現(xiàn)場管理在電力安裝工程造價管理中的重要作用分析

劉鎖

上海電力安裝第二工程有限公司 上海 518116

正文：

1、現(xiàn)場管理在電力安裝工程造價管理中的重要作用

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，對電力能源需求量大幅度增長，這就要求我國的電力事業(yè)必須要進(jìn)一步發(fā)展，提高電力能源供應(yīng)水平，為我國的社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出有力的保障，提供充足的電力能源。近年來，我國逐年加大了電力建設(shè)投入力度，在電力建設(shè)過程中，對電力安裝工程的造價管理，是關(guān)乎電力安裝工程能否正常進(jìn)行的重要因素。通過科學(xué)的造價管理，能夠有效節(jié)省電力安裝工程的生產(chǎn)成本，減少對資源和資金的浪費(fèi)，提高電力安裝企業(yè)的利潤空間，推動電力安裝企業(yè)健康發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展。

常規(guī)電力安裝工程造價管理流程

作好電力安裝工程造價管理，對我國電力事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，具有至關(guān)重要的影響。實施現(xiàn)場管理，是電力安裝工程造價管理的主要內(nèi)容和對象。要有效實施現(xiàn)場管理，進(jìn)一步提高電力安裝工程造價管理水平，首先必須要形成良好的現(xiàn)場管理意識，正確認(rèn)識現(xiàn)場管理的重要性，重視對現(xiàn)場管理的建設(shè)，形成完善的現(xiàn)場管理機(jī)制，并將這一管理制機(jī)有效落實，才能夠?qū)崿F(xiàn)對電力安裝工程現(xiàn)場施工的有效管理，無論是人還是物，都能夠得到有針對性的管理，有效提高資源利用效率，減少資源和資金浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，為我國電力事業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，發(fā)揮積極的作用。

要在電力安裝工程造價管理中有效實施現(xiàn)場管理，通過科學(xué)和現(xiàn)場管理，既要有效控制電力安裝工程造價，同時還要保證電力安裝工程的施工質(zhì)量。要做到這一點(diǎn)，必須要對電力安裝工程施工圖紙、設(shè)計、材料以及施工中需要使用的半成品等等，都必須要做到實體化，既要體現(xiàn)了管理能力和水平，同時還要實現(xiàn)電力安裝工程的價值和作用。在對電力安裝工程實施現(xiàn)場管理的過程中，其主要工作內(nèi)容可分為兩大類，即對人的管理和對物的管理。其中，對人的管理是現(xiàn)場管理的主體，由于人具有主觀能動性，其管理方法更為復(fù)雜，在管理過程中不僅要求現(xiàn)場工作人員要服從各項管理措施，同時更要充分調(diào)動起工作人員的積極性，共同實現(xiàn)對電力安裝工程施工過程的有效管理，保證物盡其用，有效提高施工質(zhì)量和施工效率，推動我國電力安裝行業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步。

2、現(xiàn)場管理在電力安裝工程造價管理中應(yīng)用存在的主要問題

現(xiàn)場管理的實質(zhì)就是對人和物的管理，其中對人的管理是現(xiàn)場管理的主體?？梢哉f，能否對現(xiàn)場施工作員實施有效的管理，是現(xiàn)場管理的成敗具有決定性作用。實施現(xiàn)場管理的主要目的就是有效控制電力安裝工程的造價，降低成本，提高利潤。而人作為電力安裝工程建設(shè)的重要構(gòu)成元素，對電力安裝工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量以及造價成本，都具有直接的影響。各種管理措施難以落實以及現(xiàn)場管理質(zhì)理和效率不高的主要原因。例如，很多管理者在實施現(xiàn)場管理的過程中，只重視對電力安裝工程施工安全性以及施工進(jìn)度的管理，沒有注意對材料使用情況的有效管理和監(jiān)督，這是導(dǎo)致電力安裝工程造價成本一直高居不下，難以進(jìn)行有效控制的重要原因之一。要做好現(xiàn)場管理工作，有效控制和降低工程造價，轉(zhuǎn)變管理思想，提高管理意識是必不可少的重要措施。

3、現(xiàn)場管理在電力安裝工程造價管理中的主要應(yīng)用措施

3.1 制定并實施項目整體責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)

要在電力安裝工程造價管理工作用，有效運(yùn)用現(xiàn)場管理達(dá)到控制造價和目的，首先必須要建立完善的項目責(zé)任制，明確各個部門的權(quán)利和義務(wù)，明晰崗位職責(zé)，并將相關(guān)職責(zé)落實到人。項目經(jīng)理在實施現(xiàn)場管理的過程中，不僅要確保電力安裝工程的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度，同時還要注意對工程造價成本的有效控制和管理。結(jié)合實際情況，安排施工任務(wù)和施工人員確保施工進(jìn)度，保證工程能夠在保證質(zhì)量的前提下按期完工程，既不會延長工期，同時也不會造成不必要的返工，以免增加經(jīng)濟(jì)損耗，增加電力安裝工程的造價成本。

3.2 對機(jī)械和材料實施科學(xué)管理

在電力安裝工程的施工過程中，需要使用大量的機(jī)械和材料，對機(jī)械和材料實施有效的管理，首先必須要對貨源進(jìn)和詳細(xì)的調(diào)查研究，確保采購的機(jī)械和材料質(zhì)量合格且價格低廉，以免在后續(xù)施工中引起質(zhì)量問題，增加工程的造價成本。此外，在對機(jī)械及材料進(jìn)行運(yùn)輸、出入庫以及存儲管理的過程中，必須要實施科學(xué)的管理方法，以及造成機(jī)械及材料破損，增加工程項目的成本。

3.3 嚴(yán)格控制施工過程，提高工程質(zhì)量

在施工過程中也要做好相應(yīng)的管理工作，在各種施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，確保施工操作符合要家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)重按照設(shè)計圖紙技術(shù)要求進(jìn)行施工，禁止擅自更改圖紙，全面保證施工質(zhì)量。如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙技術(shù)要求與實際施工條件不符，必須要立即停止施工，及時向上級部分反應(yīng)情況，直到上組部門重新設(shè)計施工方案，下達(dá)施工要求，才可按要求進(jìn)行施工。除此之外，必須要對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容不僅包括施工技術(shù)，還要加強(qiáng)安全管理意識的宣傳，提高施工人員的管理意識，從而積極主動配和現(xiàn)場管理，確?，F(xiàn)場管理措施的有效執(zhí)行，全面提高現(xiàn)場管理質(zhì)量和效率，對工程施工過程有效做好造價控制，提高造價管理質(zhì)量。

結(jié)束語

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，為了保充電力能源的充分供應(yīng)，需要進(jìn)行大量的電力安裝工程建設(shè)工作。對電力安裝工程實施現(xiàn)場管理，有效控制造價成本，不僅對推動電力事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，具有非常重要的作用及深遠(yuǎn)的意義，節(jié)約資源，促進(jìn)我國可持續(xù)發(fā)展型社會的建設(shè)和最終實現(xiàn)，也具有非常重要的現(xiàn)實意義。