(yè)——中國(guó)中鐵股份麾下的三級(jí)公司，在歷經(jīng)2008-2017年3個(gè)“三年戰(zhàn)略”成長(zhǎng)期后，日漸感受到了激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，尤其是2017年中央確立了去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿的宏觀經(jīng)濟(jì)政策以來，建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，資金緊張的局面加劇，通過抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)短板，企業(yè)保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。各級(jí)組織在組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的一項(xiàng)重要任務(wù)，就是要發(fā)揮好在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中“人”的主觀積極因素，降本增效，催生成果，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步。通過勞動(dòng)競(jìng)賽，開展“安康杯”競(jìng)賽、“安全月”活動(dòng)和“查隱患、保安全，我為安全獻(xiàn)一策”等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)橫向到邊、縱向到底，確保安全生產(chǎn)“生命線”；實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，改善細(xì)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)機(jī)制、流程的創(chuàng)新，獲得更大的企業(yè)活力和成長(zhǎng)力，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量快速發(fā)展。

2、勞動(dòng)競(jìng)賽是職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的“大舞臺(tái)”。隨著市場(chǎng)機(jī)制在資源配置中的作用不斷顯現(xiàn)，思維意識(shí)的多元化，價(jià)值需求的多樣化，導(dǎo)致職工個(gè)人物質(zhì)精神追求呈現(xiàn)多元化的態(tài)勢(shì)。進(jìn)入新時(shí)代，廣大干部職工迫切追求的是向社會(huì)充分的展現(xiàn)自我價(jià)值，獲得社會(huì)的認(rèn)可和尊重，從而深切感受到作為新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的成就感和榮譽(yù)感。工會(huì)組織落實(shí)黨中央號(hào)召，動(dòng)員廣大職工投身“當(dāng)好主人翁、建功十三五”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作，把勞動(dòng)競(jìng)賽打造成職工發(fā)揮創(chuàng)造熱情、施展聰明才智、互幫互學(xué)、互促共進(jìn)的平臺(tái)，對(duì)競(jìng)賽先進(jìn)單位和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工個(gè)人的共建共享，對(duì)于弘揚(yáng)好勞動(dòng)、勞模精神， “工匠”精神，增強(qiáng)廣大員工的獲得感、幸福感意義重大。公司施行的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理制度，實(shí)施的技術(shù)專家制度、開展的“十佳”青年、“十大”標(biāo)兵選樹活動(dòng)以及品牌項(xiàng)目部授牌活動(dòng)，從物質(zhì)、精神、職業(yè)等層面對(duì)于職工中精通專業(yè)、勞動(dòng)競(jìng)賽業(yè)績(jī)突出的人員進(jìn)行了全方位激勵(lì)，從而促進(jìn)了企業(yè)比學(xué)趕超文化氛圍的形成，使勞動(dòng)競(jìng)賽平臺(tái)更適合于人的價(jià)值體現(xiàn)，成為廣大職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的“大舞臺(tái)”。

3、勞動(dòng)競(jìng)賽是提升職工隊(duì)伍素質(zhì)的“大學(xué)?！薄趧?dòng)競(jìng)賽是以動(dòng)員引導(dǎo)全員參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程管理活動(dòng)，建功立業(yè)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)牌為基本要求，通過塑造個(gè)人榮譽(yù)感和精神與物質(zhì)激勵(lì)的方法，調(diào)動(dòng)廣大職工群眾積極性和創(chuàng)造性，使之在各自的崗位上充分施展自身才智和創(chuàng)造熱情，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、文化創(chuàng)新發(fā)展的一種實(shí)踐活動(dòng)。企業(yè)是社會(huì)構(gòu)成體系中基本的經(jīng)濟(jì)單元，要想使企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力，職工有凝聚力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上臺(tái)階，就要圍繞企業(yè)中心工作，圍繞企業(yè)“急、難、險(xiǎn)、重”工作，組織開展適合職工價(jià)值需求的競(jìng)爭(zhēng)性、鼓動(dòng)性和趣味性的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，從而激發(fā)新時(shí)代職工隊(duì)伍主人翁責(zé)任感。通過企業(yè)道德講堂、崗位練兵、技能比武、“五小成果”活動(dòng)、安康杯等形式的競(jìng)賽活動(dòng)，激勵(lì)教育職工刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)技能，提高解決實(shí)際問題的本領(lǐng)，更注重團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通配合及協(xié)調(diào)，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員間的互幫互學(xué)，從而使全體職工技能素質(zhì)普遍提高，造就“四個(gè)一流”（一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)）產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。

4、勞動(dòng)競(jìng)賽是企業(yè)降本增效的“催化劑”。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)通過廣泛深入持久開展崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)比賽、“五小”成果、技術(shù)革新等活動(dòng)，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中薄弱環(huán)節(jié)開展攻關(guān)，改進(jìn)技術(shù)工藝、流程，使用新材料、新方法，改善 作業(yè)環(huán)境作業(yè)條件、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率和質(zhì)量品質(zhì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目開展的勞動(dòng)競(jìng)賽，從安全、進(jìn)度、成本、技術(shù)創(chuàng)新等方面具體明確了考核指標(biāo)，其目的之一是追求效益最大化，因此勞動(dòng)競(jìng)賽的指標(biāo)一般均高于經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，而且講究經(jīng)營(yíng)管理方式的創(chuàng)新性、即時(shí)性，需要從策劃、組織、人財(cái)物資源統(tǒng)籌、經(jīng)營(yíng)策略運(yùn)用等方面綜合考慮才能達(dá)到生產(chǎn)的最優(yōu)化。因而勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)際上就是充分調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目管理者及全體職工的最大潛力，追求效益最大化的有效途徑。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽現(xiàn)狀分析

目前一般在安排在每年三、四季度，開展“旱季攻堅(jiān)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)、“大戰(zhàn)100天”施工會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)等等，以施工產(chǎn)值計(jì)算競(jìng)賽考核效果，對(duì)于促進(jìn)項(xiàng)目積極提高施工產(chǎn)值，促進(jìn)雙清工作，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益起到一定積極作用。但從競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)制建設(shè)及創(chuàng)新發(fā)展等方面仍存在一些可以改進(jìn)的方面，從而推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的體系化運(yùn)作。

1、勞動(dòng)競(jìng)賽組織領(lǐng)導(dǎo)不足，參與度不高。組織勞動(dòng)競(jìng)賽一般采用發(fā)文件開始，關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽分組、各基層單位的實(shí)際生產(chǎn)狀況以及公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)組成、考核評(píng)比辦法、勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)等方面認(rèn)識(shí)的不統(tǒng)一，很有可能造成勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)認(rèn)知度低、效果差，流于形式。因組織不力，有的競(jìng)賽項(xiàng)目?jī)?nèi)容照抄照搬，無新意，無吸引力，達(dá)不到勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)有的效果；有些競(jìng)賽活動(dòng)發(fā)文開始、無影而終、無果而終。對(duì)于工會(huì)開展的勞動(dòng)競(jìng)賽，有些職工認(rèn)識(shí)有偏見，在思想上不夠重視，參與活動(dòng)的熱情不高。

2、勞動(dòng)競(jìng)賽組織時(shí)間周期短，準(zhǔn)備不充分，認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，有的競(jìng)賽活動(dòng)從開始到總結(jié)最多一個(gè)季度時(shí)間，面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的龐大系統(tǒng)和專業(yè)工程的差異，競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)面臨的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題千差萬別，不盡相同，導(dǎo)致勞動(dòng)競(jìng)賽在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施條件參差不齊，競(jìng)賽互動(dòng)組織難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一部署、統(tǒng)一總結(jié)，有的競(jìng)賽活動(dòng)從開始到總結(jié)很倉(cāng)促，無實(shí)際成效，不易出理論和實(shí)踐成果。

3、勞動(dòng)競(jìng)賽考核不合理。勞動(dòng)競(jìng)賽需要制定符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，有的競(jìng)賽活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)沒有量化指標(biāo)，針對(duì)性、實(shí)際操作性不強(qiáng)，隨意性很大；有些考核指標(biāo)缺乏可比性，專業(yè)差別、難度差別沒有充分體現(xiàn)，缺乏公正公平；有的競(jìng)賽活動(dòng)單方面強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)制度不科學(xué)，偏重精神激勵(lì)少物質(zhì)激勵(lì)，激勵(lì)不及時(shí)。對(duì)于競(jìng)賽活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)甚微，滿足不了員工的心理期望，更是挫傷了員工的積極性，損傷了職工群眾對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的信心。

4、勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容限于旱季攻堅(jiān)，產(chǎn)值考核，應(yīng)該把合理化建議、技術(shù)比武、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等內(nèi)容納入考核內(nèi)容；或者組織安全、質(zhì)量、文明施工環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)化管理等單方面不定期的專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，達(dá)到勞動(dòng)競(jìng)賽小而實(shí)、短而新、節(jié)奏強(qiáng)、見效快的目標(biāo)。

三、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)新，服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

1、踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念，結(jié)合黨組織的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，緊密貼合施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的策劃領(lǐng)導(dǎo)，建立企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)和管理辦公室，研究制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)管理制度，開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的定期檢查調(diào)研，并進(jìn)行日常督導(dǎo)，收集勞動(dòng)競(jìng)賽工作動(dòng)態(tài)和總結(jié)工作成績(jī)，為勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)持續(xù)發(fā)展提供組織領(lǐng)導(dǎo)保證。

2、制定科學(xué)的勞動(dòng)競(jìng)賽管理制度，研究制定切實(shí)可行的勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法。例如，競(jìng)賽的管理制度包括：競(jìng)賽目標(biāo)管理制度、組織工作制度、調(diào)度報(bào)告制度、檢查考評(píng)制度、獎(jiǎng)勵(lì)處罰制度等。要針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目中的不同實(shí)施階段、不同類別的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、不同專業(yè)作業(yè)人群制定切實(shí)可行的勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，圍繞項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、創(chuàng)新、文化等方面的具體工作，制定綜合競(jìng)賽、單項(xiàng)競(jìng)賽考核辦法，使勞動(dòng)競(jìng)賽覆蓋項(xiàng)目全過程、參建全員，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，將勞動(dòng)競(jìng)賽管理納入企業(yè)日常管理工作，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)更具感召力和群眾性。

3、開展產(chǎn)值考核之外以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工、環(huán)保管理以及五小活動(dòng)、技術(shù)比武等為主要內(nèi)容的專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，豐富勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容，一定程度上減少對(duì)參與者個(gè)人的激勵(lì)，加大對(duì)活動(dòng)組織、團(tuán)隊(duì)參與程度的激勵(lì)引導(dǎo)，真正實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)于員工個(gè)人素質(zhì)提高，團(tuán)隊(duì)品牌塑造的推動(dòng)作用。

4、注重勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)理論調(diào)研工作，及時(shí)總結(jié)分享勞動(dòng)競(jìng)賽組織的活動(dòng)成果，收集各地區(qū)、各行業(yè)“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)成果，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為最高標(biāo)準(zhǔn)，培育勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)動(dòng)力源。

新形勢(shì)下，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，認(rèn)清“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”新發(fā)展理念即將給我們各項(xiàng)事業(yè)帶來的深刻變革，牢固樹立并切實(shí)貫徹新發(fā)展理念，積極推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽工作與企業(yè)降本增效、職工素質(zhì)提升、企業(yè)文化建設(shè)等方面工作的統(tǒng)籌推進(jìn)，運(yùn)用新理念、豐富新內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽活動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即從“體力型”向“智力型”轉(zhuǎn)變，從“生產(chǎn)型”向“效益型”轉(zhuǎn)變和從“保證型”向“創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變尤為重要。只有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)和探索，創(chuàng)造性地開展競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽中“人”的主觀能動(dòng)作用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展。